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冯鑫做了一个“艰难的决定”?

 

     套用一句流行语,就在这两天,暴风CEO冯鑫在微博上做了一个“艰难的决定”——对暴风播放器窗口上的文字链广告彻底整肃。

 

     这个决定值多少钱?据冯鑫自己说,暴风的文字链广告大概是200万一个月,这意味着一年即是2000多万。而目前一家一线的视频网站一年的收入也不过一两亿。在整肃之后,这部分广告的缩水势必很严重。而且,别忘记了这已经是暴风的第二次“砍广告”行动,20095月,暴风曾经砍掉其播放窗口上的标签广告,具体带来的收入损失不详,估计和这次的行动不相上下。

 

     这意味着,暴风自己主动放弃的收入每年可能就有千万级别,对于仍然处于创业期的公司来说,这一系列的决定太“艰难”了。而且当前视频行业的主旋律即是“扩大收入,扭亏为盈”,暴风在连续砍掉到手的收入后,势必会对其短期利益带来危害。

 

     但是,这真的是一个“艰难的决定”么?我看未必。据说这次促成冯鑫下定决心的是,用户在2011版暴风发布后在微博上提出的意见,但我不认为这是事情发生的根本原因。我认为,这次整肃广告的行动应该是暴风的一个既定战略,我们可以将这个战略称为“体验升级战略”。

 

     实际上早年暴风就已经启动了这一战略。暴风真正崛起和成名即来源于此——通过支持全部视频格式获得了大量用户的认可,从此real playerMedia Player等成为浮云,这也是视频播放器历史上最重要的一次用户体验革命。在此之前,大家除了安装一大堆莫名其妙的插件,别无它法。我认为这是战略的第一步。

 

     2009年至今,暴风开始推动战略的第二步——在线高清视频。相比视频网站,得益于其技术优势,P2P客户端在清晰度上的优势十分明显,在相同的成本下,暴风可以做到720P甚至1080P的高清画质,但视频网站的画质最多停留在VCD时代。这可以被认为是视频行业历史上最重要的是用户体验变革,同时也是暴风“体验升级战略”的第二步。

 

     目前暴风的高清战略还在不断深化,这形成了这家视频公司独特的核心竞争力。目前视频网站已有优酷、酷6上市,土豆也上市在即,我认为其他视频网站的空间和机会已经不多了。但对于暴风来说,其差异化的定位和独到的切入点,将保证它最终脱颖而出,称为视频长跑的最后胜者。

 

     如果从这个角度来理解冯鑫的决定,也就显得不那么“艰难”了。暴风两次自砍广告收入的行为,可以被认为是“体验升级战略”的第三步。整个三步显得很有逻辑性,思路也异常清晰,这对暴风塑造自己高端的定位和在用户中的口碑,有重要意义。

 

     由此可以看出,冯鑫的决定“很艰难”,但也“不艰难”,冯鑫肯定已经找到了更长远发展的信心和着眼点,而在暴风的未来棋局中,“体验升级战略”一定占有举足轻重的地位。


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