1月16日，腾讯召开了旗下“应用宝”品牌的升级大会。最近的腾讯在应用分发上也动作频频，这一次腾讯将此前混乱的应用分发平台统一到应用宝上。其实，腾讯在应用分发上一直没有取得该有的成绩。曾经，它希望通过收购杭州魔乐完成PC端应用分发和手机管理的布局，可惜名字却叫做“腾讯手机管家PC版”，与手机端的应用宝完全两张皮。

2013年底，悄悄地将“腾讯手机管家PC版”更名为应用宝，与手机端应用宝实现统一，这迟来的统一却错过了抢占应用分发入口的最佳时机。截至2013年底，安卓手机应用总数超过了100万，这意味着安卓应用增量暴涨进入瓶颈期，同时也意味着应用分发市场会趋于稳定。

据易观智库发布了《2013年第3季度中国移动应用分发市场监测报告》显示，百度系分发平台（百度+91助手+手机搜索）以40.6%的市场份额高居榜首，遥遥领先360手机助手、豌豆荚等其他分发平台。

与此同时，手机应用市场出现严重的“头重脚轻”难题。与App Store一样，在安卓市场中，大量长尾应用无人问津，有数据显示，在应用商店里，99.9%的中长尾应用下载量仅仅占到总下载量的30%，大量长尾应用无人问津。

目前，各家电子市场都可有效解决“头部”大热门应用下载问题，但“头部”热门应用的开发者一般为具有实力的大公司，而长尾应用则多为中小创业者，这些创业者中很多都有很好的创新精神，是应用市场的新生力量和新鲜血液，所以如何帮助他们接触到用户更加至关重要。

此外，还有大量的传统企业需要接入移动互联网，他们单单依靠开发Native App是否能最有效的触达自己的用户？

以上这些难题，都是横亘在应用市场分发模式上的大坎，而腾讯却在这个已经趋于稳定且增长潜力不大的应用市场上姗姗来迟，所以对整体格局，以及创业者来说影响并不大。那么，百度、腾讯、阿里这几大互联网公司谁有能力解决应用市场出现的这些新问题？

应用分发难道只能走应用市场的模式么？传统的基于关键字的即搜即得模式，难道无法实现么？答案显然是否定的，“轻应用”可以很好地解决这一问题，而且让已经完全成熟的搜索变现模式得以在移动应用市场推行，这也让长尾应用焕发青春。如同海量站长可以在激烈竞争的互联网市场存活一样，通过搜索引擎可以让长尾应用直接被用户精准找到，是搜索引擎带来的长尾流量。

而目前涉足该领域的只有百度一家，为何百度有能力做“轻应用”？一方面，百度在搜索市场的技术优势和品牌优势，这方面无论是腾讯、360都不具备；另一方面，百度在轻应用上的提前布局。在技术方面，百度在传感器、LBS、媒体云、云推送、云存储等方面的各种技术能力将无限度对开发者开放，而Web App层Clouda、Appbuilder、Sitapp三大技术也将帮助开发者快速生成“轻应用”。

目前，宝洁等公司已经接入合作，据说还有不少奢侈品牌、餐饮类海底捞等都在谈合作。目前，百度已经拥有超过100万开发者，通过百度+91无线实现头部热门应用的分发，通过“轻应用”服务长尾应用，为大量创业者提供了获取用户的机会。轻应用也让商家轻松接入移动互联网，而且此前依靠百度搜索获得用户的模式没有改变，企业们也轻车熟路。

为了完善生态闭环，通过“移动应用联盟”的方式，为移动应用提供移动互联网流量变现专业服务，帮助开发者挖掘流量的推广价值，将支付工具——百付宝加入其中让开发者和商家都可以变现，从而完成百度移动应用生态系统的闭环。

很多人认为，移动社交是巨头建立围墙和壁垒的最有效办法，围墙外的公司可能会失去优势。其实，在我看来，移动社交是构建围墙的方式，而搜索同样是构建一个更无约束，更大范围围墙的方式，移动社交还可能是移动搜索的子集，当然这个看法只是个人之见。至少在移动应用市场上，具有移动搜索实力和强大技术后盾的百度，补上支付闭环后所构建的生态系统的确优势明显。

文/小刀马

近日，搜狗公布了截至2013年9月30日的第三季度未经审计的财务报告。财报显示，新搜狗期内共实现营收5700万美元，同比增长53%，环比增长14%。作为最主要收入来源的搜索及其他业务，期内营收5200万美元，同比增长48%，环比增长13%，在国内搜索市场居营收第二的位置。

这份业绩对于搜狗来说还是比较靓丽的，其搜索业务继续保持在国内次席的位置，也说明搜狗搜索的市场定位还是很明晰的。随着搜狗和腾讯的合作，搜狗并入搜搜也已经渐行渐近。搜狗CEO王小川也表示，在过去的40天里，“新搜狗”花费了大量精力与搜搜融合，目前进展十分顺利，已有大约95%的腾讯搜搜员工进入新搜狗合署办公，在接下来两个月里，将开始迁移搜搜的流量、服务和业务。“所有融合的工作预计年内可完成。”

那么融合了搜搜之后的新搜狗又会有什么新的发展预期呢?对于国内搜索市场的影响又在哪里?由于搜狗和搜搜整合之后，新搜狗在PC搜索领域的份额达13.5%，无线领域达到16%。如果能引入更多的腾讯元素，或许这个份额还会出现一些提升，尤其是在移动市场的能力值得期待。因为在移动市场大家基本都处于摸索的起步阶段，谁也没有绝对的霸主地位，也没有独一无二的新模式出现，因此谁的产品和创新理念，包括用户的应用体验更好，谁也就有可能获得更多的市场份额，进而为开创属于自己的商业模式奠定基础。这应该是新搜狗努力的方向。

由于搜狗和搜搜的业务有重叠，但是也有很大的不同。存在着一定的互补性，当初王小川也表示，原搜狗在PC端产品和市场优势明显，这与腾讯在无线端的基础及资源优势刚好互补。随着搜狗商业能力与腾讯在入口和流量上的特点相整合，新搜狗未来的发展还是可以预期的。王小川也表示，无线业务将成为新搜狗下一步的战略重点，“在融合工作完成后，‘新搜狗’无线业务收入有望实现突破性增长，占到公司总营收的约12%。”

令人关注的是，搜狗和搜搜整合之后，在移动端能够引入到多少腾讯元素，这或许对新搜狗未来移动端的发展有很大的促进作用。而在移动端，腾讯的两大优势是手机QQ和微信。新搜狗是不是可以植入更多的这些元素，进而打造自己的移动市场运营能力。此外，在移动端，搜狗也有很多产品，比如号码通、语音技术等等。相信随着双方整合的结束，会有更多的应用激发出来。

在财报会上王小川称“预计明年某个季度搜狗的收入将超过1亿美元，利润率来看也会持续改进，PC流量随着腾讯与搜狗的合作会加强进一步提升，而无线端基于市场本身就在增长，与腾讯合作后无线端市场份额也会继续提升。”很显然对于2014年搜狗的市场预期还是非常自信的，这也是缘于搜狗和搜搜的整合之后，新搜狗可以获得更多的腾讯元素支持的内在影响所在。虽然我们目前还无法确定最终腾讯元素能有多少内容进入到新搜狗的范畴，但是腾讯在移动互联网市场强大的影响力和受众都将是新搜狗未来可以借力发力的源点之一。

我们可以预期的是，未来新搜狗在移动互联网市场或将获得更多的机会，无论是搜索还是浏览器，包括其他的移动客户端应用将进一步延伸，进而带来更多的用户体验，和一定的商业利润出现。虽然不一定有新兴的商业模式出现，但是多种客户端的交织会带来更庞大的用户群体，进而滋生更多的广告客户。而市场份额的变化也会更加明显，移动互联网市场的改变也会随着更多应用的产生，以及中国4G的布局，带宽的拓展带来更多的新兴应用，这一点对于技术储备更多的搜狗来说，或许机会更多一些。

近日，AMD公布了最新三季度财报，显示营收为14.6亿美元，比去年同期的12.7亿美元增长15%；净利润为4800万美元，同比扭亏为盈。

在整个PC市场大萧条的背景下，AMD靓丽的三季度财报出乎了很多分析师的预测。这也是AMD持续坚持的回报，尤其是对游戏市场的长期专注带来了较好的结果。路透社表示“由于芯片制造商获益于为新游戏机（如11月上市销售的索尼公司的PS4和微软公司的Xbox One）供应处理器，AMD的第三季度业绩超过分析师的预测。”而且，AMD公司为即将推出的两款游戏机半定制的芯片将弥补PC处理器的销售放缓并使公司恢复盈利状态，这也使得其股价出现飙升。

华尔街日报表示，“AMD一直在尝试重组其业务，以便使其产品多元化，并逐步适应PC需求疲软的状况。AMD行政总裁Rory Read说，该季度的业绩表明公司‘持续成功地执行了我们一年前概述的战略转型计划。’”。转型是对自身优势的把握，同时也是对市场的一种前瞻布局，AMD的转型计划显然正在按照自己的轨迹运行着，并且取得了初步的成功。

随着“三步走”战略实施的不断深入，AMD正以全新的面貌出现在所有人面前，坚定而卓有成效的转型也得到了市场和用户的热烈相应。笔者观察AMD能赢得咸鱼翻身的机会，主要有几方面的原因。

其一，当全球PC业步入萧条的时候，AMD及时调整策略，并没有固守着原有的PC业务不松口，而是经过技术创新和改良，尤其是APU的推进获得了不错的市场反应。PC步入黄昏期已经是不争的事实，随着移动互联网的流行，平板电脑和智能手机正在蚕食着传统PC市场，大量的移动终端的出现改变着人们的娱乐、生活习惯。不过，虽然如此，在很多细分市场，还是很有前景可挖的。AMD就是抓住了游戏市场的机会，不断地推出针对游戏市场的APU，从而获得了很好的效果。

其二，扬长避短，开辟半定制市场的机会。笔者看到，在第三季度，AMD图形部门销售额为6.71亿美元，比去年同期的3.42亿美元增长96%，比上一季度的3.2亿美元增长110%。众所周知，由于整合了图形技术，AMD的图形产品在市场上有不错的口碑。来自engadget的观察是“AMD引述了图形和视觉解决方案(GVS)部门的增长，该部门负责半定制产品，如绑定即将推出的PS4、Xbox One和艰难挣扎的Wii U芯片。‘受到半定制业务的推动，我们实现了26%的连续收入增长；未来两年内，我们仍致力于通过高增长市场产生约50%的收入’，有关数据仍预示AMD公司前景看好。”半定制芯片也是AMD勇于创新的一个举措，能够利用在游戏机领域取得的成功为其PC显卡打开市场。

其三，低调行事，高调技术革新。AMD获得了ARM架构的授权，通过自己的技术进步将生产基于ARM设计的嵌入式设备专用处理器。同时，对于PC市场，AMD也没有忽视、继续布局，在年中左右发售了名为“Kabini”的最新型PC芯片。据水星研究公司首席分析师Dean McCarron透露，这款芯片的产能此前得到了迅速提升，目前销售正旺。

面对PC业的日渐衰落，芯片厂商必须走出自己的路才能在激烈的竞争中获得生存的机会。我们看到无论是AMD还是英特尔、高通、ARM等上游厂商，都在积极布局自己的格局，无论是移动互联网市场，还是服务器市场、PC市场，都有很多细分的机会等待着技术革新者带来新的产业链升级乃至革命。在这方面，经历了64位洗礼，双核锤炼的AMD有理由让我们看好其未来。或许在移动互联网市场，AMD的布局不深，但是在更多的细分市场，AMD正在悄然地形成优势，这难道不也是一种曲径通幽的决断吗？

微信：刀马物语（daomawuyu）

         对于任何盒子来说，没有内容还玩啥？最近，小米盒子不断地遭到内容官司：优酷迅雷均称其侵权。迅雷、湖南卫视及优酷均因为版权内容被盗播，先后将小米盒子告上法庭，并进行规模不等的金额索赔。

迅雷状告小米盒子提供电影《武侠》、《泰囧》在线播放服务，但并未经过享有信息网络传播权的迅雷许可。索赔10万元。湖南卫视状告小米盒子称其盗播湖南卫视王牌节目《天天向上》，索赔10万元。优酷土豆状告小米科技，对《北京青年》、《爱情公寓》、《楚汉传奇》等10部剧目侵权播放要求小米停止侵权行为、公开道歉，并索赔510万元人民币。这次可是玩一个大的，优酷土豆可不管小米盒子是何方神圣，面子是不给的。

         此外，优酷还对小米盒子侵权的其他多达173部独家片源进行取证，将逐步进行起诉。小米这次是摊上大事了。据悉，目前小米盒子的内容均来自合作方CNTV，而非小米公司本身。但随着视频行业格局逐渐稳定，诸如小米盒子、360影视APP等视频聚合平台兴起，视频公司一方面渴望流量但又不希望过分依赖，关于播放平台究竟是否有责任的争论将再度开始。如今小米被作为一个被杀的“鸡”自然也引起更多的关注了。

         对于盒子的发展笔者是并不看好的，理由有几条：

         其一是盒子不产生内容，最终的内容才是关键，盒子本身的技术成本不高，最终靠内容吸引用户，掌握内容才是王道，在这方面盒子的空间过于狭窄。

         其二是盒子的用户粘度不大，由于本身的技术成本不高，因此很多山寨盒子到处翻飞，也抢夺了一部分市场，而且由于是山寨，因此在内容上更是嫁接和掠夺，版权无从保障，这样对于内容输出方来说损失很大，因此会把目光先放在正规军身上，这次针对小米就是威慑。待到正规市场搞定了之后，就会对山寨市场打压。就如同网游公司对****的打击一样。因为内容商的利益要获得保障，就必须不遗余力地打击盗版盗播等行为。

         其三是互联网电视的兴起将逐渐成为主流。随着越来越多的PC厂商、内容商、互联网企业进入到电视行业，我们看到乐视网、爱奇艺、小米、阿里巴巴、联想、TCL、长虹、创维等等企业都把互联网电视作为自己布局未来家庭娱乐中心的一个踏板，这将成为家庭娱乐发展的一个重点。而内容什么时候都会是最终的支撑点，如果没有内容，无论是电视还是盒子都成为一个摆设。因此以网络视频网站、电视制作方等为代表的一方，将成为家庭娱乐中心的主宰。他们对内容的掌控是非常关键的。包括迅雷和优酷土豆这次的发难也是如此，就是希望在内容的掌控上一定抓得牢牢的。

         其四是盒子不过是一个过渡产物，如果大家有印象的话，还记得百度计划推出一个电视棒的玩意吗？其实这种产品就足以取代盒子存在。未来类似盒子类的东西不过是一个小小的过渡或者嫁接品，内容有内容商提供，并获得收益，渠道有渠道商的利益，网络有网络商的收成，硬件获得的利润是微乎其微的。而互联网电视本身已经超越了盒子的存在，因为它本身已经具备一切互联网的元素和集成。尤其是现在互联网电视的价格并不贵，当用户习惯了互联网电视的构成之后，这个产业链的形成将逐渐成为规模。目前乐视网能够在国内资本市场风生水起的一大原因也是因为其涉足到电视行业，包括爱奇艺也是如此。都是为未来的行业发展打基础。

         当然，小米盒子这次成为诉讼的对象，一方面是视频网站需要杀鸡儆猴，杀一杀盒子的违规行为，为自己的内容输出寻找一个合理的落地方式和相应的收益。只要购买了版权，那么内容商绝对是乐此不彼盒子制作商能使用它们的产品，毕竟这也是扩大市场份额和抢占用户的一个渠道。最终或许和解的机会更大一些。小米的重心本来也不在盒子上，或许未来小米电视出炉的时候，关于内容的获取将更加理顺一些了。

6月18日下午，微软中国在北京启动“必应搜索全球PK”赛。这是一项由公众参与的盲测活动，微软想引起中国本土用户对搜索引擎搜索质量的关注。这一被微软放在盲测PK对擂台的竞争对手是谷歌。很多人都揣测为何不是百度？其实这与微软中国今年2月启动的必应中国市场战略有关。

        中国的搜索市场百度的份额第一，自然地位也是如此。微软不面向百度其实更主要的还是战略部署的问题。据悉，今年2月，微软公布了其必应中国市场战略，把中国用户的“英文搜索刚需”作为撬动点，然后向中国处于第二、三梯队的搜索引擎公司广发英雄帖，以谋略合作。

        同时，微软必应的全球搜索战略定位也是本次PK赛的出发点。微软在全球推出必应搜索，除面向全球提供英文搜索以外，更针对当地用户推出相应的本土化搜索。而目前在中国市场，除必应提供中英文搜索外，只有谷歌在通过谷歌香港提供相关英文搜索。同为全球搜索引擎，二者同台竞技，可谓旗鼓相当。

        众所周知，微软在搜索市场一直积极跟进，希望能够调整谷歌的市场地位，而进入中国市场，必应也比谷歌有更大的优势，因为在中国的市场人脉和影响力都适合微软推介自己的搜索引擎。当然，微软不希望仅仅是如此，因此才有了这种盲测PK。

        即使在美国市场，微软也在很早就掀起“Bing it On”运动，邀请美国用户进行“盲目搜索测试”，让他们在不知道所用搜索平台的情况下，从Bing和Google中选出他们认为提供了更好搜索体验的平台。

        纵观全球搜索市场，一直是谷歌独占鳌头，而同为全球搜索引擎的微软必应则选择走出自己的差异化路线，尤其是引入Facebook、Twitter社交搜索结果等。从用户搜索体验角度来看，必应更倾向于社交化搜索，培养用户新的搜索习惯。

不过微软也意识到，让用户养成新的搜索习惯并非易事，因此一直在搜索市场积极探索和努力。尤其是今年2月份，微软启动中国搜索市场战略时，微软也已经开始对必应进行大规模投入。毕竟中国的网民数量还是非常庞大的，如果能在美国之外的市场获得率先突破，那么对必应的发展也是大有裨益的。

  为了能够让用户有不同的体验，必应也在积极探索可能存在的改进。据悉，必应团队利用来自搜索请求和用户反馈的数千条消息来判定最佳的搜索结果，并做出数百项改进，从小的修改到核心算法更新。过去几年，必应团队无数次改进算法以提升必应的使用体验。

        微软投资在云平台中建立了一个复杂的实验系统，让必应的工程师可以非常轻松地实验新的想法和技术，并培训新的机器学习模式。实验规模的扩大使微软的工程师能够同时操作数百个实验来检验他们的想法。这是进行相关性实验的一大突破，让大量团队成员得以高效工作，并为改进相关性和搜索质量做出贡献。随着实验次数的增加，必应团队意识到任何可以加速内部实验的行动，都能帮助他们进行更多实验，提升学习效率，并实践新功能以提升必应的搜索质量。

必应的相关性实验在海量实验数据和数千个功能的基础上，对实验机器的学习模式进行不断的优化。6月18日下午在北京举行的必应搜索全球PK大会，必应表现出很多令人惊喜的地方。比如没有加入关键词广告商业运作，有可信度。谷歌搜索撤出中国之后，没有一个中英文搜索引撑，必应此举也填补了中国国内市场需求空白。在PK过程中，必应有拼写错误字的自动校正。可以查地名关联旅游攻略等相关信息等等。

在盲测的过程中，笔者尝试了英文搜索，并且进行直观的感受和选择。有短句也有单词，结果显示必应略胜谷歌，在笔者自己的感受中必应搜索的结果无论信息量还是搭配更符合自己的需要。

        微软的技术实力其实不必怀疑，最大的问题还是用户习惯的养成。比尔盖茨当初说做必应不为赚钱，只为给网民多一个选择。值得关注的是，东亚是谷歌的伤心地，几个重要国家和地区如韩国、日本、俄罗斯、中国大陆、台湾，谷歌全面折戟沉沙，必应却敢进来，并耐心经营。这也是一种大气概。如果说必应是未来中国搜索市场的重要参与者，那么是毋庸置疑的。因为他们现在正在这条路上行走，未来必应，绝不只是给了用户多一个选择那么简单。

   从进入中国开始，必应搜索就一直保持低调的风格。如果把本次PK赛看作必应一次高调举动的话，那么我要对必应大加赞赏了。必应，你早该出手了！

小刀马

         起点高层的动荡让我们对网络文学的发展又多了一份思考，而百度、腾讯等巨头的介入也让原本盛大一枝独秀的市场多了一份变数。起点模式创始管理层相继“倒戈”，盛大强势出击的维稳求变，腾讯意图染指网络文学的希望破局，百度贴吧等内容的风起云涌，大量新闻移动客户端的出现，阅读再次成为人们关注的焦点之一。原本的一些大神写手，白金作者开始出现摇摆，网络文学会借着移动客户端的新趋势走出另一波上扬行情吗？

起点风波，“大国争霸”背后的市场机会

         起点模式的创始团队离盛大而去，开始选择与腾讯合作。移动阅读无疑是重点之一。对于盛大来说，天要下雨娘要嫁人，管理层的变化或许也是破局的一种开始。动荡之后的起点，盛大文学CEO侯小强和起点新高层集体亮相，也预示着起点还在盛大的掌控之中。

当然，在移动互联网浪潮推动下，网络文学业的大国争霸或许悄然来临，以及由此带来的更多应用端和内容商的出现，开始细分网络文学的固有壁垒和模式。这是令人期待的，尤其是移动端的变局才刚刚开始，任何新兴模式带来的一种改变如果迎合了市场和用户的需求，那么突飞猛进的发展不是梦想。这也是大量阅读客户端出现的原因之一。比如塔读文学、iReader读书、书旗小说、ZAKER、VIVA、网易阅读、搜狐阅读等等，国外的阅读应用Flipboard也是炙手可热。

起点风波我们不想探究孰是孰非，但可以窥视的是巨头对阅读市场的重视之强也预示着这个市场的机会不少。无论变化是什么，但起点的优势还是很明显：“我们现在经常和人提及几组数据：200万名作家、700万部原创小说、1.5亿个用户、超过七成的市场份额、每天新产生1亿字的作品，按照传统小说哪怕50万字一本来衡量，每天相当于新创作200部传统小说。”在2013“起点中文网作家春季沙龙”上，盛大网络董事长兼CEO陈天桥阐述其文化娱乐王国的创业梦想时，引用了盛大文学的这组数据。

这组数据在短期内根本无人可以超越。拥有起点中文网、红袖添香、小说阅读网等多家网站，作为一家文学产业链公司，旗下拥有3家出版公司，内容辐射到出版、游戏、影视等多种下游形态。不过起点原有团队的离职对盛大是一个考验。不过如果腾讯也开始发力这个市场，借助QQ用户、微信用户的优势，搅动一池春水也不是没有可能，再加上百度的布局和阿里巴巴的蠢蠢欲动，这个市场的发展还有很多的变数。

小块头的大智慧

         相对来说，无论是网络文学还是移动阅读都不是非常主流的应用和可以带来更大收益的热门板块。但是这个市场也的确凝聚着很多的人气和发展机会。起点给盛大带来的内容优势就可以窥得一斑。

         不过，即使盛大已经做得市场非常大了，陈天桥依然对网络文学的发展异常谨慎，甚至可以说是如履薄冰。“在31岁有媒体说我是中国首富的时候，我选择继续在文化娱乐产业道路上走下去。这条道路非常艰辛，它不像QQ的用户、百度的网页、淘宝的商品可以规模化地持续无缝扩张。从游戏切到文学、切到影视、切到音乐，每一次都相当于重新创业，重新受苦，但是我告诉自己：这是我从创业初就选定的梦想，我已经无法改变。”陈天桥如是说，是不是也让我们看到了一种跋涉的辛苦？

         在移动互联网时代，网络文学会破局吗？这是很多人关心的问题，其实腾讯介入包括一些新闻媒介和门户的介入，也是希望能够开辟阅读的一种新发展思路。以搜狐新闻客户端为例，时间可以说并不长，但如今已经用户破亿。目前，搜狐新闻客户端拥有合作媒体550多家，总订阅量突破4.5亿，《央视新闻》也正式上线搜狐新闻客户端。这也是央视新闻继微博、微信之后在移动新媒体浪潮中又一次“大动作”。

         此外，类起点模式的一些移动应用也在悄然发力。譬如塔读文学，这是在新华社管理和指导下的无线阅读平台。塔读和起点一样是做的在线原创文学阅读平台。这样做的好处就是版权意识强，因为是封闭的在线阅读器，用户只能在线阅读读塔读文学的内容，不能从本地导入书籍。也就是说，不能自己导入内容，想看没有版权的书籍，不可以。塔读的内容大多来自于自己的签约作者，目前已经有一个近1000人的作家团队，其中不乏一些已经成名的明星作家。当然比起盛大还是差了很远，不过盛大做网络文学已经做了十年，塔读起步也不是很久。

有人会问，这种应用会盈利吗？其实在移动互联网市场，盈利是所有创业者的希望，也是承载未来发展的基石，塔读虽然起步时间远不如盛大，但已经实现了营收平衡。收入一方面来源于付费用户的贡献，更重要的一方面还是通过自有内容的分发。塔读和三大运营商、QQ读书、3G门户网站合作，向这些渠道分发一些内容可以获取相当一部分版权收益。这恐怕也是移动互联网时代的一种新模式积攒力量，在移动阅读市场还有很多期待值得我们关注。

移动阅读的版权纠结和市场前景

         网络文学遭受盗版的侵扰不是一天两天了，直到目前也没有一个非常好的解决之道。不过，我们也看到人们对版权的意识在加强，纠纷出现之后诉诸法律的事件屡见不鲜，包括国内作家对苹果的侵权起诉等都彰显了人们对版权的重视度。而且，在发现盗版之后，通过法律公函并得到责任方的确认之后，一般盗版内容都能很快被移除或下架。这就是一种进步。

         来自易观智库的数据预计2012年全年移动阅读市场规模将突破54.2亿元，到2014年，中国移动阅读市场销售规模将达到82.3亿元，2015年收入规模达到103.2亿元，移动阅读活跃用户达到6.5亿。总体看来，移动阅读收入规模呈逐年增加趋势。随着数字出版产值不断提高，数字出版对传统出版的颠覆作用越来越明显，手机、电子阅读器等形式对数字出版带来的影响逐渐引起政府部门的重视。同时，以出版社和个人作家为代表的内容提供商对于数字出版态度的放缓，对移动阅读的发展起到很大的促进作用。

         此外，移动运营商也在大力推动移动阅读的流行，而且由于拥有大量用户及相对便捷的支付体系，收费也变得越来越简单。伴随智能手机、平板电脑的快速发展，内容资源的不断丰富，用户获取数字内容的终端日益多样化。用户对移动阅读的认知不断加深，也有助于扩大移动阅读规模。

　     随着移动互联网的快速发展，手机阅读进入了一个“大跃进”时代。从过去的纸质媒体到传统互联网，再到移动互联网，手机阅读已然形成一股时尚之风，它推动着与之相关的产业不断发展。内容平台的发展也越来越正规。而且，随着用户的正版意识和消费水平不断加强，用户开始尝试主动使用正版内容，手机阅读是顺应时代发展而产生的，并飞速向前迈进，因此整个市场的竞争将愈演愈烈，在这一过程中，无法向用户提供高质量阅读内容的出版商和运营商将会遭到淘汰。

文  小刀马

         当苹果把三星当作自己最大的一个竞争对手进行围剿的时候，我们就知道三星的前景会发生一些变化。不过这种变化没有因为苹果的围剿而急转直下，这和当初苹果围杀HTC是不一样的。很大一个原因也是因为三星的市场范围很宽，不仅仅只有手机一个市场。虽然这个市场是三星最有前景的市场，再加上三星拥有了几乎全产业链的制造优势，上游芯片、存储、面板，中游的设计、外形以及最终的制造。而且三星的产品涵盖范围也很宽，精品的Galaxy系列更是帮助三星打开了一扇门，而不是HTC的那扇窗。机海战术的全产品覆盖也捞足了中低端的市场机会。

         苹果发现了三星的强大之后，就开始检讨自己当初对HTC的围剿是不是一个错？毕竟当初HTC和摩托罗拉依托Android的强势上升势头因为苹果的横插一杠子而出现了裂痕和断层，当然倒霉蛋摩托罗拉更多的原因是因为Google的不作为。当苹果和HTC和解之后希望再次让HTC冲杀的时候，却有点为时晚矣；三星已经成长为参天大树了，老大地位已经夯实，“蚍蜉撼树”的感觉让HTC首席执行官周永明也不得不承认，由于竞争对手太强大，公司去年（2012）的营销活动确实失败了。

         苹果后悔吗？估计有点儿。库克也没想到一棒子居然没有把三星揍趴下。据市场研究公司comScore(SCOR)表示，在截至2012年11月底的三个月中，三星电子作为美国市场头号手机生产商的地位进一步增强。ComScore对美国30,000名手机用户的调查显示，三星电子智能手机的市场占有率由前一季度的25.7%上升至26.9%。苹果公司的市场占有率由17.1%升至18.5%。苹果最大的对手就是三星了。这也是为何苹果要和三星撕破脸皮的重要原因。双方的产品也是相互咬合，相互竞争，各取所长，并相互撕咬，不断地诉诸法律，你来我往，你方唱罢我登场。

据台湾《电子时报》报道，有预测称，三星电子2013年的目标是出货5亿部手机，其中包括3.5亿部智能手机。由于一些市场研究机构预测2013年全球智能手机出货量将达到8.6亿至9亿部，三星的智能手机出货量将占全球市场份额40%以上。三星主打的依然是Galaxy S和Galaxy Note系列手机。

三星的崛起让苹果很纠结。其实，苹果在纠结的同时，三星何尝不是如此？毕竟，相对苹果，三星的竞争对手更多。上位的三星遭受了更多屌丝厂商的觑觎逆袭，这些屌丝厂商更喜欢拼抢三星的份额。而事实上也是三星的份额最大，在多个市场皆是如此，新兴的厂商往往分食的就是老大的空挡。在2013年或许这种逆袭来得会更猛烈一些。即使三星Galaxy系列的产品具有一定优势，也必然会有新产品不断涌现，但是市场的格局依然会出现摇摆。

         包括诺基亚、RIM、LG电子、HTC和摩托罗拉移动在内的其它厂商一直在努力优化自己的产品路线图。再加上索尼移动通讯、联想、华为、酷派、小米和中兴等手机厂商采取推出各种型号手机以求乱棒打死老师傅，寻求新的市场机会。在中国市场联想的崛起已经开始威胁到三星在中国市场份额老大的位置。2013年说不定就会有新的变化。

         此外，一直卧薪尝胆的诺基亚和踌躇满志的RIM都时刻寻求着东山再起的机会，虽然Windows Phone8不如想象的给力，但是在手机制造方面本身的底蕴还是让很多人对诺基亚充满了期待。Lumia920给诺基亚带来的小小惊喜在2013年是不是会延续？有人已经爆料，诺基亚计划今年推出搭载Windows Phone操作系统的新款Lumia手机，可能采用铝制机身。有分析称，改用铝制机身后，诺基亚手机将能够“在尺寸和重量上与苹果iPhone一决高下，而这是塑料机身的Lumia 920无法做到的”。而裹侠着市场预期的黑莓10的RIM也一直寻找着逆袭的时机。

         由于苹果的独特性，其实崛起的诸侯直接面对的还是三星的市场份额。因此Galaxy系列受到的冲击或许会更直接。而且，没有更多生态架构的三星在移动市场或许也会成为其短板，当市场有更优秀的产品出现时，取而代之不是不可能。三星也意识到这一点，因此我们看到在Android市场架构中已经做得相当成功的三星还是希望能够推出自己的移动系统。这也是当初的Bada失利之后，三星还是对系统情有独钟的内因之一。

近日，又有消息称，三星计划发布新的Tizen设备。而Tizen据悉是三星和日本最大的移动运营商Docomo联合开发的开源智能手机操作系统。Tizen最早是英特尔MeeGo与三星LiMo系统合体，受Linux 基金会支持，由于MeeGo与三星Bada双双遭遇失败，双方便携手开发新平台Tizen，以对抗苹果iOS和谷歌Android。但这种系统如果能胜出那才奇怪，毕竟这个生态系统的建立不是短期内就可以成功的，况且iOS和Android本身已经做得相对成熟，再加上Windows Phone8的参与竞争，三星此举只能是小众市场的孤芳自赏罢了。

         有人认为三星没有自己的系统是将来可能受制于人的一个最大软肋。笔者倒有不同意见。其实只要iOS和Android的竞争还会继续，那么三星就不用担心操作系统给自己带来的问题和纠结。因为市场需要一个可以抗衡苹果的对手。如果三星在上位之后过分纠结于自己的所谓短板，让竞争者弯道超车的话，那么累积起来的产品优势就会被逐渐蚕食。毕竟用户的忠诚从来都是昙花一现的，而且Galaxy系列不是iPhone系列，不是那种真正耳目一新的创新性产品。2013年，三星遭受的压力或许将大于苹果，新兴市场的崛起力量以及传统功能机厂商在智能机市场的复苏将成为考验三星的中间力量。充满变数的2013年来了，三星是继续夯实自己在智能手机市场的霸主位置，还是遭受屌丝的逆袭，我们不妨拭目以待。

       一个好声音火的一塌涂地，背后带来的直接驱动是广告的快速飙升，悲催的主持人一秒钟要蹦出八个字才能紧张地把广告语系数说完。节目的火爆背后更让人们看到草根中蕴含的能量，以及由此带来的一种社会“群体”效应。而这种能量被更广泛地放大之后，我们才真正体会到力量在民间，真正的高手也是散落在社会的角角落落，于是当唱吧和腾讯微博携手“挑选”网络声音的时候，得到草根的普遍支持也就不难理解了。

       由唱吧与腾讯微博合作举办“唱吧歌声传千里，腾讯微博觅知音”K歌大赛在短短的七天比赛活动中，众多歌友纷纷将唱吧上的歌曲作品分享至腾讯微博。七天内最高的一天有高达112642次用户分享作品到腾讯微博。总播放次数超过500万人次。每日上万Q币的送出，向最终前三甲送出iPhone4s、全新iPad、iTouch4等实物大奖，让比赛的受追捧程度不必好声音差。最终唱吧网友My_Beyond的一首《海阔天空》勇夺本次腾讯微博分享大赛的冠军。

       伴随着大赛的成功举办，有更多用户升级到唱吧最新2.0.1版本，好声音在微博上涌现也成为一种习惯的延续。只需一个手机，一把好嗓子，就能让你用最动听的歌声，找到自己的粉丝，唱出你的魅力。一个小小的活动能够聚集起这么大的能量，一方面是因为好声音的刺激，另一方面也说明社区化活动带来的草根力量释放，这是非常可怕的一种声音和力量。

       笔者看到一篇腾讯员工的案例分享。撇开比赛本身，从这个活动中挖掘一些背后的数据也不难看出成功的基础在哪里，社区化发展集聚的力量很多时候是异乎寻常的庞大，甚至超过我们的想象。据悉，从后台数据系统显示，唱吧在腾讯微博中的数据显示是快速越过爆发点，直接到达一个新的高度。这个高度，是每天回流70万UV左右。为何可以带来这么庞大的流量？有几种直接的原因：首先是腾讯微博所依附的真实关系链以及腾讯微博较强的生活属性带来的联动效应。腾讯微博带来的这种关联性是和社会性异或新闻性不太相似的地方，腾讯微博更多聚集的是“亲朋好友”的关系链，这也是QQ本身的特色延续和传承。很多腾讯的产品都或多或少的有这种特色和血脉，这也是一种优势。因为好友之间的互动性，因此很容易形成一个小小的涡流，即真实的关系链中好友之间的互动，带来了流量的攀升。

       其次，唱吧很聪明地把自己和社区化紧密联系起来，它不做自己的登录体系，而是全部采用第三方账号登录。这样做的好处就是在用户本身的习惯中导入自己的固有用户群体，也就是说用户的账号具备固有圈子的唯一性，而且省却了注册的繁琐和节省了摇摆用户的进入速度。比如来自腾讯的用户比例就超过了30%。用户在录制歌曲上传后，可选择同步到腾讯微博。通过腾讯微博好友关系API，可以在唱吧上直接查找用户腾讯微博上的好友，增强了用户的粘性。这其实是一个圈子的嫁接关联，好处就是让用户固有的关系链得到保存，并悄然地被引领。

     此外就是对活动本身的推动力，这需要一定的激励效应，毕竟对于更多的参与者来说需要一个简单地激励他们参与的热情，因为仅仅是熟人关系链并不能持续保持热度，相反因为有相应的激励效应，用户就会更多地选择参与。对此的很好掌控，唱吧和腾讯微博很明智地采取了活动激励和消息传递。双方联手准备了大批奖品，包括iPhone、iPad、10万Q币等，并在活动开始时和进行期间，全平台的活动消息push，banner广告，尽力全量触达用户。另外，腾讯微博的多个超级官方大号转发使活动进一步发酵。

还有一点很重要的就是用户的互动性，而无论通过何种模式或者激励手段，最终的目的是真正能够形成一个讨论链，激发更多的参与者加入进来，这样也需要多种手段地激励和维护。通过K歌大赛这样的比赛，让用户通过分享这个动作在实现音乐社交的同时与腾讯微博的关系链紧密结合起来，将唱吧推广出去。再加上唱吧本身具有很强的以歌会友的社交功能，这是唱吧脱颖而出的重要原因。社区化带来的微动力凝聚的势头正在不断地被激发，腾讯微博开放平台凭借强大的平台优势、良好的强弱关系链等优势助推音乐社交，助力开放平台开发者成长，这也是腾讯微博带来的一种潜在优势。

最近，在剑桥能源周上，微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）在发表的演讲中表示，云计算技术代表了未来，这是一股让整个世界变得更生动的未来浪潮，目前微软的体感游戏套装Kinect已经整合了云计算技术，这种技术使得体感游戏套装Kinect不仅能够用于游戏互动娱乐领域，还可以用于商业领域，并帮助全球的石油工程师进行协同工作。

鲍尔默表示，云计算技术会很快被微软整合到全新的PC平台和智能手机平台上，微软的云计算平台Windows Azure将提供所有的技术支持，云计算将会让我们的各种移动应用以及高性能应用变得简单起来，新的技术会为用户带来各种与众不同的体验。

微软对云计算的重视程度可见一斑。2010年3月，微软CEO鲍尔默在一次谈话中就特别表示，微软约有70%的员工在从事各种与云计算有关的工作，2011年这一比例将提高到90%，也就是在微软全球，至少有4万的研发人员都在从事云端相关的研究、开发及产品的工作。

不光是微软，“云计算”领域已经成为跨国IT 巨头未来“决斗”的主战场。由于意识到“云计算”将是一场改变IT 格局的划时代变革，几乎所有重量级跨国IT 巨头从不同领域和角度开始在“云计算”领域扎根，这个阵营的主力包括Mircosoft、Amazon、Google、IBM、VMware、Cisoco、Intel、AMD、Oracle、SAP、HP、Dell、Citrix、 Redhat、Novell、Yahoo 等等。

业界一片云潮澎湃的景象，IT面临着一次重大的产业升级，而云计算自然成了这场升级的加速剂。

为什么这么说？

从本质上讲，“云”最终能够提供的是一种计算能力，更重要的是“在交付模式上的改变”。传统上，IT产品大多采用设备模式(Appliance)，交给客户使用。硬件要运抵到用户的机房，软件则要预装硬件之中，客户自行运行系统即可实现应用。而在如今的“云模式”中，硬件和软件可能都不需要放置到用户数据中心或客户端设备中，也就无需经过安装、配置这个过程。IT厂商交付给用户的内容从过去的产品、设备转变为看上去更为柔性易得的计算能力、价值和服务。

对于CIO们来说，云计算其实可以看作是其借以提升IT部门的影响力、降低内部沟通成本的一大利好。

云计算时代，客户的应用模式、商业模式都会变化，云计算将给IT业界带来颠覆性的影响。从计算能力、交付模式、IT的影响力，每一个方面都在云计算的影响下发生变化，产业升级势不可挡。

　　　　文 小刀马

　　【IT时讯】：近日，工业和信息化部、国家发展改革委、科技部、财政部、国土资源部、环境保护部、住房和城乡建设部、国家税务总局联合印发了《关于推进第三代移动通信网络建设的意见》，对3G的后续发展给出了具体的意见。此外，我们还看到《关于推进光纤宽带网络建设的意见》也发布了。两个意见的相继出台让我们看到工信部对未来的电信发展，包括三网融合战略有了进一步的设想和深化要求，再加上近期关于要求电信运营商对宽带接入进行升级的部署，电信运营商在和广电系对接入的最后一公里竞争正在暗潮涌动。

　　8M是宽带接入的底线?

　　多部委联合印发的《关于推进光纤宽带网络建设的意见》显示：明年光纤宽带端口超过8000万，城市用户接入能力达到8M，农村用户接入能力达到2M。到2011年，商业楼宇用户基本实现100M的接入能力。3年内光纤宽带网络建设投资超过1500亿元，新增宽带用户超过5000万。《关于推进第三代移动通信网络建设的意见》显示，到2011年，我国3G建设总投资将达到4000亿元，3G基站将超过40万个，3G用户将达到1.5亿户。

　　北京联通甚至表示，目前2M宽带已实现全市覆盖。去年年底联通实际20M接入能力达到30%以上。2012年，北京市实现20M接入全覆盖。此举究竟意味着什么?很多人可能不以为然;但据悉4M带宽可以打网络游戏，8M带宽就可以在网上看高清电视，而实现20M带宽后，绝大多项政府服务可在网上进行，普通家庭也可在家使用网上各种应用项目等。显然，带宽升级对抢占用户资源是大有裨益的，这也是在三网融合中获得最后一公里话语权的根本所在。

　　工信部和广电局都在布局这个市场，也说明这个市场的未来机会是巨大的。众所周知，三网融合的一个关键就是最后的话语权在谁手里，无论是工信部还是广电局都希望自己能主宰最后的掌控力，因此在最后一公里的接入方面也是针锋相对互不相让。事实上，谁能把握住最后的话语权，也将在未来的竞争中掌握更多的主动。工信部首先布局8M的接入带宽，也是因为8M已经可以满足高清电视的网络观看了。

　　广电系布局NGB(下一代广播电视网)意存高远

　　电信部门在深化光纤和3G网络的布局，广电系也是未雨绸缪。在2010年的CCBN主题报告会上，国家广电总局副局长张海涛表示，NGB将以同轴电缆的方式为用户接入，用户可独享30Mbps的网络带宽，其中将有8M的带宽为视频内容提供传输，目前上海NGB用户数量已达到50万户，预计到今年年底将达到100万用户，而计划在未来3年的时间内将在我国主要城市完成NGB的建网。

　　据了解，目前NGB的战略目标为，用10年时间建成覆盖全国2亿家庭的NGB网络，加速形成与电信网共同竞合的失态，突破在三网融合中的瓶颈困扰。张海涛以美国为例说目前美国宽带提供有线运营商与电信运营商的比例是4：3，有线运营商占57%，电信运营商占43%，而世界平均有线电视网络提供宽带是30%，而中国只有2%多。恐怕这也是广电要大力发展NGB的原因之一。不过，正如有人所说，“不做宽带是等死，做不好是找死”，做是必须的，但是不是能做好?究竟应该如何做好?这对广电部门提出了更高的要求。

　　广电的财力显然不如电信行业，而在宽带入户的投入上也不是一个小数目，大家又各自为战，以一种快速切入抢夺市场的勇气积极推进。那么，谁能更快一步，更先一步受到用户的认可，在未来的竞争中也将拥有更多的优势和资源。毕竟，用户基础是首要的。在这方面，电信行业的用户基础显然要好于广电系统。对广电系统而言，由于在NGB的发展中，前期投入不是一个小数目，这是一个难点。而且，电信行业还有一个优势就是3G的快速发展，如果无线网络的发展速度可观的话，在争夺用户的竞争中无疑又占得一定的先机，尤其是当3G捆绑数字业务之后，这种融合的能力将更强。

　　接入之后还是看应用

　　虽然在接入方面，电信企业和广电系都在争夺，但接入毕竟仅仅是开始，未来的用户基础还是以内容为先。在光纤入户之后，究竟什么内容才能更好地发挥宽带带来的优势?我们看到广电和电信都不约而同地盯上了视频。众所周知，视频是广电的长项，他们想加入互动;而互动是电信的长项，他们想引入视频。这就很纠结了，究竟以谁为主，向谁靠拢?这是一个两难的抉择。

　　光纤到户、到村让人首先想到的是看视频的效果更好了，不管是IPTV、视频网站还是互联网电视都是直接受益者。我们也看到工信部的“意见”明确提出，“促进宽带在电子政务、医疗卫生、城市管理、社区服务等领域的普及”，“推广基于宽带的视频应用”。广电总局和工信部就IPTV发展初步达成一致，IPTV、手机电视的集成播控业务由广电部门负责、宣传部门指导，电信企业负责IPT V和手机电视业务的传输和分发。

　　值得关注的是，在意见中，提到要“鼓励大学生基于光纤宽带网络的创业，支持企业和单位利用光纤宽带网络开展业务。”同时，国家还鼓励企业单位也进行基于宽带的应用创业。这是超越视频之外的新的发展方向，毕竟视频仅仅是一个方面，也需要更多的应用基础来完善高带宽带来的应用机会。

　　同时，工信部对3G布局的不断深化，也是为了能够形成无线有线的双重布局，双管齐下，无线互联网的发展无疑是未来的一个重点，构筑在无线之上的有线宽带应用也必然会极好地融合起来。这是电信企业得天独厚的优势，也是广电系很难拥有的。因此两个意见的出台，对最后一公里话语权的争夺也成为一种必然的解读。在这方面，电信企业无疑先入为主占得一定的先机。

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