农村市场是另一块淘金地

                                   文   小刀马

【通信世界】：近日，信产部副部长奚国华表示，电信资费下降，要率先在农村地区开始。奚国华表示，要以农村需求为导向，大力开发和推广新业务新应用，制定电信资费惠农政策和措施，为广大农民群众充分享受信息技术和服务提供便利。

奚国华说，行政村通电话和乡乡通宽带，只是初步解决了农村用得上电话的问题，下一步的重点是要加强涉农业务的开发和推广，为广大农民提供政务、农技、商贸、气象、劳务等综合信息服务。通信管理局要研究制定向农村倾斜的业务和资费政策，鼓励企业实施优惠的销售策略，给农民实惠，让农民用得起用得好电话和互联网。

电信资费要再实实在在地下降，要率先在农村地区开始。同时加大服务监管力度，切实纠正企业在业务、资费、服务等方面侵害农村用户利益的行为。

奚国华还说，全国通电话行政村的比重已达到99．5％，20户以上自然村通电话的比重超过90％，还有4个省市实现了20户以上自然村全部通电话。目前，全国电话用户突破9亿户，其中移动电话用户数5.3亿户。

而早在今年3月份的时候，信产部副部长娄勤俭也表示过，2007年将重点进行电信资费管理方式改革，积极稳妥推动资费热点问题的合理解决，并且制订完善向农村倾斜的业务和资费政策，“保证农民用得上、用得起、用得好”。两位部长的讲话基本可以看作是贯穿全年的一个信息线索，那就是农村市场正越来越受到重视。

农村市场对移动运营商来说机会更大，相对固定运营商来说，移动通讯的下移已经成为一个不可阻挡的趋势，尤其是单向收费的实施，如果在农村市场再推出一些配套策略的话，移动取代固定电话不是不可能，而是很有可能。

事实上，我们已经看到，随着城市移动通信市场的饱和，农村成为了电信运营商发展语音用户的最后“金矿”。中国移动今年上半年财报显示，上半年中国移动新增用户3115万，平均每月净增客户数目超过500万，其农村地区新增客户占新增客户总数的一半。中移动董事长王建宙称：“2007年下半年，中国移动仍将继续全面开拓农村市场。”

目前，中移动已经开发了一整套吸引农村地区用户的服务。为农民发送如何种植与养殖、天气、新闻、农产品市场价格信息。中国联通也同样加大对农村低端移动通信市场的拓展。

由于目前国内的移动用户数已经达到了5亿多，城市的增长空间单纯地从用户数上来看，渐渐趋于饱和，而农村市场还有很大的增长潜力，这也是移动运营商把目光瞄向这里的原因所在。

而对这个市场而言，人们追求的更多是价格的变化，只有实惠的价格才是吸引他们的关键，而价格的衡量，很直观地就会和固网运营商的电话相比较，只有移动资费和固网自费不分伯仲的时候，也就自然会吸引到大量的农村用户。

当然，对农村市场来说，更多的增值服务空间也是有的，但并不是非常主要的因素，毕竟增值服务的接纳程度，对农村市场来说，估计很大程度也就是短信、彩铃之类的业务了。在农村市场，移动运营商和固网运营商的争夺将更加激烈，由于移动资费的不断下滑，对固网运营商来说，压力将更大，生存的空间也将进一步被挤压。

为什么盛大总能超分析师预期？

                             文  小刀马

       【比特网】：今天是盛大8周年纪念日，也是盛大转型之后的第8次季报，有意思的是这也是盛大第8次超过分析师的预期。为什么盛大总是超过分析师的预期呢？这个现象值得玩味，华尔街的分析师一直不能很好地参透盛大的发展和陈天桥的智慧，这不能不说是这些分析师的失职。盛大总能在合适的时机给华尔街的分析师一个有力的巴掌。越来越多的网游公司上市，中国网游市场的发展和竞争越来越激烈，在这样的市场竞争环境下，盛大还能继续保持着高速的增长，说明起经营策略和发展规划还是非常有针对性的。

       八年弹指一挥间，盛大的发展经历过阵痛，但更多的是创新和勇气，尤其是在业界一直傲视群雄的勇气，如果没有当初陈天桥几乎“孤注一掷”的免费模式的推广，或许人们根本想不到网游还可以这样经营？华尔街当然也不认为免费模式是一个适合中国网游的发展模式，但事实证明，陈天桥的智慧是华尔街的分析师根本不可理解的。盛大不断增长的业绩表明，对中国网游市场的掌控能力，盛大还是非常熟念的。

      今天，盛大发布的2007年第三季度财报显示，其三季度净利润同比增长66%。在截至9月30日的这一财季，盛大的净利润为人民币2.389亿元(约合3180万美元)，每股美国存托凭证收益为人民币3.26元(约合0.44美元)。这一业绩同比有较大幅度增长，2006年第三季度，盛大的净利润为人民币1.435亿元，每股美国存托凭证收益为人民币1.98元。盛大第三季度营收为人民币6.563亿元(约合8740万美元)，比去年同期的人民币4.368亿元增长50.3%。此前，分析师预计盛大第三季度每股美国存托凭证收益为0.43美元，营收为8180万美元。盛大第三季度来自大型多人网络角色扮演游戏(MMORPG)的营收为人民币5.515亿元(约合7340万美元)，同比增长66.0%，在总营收中所占比例为84.0%。盛大第三季度MMORPG游戏活跃付费帐户数量为308万个，比上一季度增长13.2%。

盛大MMORPG游戏营收的季度增长，得益于原有主要网络游戏生成的营收继续增长，包括《热血传奇》、《传奇世界》和《彩虹岛》；以及网络游戏《风云Online》开始贡献营收，这款游戏为盛大2007年7月收购锦天科技时获得。可想而知，盛大当初的收购已经开始显露利润，而盛大MMORPG游戏活跃付费帐户数量的季度增长，主要得益于原有游戏吸引了更多用户，以及新加入了《风云Online》。盛大每活跃付费帐户每月平均营收的季度增长，得益于主要游戏推出了升级包，以及开展了游戏内推广活动。

众所周知，在力推免费模式之后，盛大的业绩连续创出新高，这无疑是陈天桥对网游市场的超强把握能力，在不断完善自己的免费模式之外，陈天桥也不断地拓展一些新策略，使盛大能够保持一个持续的高速增长态势。盛大提出了“网游全民化”的口号，并且推出了“18计划”、“20计划”和“风云计划”三大计划。在每个月的18日，盛大高层都会接待来自各地的揣有游戏梦想的年轻人。如果他们的想法获得了支持，就能得到百万元人民币以上的投资。这就是“18计划”。盛大“20计划”允许内部员工与公司签约，运营团队最高可拿到游戏收益的20%。“风云计划”是盛大为收购成熟网游项目和成熟网游公司而设立的计划，风云基金总额在20亿元人民币，单个项目投资额可达亿元。

据悉，陈天桥曾经感慨，太多民间高手散落在各地。这些人中多的是技术高手，也不缺乏创意人才。盛大“三大计划”提供的不仅是资金，还是整个研发及运营平台。我们也看到，盛大在网游之外还有一个起点，这是盛大原创内容的一个最好的积淀，而且起点给盛大带来的机遇或许将更多，在原创的基础上，盛大已经开始思考如何更好地利用这些原创内容，盛大“18计划”投资的《鬼吹灯》的游戏已经进入测试阶段。而《鬼吹灯》正是起点中文网的一款畅销书，起点网在内容上有很强的优势，如果盛大在开发《鬼吹灯》上获得成功的话，今后在这里盛大还可以挖掘出更多的网游内容。正因为盛大的创新和变化一直在进行着，因此华尔街对盛大的把握能力也常常出现偏差，这也是盛大业绩经常超越分析师预测的原因之一。

手机GPS为中移动导航？

                               文  小刀马

       【通信世界】：其实在汽车GPS流行之后，手机这个移动载体就被人们认为是一个极好的搭载GPS的工具，毕竟人们对手机的依赖感和随身性决定了这一点，尤其是手机GPS还可以定位更多的内容，而不仅仅是导航这最原始和简单地工具。甚至有人把手机定位作为3G时代的一个杀手级应用，但手机GPS的发展并不如想像的那么流行，虽然市场上也有一些GPS手机，但价格高昂，而且很有意思的是一些GPS手机是在电脑城中销售，值得玩味。

       如今，移动运营商终于开始对GPS手机出手了，据悉，中国移动已经推出GPS手机导航业务，用户只要手机具备GPS/AGPS模块，上网下载安装其软件即可使用。其中，业务软件为移动公司自行开发，目前提供的还处于试商用阶段，并没有在各营业厅推广。手机导航市场潜力巨大，具有内置或者外置GPS模块的手机已经成为2007年终端市场的一大亮点。一方面，随着国内汽车保有量的增加，GPS手机将成为个人导航应用的最佳产品；另一方面，随着城市的扩张速度越来越快，人们对城市道路、周边设施越来越不了解，需要找路、查找周边设施的行人越来越多，因此，GPS手机即使在没有车的消费人群中，也是有很大的需求。

中国移动手机上网用户可登录移动梦网进入“MO新生活”菜单，或者直接访问WAP页面http://navi.monternet.com/下载GPS导航系统软件。该业务的使用资费为包月15元，或2元/次，非WAP包月用户需要另行交纳GPRS流量费。虽然，中移动在2005年就推过手机位置服务，靠基站与手机的距离来测定用户大致位置，但效果不及GPS。在实际使用中，该软件与目前流行的凯立德、灵图、城际通等导航软件功能大同小异，均有语音提示、道路指示、周遍搜索等功能。不同的是凯立德等软件是一次付费购买软件，使用免费但升级新地图要付费，直接从GPS卫星收取信号。

众所周知，位置服务是典型的3G数据业务，消费者驾车、出行借助GPS导航服务非常便捷，手机导航已经成为手机厂商、芯片厂商和移动运营商屯兵重点开发的业务。目前，多普达、诺基亚、三星电子等手机厂商已经推出了多款智能导航手机，比较有名的是多普达P800和诺基亚N95；高通已经将GPS功能整合到了其手机单芯片中，缩减了GPS模块的成本。目前GPS技术应用产业已成为当今国际公认的八大无线产业之一。据赛迪顾问2007年统计数据，GPS产值在未来3年将突破100亿大关。在如此庞大的市场机遇面前，GPS产业链上已经开始形成精细的分工与合作，有芯片方案商、地图供应商、终端制造商、移动通信运营商和GPS服务运营商。由于GPS服务运营商直接面对用户，对产业发展取向的影响日趋明显。

以目前的资费标准来看，还是有点高，GPS导航，相对许多一次性的GPS设备，价格明显不具备优势，毕竟购买GPS手机本身就有一笔开销，而且目前支持GPS的手机价格都不菲，而目前市场上其他的GPS软件，一次付费，升级另外付费比较容易被人接受，其实，如果移动把资费降到和彩铃等一个标准，或者推出其他的套餐优惠活动比较适合。 目前GPS手机成本较高，市场需求还处于培育期。作为GPS手机而言，其普及的前提需要消费者的使用成本大幅下降，包括产品购买和服务购买的综合成本。如果运营商在价格制定地过高，那么很难激发起人们的使用兴趣。

当然，我们可以预测，手机的便携性以及普及性等先天优势，使得GPS和手机的结合前景令人看好。当然，移动运营商、终端制造商、电子地图内容商等都是产业链中不可或缺的一环，这一业务本身的产业链刚刚起步，需要协调配合的方面还有待加强。

中国IT制造的崛起从仿造开始？

                             文  小刀马

       【电脑报】当中国的IT制造业崛起的时候，世界的目光都聚焦在这里，当然，目前的IT制造已经不仅仅局限在硬件方面，包括网络制造和软件制造都已经显示出我们咄咄逼人的崛起态势。难怪国际上的一些媒体和专家一直对此“忧心忡忡”，尤其是打着知识产权外衣的人对此更是虎视眈眈。

       国际声音比较普遍担忧的就是知识产权问题，而中国IT制造的仿造能力有目共睹，究竟仿造是“克隆”还是“盗版”？对待这个问题一直也是众说纷纭，当然指责的比较多。比如，最近深圳魅族公司宣布推出一款新型多功能手机，根据这家公司的介绍，这种手机的基本特征及外型和苹果手机没有太大差别，同时还具有更先进的功能。此举掀起了轩然大波，一些国际媒体纷纷指责魅族MiniOne抄袭苹果iPhone。欧洲媒体也认为MiniOne是iPhone的“克隆”版，颇为苹果叫屈。

也有一些国际分析人士表达了不同的观点，他们认为魅族MiniOne克隆苹果iPhone的某些基本特征是不争的事实，但是，MiniOne代表了中国科技克隆的最先进水平，即不仅为降低成本而抄袭西方制造商的设计，而且在抄袭的基础上加以改进，使新产品在设计和功能上都超过了被抄袭的产品。这也是我们想要探讨的地方。众所周知，从IT产业发展来看，无论是仿造还是“克隆”都是在一定发展时期不可避免的产物。当初，日本人在二战后对西方产品进行大量廉价的仿造，在30年之内，日本生产出世界上最好的产品，现在没有人指责丰田汽车是通用汽车的假冒伪劣产品。

中国的IT制造已经走过了多年，我们应该从这种最低级的仿造中走出来，要知道仿造和“克隆”并不能成就一个IT制造大国，没有创新，没有我们自己的东西，那么就会一直受困于知识产权的指责和诟病。我们应该在学习西方发达技术的同时，更应该想想如何在吸收先进理念的基础上发挥自己的优势。

我们知道，联想当初收购IBM PC的时候，并不被看好，认为是蚂蚁吞大象，不过联想很好地整合了IBM PC。当初，人们觉得联想会借助IBM的品牌优势大做文章，起码会在最大限度内延伸IBM品牌带来的影响力。但事实证明，联想很聪明地在最短时间内跨越了这种障碍，Lenovo品牌的宣传和及早切入市场，使其逐渐被世人所接受。虽然目前联想还无法憾倒惠普和戴尔的市场地位，但市场影响力已经越来越强。

再比如说百度和中国的网游市场，百度的成功让我们看到Google的诸多影子，但百度并不是简单地模仿，而是推出了自己的东西，以一种中文文化底蕴始终站在国内搜索的霸主宝座，虽然谷歌在中国落地，但依然无法撼动百度的位置。而国内众多网络游戏公司的起步很多都是模仿韩国和欧美游戏和经营模式，但最终还是依托我们自己的技术和理念来改变过去的模仿，毕竟，模仿并不能真正带领企业走出自己的路，如果一味地模仿的话，恐怕也就没有盛大、网易和九城在网游市场的成功了。

       据悉，国内目前已经有仿任天堂Wii的游戏机，连名字也非常相像——V ii，事实上，这种单纯地模仿很难壮大自己，只能是给别人留有把柄，如果双方一旦进入法律程序，很难说我们有胜诉的把握。更主要的是，这种模仿的生存不仅无法壮大自己，更主要的是无法走出国门。“克隆”手法对中国制造来说，是一个捷径，但更要谨慎，不要陷进去，到时候吃亏的将是整个产业。从某种程度上讲，借鉴和模仿是创新的必由之路。但是过于沉溺于模仿，那么从某种程度上讲，将制约创新的脚步，这已经是不争的事实，因为大家都觉得等别人推出新技术新产品的时候，自己仿造就可以了，何必去费力创新呢？这种惰性心理注定对创新是不利的。我们如果想成为一个优秀的IT制造大国，就需要有自己响当当的品牌，而创新才能带来品牌的崛起，否则只能成为别人一直指责的样板。

       中国的IT制造业已经走过了多年的风风雨雨，一些企业也开始在国际的舞台上崭露头角，比如华为，比如中兴。当初思科对华为的一场诉讼，差点把华为打出国际市场的大门，如果没有华为不断地创新和技术专利盘升，没有自己的技术底蕴，那么华为的国际化道路也只是一个梦想罢了。我们的碟机市场，为什么最终偃旗息鼓？因为我们在技术方面根本没有自己的专利，在国际舞台上，仿造和“克隆”是行不通的，没有自己的技术内涵，那么很容易被打回原形。联想为什么四处出击，通过奥运会、NBA、F1赛车等等来宣传自己？因为品牌知名度需要自身的技术、产品、服务去塑造。如果没有这些特色，那么国际化只能是一纸空言。

仿造只能给企业带来暂时的利益，而急功近利的背后是对整个产业的伤害。没有自己的核心技术，就很容易授人以柄，只要我们的产品想更进一步的时候，麻烦也就随之而来了。经过了多年的市场洗礼之后，我们应该对知识产权有了更深的认识，这个市场规律是每一个想参与国际竞争的企业必须面对的课题。而过多地仿造只能使市场和整个产业背上沉重的包袱，最终受伤害的还是自己，我国的碟机市场整体遭遇其实已经让我们看到这种警示作用了。

柯达转型，新媒体时代的一种进化

                                文  小刀马

【比特网】S乐凯今日表示，柯达投资已于11月8日与柯达(中国)股份有限公司、广州诚信创业投资有限公司及中国乐凯胶片集团公司签署转让协议，在柯达中国获得7%的公司股份后，将连同柯达投资合计持有的S乐凯20%股份转让给广州诚信。其中，柯达投资目前持有S乐凯13%股份，柯达中国与乐凯集团的7%股份转让还在等待有关部门批准。这也是S乐凯至今未能进行股改的主要原因。

柯达退出乐凯，也让我们看出柯达数码转型的步伐正在加快，此前，柯达新任全球总裁兼首席运营官方熙在北京向媒体表示，柯达今年将完成数码转型。我们知道，从2003年起，柯达开始经历数码转型阶段，期间进行了包括业务重组、生产外包，裁员等重大结构调整，而2007年是转型计划最后一年，亦是目标年份。方熙希望进入2008年后，柯达将拥有能使之在这一世纪仍能同上一世纪一样、保持在数码及传统影像领域领导地位的管理团队、公司结构、产品和服务组合。

转型后的柯达核心业务将定位于基于数码影像的消费产品业务和图文影像业务，这两块业务都基于柯达在影像科学和材料科学的交叉技术这一强项上。目前，转型后的的柯达共包含胶片产品集团，消费数码影像集团，图文影像集团等三大块。07年第三季度这三大块营收及利润率同比都有较明显幅度增长，得益于数码印刷版材，NEXPREESS数码印刷机，民用数码相机和数码自助相站的销售，数码收入增长12%，数码业务收入接近去年同一季度的三倍。

众所周知，随着数码相机的越来越普及，传统的冲印系统的发展越来越举步维艰，而富士早已经进行了数码转型，在市场上也给柯达很大的压力，我们看看周围的变化也能感受到数码对传统相机以及冲印市场的冲击。当然，柯达转型的代价也是巨大的，为了能够更好地转型，柯达把数码相机的生产、运输全部转让给一家新加坡公司伟创力，将医疗集团出售给加拿大投资公司Onex，关闭在中国厦门海沧工厂的胶卷生产线等等。

　   可以说，数码影像已经完全接过了传统影像的班，我们看到目前数码相机系列产品已经完全取代了传统的相机市场，数码相机和数码单反相机价格不断地下滑，尤其是日系产品一年内接近两次的产品升级换代，佳能、尼康、索尼、奥林巴斯、富士等厂商由于市场的激烈竞争，不断地推新产品并且价格一直处于深度下滑阶段，因此，数码相机的普及率非常高，这就刺激数码影像冲印系统的同步跟进，在这方面，富士无疑走到了前头，而柯达由于在传统影像领域的霸主地位，一直没有及时地跟进数码影像系统，结果在市场的布局上就棋慢一招，而正是这慢半拍的节奏让柯达尝到了苦头。

目前，柯达已经开始了全面的数码转型冲刺，方熙表示柯达未来的核心将是量身定做本土化策略，在无论创新性产品、目标成本控制、业务发展和持续扩大利润率方面，积极为2008年公司盈利性增长作好准备。据悉，柯达将在喷墨打印系统、数码相框、数码相机等方面有新动作，同时柯达也将与摩托罗拉等企业展开合作，推出基于柯达CMOS的影像产品。无论如何，我们都可以看到，数码的冲击对柯达的影响是深远的，而随着柯达成功的转型，在未来的数码影像市场，我们也将能继续看到柯达这个知名品牌的市场魅力。【谢绝转载，欢迎约稿 MSN：daoke@msn.com     e-mail:xiaodaoma@263.net】

吹糖人儿

       周日，领着孩子去榆次老城游览，赶巧碰到吹糖人儿的，孩子很快就被那活灵活现的糖人儿吸引住了，缠着爱人要买一个。吹糖人儿的支着一辆车子，上面放着一个插糖人的麦垛。看着吹糖人儿的娴熟动作，不禁勾起了我的回忆。

小时候，我第一次见卖糖人儿的是在8岁的时候，那时候刚从乡下来到省城，自然是看到什么都稀罕。一阵铜锣声把我从暖和的屋里召唤出来，起初还以为是耍猴的，出来看到不远处放着一个货挑子，挑子一头是一个带架的长方柜，架子上面有许多小眼，做好的糖人儿就插在小孔里，柜子下面有一半圆形开口木圆笼，里面有一个小炭炉，炉上有只铜勺，中间放满了饴糖糖稀（即麦芽糖），保持糖的软度，另一头是供小贩当坐凳用的小木柜，存放着烧火炉的木炭等。

吹糖人儿的不急不慌地打着锣儿，看孩子们聚集多了，就把锣放到一边。那时候家里稀荒，是不指望有买糖人儿的钱的，但也有家境好的，他们看到买糖人儿的来了，自然要买的。而我常常就是站在那里的一个看客，但即使如此，每次我看得都是乐此不彼，津津有味。拿到糖人儿的小伙伴自然是欣喜万分，常常炫耀着，满足着，而我们没有钱买糖人儿就在屁股后面跟着，好像那种欣喜劲儿也有自己的一份似的。

吹糖人儿的一般都是现场吹制，即使看到有他已经吹好的小动物，但是每一个购买者，都愿意让他现场吹一个，而这也是我最爱看的，那时不知道这其实就是欣赏，只是觉得很奇妙，为什么一团糖稀竟然可以变成那些美妙的东西？因此每次看的也是聚精会神。

当有人要买时，吹糖人儿的就从特制的糖糊中捏出一小团儿，抻揉一会儿，让糖稀中充些空气，然后把它放在椭圆形的两片雕刻的木模中，把一头抻细，并把细的一头含在嘴边，与嘴里的麦秆粘接，轻轻地往里吹气，糖团就会慢慢鼓起，充满木模；随后打开木模，再捏出长耳朵、小嘴巴。一会儿就完成了。当然，我还见过那种不用木模，就是在一边吹的过程中，一边不断地“撕扯”着糖稀，糖稀在不知不觉中就变换成想要的模样了，每次看得人都叹为观止。

看的多了，也就非常渴望能拥有属于自己的一个糖人儿，那时候，即使没有钱也可以拿牙膏皮换糖人儿，因此，每次家里的牙膏快用完了，就盼着、守着，并不断地叮嘱妈妈，牙膏用完了，一定给我留着牙膏皮。一个个攒起来，攒到一定的数量之后，就盼望着吹糖人儿的能早些到来。

真的来了之后，就迫不及待地抱着牙膏皮风驰电掣地跑了出去。给我吹一个“猴拉稀”。吹糖人儿的看到我抱的牙膏皮，很认真地开始了吹制，用铜勺取出一点儿糖稀，放在手上揉搓，揉搓一会儿后趁热将糖搓成卵形，团成一个空膛的长球状，空膛的一端抻细，就形成了一根空心的小管子，马上就用嘴对着管子的一头朝里吹气，双手立即在糖泡的另一头不断地拉捏出，一会儿功夫，一个栩栩如生的小猴子就诞生了。

当然，这还没有完，将吹好的孙猴，在头部用烧过的铁钎烫一个小孔，又在糖人附着的苇杆上粘上一个小碗似的糖托，然后将糖稀从头部灌入，那糖稀便从孙猴的下部流到小碗里，我们对“猴拉稀”的兴奋程度比起现在的孩子对肯德鸡麦当劳的追捧程度毫不逊色。看着令人垂涎欲滴的糖稀，几个要好的伙伴当然要分一杯羹，舌头舔上一点点，甜味儿瞬间弥漫全身，那种感觉也只有那时的心情才能体会到。

很快女儿要的糖人儿就吹好了，女儿爱不释手地把玩着。在游玩快结束的时候，女儿不小心把糖人儿给碰了一个窟窿，女儿想吃，但被爱人制止了。想想不知道卫生如何？干净如何？拉肚子了怎么办？儿时的那种感觉和渴望已经荡然无存，社会进步了，生活提高了，我们的心境却少了儿时的那种无忧。

  iPhone进入中国是空欢喜一场？

                           文  小刀马

       【通信世界】：本来我们对中移动引入苹果iPhone寄予了厚望，但双方都出来解释说现在苹果iPhone进入中国的时机还没有成熟，这不能不说是一个令人遗憾的事情，为什么时机就不成熟呢？其实当这个消息莆一露面的时候，资本市场首先追捧的是苹果的股票，也就是说中移动全球第一大移动商的魅力还是无穷的，何况现在中移动的用户已经突破了4亿，4亿是一个什么概念？全球的手机用户才多少？哪一个移动运营商有中移动这种用户基数？如果苹果真的可以和中移动达成协议，引入iPhone的话，那对苹果绝对是一个利好。

       中移动表示，在中国市场，手机SIM卡是开放的，而且中国移动运营商的商业模式是不与手机终端厂商分成的，这两个都是中国市场的规则。对比之下，iPhone目前的商业模式明显不适合中国的市场。而苹果也表示，由于技术和费用问题，iPhone在短期内不会在中国上市。Gartner有分析师表示：“在中国推出iPhone可能为时过早，这不仅因为该设备价格高昂，它还很可能使中国移动失去长久以来的地位。在中国，iPhone只会面向高端用户。它是特殊的产品，因此就要面向特殊的用户。”“iPhone还将向用户每月收取服务费，并且会向中国移动收取高额费用分成，这种做法在中国前所未有。我不知道中国移动是否愿意做到这点。”

     可以看出，如果iPhone要进入中国，就必须要跨越两道门槛，对于机卡分离，相信这已经不是什么技术问题，只是苹果为了牟取更多的利益，不愿意推出机卡分离罢了，以目前市场的技术来看，机卡分离并不是什么难题，相信对苹果来说，如果要推出机卡分离手机也不存在多大的技术问题，但是如果推出机卡分离的iPhone，那么iPhone就可以被更多的移动运营商所用，但这不符合苹果目前推广iPhone的策略。至于中移动不与手机终端厂商分成，这条规则估计很难更改，双方如果要合作，苹果就必须做出让步。

      在移动运营商引入苹果iPhone遭遇困顿的时候，市场又有传闻称，iPhone与国内渠道商谈独家代理，但是不是能成行，还很难说，以目前的市场状况来看，很难确定。苹果的iPhone现在市场表现如日中天，苹果的经营模式也注定了它短期内不会推出分离式的iPhone。将来看苹果的iPhone的后续产品以及市场逐渐淡化iPhone的时候，苹果可能才会进行更多模式的推广。

       对中国移动来说，由于没有先例，是不会和终端制造商分成，因此，苹果希望在中移动身上获得分成是很难实现的。苹果目前均采用独家授权方式与各国运营商合作，如在美国独家合作伙伴为全美最大移动运营商AT&T，在英国为O2，德国为T-Mobile。以苹果iPhone在美国为例，称为了获得iPhone美国独家销售权，AT&T每月须向苹果支付的分成费为每用户10~20美元，而AT&T收取的月话费从60到220美元不等，分成比例约在10%左右。

       无论是中移动还是中联通，如果和苹果分成，那么就有可能引起其他的手机制造商的不满，更何况，目前苹果iPhone的市场份额还不大，和全球手机巨头们差距也很大，诺基亚、三星、摩托罗拉、索爱在全球市场的份额都远比苹果高很多。苹果iPhone虽然在市场上有一定的影响力，但还没有到了那种非缺不可的地步，虽然它的出现可以给移动运营商带来一定的效益，但运营商还不会为苹果打破惯例。当然，将来在3G出台之后，更多的运营商涌现，为了获得一定的市场知名度和影响力，不排除一些新的移动运营商会积极和苹果接洽。而目前来看，苹果iPhone进入中国市场的愿望估计要泡汤了。

带薪休假圆孩子的梦

       说到带薪休假，首先想圆的就是孩子的梦，因为一直想带孩子出去玩，而且也经常允诺，但真正兑现的却不多，不是不想带孩子出去，实在是苦于孩子的两个假期时我们却没有时间，而“五一”和“十一”黄金周又是人满为患，带孩子出去，人头攒动，不知道是看风景还是看人头了。如果可以带薪休假了，那么每年的暑假期间，我们就可以带着孩子徜徉在大自然的迤逦风光中，九寨风光、三亚风情、梅里雪山我们可以处处留影；每年的寒假期间，我们也可以领着孩子徘徊留恋在北国风光冰雪世界之中，风光无限，令人憧憬和向往。

       有了带薪休假，我们就可以避开黄金周的人海涌动，而且，由于有了带薪休假，我们的旅游业也将会出现淡季不淡的情况，因为大家可以根据自己的情况进行合理地安排。而不再是随着两个黄金周而动，到了黄金周，旅游行业拥挤不堪的局面也会缓解。可以预见的是，带薪休假的实行，所产生的刺激经济增长的张力将一举超过黄金周。如果带薪休假能够切实广泛实行，党政机关、事业团体甚至广大企业的职工都能参与进来，所发挥的社会效益和经济张力必然非常惊人。带薪休假，将使假日集中消费，旅游消费质量下降等问题得以解决。人们外出游玩也将更加方便，也会使旅游服务因节日而涨价的现象得到一定的抑制。