文 小刀马
近日，据国外媒体报道，诺基亚宣布，将斥资2.64亿欧元(约合4.1亿美元)收购Symbian公司剩余52%股份，从而实现全资控股。诺基亚同时承诺，将把Symbian手机操作系统免费对外开放。诺基亚表示，其已获得Symbian股东索尼爱立信、爱立信、松下、西门子接受收购要约的不可撤销的保证，这部分股份约占诺基亚此次收购股份的91%。诺基亚预计，Symbian另一大股东三星也将接受收购要约。据悉，爱立信、索尼爱立信、松下及三星持有的Symbian股份分别为15.6%、13.1%、10.5%和4.5%。
如果单纯地一个收购并不会让人们感到新奇，毕竟诺基亚在此前已经控股了Symbian相当的份额，不过值得关注的是，诺基亚这次收购Symbian之后，要把该系统免费开放，这才是令市场惊喜的地方。众所周知，在手机操作系统方面，Symbian一直是一枝独秀。据悉，目前全球约2/3的智能手机均使用Symbian手机操作系统。在Symbian之外，才可以谈到微软的Windows Mobile系统，至于Linux系统和Palm系统的市场份额太渺小了，如今又有谷歌Android操作系统的开放手机联盟(Open Handset Alliance)和苹果的iPhone，可以预见的是，诺基亚对Symbian的收购和免费战略，无疑是瞄准了后两位的竞争。
一个是互联网上的大鳄，一个是目前风头正劲的特立独行的苹果公司，对诺基亚来说，今年已经开始计划向互联网转型，面对网络巨头的时候，诺基亚也在思考如何在这个市场依托资深的优势获得市场的准确定位，对Symbian的收购和免费推出，无疑是一步好棋。一方面可以打击谷歌这个新进入手机领域的新军，让其在发展Android的过程中遭受重重阻力，毕竟免费后的Symbian，将获得更多的用户认可，目前Symbian的发展已经堆积起太多的第三方支持，这也是为什么有近七成的智能手机会选择该操作系统的原因所在。另一方面，通过对Symbian的免费开放将挫一挫苹果的锐气，如今的苹果在iPhone成功之后，又推出了3G iPhone，虽然苹果在手机领域还是一个小字辈，但是苹果的特立独行一直在市场上很有号召力，当初iPod的异军突起就是一个明证。
诺基亚当然不希望在手机领域也让苹果可以顺当地崛起。因此，如何压制苹果就成为诺基亚的一个心头大患，事实上，如今的摩托罗拉、三星对诺基亚的威胁都不是很大，而苹果这个新进入的小字辈却让诺基亚寝食难安。因此，推出制约苹果的策略就显得非常重要。市场的发展证明，智能手机是未来的一个主要方向，尤其是在3G逐渐普及之后，智能化已经不可避免。既然Symbian已经在市场上获得了成功，那么就要不断地巩固其地位，就如同微软的Windows操作系统一样，一定要牢牢地把持住市场。如果手机制造商在智能手机的选择中首选Symbian操作系统，尤其是有大量的第三方支持时，那么用户也极容易对Symbian系统的智能手机情有独衷。苹果显然也看到了这一点，在推出3G iPhone之前，就宣布将加大对第三方软件的开放和引入力度。
面对谷歌的Android手机平台及苹果iPhone等后起之秀对Symbian的市场主导地位产生的巨大威胁，诺基亚进行收购并且推出免费Symbian战略，无疑是非常及时和准确的。不过在打击新军的同时，也稍带着把微软摆了一道。因为微乳正在努力进军消费市场。Windows Mobile在市场也享有一定的声誉。随着Symbian的免费，微软的Windows Mobile的日子将不会好过。
更主要的是，诺基亚还宣布，将联合AT&T、LG、摩托罗拉、NTT DoCoMo、三星、索尼爱立信、意法半导体、德州仪器和沃达丰建立Symbian联盟，进一步推动Symbian的开发。诺基亚将把Symbian操作系统和S60等软件资产注入基金会，其他成员将注入UIQ和MOAP软件，各方计划在2009年推出新的联合Symbian平台。这是一股何其强大的力量啊。
其实，在此之前，Symbian的市场影响力已经非常巨大，截至2008年第一季度Symbian智能手机累计出货量达2.06亿部，型号达235 种，至此Symbian占到整个手机市场份额已经达到了7%。2008年第一季度，世界五大领先手机供应商发布了9种基于Symbian v9操作系统的新型智能手机，其中包括基于UIQ平台的摩托罗拉Z10、索尼爱立信G700和G900，以及基于S60系统的LG KT610， 诺基亚N96，诺基亚N78，诺基亚6210 Navigator，诺基亚6220 classic和三星G810。
根据ABI Research 2008年3月的分析数据预测，智能手机发货量在总体手机销售量所占比例将于2013年达到30%。据估计，由于市场中GPS导航功能手机销售的带动，定位导航解决方案在2007年中的销售量已达到400万左右，此类智能手机中大部分都运用了Symbian操作系统平台。毋庸置疑的是，随着Symbian的免费开放，对手机制造企业来说是一个降低成本的利好，而对广大用户来说，也是一个好消息，随着Symbian的免费，将会有更多的第三方软件支持，对我们扩展智能手机的功能将大有裨益。【赛迪非典型评论】
老总的戴尔笔记本终于退休了，作为企业的老总，每天拿着一个笨重的本子怎么也说不过去。如今，老总终于下定决心换一个本子了，对于一直低调和奉行节约策略的老总来说，也是不容易的。财务给老总配备了一台HP Compaq 6910p，作为老总的秘书和各种发言、总结、策划的缔造者、参与者，俺也在第一时间内使用上老总的这台笔记本电脑。当然，老总并不是给俺配的，但偶尔使用以及主要给老总的机器装一些必要的软件和商务材料、数据还是俺份内的事情，责无旁贷。
第一次使用老总的HP Compaq 6910p，感觉真的不错。以前俺使用的也是戴尔的机器，D600系列。真是不比不知道，一比吓一跳啊，那种感觉真的不一样。为了不引起什么企业纠纷，俺就不说戴尔的坏话，要不戴尔该不高兴了。俺还是把俺使用HP Compaq 6910p的感受和体验说一下吧，以供那些计划出手本本的老总们、主管们参考。当然，只要你喜欢，随时都可以出手，现在价格比刚刚上市的时候又优惠了不少，绝对物有所值。
俗话说，人靠衣裳马靠鞍，这外表当然是不能忽略的，如果老总拿着一个上不了台面的机器出去商务接洽，定是让人底气不足的。幸好HP Compaq 6910p在这方面一点也不跌份。6910p采用了HP商务笔记本一贯的方正外形和稳重的灰黑配色风格设计。坚固的做工和稳固的屏幕转轴无疑会吸引那些喜欢经久耐用的笔记本的用户，对老总这种内敛和低调的商务人士来说，俺觉得也是绝配。机身尺寸属于轻薄笔记本的普通水平，5.1磅的重量属于轻薄笔记本的中等水平，便携性很出色。对于这个重量俺还是能接受的，毕竟外出时，经常是俺帮老总拎着啊，如果太重了，俺可是有意见的。
有一个小小值得注意的地方是，6910p有一些惠普特有的特点，比如HP DuraFinish，通过减少正常磨损，保持笔记本电脑表面的光洁度。经常外出商务的人士都知道，笔记本经常携带，反复使用，磨损是经常的事情，俺的笔记本键盘居然有6、7个键已经磨损的惨不忍睹了，这也是俺夜以继日不停地码字的“血泪”见证啊，不知道老总会不会因此给俺涨薪水啊？6910p在这方面显然还是做了不少准备的，这恐怕也是商务笔记本的一个典范。它在键盘方面有HP DuraKeys，就是说，键盘的外观更新，使用时间更长也更耐用。与普通笔记本电脑相比，采用了HP DuraKeys技术的笔记本耐磨性提高50倍。对俺这种经常摩挲键盘的人来说还是非常亲切的，当然即使对老总也是如此，要知道老总可是疯狂的“赛车”迷，对键盘的磨损程度也是非常厉害的，可以说和俺旗鼓相当。
有了靓丽的外表，那么我们就要看看它的内涵是不是足够吸引人，毕竟金玉其外败絮其中的例子举不胜举了。6910p的配置究竟如何？老总这款机子采用了酷睿2双核T7500处理器(主频达到2.2Ghz，二级缓存4MB)，965PM芯片组主板，系统总线达到800Mhz，内存方面具备2GB DDR2，120G 5400转串口硬盘，独立ATI X2300显卡(独立显存128MB)，内置了DVD刻录机，屏幕方面6910p采用了14.1英寸液晶屏，标准分辨率达到1280*800。还是相当不错的，令人羡慕啊，这样的速度配给俺多好啊。2G的内存，128M的显存，老总只是赛车迷啊，飙车的速度足够了，要是给俺，那魔兽起来的彪悍简直想想都爽啊。内置DVD刻录机俺也非常喜欢，毕竟商务对资料的随时存储是很必要的，比俺的康宝要先进多了。
既然是商务机，当然对数据的保密、稳定要求就更加重要了，如果经常出问题，那还如何商务？那么6910p在这方面的表现如何呢？要知道，对老总来说，各种资料的保密是非常重要的，机要可是机密中的机密啊。而且，虽然俺不停地提醒老总资料不要存放在C盘，但老总总是习以为常地把资料存在我的文档里。俺经常还得给老总备份数据，有时候稍有懈怠，就容易造成不可估量的损失啊。所以俺对机器的稳定性一直很看重。6910p在这方面显然也是有所准备，它采用的HP 3D GriveGuard技术，可以使笔记本电脑能在震动、碰撞或下落发生前，通过自动将数据暂存到硬盘，来保护数据。经常码字的人恐怕最怕这种突发情况吧？如果你费劲脑汁给老总起草文稿，但是机器突然中断，资料丢失，不知道你有没有种恨不得把电脑砸了的冲动？反而俺是有过。
现在几乎到了无网不成商的境地，所以6910p的网络功能也是俺关注的，在这方面，6910p配备了Broadcom NetLink千兆以太网PCI网卡，英特尔802.11 a/b/g/n无线网络模块及56k调制解调器。扩展接口方面，6910p具备3个USB 2.0、1×IEEE 1394、1×S-Video、1×麦克风输入、1×音频输出、1×RJ-45、1×RJ-11、1×VGA输出接口、扩展坞接口。中规中距，不过，接口还是可以的，尤其是有“火线”接口，以后有DV带视频也可以给老总倒进去了。
6910p还支持HPProtectTools的全新驱动器加密技术，全新的Quicklook功能，可以在最短时间和最简单的操作即可完成邮件收发、文件批改等日常工作，这可是老总经常要做的事情。还有一点是非常令人满意的，那就是6910p采用HP Disk Sanitizer，永久删除硬盘内的所有敏感信息，以便将旧电脑重新利用或捐赠给他人。显然，这是很关键的一个技术，要知道，商务机器的机密文件是最大的隐患，如果不能被彻底删除，那么维修都不放心。
最后就是电池的续航时间了，毕竟外出办公经常需要电池来表现表现。在这方面，6910p最长达15小时的续航时间还是让俺大吃一惊。这得益于HP的一些新的节电技术，真的很不错。总之，作为一款商务笔记本，HP Compaq 6910p表现出来的整体优势还是非常有竞争力的，尤其是它的稳定，在商务机中是可圈可点的，而且现在价格也非常具有诱惑性，相信能得到更多商务人士的青睐。
少林寺为何选择淘宝开店？近日，少林寺在网上开店了，这多少有点出乎人们的预料，少林寺开店，卖什么？其实，当初市场传闻少林寺可能上市的消息之后，我们就应该知道，商业化对少林寺不可能没有影响，而网络的快速发展，也注定了我们对社会的方方面面都有可能涉足，少林寺进入网络的视野其实并没有什么大惊小怪的。那么，为什么少林寺会选择淘宝开设网上商店呢？其实道理很简单。其一，我们看到少林寺网上开店主要经营功夫运动品、生活禅用品和少林法物等。这类商品在什么类型的平台上最有机会？或者说最有市场影响力，显然是C2C平台，其实，近两年来，C2C平台的网络效应是前所未有的，国内电子商务的崛起，很大一部分原因就是因为C2C的崛起，而在这个领域，淘宝是当之无愧的楚翘，其他的竞争对手根本无法和其相提并论，因此少林寺选择淘宝也就不言而喻了。其二、“少林欢喜地”实体总店在少林寺景区开张。实体商店分为两部分，一部分是素食餐厅，客人们可以在此品尝少林寺僧侣的斋食；另一部分是展示僧侣禅修功夫的体验馆。此外，店里还举行少林禅茶文化活动，供客人品茶论道。显然，在实体店的基础上，想要进一步地弘扬中华武术精神，乃至中国文化，那么进行网络宣传和布局是非常重要的，而选择淘宝无疑可以起到事半功倍的效果。其三、有人对少林寺网上开店颇有微词，其实大可不必，有人觉得少林寺是在炒作，功利性太强；其实，时代在发展，社会在进步，我们对新出现的事物应该有足够的包容心，应该看到这本身就是社会的进步，少林寺已经不单纯是一个寺庙，其实随着中国功夫的流行，我们看到少林寺已经成为一个品牌，一个武术品牌，延伸一步讲，它可以说是中国古老的璀璨文明的一部分，它已经成为一个载体，一个人们对武术向往和迷恋的载体。既然要弘扬我们的文化，那么我们又为何不能对少林寺触网多一点宽容呢？其四、我们从少林寺网店的销售产品来看，即使有《武林秘籍》之类的书籍，但是我们也看到，这些都是以宣扬佛教文化和少林文化为目的，读者并不能据此练就传说中类似飞檐走壁的盖世神功。其实，很多人对少林文化很感兴趣，对这个集中华武术为大成的少林有更多的渴望和了解的需求。在这样的背景下，少林上网，本身也是在弘扬这种文化的传承。其五、少林不仅仅是一个佛教文化的代表，也是武术的代表，更是一个旅游文化的代表，既然它拥有如此多的内涵，那么，进行网络化宣传也是无可厚非的。少林寺也表示，开设网店就是为了让没有机会来少林寺的人，通过文字或实物来了解少林寺。有关人士还表示，网店的经营收入，一部分将用于慈善事业。当我们从一部《少林寺》开始了解少林之后，我们看到少林在这几年的发展也是非常迅速的，近20年来，少林寺致力于搜救传统功夫，提出了“少林学”理念，办起少林寺网站，支持制作精品影视、舞台作品，还创办少林文化研究所、少林功夫工作室、少林寺拳法研究会、少林寺武僧团等。此外，少林寺还成立有少林书局、少林药局，把古老秘方用现代手段挖掘整理出来，进行出版。少林寺方丈释永信曾经表示，少林创办这些机构和开展的各项活动都是为了“弘法”，也可以说是少林寺的一种新的生存模式，一个展示形象的平台。释永信强调，“弘法是家务，利生为事业。”少林寺的中心、目的始终未变。既然目的没变，那么我们就应该对少林宽容一些，理解一些。其实，我们已经看到，释永信这样一个以现代企业理念经营少林寺灵魂人物，带领少林寺迈进互联网电子商务领域也是非常正常的。
文 小刀马
【赛迪非典型评论】:市场传闻称，有关方面给中国移动下任务，三年内TD-SCDMA的用户要达到1亿。我们对这个消息的来源和真实性不做探究，仅仅对中国移动发展TD用户数量是不是可以在3年达到1亿这个命题感兴趣。从近几年中国移动用户的发展趋势来看，正处于爆发的旺盛期，目前中国移动的用户数已经达到4亿，这个庞大的数字也只有在中国市场可以实现，如果单纯地从中移动自身的用户数来看，1亿好像不是什么妄想。
不过，我们也知道TD的发展才刚刚起步，目前中移动也仅仅是试运行，并没有正式获得TD的运行牌照，当然这仅仅是个时间问题。我们看到，中移动对TD的发展还不是很有规划性，有点仓促，当然，我们也能理解中移动发展TD在当前阶段，主要的责任还是为了保障奥运期间的3G应用。在奥运之后，中移动是否要对TD进行全国铺设就显得很重要，尤其是中移动布局的速度是不是够快。还有一个值得关注的问题是，中国联通和中国电信什么时候可以获得牌照，是不是可以获得WCDMA和CDMA2000牌照，这都是制约TD用户增长的潜在影响。
当然，我们能看到决策层的信心和决心，李毅中部长要求TD只能成功不能失败，这本身就是一个信号。如果中移动在运行上有一些特别之处，那么用户数的增长也会出现短期井喷行情。当然，这也有很多因素制约，尤其是TD设备和技术的跟进是不是能够及时。对于中移动来说，发展TD有一个潜在的用户基础，那就是目前的TD手机多数都是双模手机，也就是同时支持TD和GSM，因此TD将和移动目前的GSM有很大的联系，而移动的GSM用户已经突破4亿了，这是强大的优势，无法动摇。
因此，移动现有的SIM卡用户只要换成USIM卡，换一个手机，就能升级成TD用户，号码不变。那么，只要中移动有很大的促销策略，那么将有一部分用户转而进行双模共用，这样对提升TD用户是大有裨益。还有一点值得关注的是，目前国内市场每年的用户手机更换率是非常高的，据悉，仅仅是中国移动的用户，每年就有差不多1亿用户更换手机。那么这部分用户是TD需要争取的对象，当然，首先要考虑TD手机的样式、品牌是不是足够多，TD手机的信号是不是足够强，这都是发展TD的决定因素。
目前，中移动对TD的建设和发展已经越来越快，市场预测中国移动最早将于今年10月对TD网络建设进行下一轮招标，估值300亿元。据悉，中移动已把目前第二期TD终端招标由此前的10万部紧急提高到20万部，在北京奥运会前再次加大对于TD的推进力度。统计数据显示，截至4月，全国累计开通TD基站已达14119座。TD联盟秘书长杨骅表示，TD终端除中国移动定制之外，正在由中国移动牵头，开始和社会渠道接触，将会以电子商务的方式推动。中国移动正积极推进将TD试验网升级到HSDPA，目前上海、广州、秦皇岛、天津这4个城市已完成升级工作，而且正在补建TD基站，完善TD网络。
对中移动来说，发展TD用户达到1亿不是什么梦想，但是如果国内3G牌照的发放呈现三强鼎立的情况，即TD-SCDMA、WCDMA、CDMA2000都相继发牌的话，TD的发展就显得压力大了。在这种情况下，不仅仅考验中移动的运营能力，更关键的还是TD本身的技术能力。
曾几何时，互联网的跟风现象非常严重，昔日在门户网站之间这种现象尤其普遍，只要一方有一个新的创意点子，马上在其他网站就能看到类似的举措，跟随战略一度也是门户之间相互较劲的关键所在。但是随着网络的发展，慢慢的这种跟风开始消退，因为大家知道各自的特点和定位不同，吸引网民的举措也应该有所不同，于是我们看到一些门户开始变革，有向网游发展的，也有开始整合矩阵的。
曾几何时，我们看到电子商务平台也是百花齐放，有打收费牌的，也有打免费牌的，随着网络的发展我们也看到各自的发展前景开始变化，有的商务平台开始转变观念，进行二度创新。我们不可否认的是，在网络发展初期，跟风是很难避免的一个现象，但是随着网络的发展，尤其是国内市场经过多年的大浪淘沙，大家对创新有了进一步的认识，跟风并不能给企业带来多大的进步，抄袭更是容易陷入令人不齿的境地。当然，从另一个侧面也可以看出被跟风者和被抄袭者的市场地位是彰显的，起码它的模式和理念得到了认可，尤其是得到了竞争对手的认可，否则跟风和抄袭就无从谈起。
当淘宝的免费战略被易趣“吸纳”之后，我们就可以看出谁在市场有领导地位？当中搜推出行业中国“跟风”中国网库的中国行业网联盟的时候，我们同样看到谁的创意在闪光。显然易趣已经完全“臣服”于淘宝，否则模式不会就这样轻易地向免费转移。而中搜的跟风战略，也让我们看出网库的中国行业网联盟在市场的地位还是棋快一招，中国网库是创意的直接倡导者，是市场的先进者和领先者，而后者模仿和跟进只能是追随者。可见，中国行业网联盟的市场影响力和对行业发展的影响是显见的，否则也不会引来“模仿”和“追随”。
有必要简单地了解一下行业网联盟和行业中国的内涵。中国网库的行业网联盟，其推出“渠道招商312工程”，目标是未来三年内在全国312个城市建立渠道团队，培养10000名优秀电子商务专业人才，与各个不同行业的代表性企业合作建设上万个全国性行业网，其中在北京地区的行业网规模将从目前的100余个扩充到360个，开发以供应为主导的一网通会员30万家，吸收以采购为主导的零售服务性会员5万家，将会实现会员之间的采购交易5000亿元以上。中国行业网联盟全国合作企业已超过2000家。
我们再看看行业中国的计划，中搜启动“寻找互联网运营伙伴计划”，根据该计划，行业中国今年将寻找各个行业的顶级合作伙伴，联合建设并运营行业网站平台，与众多合作伙伴建设全行业的网站集群。合作伙伴除将获得该行业平台的运营权之外，还将获准共享行业中国平台资料及其所属行业网站、企业网站的数据库资源，行业中国并不是在提供一个互联网营销工具，将通过该计划，产生新一代垂直行业网站，并且是贴切行业本身的专家在运营，使合作伙伴迅速成长为行业网站的掌舵着。
从商业模式的跟随，甚至一些公众传播信息也有一部分是模仿，各种企业活动也是跟风，孰是孰非自然是一目了然，当然，无论模仿的背景如何，最终我们看到的是行业网联盟这种模式开始成为当前电子商务的一种新发展方向，也是一种新的创新，是对市场的新把握。互联网的快速发展，电子商务的发展也进入一个新的里程，全球商业格局随着互联网而改变，各种商务竞争都在加剧，一时间，基于互联网、基于新媒体的各种营销模式充斥于企业的生存环节中，传统企业像发现了新大陆一样纷纷加入到e营销和行业电子商务的角逐中，而搜索引擎、网络社区、第三方电子商务平台等的营销价值也开始重新被估价。
在这种网络商务再度兴起的过程中，就出现一个新问题，那就是，昔日传统企业涉足互联网大约有三种模式，一种自建网站，一种是成为第三方电子商务平台的会员，最后一种是建设行业网开展平台型营销。网络的发展注定了营销模式的转变也是快速的，如果说第一种模式是网络起步阶段的必然，第二种模式是第三方商务平台的会员效应，那么现在已经在向第三种方式逐渐过渡。行业网营销的精髓在于，传统企业通过与第三方电子商务平台联合建设运营行业网，快速抢占本行业的网络领导地位，人为的建立一个网上的行业商城，企业自己既当平台运营商又当零售商，不仅可以占领行业网站上最好的销售展示位置和广告位，快速的实现自有产品的销售，还可以吸引同行业、上下游企业进驻行业网，收取其他其他企业的会员费。
行业网一旦运营得当，将马上通过会员与广告等直接收入收回成本，所以对于企业来讲等于获得了一个免费的推广平台。在国内，行业网营销模式的始作俑者是中国网库，如今中搜也开始“挺进”这个市场。我们看到，行业网营销模式的价值，在于为企业提供了一个网络营销平台，企业可以在这个平台上展开网络招商，乃至整合上下游资源，与上下游企业进行交易。所以，想成为快公司的传统企业通过与行业网联盟，可以把企业的营销做的更深更细。而云集了众多行业和众多地域的这样一个行业网集群，能最大限度地聚合传统产业的庞大资源，构建行业网集群，进而带动整个行业的网商群体崛起，而那些较早在本地建立起行业网站的企业，则最有可能发展成为该行业的当地的龙头。
限塑令即将实施，大家准备好了吗？我可是已经准备好了。众所周知，我们目前使用塑料袋最多的地方主要有两个方面：其一、在超市购买东西的时候，绝大多数人都使用超市提供的塑料袋；其二、在菜市场买菜的时候，小商小贩基本都是用塑料袋盛放，而且这种塑料袋多数都是超薄的不符合规定的塑料袋。那么，在限塑令之后，我们应该如何应对？我先说说我是怎么做的吧？
首先，多数超市对于即将出台的限塑令，也在积极寻找对策，比如有的超市已经推出了可以多次使用的购物袋，我现在已经获得了两个购物袋，以后去超市的时候自然就可以不使用塑料袋了。其次，我经过翻找，终于在地下室找到了多年不用的菜篮子，以后买菜的时候自然也可以提着菜篮子去菜市场了，能不用塑料袋自然也就不用了。其实不仅仅我准备好了，就连孩子也知道了要进行限塑了，她也准备好了自己的应对之策。以前她们去学校计算机机房时要套塑料鞋套，如今她给自己准备了一个布袋，可以反复实用，脏了还可以洗。我想如果大家都能从身边出发，多为我们的环境节省一些，节俭一点，我们周围的污染也会渐渐减少，我们的环境也会越来越好。
日前，易趣宣布，易趣已经打通和eBay美国主站交易平台，用户可以进入易趣代购专区直接购买美国货。易趣副总裁常琳介绍，全球代购业务开通后，网友无需外币银行账号，也不用懂英文，只需进入易趣代购专区，就可以直观看到eBay美国主站上各类中文商品信息，选定商品后，直接用国内信用卡、网银账户或安付通余额就可购买。
而早在2004年，易趣就曾经宣布，易趣网将与eBay实现对接。当时，就宣称“买家可以在全球范围内搜索自己心仪的物品，卖家更是有机会将自己的物品销售到世界上任何一个角落。”但后来我们也没看到易趣翻身做到更强的结局。
如今，易趣又开始打通和eBay美国主站交易平台，那么这种打通对国内的网购市场又有多大的影响？其实，我们只要想明白几点就不言而喻了。
1、国内的网购用户主体是谁？
2、大家对外购市场有多大的热情？
3、网购的主力军看中的是什么？
4、价格，哪个市场更具有优势？
5、网购大军对美国市场的什么感兴趣？有直接的诉求点吗？
很显然，国内网购大军的大本营是国内市场，人们购买和消费的重点也是这个市场，更主要的是，我们这个市场的购买能力以及产品的价格都是非常充满诱惑的。至于是否有人喜欢到美国市场购买东西，那也是毋庸置疑的，但是，这个占据的比例有多大？人们的购买热情又有多高？价格是不是更有诱惑性？售后如何，将来的服务又如何？诚信有多大等等都是问题。故而，简单地搭建起一个互通的平台对易趣在国内市场占据更多的份额影响并不大，易趣想在国内市场东山再起，还有很长的路要走。
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四川汶川大地震牵动了太多人的心，大灾有大爱，我们也不断地在奉献着自己的爱心，当救助生命的工作重心开始向灾后重建工作转移的时候，我们把更多的目光关注到灾后的校舍建设，孩子的再入学等问题。汶川地震让我们看到了太多鲜活生命的离去，尤其是看到校舍垮塌，一个个如花的少男少女生命戛然而止从此凋零，无论是多么坚强的性格都忍不住潸然泪下，我们已经流过了太多的眼泪。
逝者安息，生者坚强。既然生存下来，就要选择坚强，好好地活下去，这样也才能告慰那些逝去的英灵。灾后的心理辅导被很多人提到一个相当的高度，毕竟，肢体的受残受损，经过治疗，可以慢慢地消逝曾经的痛苦。但心灵的震颤和恐惧，需要很长时间来抚平。如何能够让那些遭受灾难的人早一点从痛苦的回忆中恢复过来，或许书籍能帮一定的忙。毕竟书籍可以让心灵涤荡，抚慰曾经的伤痛。
令人欣慰的是，我们看到由残联和CCTV联合发起成立“集善行动·让灾区的孩子们站起来”公益项目。当当网参与其中，CEO俞渝亲自到地震现场，并先后赴仁寿、德阳、彭州等地的若干帐篷学校、医院和灾民安置点，协同残联和当地的志愿者进行图书、文具、玩具、轮椅、糖果等捐赠物资的发放。这是一个企业家的责任感驱使，事实上，我们看到很多企业家在这场大灾难面前都表现出自身的社会影响力。我们看到大量的名人、企业家奔赴灾区，他们用自己的行动给社会以感召力，这就是企业、企业家和名人的社会效应。我们知道的一句话是能力越大，责任越大，很多企业和名人在这次地震灾害中表现出了一个企业的强烈社会责任感。比如王老吉，比如李连杰、成龙······
对网络企业来说，我们关注到的一点是，除了救灾捐助之外，很多网络企业都用自己的平台效应，为广大网民搭建了一个献爱心的机会，比如淘宝、比如腾讯、比如当当等等。当当还设立了“当当网读者捐书平台”，号召出版社、读者一同参与为灾区儿童捐款。如此，就不光将捐赠活动当作一时一处的善行，而是将之变为一种可持续的并且与当当网商业模式融为一炉的行动。当当网作为企业公民，自己捐钱捐物并不新鲜，但当当能够借助平台的力量在更大范围内号召上下游伙伴和用户来广泛参与，就很难得。
企业公民的责任感不是一句空话，而要诉诸行动，并且将之当作一项长期的事业，融入到企业的血液中，融入到其业务模式中。当当在汶川地震中通过参与集善行动和发起成立读者捐书平台，为我们提供了一个互联网企业作为企业公民的很好范例。
文小刀马 【比特】雅虎彻底关闭了和微软的谈判大门，转而投入了谷歌的怀抱，对微软来说难免失意，毕竟和雅虎的“恋爱”也谈了许久，一度时间已经到了谈婚论嫁的关键时刻，几乎可以到了迎娶过门，摆酒设宴的阶段。但是雅虎的“嫁妆”要的有点狠，当然，对雅虎来说，怎么也是多年的青春韶华，要点高嫁妆也是自然的，可没想到微软这个钻石王老五却是一个抠门的家伙。这样的“汉子”不嫁也罢，而谷歌那个小伙不仅青春年少，而且出手阔绰，这样的少年哪个少女能不动心？虽然雅虎早已经青春不再，但萌动的春心时刻未停。
于是我们看到，雅虎终于和谷歌走到了一起。从某种程度上讲，也是对微软这个抠门家伙的一种“羞辱”，你不是拽吗，好，我不跟你玩了，不要以为我们年纪大了一点点，就没人要了，排着队在后面等的人还多的呢。
雅虎谷歌签署了一份非排他性搜索广告合作协议。根据协议，雅虎将在主站及美国和加拿大合作网站的搜索结果中投放谷歌广告，雅虎有权决定谷歌广告的投放位置和方式。雅虎预计，这一交易可以为其带来每年8亿美元的营收。考虑到谷歌和雅虎在美国搜索市场占据了太多份额，这一交易必然会遭到监管部门的审查。基于这一原因，两家公司同意将协议生效时间延长三个半月。
还是人家谷歌大方，不仅仅是非排他性合作，也就是说人家看的开，雅虎你要是有意中人，还可以合作，和谷歌做一个“情人”也是不错的，不做过多的要求，大家心照不宣。当然，谷歌这个小伙子虽然大方，但也是有一个前提条件的。那就是，在合作服务启动10个月之后，如果谷歌在四个月之内根据服务协议获得的营收少于83333333美元，就可以终止协议。也就是说，如果谷歌在四个月内通过雅虎获得的广告营收少于8300万美元，就可以选择退出。
小伙子还是很精明的，既然不能完全抱得美人归，那么总要有点付出吧，如果连这个条件也不能满足，那么谷歌也不是冤大头，白扔钱的买卖人家也不干。现在的人啊，都是很会拨拉算盘的，虽然雅虎也是艳丽过人，引得无数英雄竞折腰。
本来，微软想选择一个折中方案和雅虎妥协，那就是不用迎娶雅虎过门了，不过，微软提出想把雅虎的最大的“丫鬟”招纳到自己的怀中，那就是把雅虎的互联网搜索业务，但遭到了雅虎董事会的拒绝。毕竟这是雅虎“陪嫁”中最有力的一个筹码，如果把这项业务给了微软，那么微软对雅虎自然就没了兴趣，雅虎的终生大事岂不是白白耽误？几年的努力和心血也就付之东流，雅虎那么个精明女子怎么会干这种赔本的买卖？
当雅虎和谷歌眉来眼去的时候，微软就极不痛快，但是也碍于还没有把雅虎娶过门，一直不敢发作。如今雅虎彻底和自己决裂，微软也毫不留情地撕破了脸皮，信誓旦旦地表示，微软将强烈反对雅虎与谷歌达成的广告合作交易，并在努力寻求获得支持。当然，微软希望找到很多七大姑八大姨地支持，微软气急败坏地表示，“这一交易将会限制广告客户和发行商的选择，破坏一个充满竞争的市场。”微软特别提到，雅虎谷歌交易类似于一份固定价格协议，两家公司可以针对一些搜索关键字设定最低价格。微软还认为，与谷歌合作将会导致雅虎自己的搜索广告业务走向衰亡，从而减少一个市场竞争者。微软是不是有点吃不到葡萄的狐狸心理？
无论如何雅虎是铁了心不和微软好了，这是令微软最痛苦的事情。更主要的是，雅虎和微软拜拜之后，选择了微软的最大情敌，这口气是让微软最难以下咽的。微软想通过大家长的压力拆散雅虎和谷歌的情意绵绵。微软表示，“我们有责任与立法者沟通，共同探讨雅虎谷歌交易对于我们的产品、客户、股东、以及整个行业的影响。”当然，民间的绯闻也是不断，最大的一个消息就是传闻微软在不能抱得雅虎而归的情况下，可能转而对AOL大献殷勤。AOL也是一个美女，当然，供微软选择的美女还有很多，比如Facebook，但是这些美女和雅虎相比还是稍逊一筹，微软摒弃了雅虎，或许在多年以后，会深深地后悔吧？当然，美女总会有韶华不再的时候，在和谷歌的耳鬓厮磨之后，这个美女的风华绝代估计也就荡然无存了。