文  小刀马

　     日前，在市场的千呼万唤下，谷歌Android手机G1终于公布了。价格也仿效了苹果3G iPhone的低价战略，甚至更低，谷歌知道自己的手机卖点在哪里，高端路线显然不是最主要的一个市场定位。虽然谷歌以商务应用为将来的市场突破口，但是价格定得过高，对初次涉足到手机领域的谷歌来说并不是什么好策略；毕竟发展来自于营销的策略是否得当，谷歌的定价起码给自己的市场份额预期带来一定的帮助。

    简单地看看谷歌手机的配置和参数：528MHz的处理器，310万像素的摄像头，但是没有视频摄录功能，对于有自己Youtube视频网站的谷歌来说，没有在G1的摄像头中加载摄录功能不知道是不是设计者脑残的想法？而且，在G1中还有一个街景服务功能，依靠手指在屏幕上移动来实现屏幕显示方向和角度变化，手拿手机平移的时候，街景会随着手机的移动跟着移动，可以为徒步者提供步行导航；既然有这些功能，但是摄像头没有摄录功能，是不是设计者真的脑残了？

谷歌Android的手机操作系统会不会得到市场的认可，G1的普及或许能给我们解开这个谜。可以预见的是，既然已经加大了联盟的力度，同时又在开源上做了很多工作，谷歌的Android系统必然会得到市场的更多期待。这也是诺基亚收购Symbian的最大目的所在，在这个强大的竞争对手面前，Android是不是能独辟蹊径给市场带来一抹亮色？起码在今明两年估计没戏，如果谷歌在G1之后能更大跨步地推进自己的手机战略，那么就离不开Android的市场发展，这也是决定谷歌在手机市场能不能取得类似于苹果iPhone那样成绩的关键所在。

         一键进入Google搜索、地图、Gmail、Youtube视频、日历和GTalk，附送Gmail帐户，以及电子邮件流量（仅限签约购买）。无疑这是谷歌G1的真正卖点所在，毋庸置疑的是，G1的上市主要就是对软件和系统的推广，这也是谷歌手机令人期待的关键所在。当然，是不是真的能够满足人们的好奇心和对网络熟悉之后的一种向移动终端的转移和嫁接将对谷歌带来深远的影响。

         谷歌在搜索和地图软件方面的成绩和实力是有目共睹的，在新的系统和软件应用中自然也不会摒弃这些优势。我们看到，G1中的谷歌地图服务在自己的操作平台用起来更得心应手，自然也能得到更加完美的支持。不过，覆盖范围和软件本身的更迭速度以及能否在更大范围得到更新是这项服务能不能被用户广泛接受的根本。G1的搜索也是一个重中之重，可以说互联网上谷歌拥有的服务被全部移植到G1手机上，用户可以使用手机享受全部的谷歌搜索服务；而支持WIFI让谷歌手机上网更是如虎添翼。此外，G1手机内置Gmail邮件服务，至少2GB的超大免费存储空间让不在为收发邮件烦恼，同时支持将垃圾邮件过滤。

         值得一提的是，在G1发布之前，谷歌已经推出了自己的浏览器，自然也会在手机中得到体验。在G1手机中，用手指双击屏幕缩小浏览的内容，长按某一区域即是放大，也可拖移那个长按屏幕后出现的框，放大所要浏览的板块。内置GPS全球定位系统，这已经成为目前很多智能手机的标配。

需要说明的一点是，虽然G1也有内置蓝牙功能，但是却不支持A2DP立体声。这多少也是一个瑕疵。或许很多人不知道A2DP的含义，其实A2DP是Advance Audio Distribution Profile的缩写，它是专门为使用蓝牙传送立体声音乐而制定的。只要两个蓝牙设备均支持这种规范，那么即可以实现无线传送立体声音乐。对于喜欢音乐的朋友来说，这个功能还是必不可少的，事实上我们看到很多智能手机也支持这个功能。而且，G1的存储卡仅仅可以扩充到8G，还是有点偏小，目前市场上很多手机都已经支持16G甚至更高的存储卡了，毕竟大量的影音资料对空间的要求还是蛮大的。

   当然，在外形设计上，G1也有很多可圈可点的地方，甚至丝毫不逊色于iPhone，比如，它的全键盘侧滑，G1支持手写键盘双输入，给用户多一种选择，在输入方面要比iPhone更快速方便，大大减少了错误操作。这也和G1更偏向于网络应用有一定的关系。而且G1号称没有其他手机比它速度更快。对于谷歌来说，G1的发布更主要是对Android平台的检验，而Gartner预测Android平台将获得成功，Android有成为标准的手机Linux操作系统的潜力，Gartner预计2011年Android销售量将占到智能手机市场的10%。G1的发布对市场的热情恐怕主要也是来自于Android平台，这也是谷歌进入手机系统的一个试金石，我们不妨拭目以待看谷歌是不是能在手机领域挖掘到属于自己的那桶金？【非典型评论】

 当美国次贷危机带来的金融风暴再次爆发的时候，当雷曼兄弟破产的声音响遍全球的时候，当美国计划动用7000亿美金旷世救市的时候，我们知道这场金融风波给整个世界金融带来了秩序的危机和压力。而身在漩涡边缘的IT企业也没有理由完全规避这次灾难的波及，一些IT企业遭遇了寒流的冲击，迎来了必须克服的企业冬天。对于国内企业来说，尤其是中小企业，美国次贷危机对他们造成的影响是巨大的，那么，中小企业的冬天究竟应该如何度过？

阿里巴巴的马云曾经说过要帮助中小企业过冬。阿里巴巴希望用自己的技术和平台帮助中小企业摆脱目前的困境。把自己武装起来，深挖洞广积粮，是在冬天中的必然储备，华尔街的危机使很多人才都被企业解雇，而这时候到华尔街去抄人才的底无疑是一个明智之举。近日，有消息称，阿里巴巴将在全国乃至美国硅谷等延揽高科技拔尖人材，仅阿里巴巴（1688.HK）10月起，就将招聘2000名人才。众所周知，阿里巴巴在数据库、搜索、敏捷系统等方面已具领先位置，对技术服务的不断追求，不仅在现实中真正帮助4000万企业实现了最便捷的电子商务环境，更体现了冬天里互联网企业的责任。

毋庸置疑的是，在中小企业面临困境的时候，帮助中小企业完成产业升级，度过寒冬，是电子商务企业的责任。阿里巴巴始终保持了高速增长与业务拓展，并拥有充裕的资金储备。随着最近更多硅谷等全球各地的高科技人材的加盟，阿里巴巴已经初步完成大量国际化尖端人才的储备。如今大规模地招揽人才，显然阿里巴巴正是注意了自己的责任和自身的发展，通过人才的聚敛，可以使自己的职责更旗帜鲜明，自身的强大也能在帮助广中小企业发展中顺利升级、突围发挥更大的作用。

 人才是企业发展的根本，今年当全球经济遭受困境的时候，人才的流失和聚敛也成为一个互为矛盾的焦点，有的企业为了摆脱困境进行必要的裁员，而流失的人才恰恰又成为别的企业乘机聚敛的财富。阿里巴巴无疑现在就承担了后者的角色，为自己的发展积淀力量。据悉，阿里巴巴2008年首场校园招聘宣讲和笔试在浙江大学召开，场面火爆。而且阿里巴巴校园招聘将针对全国59所高校展开。同时，阿里巴巴集团旗下其他子公司也宣布了第四季度的招聘计划，淘宝公司计划招聘近300人，支付宝公司计划招聘近100人，雅虎口碑预计招聘71人，阿里软件计划招聘20人。

 这些人才的储备无疑对阿里巴巴的发展铸就一道良好的屏障。全球经济的萧条对互联网行业，特别是电子商务来说是一次新的机会。阿里巴巴正是意识到这一点，抢先做好大量人才的储备。经济萧条使中小企业首当其冲成为第一轮的受害者，而如何让自身尽快摆脱这种困境就成为中小企业面对的一个课题，而依托互联网进行成本的转化，已经让越来越多的中小企业认识到网络对他们的重要性。借助网络可以让中小企业更好的躲避冬天的寒冷，也能积蓄力量，使自己在春天来临之前不要死去并积蓄起重生的能量。

 我们看到，中国经济在未来几年内依然会保持着10%左右的高速发展，国内消费仍旧会保持旺盛的需求，电子商务作为一种新型的商务模式已经变得越来越重要，而且它的发展也将越来越好，中小企业搭建在网络基础上的一种观念转变，也极有可能是自己东山再起的基础。而阿里巴巴大力扩展业务，帮助中小企业调整和发展，也正是意识到这一点，阿里大肆招揽人才也就不言而喻了。广泛地积累人才，是对自己未来发展的充分自信，也是当寒冬过后新市场机会的极好把握，只要有充足准备的企业，才能在市场转暖的时候，率先而动，占据一个相对有利的位置。承载着帮助中小企业过冬重任的阿里巴巴对人才的聚敛，无疑是为了更好为中小企业服务，从而帮助他们顺利过冬，尽早摆脱目前的窘境。

文  小刀马

  从标准的确立，到最后确定中移动承担建设重任，TD-SCDMA(下称“TD”)的发展就一直令人关注，无论是国内的设备商、运营商还是内容商都在紧随着TD的一步步发展而动，尤其是北京奥运会的召开，加速了TD的发展和布局，中移动被明确了TD的试商用运行后，不断提升TD的发展步伐。奥运会期间表现得到了肯定，不过这仅仅相当于一次演练，真正的焦点还是在后奥运时代，中移动如何让TD突围？在WCDMA、CDMA2000还没有正式开始布局之前，中移动是不是要率先冲刺，让TD先占据一个要塞位置？异或说中移动能不能让TD占据一个有利位置？

起势，TD只许成功不许失败

     TD承载了自主知识产权的发展，得到有关部门的重视自然是不言而喻的。事实上，当工信部成立后，首任部长李毅中就曾经表态TD只许成功不许失败。作为一个自主知识产权的标准，在其他三个标准的夹攻下，也只能依靠政府的力量，以及中国市场独有的魅力来发展了，如果在我们自己的市场上都不能发展起来，那么基本就可以把TD判为死刑了。于是我们看到中移动建设TD的步伐不断加快，一方面是看准了电信、联通、网通正处在整合的胶着之中，对中移动来说是一个绝好的快速布局TD的机会；另一方面是北京奥运会对3G的承诺。

       工信部对此当然也是经过深思熟虑的，在今年的全国工业和信息化工作电视电话会议上，李毅中表示，3G部际协调小组已成立，同时要积极推动TD商用测试，确保TD初战必胜。李毅中还表示，要积极推动TD商用测试、深化电信体制改革、重大科技专项等重点任务的落实。政府层面的重视和监督，加快了中移动建设TD的决心；很快，中移动二期TD终端招标结果出炉，国产品牌获得不菲的份额，TD建设步步为营不断推进。

蓄势，TD助中移动冲破天花板？

有关部门让中移动发展TD无疑是看中了中移动的实力，中移动今年的中期业绩显示，集团营运总收入达到人民币1,964.60亿元，比上年同期增长17.9%，净利润达到人民币548.49亿元，比上年同期增长44.7%；EBITDA达到人民币1,043.61亿元，比上年同期增长16.2%；每股基本盈利达到人民币2.74元，比上年同期增长44.2%。其中，在客户规模、增值业务和话务量三方面均保持快速增长。平均每月净增客户超过750万户，客户规模达到4.15亿户；增值业务增长强劲；在推进资费结构和漫游资费调整后，仍保持了营运收入的增长。

     不过，这是近几年来，中国移动首次出现收入增长低于20%的情况；中移动董事长兼总裁王建宙指出，第二季度收入增幅比第一季度放缓主要是受漫游费调整等因素影响，漫游费调整使收入减少1.7个百分点，有关影响会在下半年持续，估计全年收入增幅会回落。那么，TD会不会成为中移动冲破自己天花板效应的一把利刃？我们看到，增值业务的快速增长彰显了中移动在增值方面的能力，增值业务总收入529.96亿元，占总收入27%。短信发送2961亿条、飞信注册用户达3855万，其他增值产品也发展迅速。信息查询超过6000万次，139邮箱用户超过500万，手机游戏用户超过200万。在3G时代，数字应用将更加普遍，这会不会成为中移动的又一个利润源泉？

途中跑，奥运检验TD成色

   奥运会期间，TD网络共涉及北京、上海、天津、沈阳，秦皇岛、沈阳、深圳、厦门等8个城市，1.6万个基站，投资约150亿元；此外，中国移动分别从中国网通和中国电信接收了青岛和保定两个城市的实验网，这样共有10个TD城市。截止到8月24日，TD用户为17.5万户，分为三类：测试用户，中国移动免费提供TD手机，免除所有的通讯费用的人士，数量为10.4万；试商用用户，客户自行购买手机，中国移动给与减免50%的话费优惠，共1.1万户；最后是奥运用户，中国移动向奥组委、中国体育代表团、奥运志愿者和工作人员赠送TD手机及服务包，数量是6万户，这样加起来一共是17.5万户。

不过，据有关调查显示，目前，TD手机的开机率并不高。虽然每个月中国移动都补贴800元的话费，但由于很多用户原来的手机号都已被自己的亲朋好友熟知，现在换个新号码，出门要携带两部手机，不太方便。对此王建宙认为，这与现有TD一期试商用网络采取独立组网模式有关。目前在10个城市试商用的TD网络，核心网、无线网、业务支持系统、计费系统、网管系统，发展平台都是独立的，然后与现有2G网络实现互连互通。虽然独立组网有利于中国移动尽快了解TD的技术性能，但原有GSM用户不能携号转网，确实带来了不便，也制约了TD业务的推广。不过，随着TD二期试商用网络建成后，这样的尴尬将不再出现。事实上，奥运期间，TD一期测试的结果是令人满意的，不过仍存在一些问题，包括手机选择较少及质素问题，而故障率亦较高。

冲刺，中移动能否放手一搏？

奥运会后，中移动提交的TD二期建网方案已获得工业和信息化部批准，建网规模为28个城市。据悉，TD二期建网的28个城市主要覆盖目前10个城市之外的省会城市、直辖市和计划单列市。可以预见的是，加快TD发展已成为工信部下半年重要任务。在非奥运城市拓展TD的建设，一方面显现出中移动发展TD的决心，另一方面也说明电信重组后，中移动在抓紧一切时间快速布局TD，毕竟现在中电信和中联通各自的整合和过度还没有完成。如果不能在这段市场相对真空时期布局得当，那么将来3G牌照正式下发之后，中移动也会陷入一定的不利地位，这显然是中移动不愿意看到的。因此，全国布局TD将随着奥运会的结束而全面展开。

当中移动获得其他3G牌照可能性不大的情况下，全力发展TD也就成为一种必然的选择。这也是中移动不断加快TD发展的关键所在。而TD向HSDPA的演变对终端厂商来说也是一个技术的考验，毕竟很多TD终端厂商都是来自国内，在技术的储备上相对薄弱，HSDPA的发展对相应的终端厂商的技术需求也更高，当然这是趋势，终端厂商也会全力以赴。

继续以优惠策略打开市场

       为了更好地发展TD，中移动的策略也一直在跟进。近日，工信部公布了中国移动《关于增加TD-SCDMA试商用选择性资费方案的报告》，TD选择性资费方案涉及TD企业套餐、TD家庭套餐、TD中小企业办公总机套餐和TD校园卡套餐，较之前的TD资费标准更加细分市场。中国移动明确指出，套餐客户切换到GSM网络的资费与TD网络相同，也就是说在中国移动网内的3G用户切换2G网络时套餐依然有效。这次推出的四类套餐包月价格从10元～100元，主要为语音业务，只有月租25元的TD校园卡套餐包含100M数据流量。

      而且，中移动已经明确要求新上市的GSM手机支持TD。目前，中移动的核心网是按照3G来做的，完全是IP化，可以兼容2G、3G和LTE。王建宙指出：“按照这种网络的发展，3G手机与2G网络有互操作的功能，希望今后生产的手机，首先是选到3G网络，在没有3G网络的地方能够自动切换到2G网络，这样做最大的好处是我们现有的2G的用户，只要换一个手机就能变成3G用户了。”这给手机终端厂商带来了更高的要求。目前TD在手机方面存在较多问题，涉及品种、质量、性能和价格等多个方面。王建宙总结第一期的测试情况明确指出，手机已经成为影响TD试商用的最突出的问题。

       由于手机终端已经成为制约中移动发展TD的一个瓶颈，因此中移动一直渴望能在终端方面寻找到突破口。据悉，中移动可能将采取终端大规模集采，但不定制的模式。而且，王建宙表示，“为加速推广TD，中国移动TD二期试商用网络将吸收国外3G建设的经验教训，采取与现有2G网络平滑衔接、融合组网的方式建设。”据王建宙透露，TD二期网络将于明年6月底推出，这是中国移动首次证实TD二期建网的时间表。另外，TD将与GSM网络共享核心网，同时，相关核心网还将被改造为可应付4G的使用。TD的发展已经越来越向大面积商用挺进，而能不能迅速占领市场，除了中移动的决心和信心之外，还要看自身的技术和运营能力究竟如何了。

   说到第三方支付，没有不知道支付宝的，事实上即使不上网的用户现在也知道支付宝，因为无论是电视还是平面媒体都或多或少地在大谈特谈电子商务的发展，而说到电子商务就不能不提到支付宝。我们看看为什么支付宝能在那么多银行拓展电子支付的洪流中异军突起，成为第三方支付中无法逾越的一道铁闸？

    近日，支付宝已经宣布，截至2008年8月底，支付宝的注册用户已经超过1亿，日交易额突破4.5亿元人民币，日交易笔数突破200万笔。这样的成绩即使是许多正规军的金融机构都望尘莫及，为什么支付宝可以取得这样的骄傲？有人或许说支付宝进入的早，先入为主，抢先占据了地盘，但这仅仅是非常小的一个方面，其实更主要的并不是先入为主，事实上，和支付宝同期切入市场的也有其他家，但最终成功的也就支付宝一家。可见，支付宝的成功并不仅仅是因为窥得市场先机的先知先觉才获得的。我们观察，支付宝的成功有两个主要方面：

   其一、支付宝成为互联网基础应用，企业的诚信得到广大网民的认可是至关重要的。众所周知，在电子商务的发展初期，人们对物流、支付、安全都抱有很大的忧虑，这也使电子商务的发展一直难以突破瓶颈，在2003年支付宝首次出现之前，网上购物大多依靠线下的当面支付或银行汇款的方式完成交易。后来随着物流公司的不断涌现，第三方电子支付的悄然出现，人们蓦然发现，原来电子商务的实现也并不是很难。

支付宝担保交易方式的推出解决了网上支付中的信任问题，也促成了网购巨人淘宝网的崛起，以及网购市场的全面繁荣。诚信是企业生存的根本，而构筑这种诚信需要的不仅仅是企业的眼光，更主要的还是企业的实力和信誉，支付宝作为率先吃螃蟹者很好地解决了信任问题，从而引领电子商务发展到一个新的阶段。也因为人们已经认可了支付宝这个品牌以及构筑起来的信誉大厦，因此人们才会不断地选择支付宝作为自己的交割平台，水载船高，良好的信誉也使支付宝进入到一个良性循环状态。

 其二，电子支付向民生市场纵深拓展，不再仅仅局限在网络购物，B2C等市场，而是拓展到电子政务、生活缴费等众多领域。电子支付的方式也由网上支付发展到手机语音支付，短信支付，WAP支付，以及线下网点支付等众多领域。这也是支付宝可以迅速突破上亿用户的根本。如果单纯地利用网络购物，支付宝的井喷或许还不会如此之快。正因为支付宝不断拓展外部商家，使其用户快速增长，而增长的背后是刺激更多的商务活动。

   进入2008年，支付宝一直致力于拓展外部商家，在游戏、机票和传统B2C等重要领域，支付宝分别与巨人网络、深圳航空、e龙和卓越亚马逊、戴尔等行业巨头达成标志性合作。与徐州网通等各地电信运营商的合作让支付宝越来越多地走进大众生活。此外，支付宝还逐步进入了一些电子政务领域，在广东韶关，全市参加社保的人员已经可以使用支付宝缴纳医保，在浙江，很多地市则可以通过支付宝缴纳养路费。这些与大众生活息息相关的应用场景的开拓有力推动了支付宝用户数的高速增长。另外，支付宝还在海外市场试水。截至目前，支付宝已经与日韩、欧美、澳洲、东南亚等多个市场的300多个商户达成了合作，可以支持的海外货币达到了十二种。这令国际市场早早地开始了解支付宝，为支付宝将来跨出国门发展用户奠定了基础。这都是刺激支付宝用户快速增长的内因。

     这两个因素是支付宝快速成长的关键，那么未来支付宝会如何发展？可以预见的是，已经构筑起自己强大的信誉基础的支付宝在信誉上会更加完善，而对外部商家的拓展，也预示着支付宝战略的转移，其实这种转移是衔接现实和虚拟的一个纽带，对双向的发展都会有促进作用。现实用户就是未来的潜在网络用户，而网络用户本身就是一个庞大的社会群体，更何况这个群体的年龄结构是在21到30岁之间，这是一个相对成熟的用户群体。能赢得这个群体的信任，本身就说明支付宝的成功。未来难以预测，但我们可以肯定的是，拥有1亿的注册用户且规模仍保持快速增长的支付宝，已经成为普及的互联网基础应用。

       奥运会使视频网站着实火了一把，各类视频网站的视频节目，在奥运会期间都取得了很好的效果。不过，随着奥运会的结束，视频网站的发展何去何从也成为业界关注的焦点，各个视频网站也在纷纷为自己的未来筹划。在有关监管部门的监管之下，牌照的发放已经渐入尾声，要说视频网站应该进入到一个发展加速期了，但是奥运会的“超速”行驶使视频网站提前过了一把瘾，随着奥运会的结束，人们对视频享受的热情和追捧也将不可避免地进入到一个相对的疲惫期。

       在这个关键时刻，视频网站的发展将变得异常重要，如何筹划自己的未来，究竟靠什么延续网站的发展方向，在牌照问题解决之后，内容、版权、原创、广告、盈利等等如何平衡和实现？靠什么赢得用户的持续支持？烧钱是不是还是主旋律？如何走出自己的特点，Youtube的借鉴意义究竟有多大？等等内容都是视频网站下一步发展需要审慎面对的地方，事实上，我们已经看到，有视频网站表示，2009年将是视频网站艰难的一年。这不是危言耸听，当然对于那些有准备或者已经取得了不错成绩的视频网站来说，未来是构筑自己庞大地基并进一步延伸拓展的最好时机。

　    由于有北京奥运会，我们看到国内的视频网站在今年的发展是可圈可点的，奥运会也让视频网站尝到了不少的甜头。据悉，2008年上半年，中国使用网络视频的网民高达1.6亿，相当于每1.3个网民中就有一个网络视频用户。2008年上半年，中国网络视频行业已经吸引了3亿美元的风险投资。不过，随着网民对视频的关注度呈现多样化，也使网络视频的发展呈现追求规模和追求差异化的两个方向。艾瑞预计到2010年，中国的网络视频市场将形成以大型门户矩阵、专业视频网站和专业化的行业服务提供商为主体的竞争格局。预计到2013年，全球通过网络视频用户较2007年增长3倍，达到至少10亿人。国内的视频网站，值得一提的是优酷的抢眼，优酷在古永锵率领下，这几年一步一个脚印走得很扎实，目前携最大用户覆盖、最高时长、最大流量等指标成为视频领域老大。

当然，门户网站在奥运会期间的视频竞争已经让我们看到门户对视频的重视，不过可以预见的是，在奥运之后，门户的视频仅仅是发展中的一个规划，并不是门户发展的唯一重点，因此视频化的发展诉求并不是最主要的。相对而言，专业的视频网站在后奥运时代如何发展就显得尤为重要。今年，视频网站已经跻身到主流媒介，据悉，视频网站的前两名已占据了视频分享市场有效浏览时间78.3%的市场份额。门户和专业化视频网站正是网络视频发展的两条主线，当然专业视频门户的出现引领规模化发展的重任，而其他的垂直视频发展可以看作是视频门户之外的范畴。作为专业视频网站的领头羊，优酷在和专业平台的较量之外，和门户的较量相对弱化了许多。事实上，优酷和传统门户网站都是构筑视频的综合多元发展，不过因为传统门户的发展重点并不仅仅是视频，因此，他们的竞争才可以弱化。

目前来看，视频行业在进一步细化，门户和专业化视频平台各领风骚。不同种类的网络视频平台业务也将呈现出日趋融合、取长补短的趋势。对于专业的视频门户来说，做强做大是不死的根本。我们看到，在有关部门的政策监管之下，牌照的获得已经变成一道必须跨越的门槛。目前业界知名的几大视频网站都已经获得了相关的牌照，唯一不同的是，优酷网除了传播，也有了节目制作经营权，是视频行业里的唯一一家获得双牌照的。在版权资源方面优酷网在电视台、影视以及其他合作机构资源方面都优于其他视频网站。抓住内容牌，优酷这招棋无疑是对的。

目前，Youtube已经跻身全球第三大网站，说明视频网站的发展还是非常有潜力的，即使面对整个IT业的可能转为萧条期，Youtube依然表现出强劲的增长势头，这对视频网站的发展是一个不错的引导作用；也可以说，Youtube可以看作国内视频网站发展的一个标杆，既然Youtube可以跻身全球第三大网站，那么国内的视频网站为何不会出现这种苗头呢？不过，需要关注的是，Youtube的原创很多，这也是优酷要取得节目制作的原因所在。其实，如果想做大自己，增强市场影响力，就需要有自己独有的内容。我们看到，当前的视频市场，已经不仅仅局限于和媒体合作，网友原创也是必不可少的一个环节。据悉，目前优酷网上的媒体合作视频内容还达不到总体的一半，更多的是原创内容，此外，优酷设立了奖励机制，对于网友视频内容被编辑选用为网站头条、首页以及频道首页的，分别奖励1000元、500元和300元。这显然是一个刺激作用，对加大原创力度也很有帮助。

内容是吸引广告的源动力，广告又是视频网站发展的根本，无论是那种形式的广告加载都离不开内容的推动。古永锵表示，刚刚闭幕的北京奥运会无疑提高了广告主对视频营销的认知，有很多一线品牌的广告主在奥运期间尝试了视频广告的投入。毋庸置疑，奥运会期间的广告收益无疑是非常巨大的，事实上我们在奥运期间收看各类视频节目期间已经感受到广告的推广力度，但这是在非常时期的一种非常体现。在后奥运时代，这种风头如何延续，如何继续吸引广告主，才是视频网站发展和盈利的根本。其实，对于视频网站来说，接下来的发展更主要的是在现有的市场占领自己的一个位置，并且能够把这个位置稳固下来。我们看到2006年整个行业有两三百家的视频网站，但现在90%以上都已经出局。可见视频网站的竞争是非常残酷的，这也印证了我们认为视频网站最终将走向几家大佬共享市场的格局。

随着网络视频行业的不断成熟，网民基数和宽带用户规模的不断加大，用户的消费需求将持续快速增长，基于视频的新兴网络服务将不断推陈出新，由此网络视频行业自身将走出“非理性繁荣”的误区，步入快速上升通道。那时候也是视频网站真正脱颖而出，形成行业领军人物的最终时刻。优酷已经具备了一定的潜质，发展壮大成为视频网站中的楚翘也是极有可能。当然，是不是真的可以独领风骚，还要看广大网民的支持力度以及自身的发展后劲是不是足够强劲。

      取消了“五一”黄金周长假之后，人们的热情都集中在“十一”国庆节这个唯一的黄金周了，奥运盛典已经结束，畅快紧张刺激的神经也可以在这个黄金周松快松快了。当然，黄金周并不一定是旅游周，事实上，很多人在黄金周更喜欢购物和蒙头大睡。商家也迎合了这部分消费者的追求，于是我们看到每逢黄金周总会有各种让利、促销活动频出，无论是商家还是消费者都会去赶这个集。

     今年唯一的一个黄金周马上就到，我们看到商家已经蠢蠢欲动，微软这个软件大鳄也来赶这个集，多少有点出人意料，毕竟微软在国内还是很少有迎合节日的促销活动的。当然，既然参加了，就不会太寒酸，我们看到微软这次也甩出了一个不大不小的“炸弹”。仅售199元的Microsoft Office家庭和学生2007版还是让人大大地惊喜了一下，虽然仅仅是家庭和学生版，不过要知道，这个版本此前也是卖699元啊。微软让利500元，也算“挥泪大甩卖”了吧？

       有人或许会对此不屑，觉得仅仅是家庭和学生版啊。可是要知道这个版本也包含了Word 2007、Excel 2007、PowerPoint 2007和数字笔记本程序OneNote 2007。大家常用的也不过如此吧？没有过多的阉割，这些难道还不够用吗？除非有特别需求，否则的话，这个版本足以应对我们对办公软件的需求了。微软此次“大出血”，自然会在市场上掀起一股办公软件正版普及化的热潮，这也是番茄案后，微软对市场的一个有力举措，其实尊重知识产权一直是我们渴望的，我们也不希望盗版满天飞。但是价格是横亘在商家和消费者面前的一道不小的铁闸，如果微软能多拉起铁闸放放水，那么，盗版自然也会少了许多。当然，这是题外话了。

       可以预见的是，微软的这次199元大促销，必然会得到市场追捧。事实上，微软联合了众多商家，大家可以通过连邦软件、苏宁电器、卓越亚马逊、当当网、家乐福超市、百思买等零售渠道进行购买。因为有先来先得，售完为止的限制，因此销售的热情肯定不小，大家的抢购热情自然也会激荡，毕竟，便宜了500大毛啊。只是希望微软能多拿出一些来，不要没等到黄金周就已经售罄了。曾记得当初金山推过一次红色正版风暴，以一种超乎想象的价格切入市场。如今微软也祭起了价格的“屠刀”，以一种酣畅的价格落差刺激消费者的热情和神经，尤其是网络销售渠道的介入，无疑将使此次促销带来更多的期待性。唯一希望的就是，微软以后多搞一些这种促销活动吧。

文/小刀马

   北京奥运会已经结束，残奥会比赛同样精彩。两个奥运会的开幕式在呈现精彩的同时，也彰显了一定的科技含量，我们知道本届奥运会的科技含量一直较高，在开幕式中，LED得到大量应用。无数颗LED将体育场打造成数字时代的多媒体空间。开场的书卷画轴打开在一个巨大的LED屏幕上，屏幕长147米，宽22米，是科技含量最高的一个巨大平台，上面铺了4万4千颗LED。升入空中的“梦幻五环”，也是由4万5千颗LED在一张大网上描绘而成；连演员身上的演出服也缀满了一颗颗LED。水立方留给人们的印象是蓝色的外观，这是由气枕里面安置的LED灯所控制的，它采用了496000颗大功率LED。鸟巢里面的大屏幕也是LED显示。

    据悉，北京奥运会开闭幕式的演员编排采用了北京理工大学软件学院研发的一套数字表演与仿真系统。据悉，各种创意大都是通过这套技术进行数字模拟仿真，验证可行后再根据系统提供的具体解决方案进行演练执行。这套高科技技术的研发和运行是基于AMD平台实现的，而且这是AMD无偿提供的相关技术和设备。项目组采用AMD高性能数据处理器集群系统，数据处理能力较原来提高了数倍，实现了图像的实时采集与分析处理，解决了原有系统存在的图像不清晰、不连续的问题、无法进行现场实时分析与效果模拟的问题，确保了在长达近一年时间内的高强度、长时间使用中的运行稳定，为奥运会开闭幕式大型演出的排演提供了有力的保障。

    此外，奥运会的采访证、出入证，内含无线射频RFID芯片。可以说，科技元素在本届奥运会上随处可见。当然，我们还不能忘记网络的作用。据悉，在奥运开幕式的四个小时内，有3200多万网民通过9家奥运合作网站/服务商观看了奥运开幕式的视频和信息。作为首次参与转播和报道奥运会的新媒体，互联网视频直播吸引的用户占中国互联网用户总数的比例约为12.5%。这说明，面对依旧强大的电视媒体，奥运开幕式直播并未在互联网范围内吸引更为广泛的人群；但由于互联网在内容浏览的自主、时间选择性上的相对自由以及丰富多样的信息量和互动参与特性，在奥运开幕式之后的媒体竞争中，互联网丝毫不逊色于电视。

    央视网作为中国大陆和澳门地区2008北京奥运会唯一官方互联网/移动平台转播机构，开通了奥运频道，其中AMD的解决方案被授予“央视网2008高清新媒体指定计算平台”。互联网用户和手机用户可以在电视之外，通过奥运史上第一个集互联网、手机等新媒体的官方转播系统。奥运新媒体业务系统由上千台采用AMD四核皓龙处理器的HP ProLiant服务器设备组成。奥运会期间，央视网利用网络视频直播、轮播、点播等服务手段，呈现了总时长达1.2万小时，覆盖2.5亿互联网用户，5.5亿手机用户的奥运会赛事转播任务。据悉，奥运新媒体业务系统包括4大业务平台，包括网络电视、手机电视、公交移动电视和IP电视。

    在奥运会期间，我们知道联想集团作为奥运会的TOP赞助商，提供了大量的计算机设备，还在北京、青岛、香港三地设立了6个奥运会运动员村网吧。6个网吧装备了大量基于AMD高效节能平台的扬天系列电脑，在奥运村开村至残奥会结束为期2个月的时间内，每天早8时至晚24时为来自全球超过200个国家的15000名运动员及裁判员、教练员提供便捷的休闲、上网和信息处理服务。据悉，联想向奥组委交付的第四批奥运供机全部配备了全新的AMD计算平台。截至目前，联想为北京2008年奥运会共计提供了近3万台服务器、台式机、笔记本电脑和打印机等计算技术设备。

    北京奥运会展现出来的中国元素越来越多，从开幕式的中国画卷，到竞技比赛开始后的网络传播，网吧、奥运计算机，我们都可以看到中国科技的发展。尤其是中国网民人数已经成为全球第一，这么庞大的用户基础将注定了其在奥运会期间会成为众媒体中一个不可或缺的力量。而奥运会带给众多网络媒体的机会也是巨大的，从门户到视频网站，再到生活搜索，我们看到越来越多的奥运元素被引用进来，目的当然也是在奥运大餐中能够分到一杯羹。值得一提的是，联想作为奥运会的TOP赞助商，在北京奥运会之后，就退出TOP赞助商行列，在残奥会开幕之前，联想已经表态，奥运营销已经取得了100%的成功，联想携手AMD在本届奥运会上已经得到了检验，两家合作必然也会继续下去，事实上联想和AMD的合作已经多年，在市场上也取得了相当不错的成绩，随着北京奥运会的结束，联想的发展自然是向惠普、戴尔发起更多的挑战，而和AMD的合作在成本的控制上更加自如一些，在市场上腾挪的空间也大了许多。

文 小刀马

  美国次贷危机的影响是越来越大，波及面积也不像人们想象的那样已经进入尾声，随着雷曼兄弟公司申请破产保护，我们看到美国次贷危机带来的影响还在进一步延伸。拥有158年历史的雷曼兄弟公司曾是美国第四大投资银行，它的破产将对美国金融市场产生明显冲击。受此影响，《福布斯》称：随着雷曼兄弟破产、美国银行转而收购美林，在科技领域，从芯片厂商AMD到高端服务器厂商Sun都开始感到华尔街传来的寒意。也就是说，美国金融风暴可能要席卷到IT业。戴尔公司此前也表示，美国公司在IT支出方面的保守态度已经蔓延到西欧和亚洲的几个国家。

   福布斯表示，今年以来，IBM、惠普和思科等IT业巨头已经感受到了来自银行业的压力。上周，Forrester发表的针对高级IT经理的调查发现，约有43%的企业计划削减今年的IT开支，金融领域则有49%的IT部门计划削减预算。随着美国公司相继削减今年的IT开支，对IT企业来说压力陡增。作为全球PC的前两强企业惠普和戴尔受到的冲击无疑是巨大的，而联想的重点并不是美国市场，联想计划开拓的市场也是印度、巴西、俄罗斯等新型市场，欧美市场对联想的影响并不是最重要的。这也是当国内互联网企业喊出过冬论的时候，联想总裁杨元庆也深感到寒冬的凛冽，但表示联想不会受到寒冬的影响。

  那么，当惠普和戴尔受到美国金融风暴冲击的时候，对联想来说是不是意味着一个机会来临？当然也包括宏基电脑。不过相对来说，宏基受到的冲击估计要高于联想，因为宏基的业绩重点是欧美市场。对联想而言，首先需要牢牢掌控的是本土市场，随着美国经济的放缓，惠普和戴尔自然会把更多的精力放在开拓外部市场上，而中国的潜在增长力还是非常大的，因此我们看到无论是惠普还是戴尔，包括宏基在内，都在中国市场囤积重兵，目的就是想在联想的大本营获得更多的市场份额。众所周知，联想在自己的阵地已经做到相当大的份额，但还远没有可以高枕无忧。事实上，联想可以提高的地方还有很多，包括对ThinkPad的如何发展，以及ideaPad的市场定位，尤其是价格定位，人们对联想ThinkPad的价格还有颇多微词，这都需要联想审慎面对。

  大家都可以看出，PC市场已经从台式机向笔记本过渡，这也是市场一度传闻戴尔要把自己的PC工厂出售的原因所在。因为戴尔的PC工厂更多是生产台式机的工厂，而笔记本的流行注定了台式机的市场占有率会逐年下滑，并逐渐退出主流市场。在笔记本市场，联想有ThinkPad的优势，又推出了ideaPad的相对低端生活配置，本身是一个很好的组合，也是可以相互弥补的一个战略措施。但是如果在对ThinkPad的定价，尤其是内外差距过大的时候，容易使客户部分流失。毕竟惠普和戴尔一直在利用各种手段抢占这部分用户。笔者周围接触的无论是商业用户还是个人用户，首先看中的都是ThinkPad，但是在面对价格的时候，都很犹豫，部分用户就流失到惠普和戴尔旗下，这也是不争的事实。

 那么，联想是不是可以找到一个相对的平衡点？在中国市场浸淫多年，相信联想对中国用户的了解程度已经相当深厚，知道如何面对这种局面。只有不断地巩固其在中国市场的霸主地位，并逐渐拉开和第二梯队的份额差距，那么联想就可以没有后顾之忧。在面对即将开拓的新市场时，联想也会全力以赴，当然更主要的是联想有自己的一些特点和优势，尤其是北京奥运会顶级赞助商的身份已经打响了联想的品牌美誉度，这也是联想开拓新型市场的一个根本。后院失火的惠普和戴尔必然会把相当多的精力放在自己的大本营，这样就给联想带来了新的机会，如果能够更好地利用好这个机会的话，联想在世界500强中更进一步并不是痴人说梦。

 福布斯表示，与提供数据中心外包等服务的公司相比，专门提供高性能软硬件的厂商所遭受的打击将最为沉重。我们看看戴尔的表现就可以管中窥豹，日前，戴尔称，当前季度PC市场需求进一步放缓，公司将为业务重组准备资金。受此消息影响，戴尔股价盘前交易大跌7.2%，报16.70美元。戴尔称，正采取行动提高竞争力、减少人力成本，并在基础设施以及并购方面进行投资，此外还将采取措施在长期内削减成本。显然，美国次贷危机带来的影响在相当长的一段时间内还会扩散，对美国IT公司的影响也会逐渐体现出来，对于新型崛起的公司来说，这或许是一个千载难逢的机会。【非典型评论】

9月14日，国务院****公室紧急召开新闻发布会，通报“三鹿”奶粉安全事故调查情况。“三鹿”奶粉安全事故应急处置领导小组组长、卫生部党组书记高强称，这是一起重大的食品安全事故，三鹿集团对此负有重大的责任。

“三鹿”奶粉安全事故是因为三鹿牌部分批次婴幼儿奶粉中含有三聚氰胺，是为增加原料奶或奶粉的蛋白含量而人为加入的。高强在发布会上说，三鹿集团从今年3月开始就陆续接到投诉，也开展了一些内部的调查，在确认存在质量问题后进行了召回。但是，三鹿集团在相当长的时间内没有向政府报告。

在网络上，甚至有消息称，三鹿集团曾经希望借助危机公关之力，把问题大事化小小事化了。著名的搜索巨头百度也“深陷”其中，成为“帮凶”，后来百度辟谣，称并没有参与公关事宜。那么网络上流传的帖子真的是无风也起浪？我们无法考证是不是空穴来风。无论百度是不是参与了三鹿奶粉事件的负面屏蔽事情，在现在这个风口浪尖上，打死了也是不敢承认的。我们看到无论是三鹿集团还是石家庄市的有关官员都因为三鹿事件承担了他们应有的责任。百度否认自己收受三鹿金钱为其消灾，不过我们从百度和谷歌的关于三鹿三聚氰胺的搜索对比中，可以发现百度的搜索结果远远落后于谷歌，百度被指责的“蛛丝马迹”还是见诸于网端。

作为一个有良知的企业，应该承担起相应的责任。百度在“辟谣”和“指责”的同时，并没有表现出一个企业应该承担的责任。三鹿事件在曝光以前，并没有被媒介所关注。网络的流行，其实在之前已经有一丝的风吹草动，不过因为一些媒介参与了三鹿事件的公共，因此受到了一定的阻碍。谈到企业的责任，我们应该看到究竟是什么原因让三鹿集团如此胆大妄为地拿一个个鲜活的婴幼儿的健康当儿戏呢？显然，怕丢了自己的乌纱帽，怕企业的经济利益受损，于是就敢于冒天下之大不韪地铤而走险，以为可以逃过群众的眼睛和法律法规的严惩。希望借助危机公关的方式逃避责任，这显然是最令人不齿的，而帮助三鹿进行危机公关的企业同样是令人厌恶的。

事实上，要想人不知，除非己莫为，世上没有不透风的墙，更何况这是牵扯到那么多孩子的健康问题，当一个个“结石宝宝”深受痛苦煎熬的时候，三鹿集团的领导可曾想到他们父母的感受？那些三鹿的帮凶媒介是不是对得起自己的良知？

近日，《党中央国务院严肃处理溃坝事件负有领导责任人员》，党中央、国务院批准，同意接受孟学农同志引咎辞去山西省省长职务，同意免去张建民同志的山西省副省长职务。对此次事故涉及的其他责任人员，由山西省委、省政府提出处理意见；涉嫌犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任。显然，党中央、国务院对“9、8”特大尾矿库溃坝事故的重视程度相当高，对领导责任人员的处理，表明了对人民生命财产安全高度负责的态度和从严治党理政的决心。

因此，涉及到上千婴幼儿的“结石宝宝”事件，在严惩不法分子的同时，相关领导人其责难咎，必须承担相应的责任，如今我们看到相关的责任人已经得到了应有的处理。每次事件和事故之后，总会追究责任，我们欣慰地看到，党中央、国务院对各类事故的追究相当严厉，尤其是对相关领导人的领导责任的追究，也是问责的一种最好体现；人民政府为人民，关注民生，关注老百姓自己的事情是我们政府执政的根本。我们并不希望发生这样那样的事故事件，毕竟每一次事故事件的背后都是血的教训。我们的企业应该多一份责任和对得起自己的良心，而无论是做恶者，还是帮凶，都将遭到市场的唾弃直至抛弃。

    近日，工业和信息化部、国家统计局5日在济南联合发布2008年“中国软件业务收入前百家企业”。统计显示，百家企业中，北京以绝对优势位居首位，占据其中的24家；其次为广东15家，山东11家，浙江10家，江苏9家。上海、辽宁、福建均为6家。国际数据公司(IDC)发布的白皮书指出，超过70%的中国软件企业竞争力不足。IDC表示，中国软件商普遍面临着三大挑战：开发成本不可控；人员流失造成的不稳定性；企业资源结构多向技术层面偏颇。

    20年来，从单个业务应用到多个业务应用，再到企业资源整合和应用；从关注系统到关注流程；从关注业务提升到管理和战略层面。那么，中国软件厂商如何培育中国传统企业的信息化，如何引导他们走向战略层面的信息化思考；企业如何在信息化过程中走向现代化管理；软件企业与客户如何共同成长（规模、模式、运营与发展）？这些命题都是我们需要思考的问题。我们知道，中国企业升级转型加速，原来中国是劳动密集性、粗放型的商业模式，现在劳动成本上长，转型为集约型的发展模式，就需要提高经营管理水平，什么才能提高经营管理水平呢？无疑ERP是一条捷径，尤其是随着用友的出现，通过ERP加速中国企业转型会更好更快，也可以说用友是中国企业升级转型的加速器。

   众所周知，2008年全球经济的低迷，对中国企业的发展带来严峻的考验。人民币持续升值，虽然部分进口产品价格下降，仍然导致企业成本结构改变，原材料和劳动力成本的上升幅度远大于进口成本的下降，企业出口盈利下滑；国际原油期货价格屡创新高，直接导致企业成本居高不下，挤压企业利润；国家宏观调控货币紧缩政策的实行，银行存款准备金和贷款利率的持续上调，直接缩减了贷款供应；CPI/PPI指数连续多月高位运行；以劳动密集型企业为典型的珠江三角洲和长江三角洲大批企业因此卷入汹涌的倒闭潮、失业潮。

    目前，很多企业都感受到，要生存下去必须在管理上有所改变，但是面对“材料涨价、人力资源变得昂贵、出口产品须转内销、集团企业资源要再整合、行业产业链面临升级等”转型压力很大。在竞争日益激烈的今天，任何一个企业，都会把收入增长作为其发展的目标，尽管收入的增加必然会带来成本和费用的增加，在公司年报里收入增加但利润却下降的情况也比比皆是。但收入增长肯定是任何一个企业壮大的必由之路，在收入和成本这两个决定利润的因素当中，有效控制成本将对企业利润起到立竿见影的保证，控制成本对利润增加的效率很重要，企业只有获得更多的利润才能够走出困境。

   越来越多的企业已经意识并关注到成本管理，并希望借助ERP实现对成本的精细控制，从而摆脱经营困境。SAP就是其中的一个典型，SAP软件产品以管理严谨著称，讲究固定的流程，灵活的业务。不过作为本土企业的用友在这方面也有自己的独到之处，用友适时推出的“全面成本管理”解决方案，充分贯彻了成本管理所蕴含的“三全性”（全员、全局、全过程），即对产品的生产管理组织流程中的每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位，都可以实现成本掌控。而且，通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性相结合，来达到降低成本、减少费用、增加利润的目的，这显然是企业加快转型的一个根本。

    针对当前制造企业面临的困境，用友推出的全面成本管理方案从企业经营角度出发，通过信息技术帮助企业实现全面掌控成本的管理思想。全面成本管理以成本核算为核心，由于成本核算的基础是业务的精细化管理，而唯有依靠ERP这一强大信息管理平台才能使精细化管理成为可能。这就是ERP作为企业经营管理平台的实效，它涵盖了企业所有的一切业务管理，在任一业务领域都可以允许管理进行最深入的精细化管理。同时标准的应用基础特性满足了针对各个行业、各种成本管理标准的需求。在企业所有运作环节、具体业务过程控制上，用友全面成本管理方案提供快速解决管理难题的十大实用方法：内容覆盖采购、生产、库存、质量、销售、客户、人力、资金、固定资产、日常开支等业务领域。其中每个独立业务中，都是从其业务涉及成本项目入手，针对每个项目，ERP能够提供哪些“砍掉”成本的方法，以及还有哪些非信息化手段。

   ERP在企业中扮演的角色大致可以分为三个层次：一是带动企业IT转型的驱动力，由于遗留的IT系统不能提供充分的业务支持，故用先进的一体化ERP软件加以替代；二是流程优化的驱动力，这类企业利用ERP改进具体的业务流程，通常从财务和会计功能开始；三是企业转型的驱动力。用友集团董事长兼总裁王文京曾表示，“我们一个很重要的发展理念就是——持续创新，均衡发展。”《中华人民共和国科学技术进步法》中指出，技术创新应以企业为主体，以市场为导向。ERP是解决方案，而财务软件是软件包。用友牵引了中国管理软件行业的转型，在这一过程中，中国软件企业从向客户销售软件包，转向满足客户需求，为客户提供全面的解决方案。

   我们知道，越来越多的中国企业在境外上市，也有越来越多的国外企业到中国来发展，全球化迎合了中国企业的全球化运作趋势。当企业的信息化建设从部门级应用发展到全面应用阶段后，对行业化解决方案的需求开始提升平台化应用集成被认为是下一阶段集团企业信息化的重点。用友在这方面优势比较明显，用友通过自己的UAP平台,集成、整合企业已有的各个系统资源，包括自建系统、购买系统等，用友也将重点发展以应用集成为核心的专业服务能力。集成平台、应用套件、方案和资源、集成开发构成了用友应用集成的交付模式。因为有用友的参与，使中国企业的转型之路越来越快。