纷纷扰扰的“云安全”发展趋势

       当IBM、微软、谷歌、SUN等公司提出“云计算”的时候，人们对这个新概念并不是很在意，毕竟在计算层面的一种云概念究竟能对我们的生活产生多大的帮助，很多人并不知晓。事实上，云计算的技术性以及不可确定的概念性也很难让人对云计算有更深入的了解。缺乏感性的认识，自然也就得不到更多的研读机会。不过，如今一种全新的安全理念“云安全”的出现，多少让我们从另一个角度来感知云计算的内涵，当然，我们更多的是在观察云安全的发展趋势。

       当网络的流行成为一个常态化的趋势之后，我们看到网络银行，电子支付，虚拟经济的发展非常快捷，这就对网络安全有了更高的要求。而我们经常遭受的病毒、木马、蠕虫的攻击让人对虚拟经济的安全总是放心不下。没有良好的安全环境和期待，那么自然会使网络经济的发展遭受一个瓶颈。于是，我们看到杀毒软件厂商开始寻找更广泛的途径来面对日益严峻的安全市场，“云安全”概念此时适时地推出了。目前市场上关于云安全的说法有几家，譬如瑞星、趋势等等。

       瑞星“云安全”计划的内容是，将用户和瑞星技术平台通过互联网紧密相连，组成一个庞大的木马/恶意软件监测、查杀网络，每个“瑞星卡卡6.0”用户都为“云安全”计划贡献一份力量，同时分享其他所有用户的安全成果。畅想是很好的，这和P2P的理念有些类似，也是一种我为人人，人人为我的理念。互联网把大家有意无意地联系在一起，如果真正能够挖掘到广大用户的参与热情，构筑一个全新的安全体系并不是没有可能。不过由于大家的参与热情是不是真的就那么高涨，这也是瑞星云安全必须面对的一个问题。

       趋势科技的“云安全”是通过趋势科技架设在全球各地3万余台服务器，实时收集趋势科技全球用户的应用请求，并通过在云端的计算，判断这些请求是否是安全的。如：用户请求连接一个企业网站，趋势科技通过50多条技术指标，判断这一网站的URL是否是正常且安全的，网页中嵌入的文字链、Button是否是安全的，是否会将用户指引到不良网站或者引发其它危险网络行为，如果这一网站是安全的，用户可以链接访问，如果不安全，将被block住，如果网页中的一条文字链存在不安全的隐患，这条文字链将被Block住，而不是整个网页Block，相应的，有问题的URL也将被添加到趋势科技的问题数据库中，一旦其他用户要求访问这一数据，趋势科技可以根据数据库中对该数据的判定，来决定是否让用户接入。

       显然，瑞星突出的是每个瑞星卡卡都要贡献一份力量，而趋势科技更强调自身的服务器力量。一个略有被动，一个明显主动，当然被动的如果能激发起广大用户的支持自然力量也是庞大的，而主动的也更需要不断地拓展自己的数据库。在这方面，趋势科技的黑、白数据库每30分钟更新一次，保证原来有问题的url或者网页，在安全后，可以让用户恢复对他们的访问，而原先安全的数据也有感染威胁的可能，变得不可访问，降低用户的受感染比率。此外，趋势科技还可以对全球60亿的网址进行动态信誉评估，并为用户提供安全的Web连接、内容过滤等服务。趋势的云安全很细致，当然需要的付出也就更多，面对日益复杂的互联网攻击以及庞杂的云计算时代，趋势面对的压力自然也不小。

       我们可以看到云安全的好处是，基本不占用内存，节省资源，在威胁到达之前阻挡，不是以前的被动防御，可以说是主动出击，在安全隐患还没有埋下之前就予以铲除。可以说，有了云安全，第一个人受害，所有其它用户将会幸免于难，因为云端的数据会时时更新，只有第一个受害者，之后的成千上万用户都不会受到这个病毒的侵扰。只要用户越多，“云端”的数据就越庞大，更新速度就越快。显然，“云安全”最大的特点就是将原来的杀毒变为防毒，化被动为主动。由于病毒分析系统和安全资料库位于云端，网络用户在客户端就可以脱离庞大的病毒库，安全应用更加便捷。如果说以前在单机时代这还是一个比较奢侈的梦想的话，那么随着互联网的逐步普及化，网络杀毒，构筑一个“云端”的网络安全平台变得越来越重要。当然前提是我们广大的用户都能积极参与进来，通过大家集体的努力和参与，为整个互联网的安全提供最基础的保障。这样看来，瑞星和趋势的出发点是相似的，构筑的网络安全体系也是类似的，关键还是要在预防上做好充足的准备，而这个前提是大家的参与热情要高，都要认识到网络安全有自己的责任。

专业垂直网站面对金融危机更加游刃有余

      金融危机带给网络的震撼是非常巨大的，否则也不会有人发出过冬的声音。事实上，我们看到金融危机带给网络经济的打击也是巨大的。在2008年“IT两会“的互联网年会讨论中，应对危机也成为大家关注的话题。虽然网络的发展注定了是一种新型经济的崛起，不过，新生事物的发展遭受实体经济的冲击也是必然的。我们关注的是，广大的互联网经济体系如何面对这场席卷全球的金融危机？

     无论是门户还是个人网站，在面对危机的时候都想自己的对策来应变，事实上我们从几家已经在NASDAQ上市的中国概念股的业绩来看，金融危机的影响已经开始显现。由于网络广告可能因为金融危机的影响而逐渐转弱，于是我们看到有的互联网经营者已经喊出了过冬的言论。那么，对于一般的网站来说，这场危机究竟应该如何渡过？

     值得我们关注的是，我们发现一些垂直专业网站面对这场危机的影响相对较小。譬如在“IT两会”的分论坛上，摇篮网副总裁王作梁的演讲就让人眼前一亮。他着重说了一些“不太冬天的东西“。“我们经过了很长时间的用户调研和在线的访谈也好，去问我们的用户，我们会发现，用户的第一需求是教育。用户不管是通过百度、Google去寻找一些类似的知识，或者是在摇篮网里面专业的文章里面去寻找知识，甚至是通过专门的产品教育是第一核心的需求。第二是展示，他需要有自己的一些照片或者是视频。再接下来是交流，他需要去跟其他的妈妈或者是其他的家庭去做更好的交流。“

     抓住了这个主线，摇篮网在构筑内容和专业知识的时候，着重把亲子教育放到一个重要的地位，注重用户和专家、专业知识之间的互动关系。摇篮网充分认识到，亲子教育对用户来讲是核心的持久的价值。此外，摇篮网还特别重视线下的活动，摇篮大讲堂就是摇篮网的一部分。摇篮网目前180多万的用户里面70%左右的用户都是靠口碑来获取的，为什么能得到口碑相传，很显然那些妈妈们在这里获得了她们的需求，这才是她们可以自发地宣传摇篮网的原因所在。

作为一个垂直网站，摇篮网有自己的很多特色，这可能也和其用户特点有很大的关系，毕竟来这里的大部分都是年轻的父母，他们需要交流、学习、掌握一些基本的育儿知识，并希望大家能相互交流育儿经验。摇篮网在了解到用户的需求之后，有针对性地进行活动，也可谓“对症下药“。据悉，现在摇篮网每期都在做活动，包括在北京的大讲堂。因为摇篮网熟悉自己用户群体的需求，因此发展起来就更得心应手。如今，摇篮网以每月超过4万的速度增长。权威的育儿知识，活跃的网络社区，专业的在线育儿指导方案，吸引着年轻父母汇聚摇篮网的同时，世界500强广告主，如强生、多美滋、雀巢、宝洁、惠氏、美赞成这些国际品牌也长期在摇篮网上投放广告，如今，摇篮网已经牢牢占据着母婴广告市场份额的翘楚地位。

在北京揭晓的第二届中国创业投资价值榜，摇篮网获得“最具潜力企业“奖，这是摇篮网继2007年荣获该价值榜“最具人气奖“之后再度上榜。此外，在《Red Herring》（红鲱鱼）的红鲱鱼亚洲100强评选中，摇篮网已经入围200强，正在角逐100强。成绩的取得是多年来对这个品牌的认可。更主要的是，摇篮网选择的这个市场很“独特“，据中国社科院调查报告显示，中国每年有近3000万新生儿出生，目前，中国正处于第4次婴儿潮时期。年轻父母急缺科学方便的育儿知识学习渠道，互联网由于具有其使用的方便性和在中国的普及程度，通过互联网学习育儿知识、传播育儿知识具有天然的优势。在这方面，摇篮网的先发优势则异常明显。在互联网经济遭受不断打击的时候，在众多的个体网站不知道发展模式究竟如何演变的时候，我们看到摇篮网这种垂直经营模式却已经走出了一条属于自己的路来，直接以用户为切入点，通过自身的挖掘，正独树一帜地演变着一种新的发展模式。

       近日，工信部宣布叫停短信网内网外差别定价。根据工信部的要求，自2008年12月1日起，各级电信企业停止推出涉及短消息业务网内网间差别定价的资费方案；自2009年1月1日起，目前已存在的上述网内网间差别定价的资费方案，各级电信企业停止发展新用户；2009年1月15日前实行网内网间统一定价。

        这项政策出台的直接受益者无疑是是中国联通和中国电信两家在移动通信领域较弱小的运营商。尤其是中国电信的受益将更大，因为其用户相对最少。众所周知，由于从众心理的消费习惯，谁的用户多，谁也就有可能获得更多的用户依赖，从而可以使运营商出台各种差异定价来遏制其他竞争对手的介入。当初短信息之间的不平等资费就是这样的例子。 

　　近年来，中国移动利用其强大的资金、成本和用户规模优势，在全国范围内普遍采取网内网间歧视性差别定价，进行低价倾销，大成本赠送等，如此拼成本的竞争，以中国联通的实力根本无法跟进，从而进一步加剧这种强者愈强，弱者愈弱的趋势。近年国内市场频频出现的价格战现象已经导致了同时运营双网的中国联通日益失去市场挑战者的作用，对运营商长远竞争格局形成不利影响。

 　   这也是这次电信改革的目的之一，拉近运营商之间的日益增大的差距，真正实现公平竞争。包括一直被外界传闻的对运营商实施不对称管制都是出于这种目的。而且，这种举措也是为了打破主导运营商利用资费政策形成的用户壁垒优势。

　　众所周知，网间价差是主导运营商打击对手的有利手段，因为主导运营商用户多，相互间通话或发短信收费低，那用户自然愿意到主导运营商这边来。这也是中移动一贯使用的伎俩，如果说当初是为了扶持中移动能够强势挺进的话，那么随着其他运营商的日子越来越难过，不对称竞争越来越明显，相关的政策改变也就顺理成章了。

　　随着电信的重组，各大运营商更应该从做强品牌，提升技术，搞好服务，从而提升自身竞争力出发。而不再是靠垄断优势来获得市场的强势，这也是电信重组之后各种政策相继出台的内存因素。对中电信包括中联通来说，这是一个相对不错的市场环境，工信部的后续政策的不断出台，已经让他们得到了一定的实惠。

　　虽然中电信已经获得了C网的经营，但是由于自身的发展，尤其是在移动运营商方面的发展还非常薄弱，因此前方的路还很艰难。虽然中电信一直以全业务运营的姿态出现，并且以更多更全面的套餐形式来吸引用户，但是在移动运营上的劣势短时间内还无法克服。即使将来3G牌照出台，中电信如愿获得CDMA 2000的经营，但因为基础用户的匮乏，中电信想获得更多的用户支持也任重道远，如果强势运营商之间有用户壁垒的话，对中电信更是非常不利的市场环境。显然，这个政策的出台，对中电信来说是最大的利好。

　　当然，这仅仅是一方面，中电信如果想在市场上真正占据鼎足之势，需要做的地方还有很多。同时，对广大用户来说，也是一个相对利好，因为取消差别定价，大家可以选择的运营商可以更从容一些，不像以前要考虑到强势运营商的固有用户联系。我们也知道曾经两大运营商之间的信号也不是很好，不如自己网络之间那么通畅，大家也都心照不宣地知道是谁在其中作梗。当然现在这种现象已经没有了，随着差别定价的取消，我们寻求运营商自然就更容易了。

从宏观到微观，CNZZ数据监测帮站长们摆脱危机

小刀马

    曾经雨后春笋般的个人网站是国内网络经济发展的一大特色，当然后来一些个人站点做成功了，被收购了，也成功套现了，但更多的是走进泥淖，最终销声匿迹。虽然获得极大成功的并不是很多，但并没有阻碍那些怀揣梦想的个人站长们继续自己的创业计划，我们也看到很多个人站点还是如雨后春笋般地冒出来，并顽强地坚持着，耕耘着。

    这个冬天对很多人来说比较冷，虽然现实的冬天可能又是一个暖冬，但经济的寒冬总让人不寒而栗。对于弱小的个人站点来说，生存的空间究竟有多大？或者说大家能挨过这个冬天吗？其实，未必就没有机会。个人站点有自己的优势，目前全国192万多个网站，其中多数是个人站点，在多如牛毛的站点中，特色自然是生存的根本，此外就是能不能很好地推销自己，或者说拥有自己的营销策略。

    有针对性地应对自己的网站发展，恐怕是多数个人站点需要解决的一个问题，因为除了商务之外，很多站点还是需要广告的支持。当然无论是那种营销模式或者生存的方式都决定了你必须对自己的站点有深入的了解，这个了解不仅仅是一个感官的认识，还要有理性的分析，比如自己网站的流量、用户群、用户区域、回头客、忠诚度等等这些都是需要了解并进一步掌握的动态。

    当然对这些情况的掌握不是一件容易的事情，尤其是个人站长并不都是技术上的达人。因此就需要一些其他的手段来获得这些数据资料。在这方面，cnzz.com提供的免费站长统计帮个人站长解决了这个问题。事实上，目前国内大多数的个人站长用的统计都是出自CNZZ之手。不同于易观、艾瑞等宏观的调研，CNZZ更注重微观的数据统计和分析，而这正是我们的个人站长最需要的数据，也是支持个人站长更好发展的一个根本。

几日前，CNZZ站长统计新版上线了，继续自己对微观数据精准、客观、有效的追求，在数据指标项的完备与功能全面上又做了极大改观。当前，CNZZ每天有超过60多万家活跃网站采用其提供的流量统计服务，且日统计量超过20亿PV，一周内可以覆盖90%以上的全国上网用户。新版的CNZZ统计有了几个明显的变化。借助CNZZ的站长统计或CNZZ全景统计产品，站点经营者就可以清晰的了解自身网站流量变化，随时知道网站被访问情况，IP、PV、UV（独立访客）一个都不少，每天多少人看了哪些网页，停留多长时间，新访客的来源是哪里，网站的用户分布在什么地区，有什么爱好和特点，哪个搜索引擎带来的流量最多等非常有价值的信息数据。这些数据的获得可以帮助站长们决定如何调整页面内容，如何进行有效推广营销的决策。

网站的发展或者是广告主的需求，都对这些数据有很强的前瞻依赖性，关键是这些数据可以让人做到有的放矢。而且，CNZZ的第三方公正性注定了它的地位是不容置疑的，因为没有利益冲突，自然也就容易做到公正性。更主要的是，一直以来，CNZZ站长统计的产品服务都是免费提供的。CNZZ在开拓市场，目标就是扩大影响力，而且，我们看到CNZZ在原有站长统计产品的基础上，相继开发了全景统计、广告统计等用于客户市场的收费产品，一个战略性的统计群细分让CNZZ无形覆盖了整个互联网产业链的各个层级。

在中国市场耕耘了四年，CNZZ在金融危机的压力下，并没有采取退缩的策略，相反是更进一步，新购买了百台新服务器支撑数据运营，再加上原来的两百台服务器，现在已经有三百台服务器提供数据运营。新版站长统计已经上线，在原来数据统计服务的基础上累计增加了30多项新数据分析指标。这些数据都是为了帮助站长们更好地了解自己的网站动态，从而带动网站进入一个新的发展循环。相信在CNZZ的帮助下，我们的个人站长们在过这个寒冬的时候也更多了一件御寒的棉衣。

试看AMD如何“融聚未来”？

                                文/小刀马

         在今年北京奥运的开幕式上，张艺谋给全世界人民演绎了中国博大精深的“和”文化，这种“和”文化说白了也就是融合，融合不同的思想，不同的认识，不同的观念以及不同的追求，但万变不离其宗，真正给人们展示还是能够相互融合，相互促进，相互借鉴以及相互进步的文化。如今，AMD面对中国市场，也打出了“融聚未来”的举措，这是一种全新的中文品牌理念，也是为数不多的把中国市场作为突破的一种文化融合，这不仅仅是技术的进步，更主要的是对一个市场的更好把握，从品牌到服务乃至精神的演变。很显然，这已经上升到一个更高的追求。

       众所周知，AMD“芯植中国”的实际动作很多，这次AMD在全球启动“The Future is Fusion”品牌推广的进程中，专门把中国作为一个突出的市场，以“融聚未来”作为中文品牌理念，很显然这是对中国市场的独有的重视。AMD的全球战略中，中国市场的位置举足轻重，如何更好地把握中国市场的发展前景，对AMD来说自然是不容忽视的；如何更好地服务于中国市场，在中国市场获得更多的份额自然也是AMD全球对抗竞争对手的一步必须要走的棋。

       相比于自己的竞争对手，AMD对中国市场的了解更贴切，从“融聚未来”这个品牌的提出就让我们看到AMD对中国文化有更深入的了解。当然，这也是AMD对中国市场的强大信心，毕竟在全球PC业开始萧条的时候，中国市场的发展前景还是非常值得期待的。尤其是中国政府对农村市场开展的“家电下乡”活动，正在考虑把电脑也列入其中，如果家电下乡涵盖了电脑之后，对提振整个中国PC市场是非常有利的。这对芯片大鳄的AMD来说自然也是千载难逢的机会。AMD希望以全新的“融聚未来”品牌理念来指导未来在中国的品牌推广和业务发展，从而推动AMD大中华区成为AMD全球最大的业务中心。

通过AMD的“融聚未来”我们看到，这个理念涵盖相辅相成的三大元素，即“融”、“聚”和“未来”。“融”即“贯通”，代表着AMD企业文化与中国文化的贯通，以及AMD立足于中国发展、与中国经济发展的贯通。对于AMD中国来说，“融”已经化为了“芯植中国”的实际行动，与各方合作伙伴紧密合作。其实这也是一种“和”文化。“聚”即“汇聚”，代表着AMD将各种力量汇聚于中国，将各种创新技术汇聚于中国市场。AMD“聚”各个领域的强大力量，以此推进协作和创新，进而释放出巨大的能量，从而使AMD大中华区迈进一个全新的发展阶段。

至于“未来”自然是AMD渴望的一种追求，当然也是对中国未来市场的关注。显然，这个未来是在“融聚”所释放的力量和AMD大中华区的不懈努力下，开创一个科技、产业、行业、应用等不同层面的融合，乃至中国与世界的融合的全新时代。可以说，“融聚”不仅仅是AMD中国成功经验的总结，更是面向“未来”的行动宣言。中国市场的强大以及蕴含的潜力是无数的跨国巨头无法回避的诱惑，如何更好地把握中国市场的脉动，自然也是跨国巨头们必须面对的一个问题。

事实上，我们已经从AMD身上看到了这种融聚的理念，无论是低功耗 X86 微处理器核心技术无偿转让中国，上海研发中心的落成，还是与曙光公司的合作研发，AMD早已将自身的发展同国家的发展融合在了一起。我们看到，AMD的“融聚”不仅仅局限于以独特的整合优势引领行业技术的融合趋势，更体现在与合作伙伴携手，将AMD对技术的执著、热情与客户的需求和梦想融为一体，进一步带动整个产业的健康、和谐、有序地发展，以创新精神持续推动国家的发展。“融”合作伙伴，“聚”中国力量，显然这才是AMD熟稔中国的最大策略。可以看出，AMD此时提出的品牌理念“融聚未来”，不仅是AMD在中国发展的里程碑，更为其今后的前进道路指明了方向。“融聚未来”是理念，更是承诺。

虚拟经济如何刺激内需？

       美国金融危机对我国的影响也日益显著，其实我们已经感受到现在一些企业都遭受了限产、停产甚至破产的压力，政府出台四万亿拉动内需的政策，目的是在出口锐减的情况下，能通过拉动内需的举措刺激国内经济保持高速发展的态势。****总书记在沈阳考察的时候，在人力资源市场，指着墙上的标语对工作人员说，“就像你们这里写的一样，就业是民生之本，这关系到千家万户。受国际金融危机的影响，明年我国就业形势将非常严峻。针对这个情况，最近召开的中央经济工作会议提出，要实施更加积极的就业政策，全方位促进就业增长。希望各类就业服务机构急求职人员所急，解求职人员所难，努力帮助更多的求职人员特别是就业困难人员实现就业，为促进社会和谐稳定作出应有的贡献。”

       众所周知，生活服务业一直是个就业大户。更多地解决就业自然离不开生活服务业的鼎力支持。值得关注的是，在传统的生活的基础上，我们看到虚拟经济下的生活服务业也开始悄然崛起。阿里巴巴于12月10日宣布，2009年1年内将向雅虎口碑公司投资3亿元人民币，大力发展“雅虎口碑”的生活服务业务。这项举措旨在促进消费，更好地发挥生活服务企业在促进就业、拉动内需、带动经济增长等方面的作用。有专家预测，如同阿里巴巴旗下C2C平台淘宝网曾经创造上百万个就业机会一样，雅虎口碑新开启的网络生活服务类市场有望在一定程度上刺激国内生活服务业在“寒冬”中的复苏，直接或间接创造数十万个就业机会。

今年下半年开始，受全球经济不景气的影响，国内的生活服务业下滑较为明显。雅虎口碑的消费景气指数显示，进入下半年，二手房、家政、休闲娱乐等生活信息浏览量出现明显下滑。据最近一项统计，多数消费者由于担心经济增长减缓影响未来收入，持币观望的心态极为普遍，消费信心亟待竖立。雅虎口碑自转型生活服务以来，访问量和用户持续增长，以7000万海量信息，覆盖全国近3000个城市。凭借2000万的直接注册用户和高浏览量，3000万的传统商家在这里入驻，雅虎口碑已经成为生活服务商家发布产品服务信息的主渠道。

       虚拟经济的发展在近年来取得了飞速的进步，这对刺激内需拉动就业机会的增长也有很大的贡献，很多大学生在就业未果的时候，也有一些尝试通过网络创业。如今就业机会不多，竞争压力巨大，透过虚拟经济实现就业，也是一种新的尝试。雅虎口碑作为阿里巴巴涵盖企业间交易、个人零售购物和个人生活服务三大业务模块的整个生态型电子商务供应链上的关键一环，雅虎口碑生活服务正彰显出巨大的平台价值，自然会惠及中小企业、自主创业者、消费者等群体，并创造出数以万计的服务业就业机会。雅虎口碑希望在未来一年内，能够在全国范围内建立起三个大生活服务圈，全面覆盖各区域的吃、住、行、娱、购、游等日常消费领域。中国二、三线城市的互联网生活应用将进入快速发展时期，生活服务市场增长空间极大。服务业被誉为吸纳就业的天然“蓄水池”，早就是吸纳社会劳动力就业的主渠道，包括餐饮、家政、商业等生活服务业中诸多领域，都具有吸纳劳动力的广阔空间，开辟上述就业渠道，不仅可以解决现阶段就业难的问题，而且还可以全方位地解决各个层次人员的就业问题，和吸纳一大批城市新增劳动力和剩余劳动力。

艾瑞咨询此前发布的互联网生活服务行业发展报告显示，目前生活服务网站覆盖的人群达到1.3亿，其中尤其以北上广等发达地区最为集中。以如此庞大的网民基数，服务类电子商务市场将在数年内呈现井喷之势。专家预计，雅虎口碑围绕上述三大地区的生活服务战略的启动，将对激活内需市场、拉动网上消费和服务行业就业有所助益，并对其他地区起到示范作用。此前，雅虎口碑通过与雅虎关系、雅虎邮箱、淘宝旺旺、雅虎生活搜索、淘宝社区的生活服务交易等对接，以及推出按天付费（CPD）的“壹推广”这一原创的竞价搜索模式，已开始尝试创造出一种全新的基于SNS的社区电子商务模式。这就是雅虎口碑的3C架构：Communication通讯业务主打邮箱，Commerce电子商务主打雅虎口碑生活服务平台，Community社区主打SNS雅虎关系。

著名经济学家吴敬琏认为，中国要量力而行发展基本服务业，尤其是淘宝网这样能增加就业、拉动社会需求、支持中小企业发展的现代服务型企业，以解决一大批弱势群体的就业问题。统计显示，目前北京市服务业对GDP的贡献比例占到82%，上海和广州也都超过50%，今年前三季度，广州市服务等产业对全市经济增长的贡献率为63.7%，拉动GDP增长7.7个百分点。不过，就全国范围而言，服务业对GDP的贡献率仅不到40%，仍有极大增长空间。据预计，在2009年，中国二、三线城市的服务业，特别是基于互联网的服务类电子商务将急速发展。服务业的勃兴将进一步刺激低迷的内需，吸纳一大批城市新增劳动力和剩余劳动力。而雅虎口碑的模式无疑是对刺激就业有一定的帮助。

联想24年，离不开创新这条主线

文  小刀马

       改革开放30周年，很多企业都在回顾，也在总结30年来的千变万化，对于国内IT企业来说，真正经历了改革开放变迁的企业不太多，而且能够越变越好的也不太多，虽然说英雄莫问出处，但是经过当年的尝试和勇于第一次趟这条河的真正能幸存下来的更不多，联想就是其中之一，当然联想的变化是越来越强。有没落的，自然也有变强的，自然法则，适者生存。我们在回首一些取得成就的企业蜕变的历程，不仅仅是一次总结，更主要的也是在寻找一种蜕变的内因，并引起后来者学习借鉴乃至超越。

源于创新，联想起步

       简单回溯联想的历程，1985年，联想率先推出了业界领先的联想式汉字系统(联想汉卡)，得到用户青睐，实现创业者“把技术变成钱”的梦想，开创了中国计算机发展史上的传奇。秉承“贸工技”发展战略，联想代理IBM、AST、HP等品牌的IT产品，不仅获得支撑未来发展的原始资本，更重要地是积累了产品研制、企业运营、市场营销和渠道管理的丰富经验，打造了一支高素质的专业人才队伍。作为一个有着远大抱负的企业，联想并没有沉浸于代理国外IT产品的高利润而裹足不前；联想于1990推出第一台自有品牌286电脑，并于1992在全球率先提出“家用电脑”概念，坚定地走上了自有品牌产品的发展道路，开启了中国计算机产业发展的新纪元。

1994年5月，联想推出了中国第一款经济型电脑——联想E系列家用电脑，这是国内市场第一款价格在万元以内的名牌386家用电脑，创下了一个月之内销售5,500台的奇迹，成为继联想汉卡之后的新传奇。1996年，联想PC 第一次战胜康柏 PC和 IBM　PC成为中国市场第一，这标志着民族计算机产业在PC 市场上取得了突破性进展，民族计算机产业，特别是 PC制造业，进入高速发展时期。联想内部体制改革成功实施，实现独特的“小步快跑”业务模式，打造了“大联想”销售网络，成为中国的PC之王。这一时期，联想构建了先进独特的以“快速”为核心特质的端到端的业务模式，在中国市场取得极大成功。联想实施了全面的企业信息化，练就了熟练的资本运作能力，逐步构建了现代企业的运营管理体系。

海外并购，杨元庆的睿智

       做到国内老大之后，联想迎来了自己的天花板效应，此时的联想也完成了新老交替，柳传志把联想的权杖交给了杨元庆，从此联想迎来了崭新的杨元庆时代。如何把联想做得更强大，显然国内市场已经不能满足联想的发展需求了，国际化道路是必须跨越的。杨元庆通过一系列的变化为联想的全球化发展奠定了基础。2003年4月联想放弃了使用达14年之久的Legend英文名字和外方内圆状如磁盘的公司Logo，全部换成了“Lenovo联想”并启动全球注册，为全球化扫平了品牌障碍。2004年3月，联想签约成为唯一源自中国的国际奥委会全球合作伙伴，吹响全球化的号角。

对杨元庆而言，如何把联想推向世界面临着一个最大的问题，就是联想的世界品牌美誉度不够，长期局限于中国内地市场的联想需要更大的知名度。并购无疑是最好的一个捷径，当时IBM有意将自己的PC业务割离出来，联想第一时间抓住这个机会，蚂蚁吞大象，2004年12月8日，联想宣布以12.5亿美金的价格并购IBM  PC业务，获得IBM在PC领域超过20年之研发积淀、全球顶尖PC人才和在5年内无偿使用IBM品牌，并永久保留使用全球著名的Think商标的权利，在全球化道路上迈出了关键而又重要的一步。2005年5月，联想与IBM PC业务实现了整合，全球PC产业鼻祖和中国PC之王的梦幻组合、一个年营业额超过130亿美金的全球第三大PC提供商——新联想正式诞生，并因此改写了全球PC产业的历史和竞争格局。

      联想收购IBM PC之时，业界并不是很看好。因为IBM  PC业务已经连续三年累计亏损10亿美元。联想如何整合？联想能驾驭了这条大船吗？业界的质疑声不断。不过，很快人们就发现联想的整合能力超出业界想象。仅仅一百天，联想就已经把亏损的IBM扭亏为盈。到2007年年初，联想已经实现单个季度四个大区同时盈利。事后，联想前任董事长柳传志在接受《商业周刊》采访时称，当初要是没有杨元庆的坚持，联想就不会成功并购IBM PC。当初，联想要迈向国际市场有两个选项：一是通过并购一家国际性公司，二是靠自身实力逐渐打进国际市场。通过自身努力，周期长，见效慢，并购无疑是比较好的一个选择。但当时联想为此召开的董事会上，董事会成员中没有一个人完全支持收购的决定。原因是联想已经足足走过了20年，并且取得了一定的成功，没有人希望冒这个险，但杨元庆坚持了。

随后杨元庆又组织召开了一次会议，并说明了他支持收购IBM PC的观点。可以说，如果不是杨元庆的坚定不移，联想是不会做成这笔交易的。事实上，董事们的最大顾虑之一就是如何使IBM PC业务扭亏为盈；其次是两家公司的整合问题。而以杨元庆为首的团队清晰地回答了上述两个问题，从而在一定程度上打消了股东们的顾虑。随后的发展也印证了杨元庆的睿智和决断的精明。如果没有联想的收购，那么国际化扩展就没有现在这么迅捷，要做到全球第三的位置也更不容易。

整合创新，让世界一起联想

       纵观联想24年的发展历程，我们看到有一条主线始终贯穿其中，那就是创新。可以说没有创新就没有联想的今天，没有创新或许联想早已经湮没在历史的滚滚车轮下了；没有创新就没有1984年柳传志的创立联想，也就没有联想一举把AST挤出中国市场的壮举；没有创新，也就没有了杨元庆蚂蚁吞大象的收购IBM PC业务；没有创新就没有联想的国际化道路，也就没有了一起奥运一起梦想的辉煌，自然更没有了联想今天的成就。毫不夸张地说，创新就是联想血液里的DNA，正因为联想一直勇于创新，也才能锻造出目前联想在全球PC业的名列前茅。

       今天的联想集团，在全球拥有超过23000名员工，在全球60多个国家和地区设有分支机构，在160多个国家和地区开展业务，2007财年营业额近170亿美元，在2008年跻身全球500强。联想走过的历程，始终秉承的就是创新的理念和追求卓越的传统，联想持续不断地在用户关键应用领域进行技术研发投入，建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构；在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。联想的制造和物流基地主要设在中国、墨西哥、美国、波兰、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等；运营中心位于北京、新加坡、巴黎、罗利。联想拥有庞大的分销网络，在中国有大约近万个零售点为客户提供服务。

2006年和2008年，联想以零故障的优异成绩分别成功支持了都灵冬奥会和北京奥运会，为奥运会的信息技术服务工作树立了新的标杆。创新已经成为联想血液中的DNA，以客户价值最大化为导向的信息技术和产品创新，是联想不断做大做强，在快速变革的全球PC产业中立于不败的基础。不断创新的联想的国际化道路已经走得非常扎实，技术的创新也在帮助联想不断挑战全球PC的霸主地位。

网游公司三季财报凸显盛大优势

       随着近日盛大公布了其2008年第三季度的财报之后，国内已经上市的网游企业的三季度财报都悉数出笼。众所周知，今年受美国金融危机的影响，无论是虚拟经济还是实体经济都遭受了不同程度的打击。不过金融危机对网游企业的影响却并不明显，事实上，金融危机对网游企业的发展可能还是潜在的利好。众所周知，网络游戏对用户要求较低，具有一定的廉价性，不愁没有人玩游戏。在经济不景气的情况下，刺激消费是普遍的做法，而网游消费规模的上涨自然在意料之中。而且，国内的网游公司普遍都有很好的现金流，在金融危机中，现金为王，拥有现金自然也就拥有了发展的本钱。

                               国内网游上市企业2008年第三季度财报一览表

通过上表大家可以看出一些端倪。盛大一骑绝尘继续领跑，而且和第二名的差距在逐渐拉大。值得注意的是，盛大的净营收、净利润的同比、环比都有两位数的增长。显然这是一种持续的稳健发展，没有让人琢磨不定的落差，有的只是令分析师的惊喜和超乎预期。难怪在全球金融市场不景气的情况下，盛大网络董事长陈天桥还敢喊出“三不”承诺，他承诺不减少战略投资、不主动进行结构性裁员、不降薪资。这无疑也是对自身实力的看好。

       腾讯的业绩也不俗。网络游戏部分的收入增长有加，新游戏“地下城与勇士”、“QQ炫舞”和“穿越火线”等贡献整个季度的收入，以及“QQ游戏”自身增长推动了网络游戏收入的增长。不过，“QQ幻想”等旧有游戏收入有所下降。令人遗憾的是巨人的滑落。三季度巨人网络营收同比下滑34．6％，环比下降47．5％，低于分析师的预期。毛利润和净利润的下滑也相当惊人。史玉柱表示，三季度营收大幅下滑的主要原因是对旗下网游收费模式的调整。从7月1日开始，为巨人贡献主要营收的王牌产品－《征途》免费版取消了近90％收费项目，《征途》怀旧版采取完全依靠游戏日常消费的收费模式，导致公司收入下降。九城的表现也不能让人满意，虽然营收总收入不低，但净利润却最少。

    对于网游企业的发展前景，我们看到瑞信发表的有关2009年中国互联网产业的发展前景研究报告认为，国内游戏产业前景相对稳定。网络游戏社区模式对用户有很强的黏性，游戏用户的数量水平和消费模式有自己的固有的周期，因而受经济周期影响较小。另外，根据美国的经验，娱乐产品的消费需求在经济衰退初期不会下降。所以，在线游戏是在经济衰退下最有承受力的娱乐经济板块。目前国内的新款公测的网游还是络绎不绝，市场的需求还是一样旺盛，种种迹象都表明国内的网游市场还是充满了更多的机会。

AMD“上海”让Intel很不爽

近日，AMD又祭出了新的竞争利器。那就是新一代45纳米四核皓龙处理器“上海”。至今，“上海”凭借领先的设计架构和性能，不仅是唯一基于相同架构设计出2-8路产品的 x86 服务器处理器，更是有史以来最强x86处理器，可以说，“上海”的设计架构目前为止一直遥遥领先于竞争对手。

史上最强X86服务器平台

通过对性能、高能效和虚拟化的技术创新，“上海”处理器开创x86计算新标准，实现超强虚拟化，超高性能，超低功耗完美融合。

相对上一代真四核架构皓龙处理器“巴塞罗那”，“上海”的生产工艺由65纳米提升为45纳米，大幅度降低功耗并提高频率；三级缓存增大到 6MB（总缓存8M）；应用增加高虚拟机效率的 “world switch”；为了保护用户投资，继续提供“插入即可升级特性”… AMD付诸于“上海”的种种科技创新，使“上海”所带来的性能提升非常显著，从AMD官方披露的数据来看，相对于上代65纳米真四核架构皓龙处理器“巴塞罗那”，“上海”性能提升35%，功耗降低35%！

不仅如此，仅从市场售价来看，“上海”的性价比优势极为明显，和相同频率的巴塞罗那相比，同级的上海处理器售价大约下降了30%到40%。与AMD相似，英特尔的新一代Nehalem架构的Xeon处理器，也将对英特尔现有Yorkfield架构作出多方面增强。例如，它将拥有改良版超线程SMT技术和内置三通道DDR3内存控制技术。有媒体评价过，Nehalem架构这样的技术创新，很像是将英特尔奔腾四与AMD上一代“巴塞罗那”合二为一的产物。虽然英特尔的新一代Nehalem架构要在AMD发布上海之后出现，但从Nehalem架构支持昂贵的DDR 3内存技术并更换针脚兼容性可以看出，企业用户如欲从现有的Penryn架构Xeon处理器升级，必须采购全新的服务器或主板。再者，从一些数据评比可发现，用相对便宜的AMD皓龙处理器，效能不见得比Xeon差。上海当仁不让的成为史上最强X86服务器平台，这无疑使全球消费者与合作伙伴对AMD更加期待。

为什么是上海？

      上海的出现恰逢其时。当美国金融危机发生之后，控制成本，减少支出成为许多企业面对的一个问题。因此要求现在的IT产品要更节约，更环保，性价比更高。基于以上考虑，可以看到“上海”的优势更加明显：拥有出色的虚拟化和电源管理能力推动数据中心节约能源；为x86服务器提供每瓦性价比的领先优势，带来与众不同的性能；设计、制造创新带来虚拟化、能效和性能优势；始终是业界最具易管理性和一致性的服务器平台；为企业带来空前水平的性价比…

同时，上海是业界首款采用中国城市为代号的IT产品，也因此专门选在上海市发布，从中我们也可以看到AMD的良苦用心: 上海凸显了AMD对中国经济发展的信心，也是AMD展开新一代服务器芯片战役，向全球市场发起冲锋的催化剂。联想到即将部属于上海超级计算中心的采用AMD真四核皓龙处理器“巴塞罗那”的曙光5000A，在世界超级计算机500强中取得的top10的辉煌成绩。很明显，AMD寄予了上海高度希望，希望借此引领整个行业在中国开创了一个全新的计算时代。

在11月份上海正式发布期间， ASUS、Supermicro和Tyan在内，都宣称将快速地推出高性能服务器主板来支持。随后，Dell、HP、IBM、曙光等公司在内，都已经宣布推出基于上海四核芯片的服务器产品。大量订单接踵而来，也说明产业对上海产品的支持和对AMD的十足信心。目前，有消息称基于上海的已推出和即将推出的服务器产品已达25款之多！

AMD的雄心

从收购并整合ATI、推出业界首款真多核架构皓龙服务器巴塞罗那、到今天发布上海处理器….AMD的每一步举措，都具备现实的考量，并架构起未来的全局走势。

从AMD自身的服务器产品发展路线图来看，续上海发布之后，在2009年中期，AMD将推出未来的六核处理器“Istanbul”和“Fiorano”的平台。在2010年，AMD将推出八核“Sao-Paulo”和十二核“Magny-Cours”处理器。AMD未来的服务器产品，将集中于进一步改善虚拟性能、每瓦能耗、I/O性能和控制容易性等技术。纵观AMD未来2年的发展，可以看出AMD正在潜心打造最强悍的X86服务器平台，这也说明AMD关注的已经不再局限于大型企业中的应用，而是把更多的对中小企业的关注也凝聚在自己的产品中，因为中小企业的计算需求更倾向于X86服务器解决方案。上海对中小企业来说，更是一把利器，无论是高性能还是成本控制，上海都能最好地满足企业的需求。上海在诸如虚拟化、Web服务以及HPC等目前最关键的IT工作负载中都取得了显著的性能增强。每瓦性价比的优势，使电能消耗的成本降低也可以给企业节省下更多的经费。

而在更高端的大规模科学工程计算、大规模商务计算、大规模信息服务等计算领域，AMD的X86服务器解决方案也在业界扮演着非常重要的角色。早在2004年，由曙光研发的基于AMD皓龙处理器的曙光4000A，以11.2万亿次的峰值速度历史性地闯入TOP500前10名。近日，刚刚部署在上海超级计算中心的曙光5000A，就采用了7680颗低功耗的AMD四核皓龙处理器“巴塞罗那”，该产品使中国成为世界上第二个可研发生产超百万亿次超级计算机的国家，也再创中国在超级计算机排名中的最好成绩，在此基础上，比“巴塞罗那”的性能提高35%和降低功耗35%的上海处理器，无疑拥有高性能计算领域内大面积推广的重要潜力。 

      可以看出，AMD上海的发布，将掀起X86服务器领域的一次风暴。这款产品，不仅是在AMD经历了一系列重组和调整治之后的推出划时代产品，再次彰显了AMD的技术领导地位。无疑，从今天的上海，到明年初即将发布的基于上海架构的台式“Phenom II”平台，在未来一段时间内，都会让英特尔很不爽！