“丁磊养猪”正演变成一个社会话题，看到不少人仍把它当做一个笑话看，我觉得，如果你把丁磊当笑话，你将来可能就会成为一个笑话。
先看看丁磊自己的内在逻辑，有几点是他自己说的：
1、养猪是公司行为，而不是丁磊个人的行为。
2、养猪与互联网主业并不偏离。
3、丁磊想以Linux模式改造养猪业。
丁磊做这个决策应该是深思熟虑的，事实上，在企业界、投资界，新农业已经成为一个热门的话题。李万寿说，“中国新农业的机会才刚刚开始！”沈南鹏说，“新农业成为了一个很炫的概念。”最近也听不少企业家谈到新农业概念，它所引爆的想象力也许跟数年前的互联网大潮一点都不逊色，这是一个可以影响未来30年的巨大革命。
而现在一些新崛起的新农业公司，就是拿数字化技术来生产蔬菜，比如利农。我很认同丁磊的Linux模式改造养猪业，“Linux是开放的，是免费的，我们通过互联网把养猪的整个流程和数据全部公开，大家一起来参与，一起来分享，一起来改进它，使生产模式更为高效。”
在互联网界，丁磊算是一个对中国国情有着深刻理解的人，他对技术的敏感，以及对中国现实的调查，都有着不错的眼光。
从互联网的历史上，几乎所有的大机会，都是产生于跨界浪潮中，比如互联网和通信业的跨界，互联网和移动的跨界，互联网和B2C的跨界。发生在中国大地上这个如火如荼的新农业运动，也许会为互联网带来新的跨界能量，你想象一下，如果能把互联网技术真正应用于新农业，这里面所蕴含的能量简直不可估量。
丁磊“养猪”的背后，是他的一种新想象，这种想象到底意味着什么，我不知道，你不知道，他也许只是稍微知道。
“丁磊养猪”正演变成一个社会话题，看到不少人仍把它当做一个笑话看，我觉得，如果你把丁磊当笑话，你将来可能就会成为一个笑话。
先看看丁磊自己的内在逻辑，有几点是他自己说的：
1、养猪是公司行为，而不是丁磊个人的行为。
2、养猪与互联网主业并不偏离。
3、丁磊想以Linux模式改造养猪业。
丁磊做这个决策应该是深思熟虑的，事实上，在企业界、投资界，新农业已经成为一个热门的话题。李万寿说，“中国新农业的机会才刚刚开始！”沈南鹏说，“新农业成为了一个很炫的概念。”最近也听不少企业家谈到新农业概念，它所引爆的想象力也许跟数年前的互联网大潮一点都不逊色，这是一个可以影响未来30年的巨大革命。
而现在一些新崛起的新农业公司，就是拿数字化技术来生产蔬菜，比如利农。我很认同丁磊的Linux模式改造养猪业，“Linux是开放的，是免费的，我们通过互联网把养猪的整个流程和数据全部公开，大家一起来参与，一起来分享，一起来改进它，使生产模式更为高效。”
在互联网界，丁磊算是一个对中国国情有着深刻理解的人，他对技术的敏感，以及对中国现实的调查，都有着不错的眼光。
从互联网的历史上，几乎所有的大机会，都是产生于跨界浪潮中，比如互联网和通信业的跨界，互联网和移动的跨界，互联网和B2C的跨界。发生在中国大地上这个如火如荼的新农业运动，也许会为互联网带来新的跨界能量，你想象一下，如果能把互联网技术真正应用于新农业，这里面所蕴含的能量简直不可估量。
丁磊“养猪”的背后，是他的一种新想象，这种想象到底意味着什么，我不知道，你不知道，他也许只是稍微知道。
网游业没有冬天，也要众人拾柴！
金融危机毫不留情地把IT推进了“冬天”，业内曾有人说，在IT的“冬天”里，正是网游和视频的“春天”。理由是，失业的IT人没事干，可以上网玩游戏、看视频，打发寂寞，以玩为乐。这虽然只是一句戏言，却也道出了一个事实，那就是，在IT这一行当中，网游是一个特殊的产业。
网游特殊就特殊在，一个好游戏，不仅可以一夜暴富，也可以保证财源不断，因为人们只要有饭吃有衣穿，就要玩，越是好玩的，就越有人气，越能生财。这种例子在中国市场已不鲜见，盛大、征途等网游公司都是这样的成功典型，并有许多网游新贵正在涌现。基于这样一个简单的逻辑，我们似乎可以认定，网游公司只要不断推出好游戏，就不会感觉到冬天的危机。
这一点，盛大网络总裁谭群钊先生从理论上给出了论断：网游行业是一个创意行业，我们一直相信一句话，“有创意就没有产品生命周期，有创意就没有经济周期”。
我们承认这个论断比较可信，但是，这不等于说，网游就是一个马放南山的避风港。眼前的现状是，网游公司有过得好的，也有过得不好的，甚至很不好而入不敷出的，许多小网游公司悄然消失。盛大过得好，是因为早早的就走上了开放之路，与网游业的各路精英广泛合作，实实在在投了那么多企业，“18英雄会”、“18基金”已经投出3个亿。近日盛大又与金山结盟，双方抗风险的能力进一步增强。这被舆论认为开创了网游合作的新模式。
网游业既然不是避风港，那就引申出一个悬念：在充分竞争的网游业，谁能立于不败之地？盛大已经足够“盛大”，金山也已经坐拥“金山”，为何同时放弃对立而选择了“拥抱”？如果不是互相取暖，那就是相互借力。在盛大眼里没有竞争对手，只有合作伙伴，而金山也承认开放合作是大势所趋。
网游业的竞争越演烈，一花独秀的时代早已过去，空手套白狼的奇迹也很难再现，谁想灭掉谁都不容易。网游竞争有两条路：一条是互相残杀，两败俱伤，结果只能是损害整个产业的利益，最终导致网游市场的萎缩，谁也过不安稳，谁也吃不饱；另一条是合作互利，众手拾柴，把网游产业的火烧得更旺，把网游大餐做得更加丰富，共享其利。
聪明的决策者应当选择后一条路，在竞争的基础上合作，在合作的保护下共赢。
为什么会这样呢？因为，在充分竞争的网游市场上，一、运营推广的成本已经大于开发成本，二、新公司、新团队徒有好产品、好创新，却陷于“无米之炊”的困境，三、网游企业仍在快速增长，竞争将更加残酷……在这样一种大环境下，成功者当居安思危，创业者必压力倍增。抱团取暖不是目的，而是结果，陈天桥再领行业风气之先，早准备，早行动，即使网游业真的进入冬天，也不怕寒冷了。
谁能立于不败之地？没有答案，只有方向，那就是合作。正如俗话所说：众手拾柴火焰高。
AMD追逐行业工程建设的睿智
文/小刀马
众所周知，此次席卷全球的金融危机最初是由美国银行业的次贷危机开始的，它的出现导致大面积的企业相继传出倒闭和被收购的消息。作为罪魁祸首，银行业有太多的自责需要去反省。此外，阵痛之后寻求及时有效的解决方法才是当务之急.对于中国同比的银行企业来说，虽然金融危机的影响暂不可预知，不过随着政府4万亿内需刺激计划的出台和 “保8增长预期”政策的提出,中国市场的潜在复苏能力显然是别的市场所无法比拟的，此刻，越来越多的跨国企业把自己的重心向中国市场倾斜。
虽然中国市场不是金融危机的世外桃源，但是受中国市场本身自愈能力和政府政策支持的双重影响，前景还是值得期待。在中国资本市场经历过六千多点的狂飙狂泻之后，纵观股市近期表现，无疑已经逐渐进入到复苏的萌芽状态，笔者认为，这和国家刺激内需政策的连续出台有很大的关系，经济的复苏离不开金融行业的推波助澜。对于广大的金融企业来说，金融危机的出现预示着一个洗牌的开始，金融改革已不可避免的成为了一个趋势和考验，毋庸置疑，真正具有实力的企业在这次危机中除了能够汲取到经验和教训，为自己日后更好的发展奠定基础外，苦练内功也成为许多金融企业当前最重要的一个策略。
随着金融企业的改革深入，金融机构在信息化建设中越来越强调“稳定耐用、高效先进、绿色环保”的理念。这对于一些外资企业也无疑是提供了一次重大的机会，例如近期AMD也正是凭借其在这方面的突出表现，先后在银行、保险、证券及电信、能源、网络、政府等领域得到日益广泛的应用。长久以来，在服务上AMD一直秉承于“以客户为中心”的品牌服务理念，同时在技术上坚持走创新之路，使得AMD树立了在技术上的竞争优势。现在，全球领先的OEM厂商如IBM、惠普、戴尔、SUN、曙光等都在提供AMD的服务器产品线，使用户在X86服务器产品核心部件选择上有了更多的机会，X86产品进入了更充分竞争的时代。AMD从“巴塞罗那”、“上海”等处理器的推出，集高性能、虚拟化技术、绿色环保、投资保护等于一身，为金融行业带来了节能高效的解决方案。这些都无不说明了，AMD，这条以客户为中心的创新之路，是条光明大道。
此外，在云计算这个当前最热门的技术上，AMD和其他的厂商一样也是倾力而为。对待新技术的发展和研究一直是技术企业最为重视的，这也是我们看到为什么微软在宣称裁员5000人之后，还要招聘3000余人进行云计算开发的原因所在。在危机来临之后，新技术的储备和进展对企业最终扭转颓势有很大的激励和促进作用。包括谷歌、中移动这样的企业对云计算都关注有加，并且不断地延伸自己在技术应用方面的准备。AMD作为上游技术的提供商之一，自然也理解云计算带来的新市场机会。
作为一个大型企业的决策层，当然也更理解云计算的新市场机会。曾记得，AMD总裁兼首席执行官德克·梅尔 (Dirk Meyer)表示，计划通过Fusion云计算渲染技术，一台大规模的并行超级计算机，推动实现高清内容部署、开发和传输的大革命。梅尔表示，“AMD长期致力于超级计算领域。世界上最快的10台计算机中有7台，尤其是前两名都采用了AMD的硬件。”这是对娱乐行业的一个贡献，也是应对高清发展的技术支持。其实，我们可以看到，在金融危机之后，AMD一直对行业工程建设情有独钟，这都要归功于AMD 那强大的决策群，不仅对行业的发展提供极大的帮助，同时对AMD自身的发展也是大有裨益。AMD已经走过了40年的春秋，在中国市场也已经默默耕耘5年了，对行业工程建设的参与和积极响应，当然，这不仅仅有利于行业的发展，对AMD的蓬勃发展也是帮助甚大。
国内国际网购市场规则比较
在经济全球化的背景下，企业与企业特别是跨国企业之间的竞争，其直接体现就是企业实力与企业实力之间的竞争。而不断能创新的企业自然也容易成为市场中领头雁和桥头堡。创新是什么？说得直白一点，没有人做过的东西你做了就是创新。那什么叫做自主创新呢？自主创新的标准又是什么？自主创新应该是一个体系。企业作为自主创新的主体要实现真正意义上的自主创新应该经过一个过程，要具备自主应对市场的能力，然后是自主完善的能力，目标是培育自主创新的品牌，只有走过这一系列过程才是完成了自主创新。
近年来，国内的网购市场异常活跃，在金融危机爆发后，网购市场在节约开支和控制成本方面拥有一定的优势。同时，对于网购厂商来说，经历了更多的市场洗礼之后，也越来越具备国际竞争能力。我们也看到国内网购市场和国外网购市场规则存在着一些差别，而这些差别正是自主创新的一个表现。那么这种自主创新体现在哪里，我们对比一下就可以一目了然。
1、 买卖双方的沟通方式
这是网购市场经常出现的一种需求，对于买卖双方的沟通是否顺畅也是催生网购能不能尽快实施的关键。我们看到国内网购市场在这方面就人性化许多。以淘宝为例，可以通过留言、站内信或者即时通讯软件进行沟通，而且即时沟通工具一般都是免费的，也可以支持视频和截屏，移动功能集成手机平台等等。而以ebay为代表的国际网购市场只能通过留言或者发送邮件进行联系，需要等待邮件回复，并非即时沟通，这样在时效性上就差了一步，不能即时沟通也很容易是买卖双方产生不信任。
2、 消费者保障技术的完善程度
网购的发展需要有一个良好的市场环境，如何合理地保障消费者的权利也变得越来越受关注。国内网购市场，有商家推出了“消费者保障计划”，对加入“消费者保障计划”的商品，都支持先行赔付。其中淘宝还规定，买家使用支付宝购买“消费者保障计划”的商品，在收到货物后14天内出现产品质量问题，淘宝将帮助买家向卖家提出退货赔付申请，如果卖家对申请不予接受，淘宝将会先行赔付给买家，优先保障消费者的权益。在这方面国际网购市场就欠缺了许多。
3、 处理交易纠纷的能力差别
当买卖双方在交易过程中发生纠纷，国内的网购市场可以发起投诉，网购提供商会很快做出处理。但国际网购市场的买卖双方在交易过程中发生纠纷，投诉受限条件比较多。在国内的网购市场中，网购平台上还有一些举报措施，比如淘宝网上，在所有商品页面的右上角，均有“举报此商品”的按钮，可即时点击举报。
4、 对待安全重心不同
网购的快速发展使人们对网购的安全性提出更多的需求。我们看到国内的网购市场对安全性也非常重视。比如设立专门的网络安全部门，对网上欺诈等进行全面管理，并且还建立专门的交易安全中心。而国际网购市场一般没有单独的网络安全部门。此外，国内网购市场还设立客服满意中心部门，接受会员各种方式的咨询，帮助买家和卖家解决各类问题。提供24×365客服服务电话。而国际网购市场一般没有单独设立客服部门，强调会员自助解决问题。
著名经济学家吴敬琏曾详细阐述了世界金融危机和中国经济目前遇到国难的成因。他强调，中国经济要想成功突围，必须发展独立的服务业，需要一批像“淘宝”这样的能增加就业、拉动社会需求、支持中小企业发展的现代服务型企业。吴敬琏以淘宝网为例说明，网店不但能够解决一大批弱势群体的就业问题，交易的每一个环节都能带动一个产业发展。
总之，国内网购市场经过几年来的快速发展已经越来越成熟，相应的制度和规范也越来越贴近用户需求。事实上，这都是一些自主创新。相反，国际网购市场就不如国内市场人性化。金融危机正在深入，网购市场的发展需求也越来越大，国内网购企业和国际网购企业之间的竞争正在逐步深入，而不断创新的国内网购企业也会得到更多的机会和扩张优势。
Google Pack合纵连横声名渐起
微软一直把谷歌当做自己的最大竞争对手，其实对于谷歌来说何尝不是如此？因此我们看到在很多领域，两个巨头都相互渗透竞争胶合。微软一直想在网络方面能有更多的斩获，因此在互联网投入上也一直不菲，而谷歌在传统的软件领域也试图能够抢占微软的一些地盘，于是我们看到谷歌推出了自己的浏览器，并且也在不断整合Google Pack。
熟悉网络的朋友可能对Google Pack并不陌生，这是谷歌推出的软件精选管理器，各种流行的软件在这里都能找到类似的产品。谷歌在中国市场耕耘多年之后，越来越了解这个市场的特点和需求，于是我们看到最新的Google Pack增加了更多本土化的东西，譬如谷歌金山词霸，比如谷歌瑞星杀毒软件，如今又增加了金山的WPS办公软件。
Google Pack是谷歌推出的一个功能软件工具包，其中包含了Google出品的精选软件和工具。有了谷歌软件工具包以后，电脑里面乱七八糟的软件不用装那么多了，Google Pack软件工具包足够应付日常使用。金山WPS Office的加入或多或少与金山与谷歌联合开发谷歌金山词霸有一定的关系，Firefox就因与谷歌合作也很早就被加入了Google Pack。不过自微软Office黑屏事件之后，办公软件领域的格局发生了不小变化，更多的人重视起了版权。而作为免费正版的国产品牌金山WPS Office自然也就受到了用户的亲睐。尤其金山是中国本土字处理软件中楚翘，昔日也是旗扛挑战微软霸主地位的斗士，如今金山WPS office能进入到谷歌的Google Pack也是水到渠成的事情。
WPS office进入Google Pack的同时，也把SUN的StarOffice挤出了Google Pack。谷歌把WPS office引入到Google Pack中，谷歌看中的是WPS office兼容性更好、体积更小、用户量也更多。事实上，对于WPS office来说，不论从操作界面、文档格式，还是使用习惯、二次开发接口等多方面，WPS Office都已实现对微软Office的“深度兼容”，这都是WPS的优势。而且，按照Google的说法：“所有的软件都是Google精挑细选的，符合Google软件准则，这些软件信誉度良好，使用广泛。”况且金山的WPS office在中国市场以及耕耘多年，更熟悉中国用户的习惯和需求，在早期的辉煌也给WPS office奠定了一定的用户基础，当微软对office开始正版测试之后，人们也在逐渐转移自己的使用习惯，毕竟网络时代类似的产品正在不断成熟和泛滥起来。
众所周知，前不久金山刚刚进行分拆，把游戏、办公软件、安全软件三大业务分拆为三个子公司。拆分后的金山WPS将会在业务模式和与合作伙伴寻找新契合点方面更加有空间可挖掘，也许这在一定层面上也可以为WPS Office与Google在未来的更加多层次的深入合作提供更加便利的条件。我们知道近年来金山的业务模式不断地寻找着更多的突破口，上市之后的金山以网游作为主打产品，其他产品作为集团重要的组成部门也在寻找着更多的出口，这恐怕也是金山加大和谷歌合作的原因之一，毕竟谷歌的影响力更大，产生的规模效应以及由此带来的知名度也是金山可以追逐的方向。
更主要的是，在和微软力拼字处理软件方面金山的本土优势还是值得关注的，近年来WPS的默默耕耘，也逐渐获得了大家的认可，随着微软不断地推“黑屏计划”让很多用户都比较反感，这对金山和谷歌来说也是一个机会。
事实上，柳传志并没有从联想集团真正退去，柳传志一直是联想集团的“二线老板”
2月5日下午三点半，联想Q3业绩发布会上，阿梅里奥说，“我的3年合约已经到期，把CEO的角色交还给杨元庆，主席的职位会让给柳传志担任。”
杨元庆的发言简单而直接，他用了几个词汇总结联想海外这几年，“没有建立差异化的竞争力”，“初步的阶段”，“产品竞争力的不足”等。
而柳传志又重新提到“伟大”一词，他说，“联想一定要办成一家伟大的国际公司。”
的确，现在要重新谈谈联想的“伟大”基因了，它发生什么样的变异？遭遇了什么样真正的挫折？以及它的关键进步？
几年前，柳传志接受《中国企业家》采访时曾说过“不会复出”，是什么样的情况让柳传志再战江湖？杨元庆重掌CEO大权背后，有何深层含义？为什么时IBM出身的里德担任COO？
“柳传志出山”话题已经成为国内商业界最热门的话题，但是，不可否认，所有事件的原点都在美国。2009国际消费电子展（CES）期间，在会场上遇到了几个联想美国的经理人，对这些问题做了一些深入的交流，这些是柳传志出山背后鲜为人知的一面。
事实上，柳传志并没有从联想集团真正退去，柳传志一直是联想集团的“二线老板”。有这样一个内部故事，CEO阿梅里奥在主持一个内部会议时，遇到一个问题，说要请示一下自己的BOSS，有人问：“不是Boss Yang吗？”，阿梅里奥说“Boss liu”。
而前段时间，杨元庆被传出离职消息，在一些内部人士看来，是因为杨元庆和阿梅里奥有不少意见相左的地方，换一句话说就是“班子不和”，要知道，柳传志的战略重心的第一条就是“搭班子”，其次才是“定战略、带队伍”。对商业、战略有着超人敏感的柳传志，也从这些信息里嗅出了问题严重的味道。
“搭班子”也是联想海外战略的重中之重，看看联想海外的高管班子，基本上有三大系组成：前IBM系、联想系、戴尔系。惠普并购康柏后，花费了3-5年的事件才把“红”、“蓝”两种文化融合好，联想并购IBM PC这四年来，文化的融合并不成功。首先，看一下IBM系的人才，IBM再准备卖掉PC部门之前，已经有组织地进行了一些高级人才的撤退，再加上一些裁员动荡，留下来的人基本属于守成型，这次，IBM出身的里德担任COO，也许对IBM系是一个不错的信号，毕竟，Thinkpad业务的主要操盘者仍是IBM系。联想系的人才就不用说，他们才携带着联想成为伟大国际公司的真正基因，他们有激情、有事业心，但是，他们缺乏国际性经验，有不少在海外属于水土不服，前段时间，联想海外员工最担心的就是杨元庆离职。戴尔系的人才大多比较专业化，也携带这戴尔那种凶猛的基因，对前IBM系、联想系人才都产生了一定程度的冲击，甚至对IBM系的员工有过一些打压。
而在高管的跨国际沟通上，在一些联想海外的员工看来，阿梅里奥更擅长跟柳传志等董事沟通，杨元庆反倒有些失分。
回顾联想海外这四年，抛开纷繁复杂的花哨与看点，从联想内部员工的逻辑来看，有三个至关重要的关键点：第一，联想前CEO沃德在任期间，展开的一轮客户拜访活动，对联想ThinkPad业务及品牌的拓展立下了汗马功劳。第二，一批专业高管的加入，他们不仅给联想带来了更本土化的经验，也带来了“关系”等软竞争力，比如，在美国，基本上是百思买这类大卖场的天下，早期，百思买等对联想品牌并不太重视，直到一位专门做大卖场关系的高管加入，局面大大改观。第三，奥运赞助的巨大品牌效应，在美国，NBA等赛事算是三流赛事，对品牌推动一般，而奥运赞助这类全球性赞助才真正带来巨大的光环效应。
问联想人士：杨元庆未来的最大挑战是什么？答案是供应链，该人士甚至用“毒瘤”来形容，从联想风格，到IBM风格，乃至戴尔风格，一系列的变动让联想供应链的响应速度、成本控制等受到影响。
虽然，柳传志、杨元庆都提到全球危机这个大困难，但是，接下来，联想要克服困难，成就伟大，真正的突破仍在“内部修炼”上。
IT企业应该正视危机
金融危机对IT企业的压力是有目共睹的，我们看到英特尔这个芯片巨头最新公布的第四财季报告显示，净利润下滑90%。英特尔表示，由于经济充满不确定性且可预见的前景有限，公司不会像往常一样对第一财季收入做出预期。这家全球最大的电脑芯片生产商第四财季净利润为2.34亿美元，合每股4美分，上年同期为22.7亿美元，合每股38美分。从以往情况来看，第四季度是半导体行业收益最强劲的一个季度。而INTEL利润出现的如此巨幅下滑，让人们对危机的担心似乎更有理由，而这一点从刚公布的AMD 财报也得到了一次验证，AMD最新一季的财报亏损14.24亿美元，不过让人稍许安慰的是，AMD这一业绩反而好于去年同期，同时营收下滑的幅度仍在该公司预测范围之内。
不仅如此，我们还看到著名的北电网络也申请了破产保护，作为一个曾经年盈利300亿美元的加拿大龙头企业，北电现在已经仅仅剩下一个100亿美元的壳。该公司正承受着巨大的债务压力，现金流也在日益减少。此外包括谷歌、苹果这样的网络、消费电子巨头都遭受了前所未有的压力，不难预料， IT企业的寒冬远没有想象的那么乐观，俗话说，病来如山倒，病去如抽丝，走出困境需要诸多方面的共同努力，同时未雨绸缪做出正确的调整更是十分关键。
危机面前，这些跨国企业究竟该如何应对？如何化解危机？危机已经不可避免，也无法回避，即使是原来的大象，也逐渐变得有点憔悴和不堪一击，于是我们看到市场稍微有一些风吹草动，就总能让我们感到风声鹤唳。那么，在寒冬中究竟应该如何去寻找机会，或者尽可能地找对自己的位置，为今后，也就是寒冬过后的春天到来积蓄力量？
在这方面我们看到一些公司已经在悄然布局。既然利润下滑，甚至亏损、裁员已经变得不可避免，那么就应该积极寻找对策，起码能让市场感知到公司的发展前景和未来的预期。譬如，我们知道AMD的发展曾经遭受了一定的困顿，在和英特尔的竞争中，尤其是金融危机出现之后，AMD的发展也出现这样那样的困难。但是很快，随着高层管理团队伍的调整和变化，AMD积极寻找出了摆脱困境的对策。我们看到AMD开始在第一时间内分拆工厂，并逐渐转型，发展新的策略和品牌计划。从制造到研发，从熟练到技术的延伸，我们不知道AMD的管理层是否对危机的发展早有先知先觉的预测，还是在与INTEL的竞争中让AMD不得不变。 但不可否认AMD开始于08年早些时间的布局和转型无疑是明智的。他们已经在冬天尚未来临之际就做了积极的准备
尤其值得关注的是AMD对中国市场的重视。金融危机的影响是全球化的，但是相对来说中国市场的影响要小一些。于是我们看到很多公司把重心向中国市场延伸。无论是微软、诺基亚、三星还是谷歌，这些巨头都把中国看作潜力无穷的市场，并不断地增进研发力度。而AMD在比较早的时候就预感到危机的深入，积极转身，在第一时间内选择避让。快速转型和对中国市场的品牌塑造都是AMD的一种积极态度。融聚未来是AMD面向中国市场的一个新发展策略。在如此严峻和不稳定的市场经济下，是成为技术的领先者，还是跟随者？这是一个关键的决策。有的公司自己不做研发，选择跟随新的技术。另外有些公司则是以价格取胜，但这都不是长久之计。只有那些做市场的创新者和领先者才能在危机中积蓄力量，也只有他们在危机之后的春天来临之后才能脱颖而出并最终全面收复失地。
品牌塑造在寒冬中的意义有多大？
在一场旷世的金融危机面前，相信许多人想到的是如何渡过这个难熬的冬天，或者如何尽可能地降低成本，减少亏损，早日走出危机的泥淖，重新缔造自己在业界的辉煌。这些想法无可厚非，毕竟企业的生存才是根本，如何创造利润是任何一个企业必须面对的事实，不容闪失。不过，在寒冬中大家能想到的办法自然都会被想到，能够节省的成本也会节省，裁员、降薪这些惯用的伎俩已经在相继出现。只是，在该做的做了之后，究竟还能靠什么来共度难关？除了这些之外，是不是还有一些其他的事情需要企业去面对，去执行？
答案自然是肯定的。其实，在这个大家都捉襟见肘的困难时期，也是锤炼一个企业品牌的最佳时期。在寒冬中，其实也有人在创业，其艰辛是市场顺风顺水的时候根本无法想象的。当然，对那些已经蜚声在外的企业来说，品牌的塑造如果在寒冬中能够独辟蹊径的话，说不定能起到意想不到的效果。比如AMD的融聚未来，看似突兀，其实不然，正是AMD的潜心布局。寒冬总有过去的一天，关键是如何在冬天苦练自己的内功，这样在春天来临的时候，失地都会失而复得，甚至还可以进一步扩张。
曾几何时，AMD已经凭借64位系统和双核战略一举在市场上占据了一个相当有利的态势。英特尔为了和AMD竞争，斥资20亿美元推广自己的新标识。当初，英特尔发布的全新品牌标识，其中还包括一句新的宣传标语：“Intel. Leap ahead”(超越未来)。英特尔在随后的战略调整中也确实走出了自己的泥淖，在市场上又重新回到正轨。如今的AMD也开始了自己的品牌战略挑战，这次AMD在全球启动了“The Future is Fusion”品牌推广。值得关注的是，在这个过程中，AMD专门把中国作为一个突出的市场，以“融聚未来”作为中文品牌理念，很显然这是对中国市场的独有的重视。尤其值得留意的是，这是在金融危机压力越来越厉害的今天，AMD的一种新的调整。AMD的高级副总裁、计算解决方案部负责人Randy Allen曾表示，冬天是AMD的机会。
众所周知，AMD一直寄希望于技术创新推动PC产业发展，进而获得公司成长的动力。AMD表示，目前美国、中国、欧洲和中东都是全球主要的电脑市场，不久的未来中国很可能取代美国成为全球最大的电脑市场。这也可以看作为何AMD要在中国市场推广“融聚未来”的企业新品牌战略。AMD还表示，将利用价廉物美的处理器，将更多面临利润压力的电脑厂商拉入自己的阵营。AMD一直擅长让客户用更少的钱去做更多的事情，比如之前推出的三核处理器，性能上接近四核，但只是双核的价位。我们可以预见的是，在寒冬中重新审视自己的品牌文化，这需要的不仅仅是谋略，更是一种勇气。在大家都在为利润削弱各种开销的时候，AMD逆水行舟，大打品牌文化牌，这种胆略不是所有的企业都可以拥有的，在寒冬中经受考验的品牌理念，待到寒冬一过，自然也会释放出更多的能量。