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2009-12-10

梅德克眼中的中国机遇

  小刀马

     近日,AMD公司总裁兼首席执行官梅德克访华,并在北京香格里拉饭店召开了新纪元,芯希望的媒体沟通会。这是梅德克上任以来的第二次访华。梅德克的第一次访华,是其上任后不到一个月时间,可见中国市场在其心目中及AMD公司定位上的重要意义非同一般。上次访华时,AMD刚刚开启了重组战略。这次访华,AMD和英特尔和解,而且AMD的重组取得了阶段性成果,AMD的业绩也回暖,关键是中国市场给AMD带来了丰厚的回报,梅德克自然对中国市场有了更多的垂青。

经过一年的有条不紊的部署和实施,如今的AMD发生了翻天覆地的变化。AMD的融聚战略也印证了这一点,用户和市场需要的不再是单纯的处理器性能,而是在卓越的平台、出众的GPU以及AMD将率先推出的Fusion芯片所能够帮助客户提升竞争力的能力。这也是业界唯一的一家,能够把芯片技术、图形技术完美地整合在一起,也只有AMD,这就是梅德克强调的如今的游戏规则已经改变了。有了一个公平的竞争环境,AMD扬帆也更加顺畅。

     对于中国市场,AMD其实是非常重视的,梅德克自然也明白中国市场对AMD的意义何在。事实上,中国市场也是AMD崛起的关键因素。我们看到,近年来,AMD与中国IT产业的合作日益密切,不管是与曙光合作推出的超级计算机5000A,还是与本土服务器厂商及相关机构在高性能计算的所取得进展,都体现了AMD在产业链上面的努力。对于中国战略,梅德克说,“AMD Fusion(融聚)将打造了全新的生态链,如今,AMD的合作伙伴遍及业界,在中国,联想、IBM、东芝、同方、曙光、方正、惠普、腾讯、acer、华硕、三星、Sun等都是AMD很好的合作伙伴。未来,我们将在笔记本电脑市场需求更大突破。

中国作为全球第二大IT市场和拥有世界最多互联网用户的国家,中国无疑是AMD最重要的战略要地,中国的巨大潜力和与日俱增的优势,都将是AMD大中华区在全新发展阶段的财富和宝藏。AMD对中国的贡献和承诺,让AMD成为推动中国信息产业发展的动力引擎之一。AMD2009Q3财报显示,AMD产品公司已经开始盈利。这是一个良好的信号,AMD的技术优势已经越来越彰显其在行业的能力和领先地位。梅德克表示:市场对我们产品和平台的强烈需求,再加上有效的战略执行,最终使AMD 产品公司在第三季度实现了盈利。微处理器和图形处理单位出货量的增长推动了18%的环比收入增长,同时,工厂设备利用率的提升、更高的微处理器平均售价以及45nm产品出货量的增长,使得本季的毛利率超过了上个季度。

   我们看到,AMD中国业务一直保持迅猛发展的态势。不仅把与全球领先计算机制造商的合作拓展到中国市场,更是陆续获得了联想、方正、同方和曙光等各大OEM厂商的支持。在全球遭遇经济危机,AMD自身发展面临挑战的时刻,AMD大中华区在保持自身市场优势的同时,不断开拓新市场新业务,为AMD全球的发展注入了源源的动力。秉承芯植中国,共赢未来的长期发展理念,AMD不仅向中国无偿转让了X86技术,还助力中国研发超级计算机,更积极投身家电下乡AMD大中华区通过与中国政府、中国信息产业和本土合作伙伴的深入合作,用实际行动履行了做中国最紧密合作伙伴的承诺。

此外,AMD先后与地方政府签订战略合作备忘录,在助力当地信息化发展的同时,使得AMD在中国的战略布局得到了更深层次的完善。与中国共赢的长期战略将是未来AMD在华的长期发展战略。AMD在中国市场的成功也成为其复苏的关键环节,可以预计的是,在未来,中国市场还是AMD不可或缺的重要一环。

2009-12-08

2010】:诺基亚只推10款智能手机是否舍本逐末?

小刀马

 

       【通信世界】:前几天,市场传出诺基亚有可能会出售自己的手机制造业务,笔者曾经撰文《诺基亚会出售手机制造业务吗?》专门分析手机制造业对诺基亚的巨大影响和支持力度。随后不久我们也看到诺基亚的辟谣,称媒体曲解了诺基亚发言人的意思,诺基亚并无出售手机制造业务的打算。

 

       如今我们又看到了一则消息。《诺基亚明年只推10款智能手机 欲打造精品》,据国外媒体报道,诺基亚智能手机研发部门主管安迪·瓦萨拉(AnttiVasara)日前表示,诺基亚2010年只推出约10款智能手机。他说:“通过减少不必要的型号,我们将集中资源,研发精品手机”。当前,诺基亚在智能手机市场面临着苹果和RIM等对手的强劲挑战。今年第三季度,诺基亚的智能手机市场份额从41%降至35%

 

       这个消息相信更真实,诺基亚显然是受了苹果iPhone和黑莓手机的影响,希望走精品路线,通过有影响力的产品获得市场的足够认可,并一举扭转颓势。对此笔者还是有所怀疑,诺基亚还是没有真正看到自己的优势在哪里。

 

       诚然苹果通过iPhone这一个单一品牌获得了极大的成功,但是我们更应该看到的是苹果的精髓是什么。其实苹果成功的关键是APP Store,如果没有这种模式,那么即使iPhone再时尚,也不过是单一的一款产品而已,不会有这么大的影响力和号召力。短短一年多的时间,苹果APP Store就积累了十多万的第三方软件和庞大的下载量,这才是根基。这也是诺基亚欠缺的。

 

       但是诺基亚的优势是什么?进入到全球几乎所有市场,并且拥有不错的口碑,产品贯穿多个产品线和用户群体,能够满足各个层次的需求。如果诺基亚聚集在精品路线上,必然在价格上会不菲。但没有苹果赖以生存的模式底蕴,那么诺基亚靠什么和人家竞争?在移动互联方面,诺基亚的优势在哪里?丧失了广大用户基础之后,诺基亚的精品路线又有什么精品可言?

 

       如果诺基亚想走精品路线未尝不可,那么先把自己的经营模式布局好,可是在这方面诺基亚现在没有优势,根基未稳。如果战线收缩可能会兵败如山倒。市场份额会更加快速地萎缩,如果真正到了那个时候,诺基亚恐怕就回天无术了。

 

       此前,我们也看到诺基亚在高端上要改弦易辙,要抛弃现在Symbian平台,转入其他平台,但这都不是问题的焦点,诺基亚希望能够拥有真正抗衡iPhone的产品,但是产品本身和平台都不是关键,关键还是模式和第三方支持。故此,即使诺基亚更换自己的手机平台,是不是能够起到奇兵的效果,目前看还是很难。除非诺基亚能够切入到Android市场放手一搏。放下架子,进入到谷歌市场,诺基亚能狠下心来吗?

 

       毕竟诺基亚和中移动等移动运营商不一样,它是有基础的,也是有尊严的,更多的是它目前还有庞大的用户基础。这些都是不愿意舍弃,也不会舍弃的。故此,诺基亚走在了一个分水岭上,向左,还是向右?

 

       左右为难,两难的背后究竟如何改革?事实上,我们已经看到,诺基亚CEO康培凯表示,在可预见的将来,诺基亚仍将把Symbian作为主导智能手机平台。既然还是在这条道儿上跑,那么精品路线会不会自取灭亡?10款产品对诺基亚来说能涵盖到方方面面吗?10款产品能走出精品路线吗?少而精,说来容易做来难。一烩儿勺还有可能无心插柳柳成荫,如果走所谓的精品路线会不会最终精品不成精品,群众基础也丧失殆尽?

2009-12-04

诺基亚会出售手机制造业务吗?

文  小刀马 

       诺基亚高官突然冒出“诺基亚需加快改革,或出售手机制造业务”,这个观点太突然了,相信许多人都在怀疑,诺基亚可能出售自己的手机制造业务吗?诺基亚如果出售了手机制造业务还能剩下什么?要知道这个可是占据全球手机三成多的手机制造巨头啊,难道仅仅因为一个季度出现亏损就否认整个手机制造业务?事实上,亏损的本因并不是手机制造业务带来的。诺基亚的下一步究竟会迈向哪里? 

       太多的疑问,太多的不解,当然还有太多的期待,诺基亚的变革是势在必行的,但是变革真的需要这样推倒重来吗?诺基亚如果把手机制造业出售,估计最高兴的还是以苹果为代表的新一代手机巨头吧?更何况,即使诺基亚有意出售自己的手机制造业务,能够收购的买家又有几多?能够买得起的估计也不多。 

       诺基亚全球执行副总裁安西•万约基近日表示,公司需要加快推出移动互联网解决方案的步伐,同时不排除在改革过程中有可能出售核心手机制造业务。万约基表示,在提供在线解决方案方面,诺基亚需要尽快赶上竞争对手苹果、Google和黑莓手机厂商RIM。诺基亚需要向苹果等公司学习,但是撇开手机制造业务也不是一个明智之举,毕竟即使苹果也有自己的iPhone做支撑,虽然是代工,但设计等诸多方面都是苹果所为,诺基亚已经构筑了自己的制造帝国,如果甩开,也介入到代工领域,那么有点得不偿失。 

       事实上,即使诺基亚进行更大范围的变革,无论是在应用服务、手机操作系统等方面尝试变革都无可厚非,但撇开手机制造还没有必要,除非手机制造已经成为拖累诺基亚的根源,但目前来看显然还不是。诺基亚发出这种声音是不是有什么难言之隐?其实我们也看到虽然诺基亚是全球最大的手机制造企业,不过在新手机的推介方面,诺基亚也有大企业的通病。比如诺基亚的旗舰手机N900再度推迟。诺基亚表示,市场对首款采用Maemo操作系统的智能手机N900需求过大,因此诺基亚被迫推迟了这款手机的发售。诺基亚网站表示,N900的销售将严格采取先到先得的原则,而预订N900的用户将从本周五开始收到这款手机。当然也不排除诺基亚采取了饥饿营销的手法。 

       当诺基亚一直自诩自己在智能手机市场的优势的时候,我们也看到有媒体更认可iPhone和Android才是真正的智能手机。得出这个结论是因为业内人士认为,智能手机应当可以显示正常的网页,方便的同步通讯录和日程表,很容易的添加删除应用软件,能作为媒体播放器使用,不需要手写笔,并带有一个缩小的键盘等等。当然这仅仅是市场个人的爱好。这才是诺基亚需要加强的地方,提供更多的服务和运营模式的变化,给用户更多的体验,而不仅仅是手机终端本身,毕竟现在的手机业务已经超越了终端本身的利润,事实上苹果的成功就在于基本忽略了iPhone硬件本身的利润来源,而把更多的目标锁定在新兴的服务市场,这个给苹果带来的回报更丰厚。而诺基亚恰恰在这方面很欠缺。 

       对诺基亚而言,改革的重点无疑是如何放下姿态,迎接挑战,在3G时代继续保持强势。当然目前的诺基亚已经失去了领跑的位置,虽然它还保持着全球手机第一霸主的位置。但是在新生运营模式方面已经被苹果超越,同时也面临着谷歌的强大挑战。 

       苹果App Store已经汇集了10万多软件程序,并且拥有庞大的下载量和用户基础,这是任何其他的手机制造商包括运营商都无法比拟的,也正是这种优势让苹果iPhone可以这样快速地发展并且给苹果带来了不菲的收益。第三方软件的支持是苹果新模式的根基,在这方面诺基亚丧失了先发的机会,虽然Symbian目前还是第一手机操作系统,但是在软件应用和支持方面根本无法和苹果相抗衡。诺基亚接下来的变革显然还应该朝这个方向努力,不过,在整合资源的同时,如果手机制造并没有给诺基亚带来拖累,那么就没有甩出去的理由,太大的变动对诺基亚来说是伤筋动骨的,也有可能得不偿失,如果竹篮打水两头空,那诺基亚就是自取灭亡了。

2009-12-03

杀毒软件的真假免费

 

在日本的一所大学的复印机前,大学生们排起了长队,那是提供免费复印服务的复印机。这台机器没有插卡交费的地方,只要放上复印纸,按开始键,想复印多少就可以印多少。

 

一位前来复印的学生说:复印能免费,真高兴!在以前,复印这些资料往往要花数千日元。当然唯一的条件是必须使用对方提供的复印纸,这也是免费复印唯一的要求。这种复印纸的背面和普通复印纸不同,背面都印上了企业的广告,这样一来,做广告的企业支付广告费,而复印服务就可以免费了。

 

这个点子,既满足了学生希望节省复印支出的愿望,也满足了一些公司希望向学生做宣传的需求。

 

       它带给我们的启迪是什么?免费是可以的,当然免费需要一定的付出,但不是金钱的付出。

 

有意思的是,我们看到一些安全软件厂商的“免费”变了味——兜来兜去,总是要回到费用的支出上。比如微软的“免费杀毒软件”,必须正版用户才能用得上,这和正版打个折,再让杀毒软件收费,没什么区别。这种有附加条件、有诸多限制的免费,不是真正的免费。对于用户来说,微软的“免费软件”的确不错,但这多少有点“羊毛出在羊身上”的感觉。

 

还有一些杀毒软件,也声称“免费”,但存在日期的限制。这也很好,起码能有一段时间的免费期,不用白不用,但仔细想想,这和钓鱼差不多——在鱼儿上钩之前,它吃的诱饵也是免费的。一旦形成了习惯,免费终止之后,不交费还真是麻烦。

 

再来说360的“免费”,抛开杀毒软件的功能、性能不谈,它的免费是彻底的免费——没有激活码,想收费都不可能。这可以说是一个大大的进步。

 

       当电子邮件、即时通讯软件、网游都可以通过免费发展壮大,那么安全软件又为何不可呢?事实上,我们看到谷歌的成功,就是借助在搜索本身的免费带来庞大的流量,并随之带来巨额的广告收益。对于用户而言使用搜索并没有受限制,但是谷歌依然可以获得收益,但并不是从普通用户身上。如果时刻想着从用户身上抠钱,那么谷歌能做到如今的地步吗?安全软件厂商如果能够看透这种发展的趋势,还会守着收费这条路跑到黑吗?或许换一种活法,也未尝不可。

2009-12-01

联想公益创业计划是授人以渔

小刀马

 

       今天,在联想青年公益创业计划训练营开营仪式上,联想集团发布了《联想(中国)2008/2009财年企业社会责任报告》。与联想2007/2008财年CSR报告相比,该报告增加了“责任聚焦”部分,彰显了联想(中国)2008年三大责任实践重点——缩小数字鸿沟、应对气候变化和公益创投项目。此外,该报告还增加了“2008年关键绩效数据”,进一步完善了披露指标体系,更加明确地向各利益相关方披露了关键绩效数据。

 

       众所周知,社会是由个人和组织(包括企业)组成的,企业也是社会的公民之一,同时也是社会的建设者。企业是社会的,而不是孤立的,在创造财富价值的同时,企业的成熟更依赖于其对社会的责任感。在海外,投身社会公益早已成为企业的共识。在他们看来,并不是投入了多少,而是更注重可持续发展,并形成了一定的机制,那就是利用社会力量来解决社会问题。每家企业在发展过程中,都会参与各种各样的社会公益活动,一方面会对企业自身起到良好的宣传效果,另一方面也帮助企业通过更多的方式来回馈大众、推动社会发展。而这种机制是在社会拥有了一定浓厚的氛围之下才形成的,它不仅是社会进步的重要标志,也是企业作为社会重要成员品质提高的象征。这种机制也是需要协调的,以此来适应不断变化的社会需求。

 

       我们在关注企业责任的同时,也对联想的公益创投项目倾注了更多的目光。刚看了电影《2012》,孩子问我:爸爸,我们地球真的会变成这样吗?我无言以对。按照我们现在这样肆意地破坏和采掘,未来会不会真的如玛雅文明预测的那样谁也不知晓。但我们知道地球只有一个,我们需要更多的承担和努力改造现状,尤其是我们生存的环境。联想能够意识到这一点是非常难能可贵的。这也是我们关注联想的公益创投项目的原因之一。

 

       企业对公益项目的参与已经不再是新鲜事,事实上一些范围内的公益营销也不是什么忌讳。当然我们还是关注企业参与公益项目不仅仅是简单地赞助和捐赠,而应该发挥企业的更大的责任。一些企业很容易陷入这种误区,据国内某专业调查显示,国内95%以上的企业家认为,捐款捐物就是公益事业;有99%以上的企业家不了解公益事业尚是一个很大的产业。而与这组数字相对应的,正是我们现在看到的向落后地区的小学捐款、给贫困家庭的母亲资助、向无钱就读的大学生解囊等国内企业最常做的公益活动。国内企业在参与社会公益事业的方式上,过于关注资金投入,对其他方面的支持和投入,远远不够。

 

联想的公益创投计划显然已经在改变以往企业捐赠的传统公益模式,走向公益创投、慈善创投,更加注重强调在技能方面,提供相关的培训。无疑这是一种“造血”功能,联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏表示:“‘让世界因为联想的存在而更加美好’,看似简单的话语却承载了联想对社会、经济发展和环保、公益事业的永久承诺。”在公益创投项目方面,在2008/2009财年,联想聚焦环保领域启动了第二期公益创投计划。通过实施两期公益创投计划,联想已支持了近30家公益组织的发展。

 

     此外,很多企业对公益项目的参与也容易忽略自身特点。贡献爱心,奉献社会,正在成为我国广大企业、尤其是民营企业的一种行为准则。这本无可非议,但我们也必须清楚地看到,目前不少公司在参与公益项目时,不考虑本身特点,盲目跟风模仿,企业对开展公益活动时,对传播的范围、媒介的选择、受众的特点等,没有进行科学的分析研究。我们看到联想的公益创投计划非常具有针对性,所参与的公益活动与企业的核心竞争力,相辅相成、与企业的所在领域自然连接。

 

       今天,联想青年公益创业计划训练营已经正式开营,联想集团迎接从全国选拔出来的28支创业团队代表。在为期4天的公益训练营活动中,联想将邀请十多位国内著名的公益专家、商界领袖和传媒精英,为创业团队讲授内容丰富的公益创业课程,提升他们的公益创业技能。28支团队代表还将和联想志愿者一起开展爱心义卖活动,进行能力拓展训练。据介绍,联想青年公益创业计划中表现最杰出的创业团队,将有机会在2010年进入“联想之星”创业CEO特训班,学习从实战中总结出来的经营理念、管理经验和企业运作知识与技能,联想集团董事局主席柳传志也将亲授创业经验,其中具有商业价值的优秀公益组织还有可能得到联想的进一步支持。这就是在授人以渔。

 

     我们看到,入围的创业团队,大多是即将毕业的大学生,他们的创业计划富有创新性和公益性,涉及环保、教育、缩小数字鸿沟、特殊群体关爱、公益服务支持等领域。中华慈善总会副秘书长张心国表示:“这些优秀的联想青年公益创业团队,是中国公益事业的希望。我们看到联想能够具有这样的前瞻性思维,以创新的方式扶助和培养中国公益事业的新生力量,我深感敬佩,也对中国公益事业的未来充满信心。”对于社会的进步而言,我们需要更多的像联想这样的企业,社会的进步需要大家的努力。而简单地捐赠并不是公益项目的最好方式,而应该紧密和自身实际相关联,带动更多的社会因素参与,并真正能够带来这种参与的热情和激情,这才是公益本身的成功。

联想的移动网络情结

小刀马

 

       记得去年联想把手机撇出去的时候,柳传志就说过,联想手机未来的发展方向,可能包括独立上市,也有可能由集团公司回购。当初柳传志表示,“因为联想考虑到PC业务与手机业务基本上不可分割,可以互相配合,因此有这个考虑很自然。”没想到一年之后联想就把联想移动收购回来。当初是1亿元卖出,这次是2亿元收购。人们可能觉得一进一出,仅仅一年的时间,联想为何如此做?是不是亏大了?难道柳传志和杨元庆不会算账了?其实不然,笔者观察,这其中有下面的一些因素:

       其一、此一时,彼一时,当初联想为何要把手机撇出去?当金融危机来临的时候,联想收缩战线,尽可能地向PC回笼,握紧拳头为了更好地在PC市场凝聚竞争力。当初是20083月份,联想手机当时的业绩显示:销售量同比下跌31%,销售额约1.08亿美元,不到集团总销售额2%。对当时的联想而言,这点贡献是微不足道的,联想出手也很自然。

       其二、当初的国内手机企业都遭遇了很大的发展困扰,尤其是山寨机的崛起让国产手机厂商的发展都遭受了前所未有的打击,联想手机作为后起之秀,本身的发展还是可圈可点的,但依然无法在市场竞争中保持强势,对于急于收缩战线的联想而言,先撇开手机业务也可以理解。

       其三、轻装上阵的联想在柳传志出山之后,很快就步入复苏之旅。不过众所周知的原因,PC业务的发展已经过了鼎盛期,这不仅仅是对一个企业,而是整个行业的发展趋势,如何融合3C业务在更大的领域拓展才是关键,而移动互联网的发展前景已经有目共睹,我们看到无论是苹果、谷歌还是微软、戴尔都在向移动互联网发展,手机业务也成为大家共同面对和争夺的资源,因此联想杀一个回马枪也是必然。

       其四、目前的手机行业和当初联想退出的时候又有所不同。3G在国内的起步,让我们看到手机企业孕育出更多的机会,尤其是苹果的崛起和谷歌的执着,让PC企业看到了新的机会,一种构筑在移动互联平台之上的新的盈利模式横空出世。

       其五、移动运营商的参与热情给PC企业带来新的发展机会。当中移动也推出自己的OPhone的时候,对联想来说也意味着更多的机会。柳传志就表示,“手机业最后竞争的是研发。目前手机业还没有形成一个PC操作系统+CPU’式的统治者,中国的电信运营商实力是非常雄厚的,如果中国的手机公司能够和运营商一起来考虑手机业的发展,做比较实事求是又有一定高度的计划,外国手机打不过我们。光靠形式花哨,或者纯粹靠销售,甚至山寨机,都不是长远之计。”这何尝不是联想重新收购联想移动的一个出发点?

  其六、联想移动的发展势头不错。目前,联想移动在中国手机市场中名列三甲,系国产手机第一品牌。杨元庆表示:“在联想全球PC业务继续稳步发展的同时,我们将移动互联网视为未来重要的战略方向。联想已经为赢得这一市场进行了长时间的、充分的准备,自主研发了软硬件整合的、全球一流的创新产品,不久将在国内率先推出。借助联想的品牌、渠道优势以及卓越的运营平台,我们有信心在中国这一独特的市场中,落实移动互联网战略,使之成为继PC之后联想中国业务的又一增长引擎,并逐步扩展到全球,从而推动集团业务发展迈上新的台阶。”

杨元庆还表述了一个观点,那就是不做移动互联网就危险,这和当初王建宙的观点一致,王建宙的观点是不介入谷歌的地盘,中移动就很危险。这是相通的。

       其七、3C融合带来新的机会。当上网本流行的时候,我们其实就应该感受到3C融合的这种发展趋势,可能开始的时候人们还仅仅认为上网本还是PC的延续,其实更多的是PC和手机的一个交集,这只是发展的第一步,而不是终点,最终的方向还是融合的方向。我们可以深刻地感受到,电脑和手机的融合趋势非常迅猛,3G对消费电子的影响巨大,联想集团做电脑非常成熟,联想移动做手机也很有基础,两者结合将占据有利地位。当然,我们还要观察联想接下来的动作,是不是在融合上有更多的举措。