小刀马

    众所周知，联想Thinkpad笔记本电脑一直商务笔记本电脑的巅峰之作，人们也以能够拥有一台Thinkpad笔记本为荣，尤其是商务人士。

    此前，搭载在Thinkpad笔记本上的都是英特尔的芯片，不过如今这个格局已经打破，第一款采用非英特尔晶片的联想笔记本已经出现，这也打破了英特尔长期在笔记本上的垄断地位。

    AMD充当了这个打破桎梏的角色，这也是众望所归，毕竟在芯片技术的革新上，AMD一直走在了业界的前列，强大的技术力量也是实至名归。

    我们也看到，AMD和联想的合作，将迎来更多的机会。这也会成为AMD在2010年笔记本市场的一个重要转折点，毕竟Thinkpad笔记本电脑带来的品质的保障和声誉的影响。

对广大消费者而言，拥有了更多的选择，而AMD历来以价格优惠著称。如今Thinkpad笔记本引入AMD芯片，在价格的变化上或许有更多的实惠惠顾于普通消费者。事实也是如此，联想集团ThinkPad部门经理Charles Sune表示，采用AMD芯片可降低ThinkPad价格，而首个系列的AMD笔记本主要针对中小企业客户，美国售价大约549美元，约合人民币3470元。

联想集团ThinkPad产品市场营销副总裁Sam Dusi表示：“AMD的VISION Pro 技术是入门级商务超便携笔记本 ThinkPad X100e和专为中小型企业设计的全功能笔记本ThinkPad Edge的理想平台。这些笔记本电脑提供了强大的视觉计算功能，可管理性和安全性等特性，为企业带来了优势。在目前严峻的经济形势下，其价格对客户来说也很有吸引力。”事实上，这本身也是AMD的优势。

Thinkpad X100e是一款介于正常笔记本和小笔记本的轻薄笔记本，将搭载AMD Athlon Neo单核和双核处理器，也会有Turion双核心版本。Thinkpad Edge系列三款产品中，最小的将会搭载双核心AMD Turion处理器和Ahtlon Neo处理器。而14和15寸的Thinkpad Edge则将会搭载Intel Core 2 Duo处理器。

更主要的是，这两款机种都会搭配AMD Vision Pro技术，宣称可以有最佳化的视觉效果而不需要牺牲电池效力。而电池续航能力一直是笔记本电脑的一个缺陷，在增加最佳视觉效果的同时，不会占用更多的电池效力，这本身就是一种进步。

此外，VISION Pro 技术支持的安全功能包括可信平台模块（TPM）、AMD的增强型病毒防护（EVP）以及Windows 7 Professional的一些关键特性。

由于英特尔的营销策略，联想的笔记本在市场上一直没有多少价格优势。如今引入AMD芯片，自然在价格的腾挪空间上将更有余地，联想Thinkpad笔记本占领市场的能力会进一步加强。

我们看到，联想能够和AMD携手的原因除了成本之外，还有一个原因可能与AMD和英特尔的诉讼和解有关。英特尔放弃过去多年的模式，并签订了5年期专利交叉许可协议。这意味着，AMD终于可以正式结盟联想移动业务了。

IDC数据显示，去年第三季，作为全球第四大PC公司的联想出货同比增长了18%，它收购的IBM ThinkPad笔记本18年来已售出3000万台以上。AMD能够和这样的伙伴合作，对其战略的影响是深远的。

    除了价格因素之外，就是AMD本身的一些技术因素也会成为市场的一个卖点。AMD发布的全新商用PC平台品牌VISION Pro 技术，将为用户提供卓越的视觉计算体验，通过极具视觉表现力的传播、营销以及销售资料，帮助企业提高生产效率。

基于AMD的VISION Pro 技术的商用PC能够出色地支持多显示器、无缝的视频浏览以及视频会议软件的使用，并具备创建和浏览嵌入了视频和3D图形的多媒体演示文档所必需的性能。VISION Pro 技术通过关注用户在真实情境下的使用模式，而非只是技术参数的配置。AMD一直给我们带来一种新的技术感受，这就是创新的真正意义。

2010年开年的一地鸡毛

文  小刀马

       2010年的网络开年一点儿也不顺利，刚刚半月有余，就接连爆发出两个大事。一是百度被黑，李彦宏惊叹地连说史无前例，史无前例。二是谷歌的退出。两大互联网搜索巨头接连“出事”，不知道是不是预示着2010年的网事将有更多的变数？

       百度的被黑多少有些出乎人预料，尤其是打出了伊朗网军的旗号更是有些说不过去。但无论如何百度确实是遭受了一次新的震撼，这也是百度将来布局更广泛范围内的域名结构的一次警示。百度作为国内最优秀的搜索引擎，受到攻击也容易理解，毕竟这有更能造成影响力和民众关注度的事件，因此这次攻击显然达到了这种效果。当然，对百度而言，这也是一次变相的“危机公关”，说明百度的确成长了，已经引起了更大范围的关注和挑衅了。

       对于谷歌的高调宣布可能退出，业界人士一片惋惜之声，并声称这是一个多输格局，谷歌退出对大家都不是什么利好，包括对百度这个最大的竞争对手而言也是如此。孤独求败的感觉势必带来更多的影响，因此百度和谷歌的竞争是一种格局的平衡，如果打破这种平衡，那么对搜索市场的变化影响会逐渐体现出来。

       令人感到遗憾的是，谷歌退出的选择和理由让人无法理解。作为一个搜索大鳄，在网络世界的确有号召群雄引领大众导向的能力，但是如果以此就想改变一个国家的法律监管措施，希望能够独善其身，这本身就是天方夜谭。难怪微软鲍尔默要大发感慨，微软不会退出中国市场，微软会遵守中国市场法律。如果说到退出，其实微软比谷歌更有理由发牢骚和抱怨，毕竟我们承认不承认，微软的视窗系统和办公软件的确有大量的盗版存在，但是微软并没有一哭二闹三上吊地闹。

       这就是差距，谷歌可能觉得自己已经做到相当大，可以抗衡一个国家的意识形态的变化了。这种强势的“要挟”，最终可能真的是谷歌无可奈何花落去。虽然谷歌在中国的业务对谷歌全球的收益没有提供多大的贡献，但是仅仅以此就判断中国市场是一个不重要的市场，那么谷歌未来必然会为此付出代价。

       中国市场的潜力是有目共睹的，布局这个市场是跨国巨头们不容忽视的，我们看到越来越多的跨国企业选择在中国耕耘，就是看中这个市场未来的强大潜力。谷歌反其道而行之，代价或许会在未来体现。

       我们看到，中国互联网络信息中心(CNNIC)最新发布的《第25次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2009年12月，我国网民规模已达3.84亿；手机网民达2.33亿，去年一年增长1.2亿。对于布局移动市场的谷歌而言，这个市场的退出虽然仅仅是搜索，但是难道真的不会波及到其他？包括谷歌一直在潜力耕耘的移动搜索和移动软硬件市场？

       谷歌在中国陷入“退出门”的时候，我们看到微软和惠普开始在云端握手，这是一种布局未来的举措，当云计算逐渐有眉目之后，未来市场是这两个巨头握手的根本前提，虽然我们现在可能还无法看清未来的云计算产品能够带来多少的市场变化，但微软和惠普显然已经胸有成竹。

       2010年注定是一个多事之秋，海地的一场大地震在震撼我们心理和生命的悲悯之外，互联网的震撼同样让我们感到一种旷世的警觉。或许这仅仅是开始，2010年的后续发展会给我们演绎出更多的变化和出其不意。

百度未来CTO猜想

文 小刀马

     李一男走了，虽然显得突兀，但也在情理之中。其实当百度被黑渲染的非常知名的时候，李一男的离去或许也能顺理成章了。

      当然是不是之间有着必然的联系，恐怕现在只有当事人知道了。但这已经不是我们关注的重点，毕竟天要下雨，娘要嫁人，在IT界的人事变动历来是最多的，无可厚非。

     我们关注的是，李一男离去之后，谁会是百度的下一任CTO？百度的这个位置其实并不是好坐的。

毕竟百度的技术已经非常领先，在国内的优势无人匹敌。百度的技术变迁其实更应该是在引领潮流和未来技术前瞻方面。我们看到李一男给百度带来了阿拉丁、框、凤巢等计划。不过刚刚起步，李一男就选择了离去，这对接任者也是一大考验。如何为百度的技术把脉，并由此带来一种技术的沿革和突破，未来的CTO肩上的担子不轻。

    百度最近的人事变动比较大，我们也可以看出百度或许在近期会有更多的动作，在物色新高管的同时，是不是也会孕育着百度的新变化？这些都不是没有可能，在这个技术日新月异地发展时代，百度既然要引领潮流，就必须有这种前瞻性。

     之前，李彦宏高调表示，“百度人很清楚自己的目标，无论Google是否要退出中国，百度都要向自己的下一个十年目标奋斗！”李彦宏称，未来十年期望百度营业收入增40倍，成为全球一半以上的国家家喻户晓的品牌。

     这是一种霸气，更是自信的彰显。而实现这种期待的布局自然是有一个非常好的高层管理团队。那么百度的未来CTO会是谁呢？

     会是李开复吗？毕竟开复和李彦宏的私交甚笃。如果李彦宏能把开复搬出来的话，对百度的发展无疑是非常有裨益的。不过，因为开复有在谷歌的工作经历，这种设想可能更多还是停留在设想阶段。

     据悉，李一男离职后的工作交接将由高级技术总监郭眈和崔珊珊负责，同时CTO团队各项工作也将向两位高级技术总监汇报。百度会从内部选拔新的CTO吗？这不是没有可能，元老的存在对百度有更多的了解和理解，在工作的接管上可能更得心应手一些。但是以李彦宏的雄心壮志，很可能还是外请技术能人，这也符合百度与时俱进的布局。

    当然，一切都在我们的揣测之中，未来谁会成为百度的CTO，或许时间将很快证实。不过，值得肯定的一点是，百度的CTO在移动市场的能力应该不会弱了。而百度的阿拉丁、框和凤巢计划等必然还会一如既往地执行下去。

联想AMD联姻笔记本电脑的幕后故事

在北京时间1月5日联想宣布，该公司在笔记本产品线上已经与AMD达成了合作关系，联想还真不是喊喊口号，在随后的第43届国际消费电子展(CES)上，联想先后展出了三大系列的产品，ThinkPad X100e、ThinkPad Edge和G445A，这也是联想ThinkPad的笔记本第一次使用非英特尔处理器的笔记本，这也标志着联想和AMD的合作进入了一个崭新的阶段。

联想和AMD此次在笔记本领域迅雷不及掩耳之势的联姻，还真有点像张惠妹歌词里的“牵手牵手烦人的步骤先跳过”的味道，在市场大局面尚不明朗的情况，联想为什么会放弃笔记本市场的铁杆盟友英特尔转投AMD，而一直和联想合作仅局限于台式整机的AMD又怎么会忽然进军ThinkPad笔记本电脑？就让我们来看看联想、AMD联姻后面的故事。

其一 为了控制生产成本，AMD是联想的最佳选择

来自IDC的数据显示，联想是全球第四大、亚太地区第一名的电脑厂商，全球排名落后于HP、宏基和Dell，去年第三季，联想作为全球第四大PC公司出货同比增加了18%，但是其总利润上依然赶不上其他三家电脑厂商，在技术上前面三家厂商相比都差不多的情况下，“价格战“势在必行，而我们都知道，AMD的处理器在性价比上与联想一直采用的英特尔处理器相比有着得天独厚的优势，引入AMD的处理器，可以把ThinkPad的价格降低很大一块，这对于一直在苦苦寻求行之有效的控制成本方法的联想来说，选择AMD的处理器就是在自然不过的事情了。

其二 联想为了丰富产品战线，AMD为了进驻笔记本战场

ThinkPad一直是联想高端商务品牌，但是在中低端产品线上，ThinkPad却一直比较匮乏，联想急需完善自己的产品线，来寻找新的业务增长点。这点从联想集团商用事业部副总经理王芳对记者的回答中就不难看出：“客户要求我们在不牺牲商务应用所需的可用性及可管理性的前提下，降低成本并尽可能地提高便携性”。而早些时候，联想集团董事长柳传志也曾说过“2010年联想即将发生大动作”，果然才刚刚进入2010年，联想就开始有了“大动作”。

虽然王芳否定了这次和AMD合作是为了进军上网本市场，但以ThinkPad X100e为例，无论是外形还是价格（3499元）它都选择了与上网本市场相近的用户群，只是由于采取了AMD的芯片，X100e不仅价格不高，而且拥有更好的性能，我们不妨把它称呼为“超级上网本”或者“上网本杀手”。

使用AMD芯片的ThinkPad X100e也许将成为联想围剿上网本的杀手锏

当然在联想丰富自己产品线的同时，AMD也迎来了进驻笔记本战场的最好时机，虽然AMD一直以整机市场和DIY市场为自己的主战场，但实际从去年下半年起，AMD就频频发力，比如和各大PC厂商合作打造游戏本，比如开发VISION技术，其进驻笔记本市场的野心可见一斑。

其三 联想和AMD合作双方共赢

其实AMD和联想一直就保持了紧密的合作关系，在电脑下乡的活动中，联想是AMD最重要的伙伴之一，但是英特尔借助回扣、返点等恶意竞争的方式约束联想，使得联想一直在笔记本领域没有和AMD合作。但这一切随着AMD 英特尔去年11月的和解宣告结束，英特尔以书面文件的形式与PC厂商作出了承诺：不再以产品折扣为条件，要求厂商签订只能使用英特尔处理器的协议。当时AMD总裁兼首席执行官梅德克就表示，“AMD的一家很好的合作伙伴，之前只能够在台式机上面采用AMD的处理器，而在这件事情之后，AMD将可以在笔记本电脑上面寻求更多的发展机遇。”没想到，在短短的不到2个月的时间内，AMD就和联想达成了在笔记本领域的共识，双方也迎来了新的发展机遇。

无论如何，新的笔记本市场格局在这些点点滴滴的幕后故事中已经初步形成，或许在不久的将来，我们就可以看到AMD将占据ThinkPad笔记本处理器的半壁江山。

移动战略，联想重拳后才能游刃有余

小刀马

       一直对联想很关注，因为它是我们自己的品牌。就如同美国人对苹果的关注一样，当苹果推出新产品时，总有大量的粉丝支持。其实，笔者对联想的新产品也一直在跟踪，在观察，当然也在选择使用。

       这一次，联想重拳出击的是移动互联网产品。其中代表性的其实是三款产品：智能本Skylight、智能手机乐phone和全新创意的双模笔记本电脑ideapad U1。    这也是联想的第一代移动互联网产品。

       给人的第一感觉就是联想已经开始逐渐展现自己中国创造的能力，而不仅仅是制造。国际市场一直认为中国是一个制造大国，而不是创造性的地方。联想新产品的不断问世，正在打破这种偏见，其实我们看到联想的创造性同样让人耳目一新，这何尝不是一种扬眉吐气？

       因为有手机，自然乐Phone成为我最先关注的一款产品。联想的这款手机其实酝酿了很久，用联想的话说，当初有这个概念和意向的时候，苹果还没有推出iPhone。即使如今，联想乐Phone在市场上也没有同类的产品，没有竞争对手。毕竟，联想是先走了一步。这也是技术驱动带来的优势，如果没有这种能力，只能是人云亦云亦步亦趋。

       用杨元庆的话说，市场上还没有类似的产品。更主要的是，在和移动运营商交流时，运营商对此表现出强烈的渴望。人们虽然一直关注iPhone的发展，但是忽略了市场的多样化和大众化，iPhone不可能独霸市场。主流市场更需要百花齐放，联想乐Phone拥有的优势其实更适合中国市场。

乐Phone 最大的优势就是“整合通讯、向用户进行推送的定制应用等等都是全新的特色功能。”这也是海外对手没有的优势，而如今的联想已经拥有。虽然联想在国际市场没有苹果、谷歌、诺基亚等厂商有非常高的知名度。但是联想乐Phone首先面向的是中国市场，在这个市场，联想的品牌美誉度是非常高的，这也是联想的潜在优势。

因此构筑在中国市场的布局，对联想乐Phone而言是非常正确的。更何况中国的移动市场本身就是全球第一大市场，中国用户的购机和换机能力同样不容小觑。单纯地看联想乐Phone这款产品，主要的特点其实就是一个小型的移动电脑，这也是智能手机的发展方向。

整合通讯、推送的定制应用，再加上键盘和第二块电池的设计，这都是旗帜鲜明的特点。联想试图通过这类产品使中国的消费者能够有更好的互联网体验、一个端到端整合的互联网。这是联想的一个独有的特点，竞争对手在中国市场还没有这种思路。

联想强调中国的互联网或者是移动互联网市场将会有一个爆炸式的增长，将会占全球非常大的比例和份额，如果联想能够在这里占到一个很高的市场份额，就会有机会，像过去传统的PC一样，在全球的市场上也有一个很好的竞争力，从而能够借助于这个基础开发全球的市场，这就是联想的策略。

对此，笔者也非常认同。从中国网民的增长势头以及移动互联网的发展态势来看，中国市场将潜力无穷，尤其是作为全球最大的移动市场，中国的未来有太多的期待。这也是为何联想现在重拳出击的内因之一。

对联想而言，现在布局移动互联网市场，首先是圈地并形成自己的品牌美誉度，让人们对联想的移动产品有直观的认识，当市场发展到一定阶段之后，自然也会如在PC市场的成功一样，带来丰硕的回报。因为联想本身有这种技术潜力，因此在布局自己的移动产品时自然会更加游刃有余。再加上中国移动运营商的推波助澜，在一定程度上也给联想铺垫了一个很好的环境氛围。

       除了手机之外，联想发布的两款移动设备，智能本和双模笔记本电脑，其实目的还是一样的，就是要在移动终端市场能够拥有更多的产品线和话语权，这样给用户的选择余地更大。正如杨元庆所言，我们的策略是，智能本、智能手机都是从高端开始切入，但是我们的最终目标是要带领出一个市场，要让更广泛的用户群能够买得起、能够接受这个产品。我们会采取一步步的策略，不断地把这个产品推向主流。这也是为什么刚才我那么有信心地说，随着我们产品的推出，中国移动互联网的市场爆炸性增长的那天也就不远了。对于双模笔记本而言，是一款技术的演变，也是为平板电脑做铺垫。当然最主要的还是看联想的乐Phone是不是能够获得成功，这也是联想移动战略中最重的一步棋。

网络营销新革命时代的主角：“我”

——从交行信用卡世界宣言活动创新看网络营销新革命趋势

       当商业成为时代的一个共性之后，我们就开始耳濡目染地感受着各种各样的营销方式，当然很多时候可能我们根本就没有在意，但营销几乎是无处不在，从最简单的电视广告，街头广告，地铁广告到名人代言等等不胜枚举。随着网络的快速发展，我们看到网络营销模式正从原来单纯的网络广告向更具有互动和参与性的方向发展，网络营销新革命时代正在来临，而这一切正是构筑于受众直接感受之上。我们以最近比较火爆的一个网络活动，交行信用卡举行的“我的世界”宣言征集评选活动为例，来管中窥豹今天的网络营销正在经历的这场革命。

我之所以比较关注交行信用卡的这个活动，是因为他们的网络营销总是会有一些新的突破，包括之前的世博卡卡面设计大赛，到现在的“我的世界”宣言，都十分重视互动性与参与性，这也是我颇为看重的。我们看到这次的世界宣言活动用了两个关键词，一是“我的”，另一个是“世界的”，这两个关键词正好契合了互联网的特质，网络的发展本身就是一个世界范围内的全球虚拟化世界，但是构筑在这个世界的各个受众都是我们这些遍布各地的网民，说白了，这个世界是我的，也是你的，更是我们大家的，是我们大家一起构筑了这个虚拟世界。交行信用卡依托这两个关键词，倒也是正好迎合了互联网营销新革命的一大趋势——互动性，而在这场变传播受众为传播主体的革命中，主角就是：“我”。

再看交行信用卡举办的这次“我的世界”宣言征集评选活动，看似是一个简单的宣传活动，但却正是大力发挥了“我”的力量。且看这次活动采用的平台。交行信用卡的世界宣言活动，是依托在QQ之下的一种活动评比。QQ的用户是全方位的，他们拥有网络的使用话语权，经过QQ用户的口碑化宣传，无疑能进一步巩固营销带来的效应，这也是这个活动的高明之处。活动以“世界的，我的”为主概念，以网民在腾讯网上上传积极向上、热情、活力的个人情感，以及通过只字片语的浓情汇聚成世界祝愿的版图，说出每一个人对世博、对世界未来的期盼与祝福的方式进行。大量的用户群体给交行信用卡带来了更多的宣扬机会。无形中自然也增加了交行的知名度，并带来极好的商业机会。而这又是这场革命的第二大趋势——体验参与性，而“我”的力量在这种新的趋势中被不断扩大。

    回到活动的主题，“世界的，我的”。世博是世界的，也是我们每个人的，即为“我的”；网络活动的互联网是世界性的、开放性的，而个人宣言则是个性化的、“我的”。以“我的”充满个人情感的个性化的宣言，通过“世界的”互联网络，来表达既是世界的、又是我的世博会的祝福，交行信用卡的世界宣言活动在“我”与“世界”之间形成强烈的情感关联，同时也是一次表达对世界的和个人的关联与思考。而活动对网友情感和行动上的肯定，实则是满足了用户的情感诉求，使得网友很乐于参与。而这正是网络营销新革命的第三大趋势体现——构筑于受众直接感受之上的情感沟通。

       众所周知，交行并非国用四大银行，作为交行重要的中间业务，交行信用卡要在多数银行信用卡业务尚未盈利的情况下突出重围，自然要在营销模式及品牌推广上率先突破。因此网络营销领域的变革无疑是个良机，正是依托这一变革，交行信用卡通过一系列的网络活动，将互动营销、体验营销及情感营销三位一体整合起来，形成全新的网络营销方式，从而赢得先机，走在了行业的前列。

诺基亚困境，力掐苹果？

文  小刀马

       当诺基亚在2009年第三季度首先出现季度亏损的时候，诺基亚面临的格局就越发严峻起来。更主要的是，在2009年第三季度，苹果公司iPhone部门获利达到16亿美元，首次超过了诺基亚。而同期诺基亚手机部门的获利为11亿美元，苹果一举拿下了全球盈利冠军的头衔。看似仅仅是一个季度的成绩，但如果看看苹果不过是一款iPhone产品，而且推出的时间并不很长，就取得这样骄人的成绩，如何能够不令诺基亚感到齿寒？因此，我们看到诺基亚开始更有针对性地对苹果的布局进行反击，并且一系列的诉讼也针对苹果展开。

日前，诺基亚再次向美国联邦法庭提出指控，称“苹果侵犯了从摄像头传感器到触摸屏等多种已实施专利”。而早在2009年12月29日，诺基亚就将诉状递至美国国际贸易委员会，投诉美国苹果公司的产品全方位侵犯其专利。诺基亚称，除手机外，苹果的音乐播放器、电脑产品几乎都侵犯了其专利，具体涉及用户界面、摄像头、天线和电源管理技术等，要求该委员会禁止从MacBook到iPhone等苹果所有移动产品进口。再往前推一下，在2009年10月，诺基亚就在美国特拉华州联邦地区法院提起诉讼，状告苹果手机产品侵犯其10项专利。而苹果就在同一家法院反诉诺基亚侵犯了自己的13项专利。

4个月之内诺基亚三次投诉苹果，一副势不两立的姿态。此举也是诺基亚反击苹果的一个具体举措，毕竟苹果在北美市场太强势了，而这里恰恰是诺基亚的弱项。如果想遏制苹果的跨步发展，诺基亚自然要从多方面针对苹果。此前，我们看到诺基亚已经开始调整自己的产品战略，从以前的大量种类的手机上市，到收缩战线，进行精品布局。诺基亚把2010的手机产品削减为2009年的一半。希望通过精品路线能够挑战苹果和黑莓这些新秀。此外，诺基亚还降低产品价格，以一种更加亲和的姿态出现。不过，无论是苹果还是黑莓，能够在市场中脱颖而出，其实不仅仅是手机终端的优势，更多的还是经营模式的变化，这才是诺基亚目前的软肋。

在北美市场，诺基亚一直处于劣势。去年年初，诺基亚模仿苹果的专卖店形式，在美国开设了两家概念手机店，并且在纽约地铁投放广告，但并没有收到显著成效。随后，纽约和芝加哥的两家旗舰店经营不到一年就被迫关闭。诺基亚的模式显然还没有适应北美市场。诺基亚计划“使自己的电子邮件平台更有吸引力，同时通过增加音乐和娱乐等额外的功能提高软件的价值”，而这些是谁的优势？相信大家都很清楚。

诺基亚希望能通过专利技术的诉讼获得先机，但是苹果本身也是大量专利的拥有者，二者之间的诉讼最终结局如何，并不是短期内就可以判断出来的。而且技术的发展日新月异，大量的新技术新产品还不断涌现，即使将来官司有一个眉目，或许对市场的影响已经微乎其微了。如今两家针锋相对，互不让步是因为谁都看见智能手机的发展已经到了一个爆发期，在这个关键时刻，谁都不愿意让步，唯一能做的就是针锋相对。

将来在调查协调之后，很有可能双方交叉授权，取得和解。但这个过程是相对漫长的。对于诺基亚而言，更主要的还是把握现在，尤其是如何能够扭转现在的颓势。下滑的如果太快的话，那么很有可能一泻千里。更主要的是，除了这些新秀之外，诺基亚还面临着一些老牌竞争对手，以及跨界进入的PC企业，这同样是一股不可忽略的新军。

摩托罗拉借助Android试图东山再起。而比如谷歌在内的新军也表现出咄咄逼人的态势。如今谷歌已经正式发布首款自有品牌手机Nexus One，该机采用Android 2.1操作系统，裸机售价是529美元，约合人民币3611元。之前，联想、戴尔、惠普等PC巨头也纷纷在智能手机领域亮相。随着无线互联的快速发展，手机融合一些PC化的东西将变成一个主流，这也必然会增加更多的竞争对手，诺基亚过去一股独大，占据全球近四成份额的机会或许一去再也不会复返了。

AMD年终总结：技术革新打破一切

走过圣诞和元旦，今年的IT市场算是落下了帷幕。在IT业界硬件厂商的最引人瞩目对决，AMD与英特尔的对决中，AMD算是小小的扬眉吐气了一把，无论是后半年财报的亮眼表现，还是笑纳英特尔巨额“和解”费用，都表现出了其良好的上升势头。

AMD之所有能有如此抢眼的表现，笔者认为可以归功为一句话，那就是技术革命打破一切。技术革新是AMD在重组之后最重视的举措之一。很显然, 重组后的AMD寄望通过技术革新更好的为客户服务，为客户和市场带来更贴身的服务。关于这个，笔者也查阅了一下相关数据，AMD今年的新品发布会大大小小竟不低于13次，而次次都蕴含着“层层杀机”。

信手拈来几例：

2009年1月6日，AMD宣布推出一款AMD超轻薄笔记本平台，该平台开发代号为“Yukon”，它采用了全新的AMD Athlon Neo处理器、ATI Radeon X1250集成显卡，从而将真正的高清娱乐体验带到外观小巧、时髦的新型笔记本电脑中。

点评：AMD坚持技术革新和打破笔记本芯片垄断进军笔记本市场，在产品中采用了新型的CPU和GPU，彰显了自己作为业界唯一一家同时拥有CPU+GPU开发能力的厂商的实力，也为AMD后半年在游戏本上频频发力打下了坚实基础。                   

2009年1月8号，为使消费者得到价格在900美元2以下的高端计算性能， AMD发布了新一代桌面级Dragon平台和AMD Phenom  II X4处理器。Dragon平台技术，提供了满足用户需求的性能。

点评：一直以来关注产品性价比和关注市场需求都是AMD工作的重心，它们一直致力于通过技术改革为消费者提供最具性价比的IT产品，而这次新品的发布就是明证。

2009年6月2日，台北国际电脑展，AMD推出两款双核桌面级处理器，将其广受赞誉的45纳米技术用于全新的主流处理器设计。新款45纳米AMD 速龙II X2 250处理器，融聚了AMD 速龙处理器10年来的创新技术，为主流消费者提供卓越的性能、能耗和价值。

点评：在一年一度的台北国际电脑展上AMD大放异彩，锋芒远盖过其他厂商，AMD一下在多条产品线发布了多款产品，全面施行了技术革命，也让技术革命成为IT市场新的热潮，显示了其用技术革新风暴战略攻陷市场的“野心”。

2009年9月17日，AMD公司宣布一种新方法以帮助消费者选择最符合他们需求的PC。AMD的 VISION技术一改往日的PC功能沟通模式。VISION技术引导行业走过了以CPU为中心进行营销的时代，描述了可以从整个系统中享受到的PC功能，即悦目、共享和创意，并帮助消费者做出更明智的购买决策。

点评： VISION技术代表了一种创新的PC应用，它让电脑的选购变得异常简单，消费者只需要选择贴近自己生活/娱乐/工作需要的有VISION标志的整机即可马上使用，原来一样一样选购配件的购机方式因为VISION的提出而彻底颠覆，可以说，这是AMD下半年最大的“重磅炸弹”之一。

2009年9月24日，AMD公司推出了有史以来最强悍的图形处理器，并将其武装在下一代ATI Radeon HD 5800 系列显示卡当中。ATI Radeon HD 5800系列显示卡是目前唯一一款完全支持微软DirectX 11的产品。借助每秒高达2.72万亿次的浮点计算能力，ATI Radeon HD 5800 系列显示卡将消费者显示卡采购价值翻倍，提供两倍于上一代显示卡3的性价比。

点评：这次显卡发布使得AMD又站在了业界的风口浪尖之上，根据有关数据显示，在芯片的开发和专利申请上，AMD从1999年就开始超越其竞争对手英特尔，技术力量一直是AMD最信奉的上帝，并应以为傲，也是他们征服消费者的法宝。

2009年10月9日，AMD公司宣布了融聚（Fusion）渠道计划，其为AMD首项全球合作伙伴计划，旨在为渠道合作伙伴提供量身定制的工具和资源，以便根据渠道合作伙伴特有的业务模式，帮助他们赢得销售增长动力。

点评：融聚计划创新的将原有的四项合作伙伴项目“融汇”在一起，为合作伙伴提供定制的激励措施和资源以促进销售。合作方还可通过各种方式，获得更多与专向业务目标相适应的个性化工具、培训和资源。可见AMD对合作伙伴在合作策略上已经发生质的改变。

从上述例子我们可以看出，2009年来发布了众多新产品的AMD步步为营，在通过技术优势获取了丰厚利润的同时，也给用户带来了高品质、低价格的享受，而一直以来坚持的技术革新，也令AMD获得了比竞争对手更提前的战略布局，并一直是IT业界的弄潮儿。

展望明年，AMD的首席执行官梅德克踌躇满志的表示，2009年，AMD凭借新的业务模式成为创新设计的领导者，从而带来稳健的财务表现。2010年，AMD将计划进一步扩大显卡产品的领先优势，并利用新的服务器和个人终端平台加快其市场增长，可以说，技术革命已经深入了AMD的骨髓，并给AMD、消费者和市场三方都带来了真正的实惠。

2010年电子书进入内容跨越期

文  小刀马

       对于电子书而言，亚马逊开辟了电子书阅读的纪元，随后移动运营商推波助澜地计划作为3G时代的一种杀手级应用开始未雨绸缪地推广，虽然目前3G应用呈现多元化的发展，但是真正的广泛应用并不是很多，而且可以预见的是，在3G时代，新的应用必然不会是大众市场，而是小众市场，也就是说各种应用有不同的用户群体，在吸引各自的用户群体的时候，需要运营商积极运筹，以一种新的视觉发展用户，并推广各自的应用理念。这一点在随后的3G布局和发展可能体现得将更加直观。

       对于电子书阅读来说，其实无论是PC厂商的推广还是移动运营商的布局，包括以亚马逊为首的一种新兴内容提供商的参与都离不开一个关键因素，那就是内容的获取。电子书阅读器首先是阅读，阅读内容才是关键。当然构筑在电子书阅读器上更多的应用，包括彩屏、视频、定位等等都只是功能的一个延续，并不能替代电子书阅读器主体功能。既然内容是主体，那么获取内容的渠道和真正实际的应用才是重点。

       我们看到目前国内外推出的电子书阅读器在内容上也是八仙过海各显神通。亚马逊的模式我们都已经知道，扩大更多的内容商才是电子书提供商能够保持长盛不衰的关键点。一直和亚马逊飙劲的索尼在这方面也开始积极的探索。日前，索尼宣布，与全球媒体巨擘新闻集团签订合约，即将提供集团旗下三份报纸——《华尔街日报》、《纽约邮报》及《Market Watch》的电子订阅版。值得关注的是，《纽约时报》及《华尔街日报》等数份报纸，已在亚马逊的Kindle上推出。不过索尼强调，其最新款的Reader Daily Edition阅读器，将提供更直觉的报纸阅读经验，包括运用触摸屏特色，让读者能够随时笔记及在阅读器提供的字典中查阅生字。

由于这个市场孕育的机会颇大，市场分析机构也积极关注整个市场。近日，花旗环球证券分析师表示，电子书是明年半导体业四大趋势之一，并预期电子书出货量，将从今年的300万台，发展至明年的600-800万台，2011年出货量更可达到1000-2000万台。毕竟这是一个相对的小众市场，但是这么蕴藏着潜力的发展势头还能当作一个小众市场吗？

包括苹果在内都有意涉足这个市场，不过苹果可能推出的是平板电脑，而不是电子书阅读器，但最终涵盖的内容自然离不开电子书的阅读。事实上，电子书阅读器经过早期的发展之后，已经开始向大屏幕、彩屏、无线上网等功能的方向演变。而且，据悉，全球首款采用谷歌Android系统的电子书阅读器也即将面世，该电子书阅读器是双屏幕，机身上面的黑白屏是用于阅读电子书，下面的彩屏则是安装Android系统，具有多点触控功能，令用户在使用电子书阅读器时便于实现其他需求，例如多媒体、无线网络等。

在国内市场，电子书阅读还是一个新兴项目，目前市场上已经有了该类产品，多数是国内产品，当然构筑在智能手机平台上的电子书阅读也占据了一定的市场，再加上移动运营商的介入，这个市场的引爆或许并不会长远了。

　    IT厂商介入到这个领域自然在终端应用上首先引爆电子书阅读器的市场需求。日前，明基在台北召开的月度IT展会上展示其电子书阅读器产品nReader，正式宣布进入电子书阅读器市场。华硕电脑也准备加入电子书阅读器之中。而方正的“文房”已经见诸市场，并获得一定的用户认可。汉王电子书也已经推向市场，此外，包括盛大、当当已完成了移动阅读终端的立项。

       对国内的电子书提供商而言，恐怕最大的瓶颈还是内容。这是和我们的阅读习惯以及出版商的顾虑分不开的。目前，出版商对这种模式仍犹豫观望，他们担心电子书的销售会影响线下纸书的销售。另外，版权问题的复杂性也是一个难点。作者与出版商之间的协议各不相同，有时候作者将电子版、纸版的版权都卖给了出版商；有时候出版商却只有纸版版权，为了获得电子版权，还必须与作者签约。近日，谷歌的数字图书馆计划也曾遭遇同样的问题。

我们可以预见的是，未来“技术+内容+通路”的完整商业价值链将形成，单一的厂商向获得其中的独占利润将很难，这个市场最终想形成多赢的格局自然需要整个产业链的共同努力，终端制造商、3G运营商、内容提供商缺一不可，而内容将逐渐占据相对主动的位置。

周鸿祎跟免费软件卯上了

       “免费”这个关键词注定将成为周鸿祎人生的重要标识。在推出免费杀毒之后，周鸿祎又和红杉、高原一起启动了一个10亿元的“起飞计划”——未来的2到3年里，这些钱将砸向免费软件开发者。

从自己践行“免费”的成功，到牵头砸钱促成更多“免费”的成功，周鸿祎在免费的道路上义无反顾，并且越扎越深。

究竟是什么情结让周鸿祎对免费如此情有独钟？笔者观察，这是因为周鸿祎笃定：互联网的精髓就是免费文化，在腾讯之外，一定还有基于这一价值观的big thing诞生。

       在已经公开的“起飞计划”细节中，我们看到周鸿祎对投资范围并没有过多的限制，包括“互联网任何细分领域中、处于任何发展环节中的免费软件产品。既可以是拥有一定用户量的成熟产品，也可以是正在开发过程中的半成品，甚至是只有一个框架的初级产品。”也就是说，周鸿祎希望将华人世界所有基于免费思想的项目都一网打尽，只要这种思想本身是符合逻辑的，就一定能发掘和培养一个甚至一批未来的腾讯。

       在中国互联网领域，恐怕没有任何人比周鸿祎更了解创业者究竟需要什么，在“起飞计划”面前，相信很少有创业者能够抗拒。将要打动他们加入周鸿祎的免费阵营的绝不仅仅是10亿巨资——只要是好的项目，创业者并不愁拿不到钱，不容易拿到的是成功的方法，成功的高概率。

       周鸿祎的第一个砝码是他的经历、经验，以及他对客户端的出色感觉。从曾经3721的辉煌到现在360的如日中天，这都是周鸿祎的资本，得到这些，周鸿祎付出了几千万甚至上亿资金的代价。对于创业者来说，周鸿祎不一定能给出全部正确的决策，但一定能让他们少走很多弯路。

       对比一般的天使投资或者创业孵化项目，“起飞计划”的一个重要不同就是，可以背靠360这个强大的推广资源。目前360的用户量已达2.5亿，网民覆盖率高达75%。这意味着，只要投身这一计划，一款免费软件可以在极短的时间里拥有无数用户，抛开商业目的不谈，能让更多的人用自己的产品，是每一个程序员最单纯的梦想。

       当然，投资成功的背后是丰厚的回报，如今国内的资本市场已经有创业板上市，如果周鸿祎真能挖掘到有实力的项目，在起步阶段进行投资，未来退出的渠道将更加多样化。未雨绸缪的背后，这何尝不是一次极好的收益来源？