天翼LifePad抢占3G平板电脑市场

       当iPad推出之后，平板电脑的热潮就陡然增温，市场上关于平板电脑的消息也是此起彼伏。尤其是搭载3G的平板电脑更成为人们悄然期待的一种产品。事实上，搭载3G的iPad产品也一直缺货，可见，3G平板电脑在市场上还是非常值得期待的。

       国内市场也是如此，目前市场上3G平板电脑还比较稀少，因此当中国电信发布首款3G平板电脑天翼LifePad的时候，就引起了市场极大的关注。近日，中国电信联手万事通推出国内首款全面支持EVDO 中国电信3G业务的天翼3G平板电脑LifePad。这款基于Android开源操作系统的移动互联网终端设备由万事通公司历时2年研发而成，内置了中国电信EVDO 3G上网模块及WiFi上网，是国内首款电信运营商深度定制的3G平板电脑。

作为电信天翼深度定制的首款3G平板电脑，LifePad叠加了天翼平台和Android平台双重的开放性，拥有诸多破坏性的创新应用，这将进一步增强天翼平台的用户粘性，带动中国电信3G用户量的增长。据美国移动广告公司AdMob的数据显示，从全球来看，采用Android操作系统的设备为1160万部。此外，谷歌Android的应用软件也在水涨船高地进行飙升。

       目前，iPad还没有正式进入到中国市场，将来还不知道哪个运营商会引入iPad。值得关注的是，如果单纯看iPhone在国内市场的引入情况，市场表现并不是非常出色，虽然iPhone通过其他的一些渠道获得了不错的市场机会，不过，很多其他产品在市场的表现其实尤甚。因此，在平板电脑市场，苹果iPad的模式是不是能够获得极好的机会还很难说。也就是说，通过开放平台，中国市场完全可以达到1+1大于2的效果。借着平台的开放，中国厂商完全可以打造出本土化的平板电脑产业链，共同创造整个供应链的更大获利机会和更健康的成长。

       这也是为何在iPhone的成功影响下，联想还要开发乐Phone参与市场竞争，并且不惜一切代价和苹果争夺中国市场的缘由之一。毕竟这个市场的机会和潜力都是巨大的。对于平板电脑厂商而言，中国市场的机会同样是非常巨大的。尤其是电信运营商深度定制的产品，市场机会和营销渠道将更加直通，潜在机会也将更大。

       我们看，凭借中国电信“CDMA＋WiFi”的3G网络优势，凭借谷歌Android和天翼空间叠加的开放平台，凭借多方面的破坏性创新，作为中国电信运营商首款3G平板电脑的天翼LifePad创新平台无疑将成为推动中国平板电脑产业链的重要一环。LifePad采用谷歌Android2.1开源操作系统和飞思卡尔i.MX51芯片处理器，内置了EVDO 3G上网模块及WiFi上网。Android系统具有良好的兼容性和开放性，支持数万种第三方软件应用，天翼3G无线上网卡保证了随时随地可以高速上网，而飞思卡尔i.MX51高速、低功耗的处理芯片则保证了超强的运算能力和续航能力。LifePad的机身只有492克，但可以连续待机30天，连续使用8~10小时。这么小的机身而能支撑如此复杂的应用，如此长的待机和使用时间，这在目前市面上的平板电脑产品中是不多见的。

       作为运营商推出的产品自然对用户的喜好和习惯有更多的了解，这也是运营商把握市场的一种能力。正是如此，我们看到天翼LifePad内置了众多的商务娱乐应用，例如支持各种POP3邮箱的电子邮箱，支持所有格式的Office文档编辑，内置有优酷、爱音乐、天翼视讯等客户端并支持多种视频格式的720P高清电影播放，支持上万本图书免费阅读的电子书，可免费使用两年的凯立德GPS导航软件，可免费使用三年的益盟操盘手炒股决策软件，具备智能联想识别功能的全屏智能手写输入法，预装的Aldiko电子书阅读器，集成QQ及MSN在线聊天软件及支付宝等多家网银支付等等。这就是对市场能力的一种把握，而在这方面虽然iPad拥有时尚的外表和庞大的软件支持，不过这些中国特色的东西还不具备。这也是本土化企业的一种内在优势和底蕴，因为在这个市场，他们更了解中国用户。

       此外，用户还可以通过天翼LifePad下载爱音乐、天翼游戏、天翼全球眼、189邮箱、号码百事通等为数众多的天翼空间3G应用。众所周知，通信终端和互联网终端日趋融合，消费者对终端的个性化需求也越来越高，随时在线、海量应用、功能强大、轻薄便携、时尚好玩成为广大消费者对移动终端的更高要求。中国电信的3G平板电脑正是在这种背景下应运而生的。

      据Gartner预测，2010年全球平板电脑的出货量将达到1050万台，国内销量达200万部。到2012年，中国平板电脑销量将达720万台。3G平板电脑的规模涌现将逐步覆盖电子书、MID（手持互联网终端设备）、上网本等小众化的终端产品，进而形成一个规模化的独立市场。在这样的发展预期下，电信运营商率先进行布局，拓展3G的多种终端运营模式，也是构筑自己庞大增值空间的一种最好的补充。在这方面，中国电信的布局无疑是未雨绸缪的。

“渠道之王”2.0   百丽携手乐淘的背后

2010年5月，一切在不显山露水中，百丽正式携手国内知名的鞋类垂直B2C乐淘（www.letao.com），其旗下的6个自有品牌中的4个在乐淘平台售卖，包括Belle(百丽)、Teemix(天美意)、Tata(他她)，Fato(伐拓)。昔日的“渠道之王”百丽，正在互联网上一步步建立起渠道新帝国。

如果一辆两轮战车一轮大一轮小，其结果只有一个：永远无法前进，在原地打转。同样，在这个网购盛行的时代，如果一个品牌只有传统线下渠道，没有线上渠道，其结果也必然是滞后于潮流，或将成为消失于未来的恐龙。作为在国内拥有10000间地面店的线下“渠道之王”，百丽显然不是。

为什么是乐淘？

作为渠道专家，百丽的眼光之毒辣业内闻名，百丽为何选择乐淘这样一个垂直的B2C网站？

“我们正像线下渠道一样建设在线渠道，因此,有影响的鞋类垂直B2C，我们会优先授权合作。”百丽集团有关负责人表示。““乐淘年营业额过亿，在北京、上海、广州和武汉、沈阳等区域中心都市建立了自己的库存和配送体系；风投的推崇，这都是我们看好并和乐淘合作的原因所在。”

“这一合作不仅对乐淘和百丽有利，对消费者也是一大利好。”乐淘副总裁陈虎则表示，作为中国女鞋第一品牌，百丽携手乐淘后，消费者将可以获得更好的体验和更多的选择。包括，百丽转为网购甚至乐淘定制的时尚新品；除了享受百丽同样的线下服务之外，还可以享受乐淘提供特色服务，如先试穿后签收，免费退换货（含运费），24小时客服，以及各种促销优惠等活动等。

“百丽传统渠道的一些弱势正在暴露，近年大力进入电子商务，特别是多腿走路，‘绑定’乐淘这样专业和发展潜力惊人的B2C，无疑是明智之举。”市场观察人士分析认为。据悉，目前百丽的传统渠道模式，一方面是在大城市已经圈占到位的情况下，转而攻占消费能力相对较弱的二三线城市，市场拓展成本也在增大。

“跨渠道经营”

“在传统渠道上，与家电行业尚有苏宁、国美的竞争不同，目前鞋类渠道，尚未见有可与百丽匹敌的对手，曾经以纯国美模式扩张的百信鞋城、云柏鞋城，如今都未成气候。”一位市场观察人士说。

百丽数年之内迅速建立起的鞋业渠道王国，一直是媒体和营销人士试图揭开的一个谜。百丽以品牌众多，终端庞大而据称。目前，百丽仅仅在内地就共有超过5000家零售终端，共经营8个品牌。百丽同时是耐克及阿迪达斯两大运动品牌在内地最大的零售代理商，不久前又从奥康手中拿走了欧洲著名休闲鞋品牌GOEX的中国代理权。

“如果你理解百丽优势只在线下，那你就大错特错了。”百丽很早就涉足电子商务，几乎所有的电子商务模式都有所尝试。不过，其渠道策略规划一直沿用传统渠道思路，并且在进入电子商务领域之前就已经进行了长远规划，确立了“跨渠道经营”策略。牵手乐淘就是其一系列电子商务和跨渠道经营的又一大举措。

“渠道之王”2.0

百丽在电子商务上有多方位的尝试，包括，将实体店捆绑网店的渠道模式，不过实践后发现操作难度很大。“网上下单，实体店配货送货，这种渠道模式看起来很美，但由于时尚商品的供应链是动态的，实体店与网站结合会导致网站的缺货率很高，用户体验不好。 ”

于是，百丽开始尝试线上渠道和线下实体店面渠道分开经营的渠道之路，将电子商务渠道思路集中在线上跨渠道、全网的销售发展。百丽按照二八原则，把线下最畅销的商品款式，结合网购消费者的需求，经过改良开发后在互联网上专门销售，不仅解决了动态变化的问题，也解决了线上和线下渠道利益冲突问题。　　

但厂商自己直接进军B2C，风险大，见效慢，为此，精于渠道的百丽没有把鸡蛋放在一个篮子里，而是更为开放地编织起在线渠道网络，四面开花，小步快跑，包括此次携手乐淘。

但百丽能否像传统渠道那样，成为在线渠道之王，从而定义行业渠道之道2.0？现在一切都言之过早。

　　【5月27凌晨来自香港媒体方面的消息，5月26日晚11点富士康深圳龙华厂区大润发商场前发生第12起员工跳楼事件，现场尚存血迹。死者是C2宿舍一位男性。RTHK引述新华社报道，称昨晚11时32分接到富士康一叶姓员工电话，称其10分钟前在富士康龙华园区D2宿舍楼宿管办门口见到一男子倒於地上，现场已被封锁。富士康媒体办向记者证实，富士康当晚确有一名员工坠楼身亡。

　　富士康大股东郭台铭昨日到深圳，了解连串员工堕楼事件。对于无法阻止悲剧发生，他多次鞠躬道歉，并愿意收回要求员工签署的自杀免责声明，又指部分自杀个案涉及男女感情问题，他无办法阻止事件发生。】

　　早上刚看到这则消息，心中涌起了很多的无奈和凄凉。写下这篇感想。与大家共勉，愿逝者安息。愿富士康不要再让我们听到生命陨落的消息。——小刀马

　　这是个我听来的故事，一个“富二代”的公子哥，家境殷实，出入香车宝马，一身行头十万以上，单单一块劳力士手表就数万。为人冷酷，一副高高在上的样子。一次偶然的机会，一切都改变了。一日，公子哥心情巨好，外出办事，在停车场遇到一个壮汉撞了他一下，如果是往常，国骂早就脱口而出。但鬼使神差的，那天他的心情太好了，居然微笑地对那壮汉说道，对不起，撞着你了。本不是他的责任，没想到他居然揽到自己身上。那壮汉显然懵了，看了他一眼，转身跑出了停车场。

　　这件事本来就这样过去了，但是晚上公子哥在看本地新闻的时候，新闻播报在某停车场，监控摄像头显示，一劫匪持刀袭击了一个开奔驰车的车主，并把其洗劫一空，至今车主在医院生死未卜。而事发的停车场正是公子哥白天去的那个停车场，视频上的那个劫匪也正是撞公子哥的那个壮汉。至此，公子哥心头一凛，从此性情大变。不再豪车，不再名牌满身，一切顺意从简，对人也一反常态，没有以前的傲慢和桀骜不驯，为人谦和有礼，时刻微笑对人，哪怕是一个普通的职员。

　　在说到为何如此改变时，公子哥表示，那一次后，我的想法变了，真诚待人，微笑待人，是可以改变一个人命运的。那次，本来是我应该遭受劫难的，但就因为一个简单的微笑，我自己救了自己一命。

　　刚听完这个故事，我的心中也是倏地一动。微笑待人，生活会因此改变，生命也会因此改变。一个宽容的人，一个善待别人的人也是最容易被亲近的人。微笑是人与人之间最好的语言。无论是初次谋面，还是相识已久，一个自然流露的微笑，就能拉近人与人之间的距离。以微笑来对待身边的每一个人，以微笑来回馈别人给予你的一个动作、一句话、一个表情，是对人的尊重，也是一种礼貌。更主要的是，一个微笑回报的或许是一个世界，一次冰雪消融的温暖。

　　在生活中，我们以微笑对待别人，自己也会带来快乐。当我们在埋怨别人的冷漠无情时，是否应该反醒一下自己，是否自己已经做到了无可指责，无可非议?理解、尊重和包容只能是相互的，不能把冷漠与无理都怪到别人的头上。只有做好了自己，以真诚去对待别人，才能得到别人的真诚相待，才能与别人心平气和地相处。

　　让自己成为一个微笑者，微笑会让人明白：“我喜欢你，你使我快乐，我很高兴见到你。”那些笑脸常在的人，在管理、教育和推销当中会更容易获得成功，更容易培养快乐的下一代。笑容比皱眉头更能传情达意，这也正是教育中更应该以鼓励和微笑取代体罚和处置的原因所在。如果你希望别人看到你的时候心情愉悦的话，那么你一定要记住：当你看见别人时，你也一定要心情愉悦。

　　不管我们是无奈，还是受到伤害，我们都要给自己一个微笑。因为它让我们的生活更加的真实、丰富。生活中处处有微笑，以微笑来对待生活，你会发现生活中原来美好的事情太多了。

　　小刀马

　　写下这个题目还有点犹豫，我们知道狡兔三窟更被人看作是一个贬义词。可是对于目前的电子商务市场中生存的一些卖家而言，这也是一种必须面对的现实。除非不想发展壮大，不想做成一个长久的生意或者品牌。电子商务的发展在近年来非常迅速，在一定范围内可以说是井喷似的发展，因此身边经营这种网络生意的朋友也越来越多。在和他们沟通的过程中也发现了一些问题，而有一些困惑他们发展的问题也引起了笔者的思考。

　　认识很多经营网店的朋友有年销量几万、几十万的，也有上升到普通卖家望尘莫及的千万级别的。按理说这些人应该活得很潇洒很从容了，但是在笔者的接触中却发现其实他们比那些几万、几十万的卖家更忙碌，更有忧虑感和对前景的一种担忧。因为他们往往已经度过了单兵作业阶段，已经发展到拥有自己的团队，甚至可以说在一定程度上已经拥有了自己的网络品牌，他们网店的知名度也可以说是小有名气了。

　　但即使如此，在这个资讯更迭迅速的网络时代，他们时刻都不能放弃宣传自己的机会，否则就会有新进入者马上把他们挤下榜单，进入一个酒香也怕巷子深的糟糕境遇。众所周知，经营网购的卖家多数都是在淘宝这个平台上辗转腾挪。事实上，这个平台也造就了无数的英雄和传奇。很多财富的堆积神话效应都在这个平台上演绎和传奇着，并激励着更多的后来者把这里当做自己创业发展的一个舞台。

　　这一点是毋庸置疑的，也的确创造了很多这样的机遇。不过，我们也看到淘宝正在寻求着一些改变，毕竟淘宝构筑的这个平台越来越成熟，需要一种改变，或者说是蜕变，转而寻求更大的一个发展空间。我们看到淘宝的改变策略之一，就是实施大淘宝战略。对于阿里巴巴集团而言，这种改变无可厚非，构筑一个更加完全和强大的淘宝是阿里系转战全球市场必须要走的一步。

　　于是，我们看到淘宝B2C商城的受重视程度不断提高，而由此带来的一种潜在的变化是，大品牌商的涌入使淘宝的侧重点发生了潜移默化的转变，或许我们还不是很明显地体察到这一点，但是对那些在淘宝上跌爬滚打多年的卖家而言，自然是感同身受。其实，我们仔细观察淘宝B2C商城的定位就不难发现，这种变化，我们姑且认为的结局是，淘宝上的卖家悄然地被划分出相应的等级，无论我们承认不承认这种人为的划分，但它确实已经悄然出现，并在一定程度上影响着市场的变化。

　　我们大致可以把淘宝卖家分为三个阶层：第一、品牌商，主要以传统线下品牌企业或品牌产品的大代理为主，他们主要依托淘宝B2C商城进行经营，据悉目前必须有一定知名度的品牌商才能进驻，淘宝的各种推广资源正在不断的向商城倾斜;第二、大卖家，主要是一些拥有良好进货渠道和溢价能力的卖家，他们主要基于原来C2C的平台进行销售，卖家级别在金冠以上，年销售额近千万级，并雇有自己的团队，这也是被认为在单纯的网购时代滋生出来的大鳄，当然从影响力和资金实力来看，他们还无法和品牌商相提并论，各种实力的对比注定了他们其实也是处于相对弱势地位;第三、中小卖家，有一定的进货渠道溢价能力稍差，同样基于C2C的平台进行销售，卖家级别在金冠之下的。他们是构筑成淘宝成功的草根阶层，数量庞大，生命力旺盛。

　　笔者接触的一些朋友对自己前景的担忧和策略布局恰恰是大卖家阶层，他们对大电子商务时代的一种发展显得更为担心，也更为自己的前途充满了应变的布局期待。因为他们不是散兵游勇，而是拥有自己的团队和一定的品牌影响力。但是他们的压力相对也是最大的。一方面是来自淘宝的外部风向改变，带来的一种担忧和策略调整。另一方面来源于自身的体量膨胀，张嘴吃饭的人多了，自然要有更深远的布局和打算才能对得起跟自己创业奋斗的兄弟们。

　　淘宝外部风向的任何变化都会让他们感到自己的应变必须要做，而且越快布局越好。笔者也听他们在说，大淘宝战略调整，淘宝推出电器商城、与湖南卫视合作、与联想移动合作、与ShopEx合作等等，整合更多的外部资源，谋求更大的版图，并且把卖家和买家都粘着在大淘宝体系内，一系列的消息无不让人看到淘宝打造电子商务生态圈的高调野心。显然，淘宝正在试图把自己的触角伸向社会各行各业，将自身的能量辐射到商业的细枝末节。构筑出整个网络商务价值链和传统商业的完美融合。

　　也就是说，淘宝为电子商务参与者提供水、电、煤等基础服务，会使大量的传统企业品牌商进驻淘宝，这些品牌商的进驻，对那些大卖家而言，压力忡忡。他们觉得淘宝的战略天平正在向B2C倾斜，在大淘宝，大通路战略下，土生土长的网商群体将要遭遇来自传统商业大鳄的挤压，竞争会将一部分中小卖家的优势生生榨干，大卖家必须快跑转型来跟上淘宝的节奏。

　　我们看到，淘宝广告和直通车等资源是有限的，当传统大鳄涌入之后，广告的价格自然也会水涨船高。据悉，在淘宝广告投入在700万元级别的店铺能达到几十家。而传统商业品牌大鳄一旦进入，这点广告额度如果能迅速拉高自己在江湖里的“气场和势能”，那么对他们来说是一件相当划算的事情。对淘宝而言，理想的收入结构是不变的：成百上千个每年投入上百万元营销费用的商家，几万个每年花费几千元到几万元购买淘宝服务的中型商家，以及几十万每年花百八十元买个应用软件服务的小商家，长尾效应依旧存在。

　　那么，受冲击最大的自然是基于C端平台的大卖家，大卖家发现自己辗转腾挪的空间在进一步缩窄。比如，仅仅在化妆品行业，宝洁、欧莱雅、高丝等传统日化巨头已经投入很多资源研究电子商务市场，并且开始更换新的包装，进入网货市场。网购大卖家如果和这些对手竞争，就只能力拼品质、服务和速度。

　　于是，大卖家也在思考，多元化的店铺在蜕变成真正企业的历程上将变得异常艰难。或许应对品牌商的涌入，最好的办法就是狡兔三窟。“鸡蛋不能放在同一个篮子”。于是我们在市场上也看到了“出淘”的说法。据说是很多大卖家试图变型的一种选择。淘宝+其他平台(拍拍、有啊等)+独立的B2C网站开始出现。

　　那么，对大卖家而言，不“出淘”应该如何为自己的未来布局呢?朋友也表示，“出淘”并不是出路。对此笔者非常赞同。事实上，最好的办法还是融合，而不是逃避和逃离。目前的市场格局淘宝优势还是无法取代的，在这个大平台下的发展完全可以借力使力。

　　笔者认为，大卖家介入到B2C领域来丰富和开拓自己淘宝店铺的不足是一种发展方向，中国电子商务市场正处在井喷的前期阶段，B2C电子商务将是任何企业未来发展的重要方式。而构筑这种融合发展策略，可以采用ShopEx所倡导的全网电子商务模式，可以在更广阔的互联网范围内开店，采取多渠道的经营方式，在线上进行多点布局。大电子商务的发展时代，必然会遭遇一些阵痛，但这也是一个必然的历史进程。我们能感知到，将会有更多卖家从又多又杂的各类店铺转变成重视品牌、服务、全网经营的大卖家。或许，未来会有一批品牌企业就是来自于淘宝土生土长的大卖家中。

　　文 小刀马

　　即使在国内市场，知道汉王的人也不多。纵然现在电子书已经小有市场，不过知道苹果这个品牌的国人却大有人在。这就是强势品牌的影响力，虽然可能知道iPad的人也不多。不过知道iPod和iPhone的人不少。当联通对iPhone的推介逐渐深入的时候，也是进一步加深国人对苹果的印象时刻。

　　对于主流IT人士而言，看好iPad无疑会强于汉王的电子书阅读器，包括平板电脑。当然，汉王争夺的是中国大众市场，并不是如IT这个相对的小众市场，因此汉王同样可以活得很好，这恐怕也是为何在中国资本市场整体阴跌不止的时候，汉王却可以独善其身。凭借一个电子书的概念就可以长啸资本市场，股价屡创新高，高处不胜寒。

　　从营销的角度来看，汉王无疑是沾了苹果的光。因为苹果大张旗鼓地杀入平板电脑市场，人们对平板电脑的第一印象居然是争夺电子书阅读器市场，因此对电子书的发展无疑有推波助澜的效果。虽然苹果针对的主要对象是亚马逊的Kindle。不过并不妨碍汉王搭载了这趟顺风车。汉王生逢其时的最关键一点就是在苹果iPad推出之前，就推出了自己的电子书阅读器，并且在创业板开盘不久就成功上市。

　　当拥有了一定融资实力的汉王再布局IT市场的时候，自然会更加游刃有余一些。因此我们看到很快汉王就推出了自己的平板电脑，并高调表示，苹果或许理解美国市场，但汉王更懂中国市场。

　　汉王推出了自己的平板电脑，并且高调指向苹果公司的iPad。汉王总裁王学军更是表示“iPad只是一个大号iPhone”，而汉王平板电脑是真正的平板电脑。汉王在新品发布会上，还营造了一个噱头，由两位汉王高管把一个硕大的冰苹果砸碎，以誓汉王欲做“中国iPad”的决心。很显然，汉王一直针对苹果做营销，这其实有事半功倍的效果。

　　当市场认知一个强势品牌的时候，任何针对这个品牌的竞争宣传，都会被媒体呈现出来，并引起人们的关注和好奇。由于国内的电子书市场一直没有更加强势的企业产品出现，此外，山寨产品也并不如市场想象的那样快速跟进，这个市场真空期正好被汉王填补。因此，我们看到汉王的股价一直居高不下。

　　单纯的电子书经营，汉王也一直寻求更好的办法。汉王此前表示，汉王今年一季度电纸书出货量达到20万台，本年度销售预计在200万台左右。此外，汉王书城上销售的电子图书实际利润将实行二八分成，出版商占80%，并贯彻一书一密，实现图书单独加密。目前，谷歌给出版社的分成约为63%，方正为40%，中国移动为40%。显然汉王希望通过低利润获得更多内容商的支持。

　　汉王平板电脑瞄准了中国的新商务人士，不过，对于这个群体，汉王是不是可以更好地渗透，笔者还不敢苟同。因为新商务人士其中不乏商务白领、金领和时尚青年人士，对他们而言，从笔者接触的朋友来看，苹果iPad显然更具有品牌美誉度和一定的虚荣感。这是这个品牌特有的魅力，更何况中国的奢侈品市场近年来异常活跃。虽然电子产品，诸如iPad并不是奢侈品，但是作为一种品质的定位，很多商务人士更喜欢这种品牌的影响力和关注力。这是汉王所欠缺的。

　　这也是我们近期看到，在中关村市场，iPad已经开始降价走低迎合市场。据悉，iPad是目前中关村销路很好的苹果产品，“现在和刚上市时的最高价相比，降了有一千多至两千，价格降低刺激了很多用户前来购买。”现在，不加3G模块的16G iPad已经到4400元左右。现在同款产品在美国的售价是499美元，约合3400元人民币。

　　此外，我们还听到声音，中国移动非常渴望能够引进iPad。而已经引进iPhone的中国联通对iPad也很感兴趣。如果将来某一个运营商正式引进iPad，那么对汉王来说竞争才真正来了。当然还有山寨产品的大批量上市，在高端和低端市场两面夹击的时候，汉王是不是还可以游刃有余?

　　笔者的电脑在运行的过程中，360安全卫士提示升级，随后弹窗显示，360要卸载金山网盾才可以升级。心中就嘀咕，好端端的，为何非要卸载才能升级啊。以前没有这种事情啊。而且笔者发现，不卸载就无法安装。犹豫再三，最终还是选择放弃。习惯了金山网盾和360安全卫士共存的日子，难道真的是鱼与熊掌不能兼得?

　　不过，后来笔者看到一篇金山发布的声明，才知道其中还有这么多纠结。《金山发表关于360强行卸载金山网盾的声明》。360给出的理由是，金山网盾“会导致360木马防火墙的部分功能失效。”因此必须卸载。否则就不能安装360安全卫士。而金山并不认可这个“莫须有”的“罪名”。金山申明表示，金山网盾是与金山毒霸、瑞星、卡巴斯基、诺顿等主流安全软件全面兼容。

　　近年来，安全软件市场的争夺异常激烈，360是先行者，已经占据了一定的市场优势，本来应该显得更大气一些才对。但是出现这种卸载事件，也从另一个侧面说明，360和对手的竞争关系已经进入短兵相接的肉搏地步了。

　　对我们广大用户而言，我们不喜欢任何的胁迫。金山网盾，这款上网保护软件。笔者一直觉得很喜欢，至今，没有任何一款主流软件与金山网盾发生兼容性问题。借口软件不兼容，直接卸载竞争对手的产品，可称史无前例。打着安全的名义“恐吓”用户，考虑的是自己的利益而没真正的替用户着想。

　　如果非要在背后背一个必须遵守的规则，那么这种免费的背后其实已经有了很多潜在的约束和制约了。在这样的背景下，我们的免费体验已经受到了伤害，没有乐趣可言。当相互的纠结以“绑架”用户的意愿为出发点时，这样的免费也就失去了意义。

　　其实，我们更希望看到的是，有更多的安全软件厂商把免费服务当做对我们广大网民的一个切实的关怀。相互之间少一些拆台，多一些融合，少一些诋毁，多一些理解，少一些挖角，多一些促进，少一些口水，多一些进步，这样才是我们最大的福音。现在看来，口口声声的“用户第一安全至上”真是有些可笑。

　　AMD首款Fusion APU处理器的样品发布不久，AMD销售副总裁Leslie Sobon便在发言中表示：“第一代的Fusion将会由一个CPU和一个GPU组成，但是到了2015年，融合模式将会改变。在2015年的第二代中，你将看到不到CPU和GPU的区别，这两种概念都将消失。”于此相对应的消息是，在发表上述谈话的前几天，AMD刚刚发布了2010年两大基于Vision技术的笔记本平台：新一代多核主流平台(开发代号Danube/多瑙河)和第三代超轻薄平台(开发代号Nile/尼罗河)。Vision和Fusion，可以说是AMD新时代“新芯片”攻略中最为重要的两员“大将”。

　　Fusion，让AMD硬起来

　　Fusion计划其实由来已久，从2006年AMD收购ATI开始，AMD就宣布启动GPU+CUP的融合战略工程。德克梅尔上任后立刻重组AMD全球组织架构，将显示芯片、微处理器产品以及芯片设计集中于一个部门——产品部门，显示了AMD “Fusion”计划一直在有条不紊的进行之中。与英特尔与英伟达都缺一条腿相比，同时拥有CPU和GPU开发能力的AMD在开发显示器+微处理器合二为一的芯片上的确有得天独厚的优势。举就近的例子来说，虽然英特尔最新的酷睿i3处理器也第一次把图形芯片集成在处理器的封装之中、采用了双芯片方案，但这不过是简单的封装——卖个吆喝罢了。 AMD的APU并非简单地把两个芯片放到一起，而是真正把两个芯片合二为一，这样的融合不仅能够更好的平衡芯片本身的功耗、性能，更能在提高小型便携设备(如笔记本电脑)的性能同时，提高产品的性价比。可以说，Fusion APU的发布，让AMD在技术上又多了几分硬气。

　　Vision，AMD需要软实力

　　如果说Fusion展示的是AMD的“硬功夫“，显示了AMD领先世界的技术能力和超越业界的想象力，那么Vision平台展示的就是AMD的“软实力”。Fusion是实打实的技术，Vision则是AMD提出的一种全新的颠覆以往购机方式的概念。从字面上来看，Vision有视觉的意思，但是作为一个拉丁文词根，Vision还具有“愿景”的含义。推广VISION技术平台，把消费者从复杂的IT技术中解放出来，一直是AMD的愿景。在Vision平台下，用户的购机变得简单，标识有Vision的笔记本电脑刻意弱化了机器单独配件的作用，用户只需在基础版、豪华版、至尊版、黑盒版四种电脑中选择适合自己的一种即可。除了购机简单，Vision更深一层的寓意依然是令PC简单化，这与Fusion技术要融合显示器+微处理器、使未来PC使用变得更加简便的理念不谋而合。我们可以说，正是由于有了Fusion这类新技术的支持，AMD才敢提出Vision这种综合电脑全部性能的评价标准概念。

　　Vision和Fusion能够取得多大的成功现在还无法定论。可以肯定的是，这两大技术已然成为AMD新时代芯片攻略的制胜法宝。未来的AMD会怎么走，会走到怎样的境界，确实值得大家关注。

　　小刀马

　　当免费安全软件(杀毒软件)充斥占领市场，尤其是得到广大网民的追捧之后，我们看到大家对免费几乎到了一种顶礼膜拜的地步。诚然，免费使我们不用花费任何金钱就可以获得相应的服务，并且很多免费的产品也的确带给了我们不错的应用感受。比如QQ，比如搜索等等。

　　不过，我们也知道安全市场毕竟不是一个普通的单纯应用市场，虽然免费可以给固有的市场格局带来冲击，但是免费的背后是不是能够足以支撑起整个行业对安全的一种诉求和认知?这是很令人怀疑的，也是容易让大家犹豫的。于是我们看到一些企业，包括对安全要求更高的个体，在面对免费安全软件诱惑的同时，也还在固守着收费的安全软件。当然也有人是二者同时兼备，目的也是在纷繁的市场中寻求一种更加牢靠的安全支撑。其实这何尝不是一种迷茫?

　　这不是一个简单的个体现象，笔者接触到的很多人都是这种选择，在原有的免费安全软件的支持下，依然还安装有收费的安全软件，在双保险的情况下，我们姑且认为这样多一把锁能够构筑双安全吧。迷茫的背后是我们遭受了太多的安全隐患。当一次次的泄密事件频发之后，当不以个人的炒作为目的的隐私被曝光于天下的时候，对安全的防范意识已经让人身心疲惫了。

　　这是一种无奈的选择，当然对那些安全系数不高的个体而言，免费无疑可以带来一个相对可以掌控的空间，在这样的背景下，自然也没有必要进行额外的投资。但安全市场注定了是一个多元化的市场，不是免费安全软件出现，别的安全厂商就面临倒闭或破产的边缘。因为在免费的安全诉求下，也有很多的企业和个人需要更加牢靠的一种保障。这也就像免费的QQ可以让大多数人风靡，但也同样有很多人选择成为会员。因为这样可以享受到更多的服务和应用体验。这就是差异化带来的市场机会。

　　对于安全软件市场而言，这样的差异化会逐渐提高，因为大家对安全的诉求有不同的要求和界别设置。这也是免费安全软件不可能一统江湖的一个潜在因素。于是我们看到瑞星、金山毒霸、卡巴斯基等等安全软件厂商依然在收费的道路上走得很好。或许人们会问，网游都开始免费运行了，免费注定了是互联网时代的一个开门钥匙。毋庸置疑，这种观点占据了很大的市场份额。但是，我们不要忘记，即使免费的网游也需要其他的增值服务为自己谋取利润。而免费的安全软件自然也是如此，虽然我们目前市场的一些免费安全软件不需要我们支付费用，但是潜在的增值空间和相应的客户端市场给相应的软件提供者照样带来了不菲的收益。

　　只是我们充当了一个并不明显的基数作用，庞大的用户群体聚敛的人气照样是一个可怕的力量。我们再回到安全软件市场本身，当免费成为一种选择之后，其实我们更应该看到各种需求林立的市场也在呼唤多元化的选择。于是我们看到金山毒霸、卡巴斯基依然在有条不紊地进行安全布局。当然更主要的是我们看到这些厂商的产品更具有针对性，更精雕细琢，更迎合特殊客户的要求。譬如卡巴斯基刚刚推出了“老大都用卡巴”的主题团队版新产品，该产品可以安装在三台电脑上使用。

　　目前，社交网络已然成为互联网领域最热的话题，几乎所有使用计算机的人都会登陆并沉浸于此类网站。但是社交网站也极易滋生网络安全隐患。我们看到，通过社交网络发起的攻击形式多种多样，既包括简单的发送垃圾邮件广告灯方式，也包括较为复杂的用于窃取用户社交网络账号的骗局，或者直接利用后门程序感染用户计算机。通过这些攻击，很可能造成用户个人数据以及钱财的损失，甚至还可能威胁周围的人的计算机安全。所以，为了保护自己的安全，用户不仅要遵循一定的安全规则，更要帮助自己的家人和好友们提高安全警惕性。

　　卡巴斯基团队版新品就是为了迎合这种需求，它采用了“启发式扫描”的技术引擎，检测快速，是世界上处理速度最快和系统资源占用最少的反病毒引擎之一;另外，它还整合了云计算、4D安全防御、系统漏洞扫描、系统恢复、隐私和身份信息保护以及虚拟键盘等众多创新技术。

　　多元化的市场需要多元化的产品，也更需要技术的不断推动和促进，这样才能更加合理地应用到市场的各个方面。需求的不同，注定了市场会有不同的产品模式并存，这是一种无法回避的问题，也是市场和消费者逐渐成熟的一种标志。毕竟市场不要一个模式的霸占，而是百花齐放的一种竞合状态。对于安全软件市场而言，这种纠结的状态会长期存在。

　　文 小刀马

　　当初微软挤压网景的策略是在Windows中集成了IE，虽然当时IE在技术上的确有很大的进步，在新内核的驱动下，也的确轻盈了许多，但如果没有在Windows下的捆绑和微软的一种挤压效应，那么网景也不会在浏览器市场那么一败涂地。

　　当Google流行的时候，微软一直很担心，也一直把这个对手当作自己最强大的竞争对手，而不是其他公司。因为在客户端的把控上，微软第一次觉得Google表现出来的强势超越了更多的竞争对手。这也可以看作是Google寻求的“一站式服务”的一种变种，也就是构筑在Google旗下的产品可以满足人们网络化生存或者需求的所有综合。于是我们看到在搜索之外，Google还推出了操作系统、浏览器、看图软件、移动互联网系统、地图、邮箱等等许多我们在网络化应用中所熟悉的元素。

　　在国内市场能够提供这种“一站式服务”的企业并不多，其中腾讯表现的最强势，虽然百度和阿里巴巴也在构筑自己的一站式服务模式，但远没有腾讯涉猎的那么广泛。这也是小马哥在推崇的“一站式服务”将成为互联网主流的一种最好表现。说白了，就是在客户端市场能够占据更多的受众群体，让网民在一个地方就可以找到自己网络应用的所有东西，而不需要再辗转它地。互联网经济的一大特点就是谁拥有了大多数用户，谁也就拥有了发展壮大自己，并带来广阔盈利前景的机会。腾讯的成功其实就是如此。

　　那么，我们关注的是，“一站化服务”会不会成为一种变相的垄断?因为人们在一站中得到了太多的粘合度，从而给后来者或者其他的竞争者很难生存的机会和空间?当然，由于众口难调，在很长一段时间内还无法真正实现。但可以预见的是，这种发展前景模式是非常可怕的。因为一旦人们熟悉和习惯了一站化服务之后，那么构筑在一站化背后的影响力和掌控力将非常庞大。对行业和产业的冲击也是非常巨大的，从某种程度上讲，这也是小马哥的一种布局和对未来的预期。

　　我们看到腾讯不断地拓展自己的版图，在很大的范围内涉猎寻求适合自己存在的蓝海，更多地拥有行业的一些模式，并转化成自己大帝国版图的一份子，从而在一站化服务中给网民提供更多的应用体验和机会。这种愿景是非常好的，也能给网民带来一种傻瓜化的应用和体验。尤其对那些刚涉足网络不久的群体而言，这是非常贴心的一种服务。

　　这也是小马哥所言的，“如果要让互联网走向平民百姓，一定要降低它的使用门槛，用户使用互联网不必具备一定的计算机水平，而是像家电一样，非常简单地就能使用。这样一种整合的、简化的、降低门槛的网络服务，就是一站式的在线生活”。对于网络的发展壮大，这种模式无疑居功至伟，也非常适合拓展。

　　于是在QQ之外，我们看到了门户、游戏、邮箱、SNS、输入法、电子商务、博客、微博、移动互联网等等都成为腾讯拥有的元素，太多的领域我们看到了腾讯的身影。腾讯在树立一个版图，一个最大的互联网发展的版图。在这方面，目前国内的互联网企业中还没有一家有腾讯这种能力和魄力，这也是腾讯堆积的强大的用户基数所决定的，因为这个用户的粘合度更高。因此，在充分发挥这些群体的力量的时候，腾讯借力使力的机会也更多。

　　用小马哥的话说，“我希望未来腾讯能够提供什么样的服务呢?每个网民通过即时通讯，还有和好友沟通、还有发微博、包括阅读新闻、搜索他所需要的信息、包括空闲时间的时候能够通过网络很轻易地找到棋牌类、竞技类的游戏等，也可以通过网络来记录自己的心情、也可以发电子邮件、做电子购物，这是类似的一个理解。”到了这一天，那么其他的互联网企业估计只有哭的份儿了。当然，互联网的发展注定了大众化和个性化、专业化、细分化的完美融合和统一，因此腾讯的蓝图非常壮观，但是实现的难度也不小，不过，腾讯即使能够搭建出雏形，那么对自身的发展也是大有助益的，这一点我们其实已经看出了潮流和趋势。

　　显然，浏览器的发展已进入一个误区——Firefox越来越臃肿，IE内核系的诸如遨游、360等也是越来越远离浏览器本身的需求，又想当爹，又想当妈。

　　现在，有一股WebKit新风正在刮遍全球，并且已经刮到了中国。搜狗高速浏览器已经走在了前面，已经有正式版的面世，后面还跟着遨游、世界之窗、腾讯TT等，都处于研发中。市场很热闹，大家都很着急，要知道，webkit在全球的份额已经有10多个百分点，和IE系、Firefox三分天下。

　　WebKit的魅力在哪?

　　我认为，WebKit的真正颠覆之处在于，它反映了浏览器本质需求的回归——速度、稳定、兼容，尤其是速度。

　　从内核的角度，WebKit的优势确实直指IE、Firefox的劣势。相比Gecko、Trident内核，WebKit不仅解决了速度的问题，也实现了JavaScript脚本的快速解释器调用，这种轻灵获得了苹果和Google的青睐。从全球浏览器市场发展历程来看，以往每一次市场格局的变革，都和内核的改朝换代直接相关，WebKit无疑是下一代浏览器的霸主。

　　而从云计算的日益普及来看，WebKit速度的优势将进一步体现。频繁实现云端数据与本地数据的交换，大型的应用被内嵌到浏览器平台下，这都需要速度和稳定性的保障。Google作为云计算的先锋，正是看到了这一点，才选择WebKit。

　　当然，中国市场有些特殊：其一，中国Firefox是扶不起的阿斗，份额低得几乎可以忽略，市场格局的稳定只能落在WebKit头上;其二，鉴于此，中国网站在遵守W3C标准上很落后，要保证兼容性，绝对不能抛弃IE。所以大家会看到，中国WebKit都是以“双核”形式存在的。

　　中国市场的WebKit谁是赢家?

　　既然“双核”是必然之选，中国浏览器市场的各位跟进者，又该如何摆脱“双核”运动中的同质化问题?这才是中国浏览器市场未来决胜的关键。

　　首先，我认为中国网络环境极其复杂，有南北的电信网通互通，还有几千万学生网民在教育网。中国浏览器厂商需要进一步挖掘WebKit的速度优势，将速度放在首位。看一下眼下的情况，搜狗干脆直接改名叫“高速浏览器”，看得出它对速度的追求。此外，搜狗还有“四级加速”技术，专门解决网络环境复杂的问题。

　　其次，两个内核共存、共融也是关键。现在搜狗方面已经有了成熟的方案，可以实现无缝切换，两个内核可共用浏览器的所有功能、共享所有数据，并且在内核切换时不丢失登录。遨游方面现在3.0还在测试中，我不知道是不是他们还在用来的研发思路来对待产品，反正感觉“比生孩子还困难”。至于腾讯TT、世界之窗，更是还没看到产品的影子。

　　如果说WebKit将成为下一代浏览器的霸主，那么它也将搅动颠覆中国浏览器市场;如果“双核”是中国浏览器厂商的必然选择，那么现在的先后、高低已经初见端倪。我十分期待在这个十字路口，能够看到一些新兴的浏览器企业能够风生水起，毕竟这种“各领风骚好几年”的最终受益者是网民。