微博风靡的当下，“即时主义”们习惯于第一时间高调的发表心情、第一时间更新自己所在地点。工作、旅游、吃饭、新闻……每一项都成为他们发表微博的素材。微博已经成为“即时主义”者聚集的平台。最近，中国联通推出一款全新微博客户端——“红围脖”，它极具特色 3G视频即拍即传功能和自动语音识别功能，又为“即时主义”们的微博加了料，他们可以用手中的智能手机拍下视频即时上传微博，也可以对手机“说”出自己的心情，让红围脖识别发表。新颖的微博功能，将微博控们的“即时主义”发挥到了极致。
高调的微博控
在微博用户数超过1亿人的中国，人们对微博的依赖日益突显出来。把新闻事件用微博发表出来，所产生的实时性与现场感，超过传统媒体;一道美食或者一双新买的球鞋，也会变成了网上粉丝热议的话题。发微博已经成为了现代人“高调”生活的一种方式，从情感的层面上来说，微博已经成为了一个填补现代人情感缺口的工具。
即拍即传的即时主义
联通红围脖客户端提供的视频即拍即传功能，在补好这个情感缺口，还给它增添了颜色。如果说，“微博时代，人人都是‘记者’”，那么，红围脖就把这些“记者”，从文字记者晋升到了电视记者。红围脖客户端里的视频即拍即传功能，可将用户手机拍摄的视频，直接上传到新浪微博，实现微博上的同步视频播放。这一突破性的功能，不仅保证了用户所传信息的即时性，更实现了文字、图片以外的微博表现形式，符合“即时主义者”们的多元化情感需求。
随想随说的惬意生活
不仅如此，红围脖客户端还融合了最新语音科技结晶的自动语音识别功能。谁说开车不能发微博?“即时主义”们只要对着手机说出自己的心情和观点，红围脖就能识别发表。红围脖不仅仅是“微博”，更是用户与外界对话的一种新的形式。随想随说、随说随传，红围脖不仅带给“即时主义”们不一样的即时体验，而且带来了一份惬意的生活情调。
2011年6月底，我国微博用户数量增幅达到了208.9%，而红围脖客户端也正受到越来越多用户的青睐，到目前为止已达到了100万人次的下载量。“即时主义”会成为每一个微博控的生活态度，视频微博、语音微博也将变成微博必备的功能。在这个科技飞速发展的时代，联通又将为红围脖开发出什么样的创新功能?值得期待。
当市场还在纠结惠普是不是应该拆分PC业务，异或拆分之后的走向的时候，惠普已然想明白了自己要的是什么。身处全球PC第一的位置却敢于“壮士断腕”，说明了惠普转型的决心。事实上，惠普的战略调整也是基于它对于未来IT发展趋势的新认识，云战略就是它未来努力的方向。当“软实力”已经成为一个企业立足市场的最大资本时，惠普提前布局云战略也是一个明智之举。虽然我们现在还无法确定云计算未来的发展前景究竟如何，但无疑这个方向是正确的。
虽然目前惠普的云战略还处于“搭架子”的阶段，其对外宣传不是很高调，但我们还是可以透过蛛丝马迹，清晰了解隐藏在惠普一系列动作背后的谋略。当初，惠普全球总裁兼CEO李艾科上台之时就直言，在后PC时代中，要对惠普进行组织架构的调整——并将在其云蓝图上深深地刻上“一个圈”。众所周知，很多企业都在架构自己的云计算市场，包括微软、IBM、谷歌等都有这种举措，当然由于各自对市场的理解不同，每家企业在构筑自己的战略目标时也不尽相同。
惠普的策略是什么?聚焦软件服务能力，这也是其变革背后的原因。值得我们注意的是，在惠普宣布计划剥离PC业务的同时，还宣布了另外一个重要消息——收购英国公司Autonomy。为什么要收购?这家公司又能给惠普带来了什么?据悉，Autonomy是一家专注于数据搜索、分析、管理的公司，它着重于对于非结构性数据的管理。所谓非结构性数据，简单地说就是无法通过Excel表进行管理的数据，例如文本、电子邮件、网页、声音和视频等。
众所周知，云计算的根基其实就是数据的搜索、分析与管理。一个个架构的背后是海量的信息甄选，如果没有一个优秀的平台做基础的话，要想成功谈何容易。惠普收购Autonomy显然也是出于布局的打算。可以想到的是，收购Autonomy可以加强惠普在数据分析、云、行业能力和工作流程管理方面的能力，这也是强化惠普云计算方案的一条捷径。
再回溯之前惠普对于3Com的收购，如果你认为这是惠普进入网络设备领域的一个标志，那么你猜错了。这不是惠普的强项，它也没有资本在这个领域和那些业已存在的巨头“掰腕子”。这个收购行为只是惠普云战略宏伟蓝图的一个基石。在构筑云计算的过程中，要实现服务器与客户端之间无障碍的信息传递，需要把更多的计算、存储任务交给服务器，而客户端则专注于负责简单的计算和输出功能即可，其中就需要网络设备作为二者沟通的顺畅通道。
如果把过去的惠普一系列的收购行为串起来看，你就很容易看明白，从收购3Com构筑网络基础通道，到竞价数据存储及云计算公司3Par，再到Autonomy，这其实就是惠普为云计算服务布下的几步具有战略意义的棋局。
当竞争对手都在为未来谋划的时候，云计算是被业界达成共识的一个方向。仔细思考，同样是致力于云计算，惠普和其他竞争对手如IBM、Amazon、微软等相比，优势各自不同。最明显的一点，惠普拥有庞大的打印机用户基础，如果充分利用这一点，惠普的云打印机就可以轻易地帮助用户通过手机、平板电脑、笔记本电脑等等终端设备享受打印服务。之前有报道称，利用惠普喷墨打印机内的传感器和惠普云，可以帮助壳牌公司监测油库库存。
当然相对于IBM、微软、谷歌、Amazon等同样构筑云计算领域的对手，惠普要想实现全面的业务转型还需要一个过程，在这种转型的过程中是不是可以很好地贯彻其预定方针，进而带来步调一致的转变是非常关键的。甩掉包袱是为了更专注地发展，但如果在这场变革中拖泥带水的话，会难以避免地给惠普带来阵痛，这是接下来惠普必须要审慎面对的一个问题。如果顺利转身，惠普在行业的领先位置也许还会延续，但现在就下结论来肯定或者否定这种转型，显然为时过早。还是让时间来说明一切吧。
喜欢炒股的人都知道买到原始股才是最主要的，当然现在的原始股已经几乎绝迹了。像郭美美她妈郭登峰那样曾经的“辉煌”现在基本是不可能了。那么对于那些即将上市的企业，找到其中的潜力股，进行认购也是一个非常好的选择。对于国内的投资人来说，面对新股的认购还有中签之说。当然寻求海外上市的企业也存在着发行等方面的问题，初始的投资人总是在寻找一个企业的潜力在哪里，这也是考验眼光的地方。
寻找一个企业是不是具备足够的发展潜力，或者说将来能给投资人带来极好的回报，最好的办法就是看企业的发展轨迹如何，未来的预期如何，如今的收益又如何等等。这都是实实在在的数据基础。当土豆也成功上市之后，我们看到如今中国概念股在美上市的企业越来越多，在大量的上市潮背后一度也出现过“截杀”中国概念股的状况。但更多的时候，还是看企业的发展是不是满足资本市场的预期，以及未来的潜力是不是足够有诱惑性。如果不能满足，那么即使上市，也存在着隐患。
看一个企业的潜力究竟如何，业绩是最好的证明。土豆之后，我们看到盛大文学、迅雷、糯米等等企业也在排队等候。在这些等待上市的企业中是不是也有闪闪发光的金子等待投资人来挖掘?这一点是非常肯定的，其实在国内资本市场，每每对新公司的上市总会有投行以及一些有心的投资人耐心地挖掘公司的发展、潜力、根基，上市后的可持续发展和增长预期，进而进行提前布局。
对于即将赴海外上市的中国概念股，其实我们也可以简单地看看他们之中究竟孰优孰劣?透过一些数据资料显示，我们看到盛大文学的实力最强，其增长率排名居首。盛大文学8月24日向美国SEC递交了F-1补充文件显示，截至2011年6月30日未经审计的2011年二季度及上半年财务报告显示，盛大文学第二季度净营收1.73亿人民币;上半年净营收达3.11亿人民币，同比增长111%。
诚然，很多等待上市的企业还没有实现盈利，盛大文学也不例外。包括已经上市的优酷、土豆等都还在亏损。但依然在资本市场获得投资人的认可，并有不菲的市值。因为资本市场看中的是未来的预期，以及发展的态势。优酷在视频领域有优势，但盛大文学在国内网络文学等方面的版权优势更加明显，并且在相应行业的龙头位置也更加坚实。这都是将来盛大文学上市之后，吸引投资人的地方。更何况盛大文学良好的营收能力以及不断增长的净营收收益都是实实在在的。这些增长的数字背后不仅仅是一个枯燥的数字，更多的是对未来发展的一种期待。
投资新兴产业，不就是投资未来吗?否则也不会有那么多的风投和天使投资人出现了。当一个企业的发展能给我们带来超预期的时候，那么它能够承载的发展机会和回报就更多，这也是投资的价值所在。在这方面，盛大文学、优酷、迅雷等等企业，你会选择谁?答案自然是不言而喻的。谁看好未来，谁就会出手。就这么简单。当苹果市值不断地超越一个个竞争对手的时候，踩在脚下的不仅仅是一种荣誉，更是投资人对这个巨鳄未来的期待。对于新兴市场的中国概念股而言，何尝不是如此?
谷歌收购摩托罗拉移动，惠普放弃WebOS，进而计划撤出PC市场，随后乔布斯辞职苹果，近期IT界的事情是一件连着一件。其中惠普的举措在业界引起的震撼最为强烈。正当人们在纷纷揣测惠普此举究竟意味着什么的时候，其实我们更应该看到惠普敢于在自己坐在全球PC第一的位置上，进行自治突围的勇气。惠普此举其实有几个方面是值得我们持续关注的，这也必将是惠普未来的一种新发展转变。
其一、人们都在说惠普现在是壮士断臂，是一种无奈之举。尤其是惠普PC占其业务三成份额，如果把PC分离出来，就减少约三分之一的收入。惠普个人电脑业务在截至7月31日的财季利润为5.67亿美元，但其收入同比下滑3%，至96亿美元。其实，对此我们也看到惠普的决心。 在今年第二季度，PC市场的增长依然缓慢，这之中尤以欧洲市场为甚。但惠普PC在欧洲市场对手顿挫44.6%的情况下，仍以25.1%，高出第二名近9个百分点排在首位，而且在英国、法国、德国这三个主要的欧洲国家市场均排名第一，在德国的增长率甚至高达33.8%，可见惠普并不是因为PC业务不行了才选择撤出，而是有目的地进行撤退。
毕竟，我们看到，有数据显示，惠普个人系统部门2010年的营业利润率为5.4%，不到苹果Mac-intosh电脑15%的利润率的一半。而惠普整个公司的营业利润率为11.7%。要想争夺垄断地位，必须投入大量资金。与其微利存活，为何不可壮士断腕?
其二、惠普已经把PC业务做到相对极致，增长空间相对有限，这也是即使惠普坐稳全球第一的宝座，依然在未雨绸缪，选择PC自治，这是一种勇气，也是一种胆略。有人不理解惠普PC自治的举措，其实也是没有看到惠普对未来的新谋划。这种谋划必然会有所抉择。当然，我们可以预测的是，惠普PC自治并不是彻底撤离PC市场，要知道惠普的品牌影响力还在，市场领导力还在，对客户的承诺不会改变，因为惠普是大企业，有这种承担。对PC的自治也是为了更好地发展，同时专注整个市场的格局演变。
其三、苹果的改变对惠普的启迪是深远的。其实不仅仅是苹果，包括谷歌的变化都对惠普产生很大的影响。这种影响也是构筑在原有硬件市场决定未来到如今软件以及模式带来的产业变化已经成为一种主流，这也是目前市场上存在的最具竞争力的发展态势。这是不可扭转的一种格局转变，当诺基亚不断被苹果超越的时候，当摩托罗拉被谷歌收购的时候，其实我们都已经感受到这种新变革带来的压力。惠普深处其中，当然知道轻重缓急。固守在PC自有的体系中，惠普还能继续保持优势，但是发展的跨越度不大，增长的空间有限。惠普已经开始布局更大的市场，包括云策略，那么有舍才有得。
其四、一度时间，人们都觉得做全产品系列能够获得更多的话语权和机会。但是当拥有整个产业界最长的产品线和制造全世界最多电脑的声誉后，并不能保证惠普在个人消费和企业级市场获得足够优势地位的时候，那么瘦身也是一种必然。其实，在今年上半年，包括黑石集团、德太投资等在内的一些私募股权投资公司就表示，希望惠普“分拆并向它们出
售一些部门。”惠普CEO李艾可深知，即便惠普具有了软件和硬件两方面的能力，也只能使PC业务的利润率提高一两个百分点，仍然无法改变整个行业状况。显然，全业务也意味拖累更多，适当的瘦身，对惠普来说也是一种重生。把产品线拖得很长，看起来什么事都可以做，实际缺乏真正形成强大凝聚力的方向。企业和人是一样的，做产品的精力有限，苹果的产品面相对较窄，把所有力量集中起来却获得成功，这种模式已经成为潮流。
其五、分拆的过程，惠普有成功的经验。当初惠普剥离安捷伦就是一个成功的例子。当然更主要的是，PC自治发展之后，惠普可以更专注于企业业务部门，从加强企业级业务竞争力的角度看，李艾可的远见和战略，得到了董事会的支持和信任。此外，值得关注的是，惠普宣布斥资102.5亿美元收购英国软件公司 Autonomy公司，寻求进一步进入利润更高的公司数据分析业务。惠普将集中在企业所需的软件和服务上实现更高的利润率。
其六、李艾科表示：“为信息产品集团探求变更可能这个决定表明，我们致力于提升股东价值并明确公司的战略和财务专注。惠普旨在通过云计算、解决方案和软件来满足客户不断变化的需求。如今的市场趋势正重新定义科技消耗的方式和部署的方式，而我们的战略制定也是深刻基于市场趋势。”需要关注的是，在云计算领域，竞争对手也不少，IBM、微软、谷歌等都是潜在的对手，惠普是不是可以趟出一条阳光大道，我们也不妨拭目以待。
微博营销对企业的意义何在
文 小刀马
当微博越来越流行之后，我们看到很多企业都在尝试着进行微博的推广和营销，这种新兴的模式迎合的是现代消费者的一种新的诉求，是现代企业的一种有益尝试。或许这种尝试还处于摸索阶段，但是由于微博口口相传的优势，使其在消费者心目中带来了巨大的影响。这是现代营销的一种新的典范效应。用户的诉求永远是第一位的，这也是为何Facebook能够流行以及谷歌要推出Google+的原因所在，当大部分用户习惯并专注于一种应用工具的时候，这种工具带来的价值就凸显出来，如果能够合理地应用这种模式带来的机会，那么对企业来说自然是一种新兴的增强自身品牌影响力的机会。
而且由于互联网带来的发展模式改变，微博成为新一代网民非常热衷的一种应用，如果企业能够及时地进行渗透也显示出企业能够快速融合到现代新兴发展应用的平台之中，人们对企业的印象也就更加深刻。当然具体的营销方式也是各有不同，我们看到目前利用微博进行推广的策略多数是构筑在一定的有奖支撑下的，这其实也是无利不起早的一种再现。对于用户而言，吸引他们关注的前提是给他们一定的实惠，这样才能激发他们参与的热情，进而带来滚雪球式的发展和壮大，从而推动企业的品牌力和美誉度的上升，并扩大自身的影响力和知名度，从大牌的IT企业，如思科、HP、华为等，到最近刚刚在微博开展有奖活动的锐捷网络、华为等，无不是利用微博的口碑传递他们的品牌和活动信息。
还有一个非常重要的策略是，利用微博推广最好的办法就是和当前的一些实际事态进行整合，这样带来的关注度将更高。当然这里面有正面的整合也有一些负面的利用。譬如众所周知的郭美美事件，在公众参与的过程中，因为郭美美的炫富，也给爱马仕带来了一种增加“知名度”的机会，虽然这种“知名度”有一定的品牌美誉度的下降和影响，但却给爱马仕的销量提振带来极大助益，这也从另一个侧面说明微博力量的巨大。对于更多的企业而言，利用微博的推广，更多的还是结合事件带来的一种自我宣传机会。在这方面，我们知道最近的热点是在深圳举办的世界大学生运动会，因为大众的关注度在这里，因此借助这个题材也能找到企业宣传自己的共鸣点。锐捷网络非常聪明的抓住了这次的用户关注点，作为一个新兴上市的高科技企业，锐捷网络是本次大会的计算机基础网络平台整体解决方案供应商，锐捷网络为大运会提供从咨询服务、方案设计到工程实施、运维保障等在内的整体网络解决方案。
其间，他们收集了大量的宣传素材，同时以有奖参与活动的形式来激发用户的参与，从而达到宣传的目标，那么这无疑是最好的一种营销推介。
令我们关注的是，锐捷网络是利用微博为自己造势。“给力第三送大奖已产生！恭喜@蒋东兴v获得锐捷网络提供的价值2800元的X-BOX游戏机一台！‘锐捷网络为大运加油’期待您的参与http://t.cn/aEAFq6”“@锐捷网络为大运加油 ：转发分享赢大奖：#为大运会加油# ，8月15日-23日期间，关注@锐捷网络为大运加油，转发并评论本条博文，同时@ 3位及以上好友，分享你在大运会上看到的精彩比赛，以及你对绿色大运会的看法和贡献，即有机会获得给力三重送。”
这就是锐捷网络的微博营销平台。作为一个网络方案解决方，锐捷利用网络平台借助大学会的盛事为自己做营销无可厚非。不过我们看到锐捷网络在做微博推广中还有一些可以提高的地方。我们看到锐捷使用了很多厂商在微博推广中惯用的一种手法，就是利用有奖关注和转发的方式提升人气。也的确取得了预想的效果。
不过，作为一个网络支持者，其实可以提供更多的新技术的解读，尤其是结合赛事的一种联系，或许能给广大网友介绍更多的知识，让人们在欣赏赛事的过程中也了解到一些技术的变迁，但这方面，锐捷的介绍不是很多。其实，微博推广主要的是提升人们对微博的关注，进而引起对厂商产品的关注，提升企业整体的影响力。尤其是微博的传播非常广泛，在这个信息快速更迭的时代，只有不断地进行更新，才能获得持续的关注力。
其实锐捷也可以借助自己的网络优势，更好地给大家解读本届大运会。再比如在微博推广中也可以引入一些有奖竞猜，图片展示等方面的微博推介让大家记住这个品牌。当然，新兴企业在微博的推广中已经非常好地引起了人们对技术的关注，这本身也是一种成功。通过转发和推广，让更多的人了解锐捷，这也是这个上市公司的一种品牌塑造。
通过微博进行一些有益的宣传尝试，在满足广大网民参与热情的前提下，也是对自身的一种影响力灌输，这是现代企业发展中必须学会利用的一种平台化营销策略，合理准确地利用平台带来的影响力优势进行有针对性的推广和应用，是现代企业把握机会的一种能力。众所周知，以前国际企业在面对新鲜事物的时候，总喜欢尝鲜应用，国内企业相反做的比较保守一些，但是在面对微博这种新兴平台的时候，我们看到了国内企业也在快速跟进，这是一次思想的进步和跨越，也说明我们的企业在迎合时代发展的过程中的确提升了许多。
摩托罗拉被谷歌收购了，诺基亚和微软联姻了，惠普退出WebOS了，即使PC业务，惠普也有意让出了，乔布斯辞职了，苹果的威胁是不是会有所降低了?毕竟教父级的精神领袖对苹果的影响是深远的，乔布斯的离开对苹果没有影响是不可能的，资本市场其实已经给出了最好的说明。在这个时候，对竞争对手而言，无疑是最好的一次追赶的机会。三星无疑就是这个机会利益既得者的最佳竞争者之一。
当诺基亚在中国市场的份额都开始大幅下降的时候，当渠道商开始对诺基亚“不理不睬”的时候，对于三星而言，更是一个机会。不过，中国市场的庞大孕育的机会虽然很多，但竞争对手也非常多，包括中国本土企业的强大，在PC市场有联想横亘在哪里，无论是手机还是PC，包括平板电脑等市场，联想的竞争力都非常强大，这也是三星的巨大竞争对手。包括这次惠普计划撤出PC的消息，坊间也传闻联想和三星都有可能会收购惠普的PC业务。对于手机行业来说，中国市场有中兴、华为、酷派等竞争对手，包括最新发布的小米等都是市场的竞争者。再加上还有LG、索爱等对手的虎视眈眈，黑电白电市场中国的本土企业也非常强悍，三星想博取更多的机会，也需要面对极大的挑战。
三星为了更好地布局中国市场，已经逐渐开始从一二线城市向下渗透。美欧、日本等地城市化率已超过70%，而中国的城市化率差不多达到45%，这意味着中国三、四级市场蕴藏着巨大机会。三星就是瞄准了这个市场开始逐渐渗透。目前渠道的状况是，苏宁、国美两大巨头的门店主要集中在一、二线城市，三、四级市场空白很多。上游厂家为拓展市场，多倚赖当地小型或个体的渠道，要么自建渠道。这也是一年多来海尔强化三、四级市场的动力，争夺苏宁、国美的生意的原因之一。
三星深耕中国市场也是有原因的，据韩国知识经济部官网数据显示，过去一年，韩国IT产品出口额中，来自中国(包括香港)的部分占比一直超过45%。而过去3个月，中国的贡献超过美、欧、日、东盟四大区域出口额总和。其中智能手机、平板电脑和白色家电等产品出口激增。三星的快速发展也招来竞争对手的合纵连横的压制。苹果借助专利诉讼压制三星，包括全球代工巨头鸿海创始人郭台铭也是对外表示，要联合日企对抗三星。
已经跃居全球第一的三星自然会成为竞争对手最大的敌人，这一点三星也是深知肚明。在面对激烈的市场竞争面前，三星更多的压力和冲击还是在新兴模式改变上。尤其是互联网带来的冲击。据悉，谷歌收购摩托罗拉，震惊了三星电子董事长李健熙。他强调说，三星虽然在硬件领域很强，但软件与互联网领域相对较弱，三星必须补足弱项。那么三星会如何改变?当谷歌已经牵手摩托罗拉之后，原先大力发展Android系统布局的三星会如何应对?会加大和微软Windows Phone的合作，还是Bada的自主发展?三星方面表示bada的优势是能让智能手机应用与硬件设备完美匹配。据了解，bada系统为包括U I元素、三维动画、多点触控、动作传感器和SNS、GPS等多种用户互动提供API，使应用程序能充分利用强大的硬件设备。
但事实是经过一年的发展，我们依然没有看到三星对Bada有什么新举措，在终端推广上，也没有什么叫得响的产品在市场获得成功。更何况，目前在移动系统方面，除了苹果iOS和谷歌Android之外还没有任何一个可以称得上成功者，包括微软Windows Phone的出现，由于没有大面积的终端产品上市，还处于市场观望期。如果说以前三星可以借助开源的Android进行市场布局，但是如今谷歌已经收购了摩托罗拉移动，在终端产品方面有了自己的终端，谷歌下一步如何走，对三星、HTC等厂商都有潜在的压力，三星一门心思发展Android的信心肯定会遭受打击，除非谷歌再次把摩托罗拉出
售，但是刚刚收购之后，谷歌又怎会如期草率地放手?
三星希望沉淀中国这种新兴市场，获得更多的硬件机会，不过中国本土厂商的参与竞争，以及更多的国际巨头纷纷布局中国市场，对三星都造成一定的冲击和压力，虽然目前三星在中国市场发展还蒸蒸日上，表现不错，不过未来的市场演变都会出现变数，三星能否把握住中国市场快速挺进的机会?如果三星真的可以深入到三四线城市，甚至更低，那么在未来的市场份额占领上会具有一定的优势。不过，值得思考的是，当初诺基亚也占据着不小的渠道和份额，但是如今溃败起来依然惨烈，这一点不得不防。三星，准备好了吗?
化繁为简是一种意识，更是一种勇气。当乔布斯给我们演绎了一种新的简约之后，我们看到了iPad的流行，也看到了一种新的风尚出现。对于播放客户端而言，用户的需求是什么?速度，速度，还是速度。如果打开一个播放器都要哼哧哼哧地半天，不知道在这个快速发展的时代还有几人有耐心等待?
当市场上有大量的播放器出现的时候，我们看到更多的播放器是在寻求一种速度的快感。当然，也有一些客户端走的庞杂路线，自然最终也难以得到用户的青睐。众所周知，在我们的电脑上，搜索首先想到的是百度一下，即时通讯软件自然是QQ，微博无疑是新浪，免费安全是360，其实很多时候，一个应用就能让我们满足，这也是冯鑫喊出了在用户电脑中，一个播放器就足以。而暴风影音就是要做那个唯一，那个让用户欲罢不能的唯一客户端软件，这也是暴风影音努力的方向。事实上暴风影音在播放器市场的地位也是举足轻重的。
正如冯鑫抛出的一个新理论——“未来我们的电脑中只有1个播放器，在其上可打开不同的视频节目，会包括优酷、土豆等各家视频网站。播放器就好比现在的电视机，是一个播出平台，可播放不同频道的节目。”冯鑫举例说，比如你家里有两个电视机，一个电视机专门看电视，一个电视机专门接信号吗?不可能的。那么暴风影音就来做这个唯一的终端。暴风应该不需要自己提供内容，只做好播放功能，由土豆、优酷等独立视频网站提供内容。
当然此举也意味着相当大的努力方向。包括冯鑫也表示，这虽然是最终趋势，但是实施起来非常困难，现在难以达成合作有三个重要原因：一是心态不开放，竞争还是开放?这需要合作双方的相互磨合;二是提供服务质量不稳定，很难有电视节目那种标准的服务——如果出现视频网站内容不流畅的问题，用户很难辨别问题出在何处;三是政策和版权风险，通过暴风影音播放某部热门影片，视频网站获得了版权，但暴风本身如果没有获得版权，这会不会引发版权方对暴风发起责难?这都是目前政策和法律无法定论的。
最新的暴风影音5走得就是精简的路线，暴风将变得“更快更轻盈”。官方宣称暴风影音5将提速3倍以上。暴风通过一份道歉信，在给行业树立一个标杆式的典范。
随着移动互联网市场的快速发展，客户端在用户电脑中的地位也越来越重要，当然更主要是的在各种移动终端中都会出现，这就要求客户端能够更加全面，并且更加快捷，有时候，不需要包罗万象，只要简单实用一些，也就足够了。如果我们未来的电脑中只有一个播放器的时候，那么暴风影音也是最有可能成为那唯一的一个。当我们的电脑成为家庭娱乐的中心之后，如果看什么内容需要更换不同的播放器那么也确实是一种悲哀，对于行业的强者而言，要有信心和决心做那个唯一，这才是最终发展壮大的根基。
自09年国家完成了 3G牌照发放以来，三家运营商开始各自部署在3G领域的营销战略。对国内三家运营商而言，3G是企业壮大勃发的机会，但同样也是一个挑战。他们都迫切的想在消费者心中建立对3G的认知，从而宣传自身品牌。如何在这样一个新兴领域站稳脚跟，关键点落在了运营商对3G业务的差异化运营上。
据国外著名调查公司总结出的经验，3G在市场上的启动，只有两种战略选择。第一种是软启动，另一种则是爆炸式启动。综观我国三大电信运营商，移动基于本身庞大2G客户群体，需要考虑2G用户向3G用户的匀速过渡，只能选择软启动。而联通和电信，鉴于自身的特点则选择爆炸式启动。爆炸性的3G信息投递，成为了他们快速占领市场的必要手段。但是这就要求他们在硬广轰炸的同时制定出更有特色的宣传策略。面对激烈的行业竞争、同质化的产品，要如何走出属于自己的营销路线，实现差异化运营?
联通就参悟了这道题，最近，联通和CCTV2进行了一系列深度合作，开创了业内媒介合作的新模式。联通首先将核心用户锁定在了中高端人群。而CCTV2作为主流财经媒体，凭借自身的强大影响力，符合了对这一群体的传播目标。通过对四档节目《第一时间》、《环球财经连线》、《今日观察》、《对手》的沃3G品牌信息植入，覆盖全天早、中、晚三个黄金时段，内容涵盖经济政策类、投资理财类、经济生活类，瞄准的了既有高消费能力又有高消费意识的精英阶层，完成了对核心用户群的信息传递。然而，与以往的单纯节目赞助、冠名等手段不同的是，联通还与CCTV2携手实现了跨平台的媒介合作形式，推出沃品牌和CCTV2合作的官方微博“沃-CCTV2”，借助微博这一新兴媒介，加强与用户的互动联系;联通还在自有手机门户网站“沃门户”中设立了CCTV2的栏目专区，不仅实现了观众们与CCTV2两档节目《今日观察》、《对手》的即时互动，还增强用户对“沃门户”便捷体验的认同，在无形中加强了对联通品牌形象和业务的认知，同时也扩大了沃3G品牌的影响力。
通过这一系列创新且精准的营销策略，不难看出联通的独特营销路线：借助业务深度植入的方式，从软性层面上去告知品牌信息;再结合手机门户网站“沃门户”，用便捷的应用体验诱导消费者使用并且依赖3G业务体验;利用联通所持的WCDMA网络优势，激发消费者对3G网络的需求，从而达到对联通整个3G用户的入网率和AURP值的提高。整条营销路线都是以用户的需求为依据而制定的，用柔软的业务植入补强了爆炸式启动中的柔性层面缺失，将3G的理念潜移默化的渗透到消费者生活的方方面面。
最新数据显示，联通在6月的新增用户中3G用户占比达到81.6%，为国内三家运营商之首。这一数据足够支撑起，联通在营销路线上差异化选择的正确性。同时也为国内电信业的媒介合作模式的转型递上了一份谏言。在3G即将进入规模化应用时期，具有自身特色和争对用户需求的营销模式更能虏获用户芳心。
化繁为简是一种意识，更是一种勇气。当乔布斯给我们演绎了一种新的简约之后，我们看到了iPad的流行，也看到了一种新的风尚出现。对于播放客户端而言，用户的需求是什么？速度，速度，还是速度。如果打开一个播放器都要哼哧哼哧地半天，不知道在这个快速发展的时代还有几人有耐心等待？
当市场上有大量的播放器出现的时候，我们看到更多的播放器是在寻求一种速度的快感。当然，也有一些客户端走的庞杂路线，自然最终也难以得到用户的青睐。众所周知，在我们的电脑上，搜索首先想到的是百度一下，即时通讯软件自然是QQ，微博无疑是新浪，免费安全是360，其实很多时候，一个应用就能让我们满足，这也是冯鑫喊出了在用户电脑中，一个播放器就足以。而暴风影音就是要做那个唯一，那个让用户欲罢不能的唯一客户端软件，这也是暴风影音努力的方向。事实上暴风影音在播放器市场的地位也是举足轻重的。
正如冯鑫抛出的一个新理论——“未来我们的电脑中只有1个播放器，在其上可打开不同的视频节目，会包括优酷、土豆等各家视频网站。播放器就好比现在的电视机，是一个播出平台，可播放不同频道的节目。”冯鑫举例说，比如你家里有两个电视机，一个电视机专门看电视，一个电视机专门接信号吗？不可能的。那么暴风影音就来做这个唯一的终端。暴风应该不需要自己提供内容，只做好播放功能，由土豆、优酷等独立视频网站提供内容。
当然此举也意味着相当大的努力方向。包括冯鑫也表示，这虽然是最终趋势，但是实施起来非常困难，现在难以达成合作有三个重要原因：一是心态不开放，竞争还是开放？这需要合作双方的相互磨合；二是提供服务质量不稳定，很难有电视节目那种标准的服务——如果出现视频网站内容不流畅的问题，用户很难辨别问题出在何处；三是政策和版权风险，通过暴风影音播放某部热门影片，视频网站获得了版权，但暴风本身如果没有获得版权，这会不会引发版权方对暴风发起责难？这都是目前政策和法律无法定论的。
最新的暴风影音5走得就是精简的路线，暴风将变得“更快更轻盈”。官方宣称暴风影音5将提速3倍以上。暴风通过一份道歉信，在给行业树立一个标杆式的典范。
随着移动互联网市场的快速发展，客户端在用户电脑中的地位也越来越重要，当然更主要是的在各种移动终端中都会出现，这就要求客户端能够更加全面，并且更加快捷，有时候，不需要包罗万象，只要简单实用一些，也就足够了。如果我们未来的电脑中只有一个播放器的时候，那么暴风影音也是最有可能成为那唯一的一个。当我们的电脑成为家庭娱乐的中心之后，如果看什么内容需要更换不同的播放器那么也确实是一种悲哀，对于行业的强者而言，要有信心和决心做那个唯一，这才是最终发展壮大的根基。
一年很匆匆，也很短暂。对一个百年老店不过是沧海一粟，但是对刚起步的创业者来说，一年或许就是走出襁褓，走向稳定的过程。对一个创业者来说，什么是最艰难的？或许很多时候，下定决心之后又会陷入迷茫，不知道方向在哪里。在四处碰壁中寻找机会，亦或在有一个指引的过程中找到自己的方向。毕竟，创业不仅仅是需要一种激情，更需要一个切实可行的计划，一个可以真正把自己的希望和梦想化为实现的规划。这就是创业者必须面对的问题。在这方面，我们看到百度“互联网创业俱乐部”就承担起了很多责任。
从杨致远，布林、佩奇、扎克伯格到李彦宏、马化腾和马云，哪个不是怀揣着梦想上路？可以说没有这种梦想的积淀，也不会有如今这个丰富多彩的网络世界。有梦想才有希望，但是创业者众多，大浪淘沙的也只有汇聚了最后的精英和成功者。创业不仅仅是梦想，也不再是一个简单的idea。面对开放的互联网环境，百度积极的成立了“互联网创业者俱乐部”，并且已经走过了自己的一周岁。一年来他们秉承的是什么理念？其实很简单，就是为创业团队提供包含沟通、成长、融资和收益等环节的全程支持，为创业者提供足够开拓的舞台，使他们能够更接近自己的目标，实践创业的梦想。
很多年轻人都有一份狂热的创业梦想，但仅仅有梦想还不够，实现梦想需要多种因素支撑。百度“互联网创业者俱乐部”就是希望能够提供给创业者足够的支持，让他们找到一条捷径。一年的发展中，我们看到百度“互联网创业者俱乐部”为互联网创业者们提供了包括百度统计、百度广告管家等产品，同时还举办了一系列的创业者训练营、站长交流大会和公益活动，帮助互联网创业者实现自身的发展和壮大。
对于弱小的互联网创业者来说，需要找准自己的发展方向，需要第一桶金的支持，还需要不断完善和拓展自己的发展渠道，这都不是一个创业者能够轻易实现的。但是在百度“互联网创业者俱乐部”的帮助下，这些问题都可以找到有效的解决办法。也可以说，正是因为百度“互联网创业者俱乐部”的积极参与，帮助创业者有效地降低创业门槛，增加创业者成功几率，站在成功者的肩膀上不断成长。当然，仅有百度一家的资源支持还不够，创业者需要互联网整个产业链的帮助。
在这方面，我们看到百度“互联网创业者俱乐部”也积极的做出努力。与IDC的合作为那些初创的公司提供域名、虚拟主机、服务器和带宽等硬件资源，而且是为创业者提供一个低门槛、高服务品质的软性环境。此外，我们也知道在百度“互联网创业者俱乐部”也有一些区域共同参与者和构建者。大家一同努力，让创业者的发展更加良性。
随着中国区域集群经济不断地发展，互联网经济的助力将创造区域经济新的增长点。百度也和一些区域新经济产业园区进行合作，为创业者提供更好的生存土壤。例如百度与天津，上海，武汉，厦门，广州，淮安等地的创业园区达成了意向合作。合作是为了共赢，也是让互联网产业真正走进传统经济中，成为活跃区域经济的积极因子。
百度“互联网创业者俱乐部”已经1岁了，走过了艰辛，也走过了努力后带来的一种荣耀，更重要的的是对广大创业者来说，俱乐部能够提供帮助让他们真正获得机会和上路的资格。