“双十二”再次引爆促销热潮
文 小刀马
近日，虽然电商系统爆出了很多困顿的传闻，不过我们看到更多的还是节假日临近的一种促销热络，几乎在每一个电商卖场都可以看到喜庆的促销场景，京东、1号店、淘宝、凡客、M18等等，当然还有天天热闹的形形色色的团购网站更是把促销演绎到一个极致。联想到“11.11光棍节”使整个电商系统几乎出现爆仓状态，并给快递公司迎来了一种美丽的尴尬。据悉，“光棍节”促销当天，淘宝全站销售额达52亿，淘宝商城吸金33.6亿。其中，在销量排名上，淘宝当天的单品最高销量为34万件左右。这是在任何现实中的卖场都难以见到的状况。网络营销的魅力可见一斑。
“光棍节”之后，淘宝又灵光乍现地想到了“双十二”促销模式。从12月8日开始到12月12中午，淘宝将推出支付宝充100送100的促销活动。不过，这个充值可不是只要充值就送，而是在充值之后还需要看运气，类似于摇奖吧，只有中奖的用户才可以获得这100元的礼金。因为淘宝只是拿出了12万个机会。且每个用户只能有一次中奖的机会。此外还有很多消费限制在其间，必须12日当日消费否则作废。当然，能够中奖的话也是一次诱惑的刺激，事实上，笔者为了验证这次活动的火爆，专门给支付宝充值了五次，但遗憾的是一次都没有中，可见这次活动的中奖率并不高。随后，笔者放弃充值。
笔者觉得与其这样碰运气，还不如直接找更优惠的机会。事实上，笔者也找到了很多机会。比如M18提供的积分抽奖活动，有M18的积分就可以抽奖，中奖的概率大了许多，不过，令人遗憾的是，除了特等奖之外，其他奖项都有消费满足一定金额才可以使用奖励券的限制。至于一些大电商卖场推出的返券行为都有一定的消费条件约束才可以使用返券，这样也就有二次消费的被迫性，又因为必须满足一定金额才可以使用券的机会，无形中又增加了消费成本，令人不爽。
难道没有更好的消费诱惑吗？笔者在网上继续找。功夫不负有心人，很快就找到了。在“双十二”这一天，笔者看到团购网站F团也推出了大量的促销活动。F团从12月12日开始，将大概每三天分别在全国7个城市（北京、上海、深圳、南京、杭州、成都、武汉）上线。其中，可口可乐才5毛一听，这个价格比市场价优惠的可不是一点半点。光棍节淘宝当天单品的最高销量是34万件左右，那么F团此次促销是不是可以超越这种最高单件销量？如果F团可以带来这种创举的话，那么无疑是促销中的第一单了。笔者观察到的最新数据，F团此次销售已经达到了333768件。
近年来团购网站的发展非常迅捷，不是返券，而是一种实实在在的折扣。团购的出现，为电商行业挖掘线下庞大的消费市场打通了出路。团购行业的急速“蹿红”，将电商行业快速分化成了两个方向。一种是淘宝这样的传统电商。另一种就是团购这种形式，大规模且庞杂的线下运营能力是团购企业的有力竞争模块。在团购出现之前，O2O是一个为实体商家搭建线上营销平台，使线下商务与互联网结合的理想。团购的出现攻破了O2O理想的坚硬堡垒，快速的发展，造就了今天的一种繁华局面。可以说，团购这种依托于本地生活服务业的模式，关注的是一个“现有市场”。团购基本上在瞬间将被“排斥”在互联网之外的生活服务业网罗进来，并且将O2O的理念快速地普及给了商家们，使电子商务进入了一个新的阶段。淘宝有淘宝的优势和聚合力，团购网站也有自己的优势，以及整合线下的能力。构筑在生活方方面面的团购网站，不断地得到用户的青睐，就是因为这是生活中必须面对的一些消费，在寻找一个价格诱惑的同时，也可以获得生活品质服务享受的一种契机。
近日，美国《福布斯》杂志网络版刊文称，苹果iPhone手机近年来销量喜人，但如果能与新兴市场的广大运营商展开合作，其销量将迎来另一个高峰。苹果产品在亚太地区等新兴市场普及率并不高，目前该地区只有22%的运营商与苹果合作。不过，该地区的消费者，特别是年轻人对智能手机尤其青睐。亚太地区智能手机市场的迅猛增长就是明证。其实这也在传递着一个信号，那就是在新兴市场，手机制造商和运营商的关系非常重要。
对于国产手机厂商来说，固守自己的市场，和运营商建立良好的合作关系，将决定着自己的市场走向。近年来我们看到国产手机厂商在和运营商的合作上一直是紧密相随的。酷派就是一个典型的例子。酷派的很多手机在和运营商的紧密合作中，都获得了不菲的市场认知度，其中很多机型都给人们留下了很好的印象。不久前，酷派和中国电信合作，推出了首款第三代3G互联网四通道手机——酷派大观9900。
这款手机由中国电信向酷派定制，这也是双方联合推出的第二款5.0英寸超大屏双网双待手机。在硬件配置方面，酷派大观9900采用Android2.3操作系统，高通双核1.5G Snapdragon 处理器，屏幕分辨率高达960×480，并内置了酷派最新的酷云2.0云服务。在新兴市场品牌影响力是一方面，价格也是非常重要的一方面。更主要的是，运营商的定制服务也是引导市场的一种最好的策略。在这方面，苹果等大牌厂商并没有本土厂商和运营商之间的良好合作关系。
之前，IDC表示，100美元(或以下)的智能手机将会推动许多新兴市场的数据业务营收。而国内很多厂商对千元以下的智能手机也非常在意。三星也曾表示，在发达国家市场，将用Galaxy S2等高端产品强化市场支配力，在新兴市场上，三星将推出不超过200美元的低价型智能手机抢占市场。高通公司也表示，智能手机的全球需求量的增长，新兴市场3G的快速发展都是非常值得看好的。消费者需求正在推动智能手机的持续创新，高速连接性、多核、高图形处理能力等特性明显。高通预测，随着全球消费者对智能手机的大量需求，2011年至2015年全球智能手机累计销量将达到40亿部，到2015年全球笔记本电脑和平板电脑的销量将达到6亿台，来自新兴市场新增的3G连接也将达到14亿。
此外，随着微软芒果系统的出炉，新兴市场的变化会更加有看点。众所周知，诺基亚在新兴市场智能手机的拓展成果，和微软Windows Phone有很大的关联效应。2011年智能手机在全球手机市场的渗透率虽将突破30%，但从智能手机的用户数来看，全球60亿手机用户中仍有86%的用户尚未采用智能手机，成长空间极大，而进一步分析这些用户的分布区域，主要是以新兴市场为主，因此未来智能手机的主战场，将逐渐转移至亚太、中东与非洲等新兴市场。
值得注意的是，这些新兴市场至今大部分都仍是诺基亚手机的天下。这对微软是一次机会，对国产手机厂商来说也是如此，在Android之外，制造商选择的余地会更大，这样产品的覆盖性方面自然也更多元化。我们看到微软近期不断强化Windows Phone平台的功能和服务整合度，Windows Phone平台已整合Facebook聊天功能，未来平台整合度势必更趋完善。这种高整合度的平台，对3G普及率不足且付费机制尚未成熟的新兴市场用户而言，将具有极大的吸引力。而对于那些本土制造商来说，机会是来自于充分的准备，尤其是不能悬挂在一棵树上吊死，和苹果的竞争不仅仅需要Android的支持，也需要微软芒果的尝试。或许这样我们的厂商在应用市场竞争的时候才会更加游刃有余一些。
就在一年前，企业微博营销还处于探索阶段，如今各大企业却不断加大在微博营销上的投入力度。而在电信行业，三大运营商更是将微博视为行业竞争的新式武器，竞相抢占微博这一企业营销的新阵地。
相对于其他领域，微博营销对通信运营商而言意味着机遇与挑战并存。如何利用好140个字，进行品牌、业务、产品营销成为运营商需要思考的问题。而近日，中国联通青少年业务板块“沃派”利用微博平台，在“沃派”官博开展的“分享派达人大召集”主题营销活动 http://event.weibo.com/291509)，迅速积累了人气，吸引了众多网友和业内人士的关注。本文将以此为例，对运营商如何做好微博营销做浅要分析。
一、锁定微博营销目标群体
“沃派”是中国联通面向青少年市场推出的首个3G专属品牌，致力于满足青少年用户日益多元化的信息需求，强调“沃派”3G业务为青少年用户带来的移动互联生活体验。因此，针对80、90后青少年目标用户的产品推广必须采用其乐于接受的媒介接触渠道，才能取得良好的宣传效果。而相关调查显示80、90后青少年群体是微博用户的主体人群，他们习惯于“没事刷刷微博”，把微博当作获取信息、娱乐休闲的渠道。综合分析目标群体特性，通过微博渗透“沃派”相关的产品信息无疑更契合目标用户接受信息的习惯。
二、微博营销强调内容为王
通过对目标用户群体媒介接触特点的分析，选择适合的营销手段是产品宣传推广的前提。然而，微博不仅仅是一个产品发布的渠道，它拥有自身独特的媒体属性，因此，微博营销更强调内容为王，140字的内容发布是关键。
微博平台最显著的特性就是原创性和草根性。微博互动的低门槛最大化地增加了用户的参与面，使我们进入了一个全民微博的时代。对于运营商而言，140个字的内容必须做到既要植入产品信息，又要体现“草根化”，才能与受众产生共鸣，继而吸引用户关注、使用联通相关产品和业务。
联通青少年业务板块“沃派”在其官博上发起“分享派达人大征集”活动，通过在有限的微博内容中渗透产品信息、产品内涵，将活动创意压缩在140字微型营销空间里，以简单的活动参与方式使营销达到最佳效果。
参与的用户需先关注联通“沃派”官博 http://weibo.com/jcjzwomh)，然后进入活动页面 http://event.weibo.com/291509)，点击“我要参与”，然后上传自己喜欢的图片或视频，最后编辑微博内容：#沃派分享派达人大召集#+对上传内容的解读语，并@ 沃派官博和三个好友，最后发布微博即可。如下图所示。
（活动参与方式示例）
三、丰厚奖品 激发用户参与热情
针对80、90后为主的青少年用户进行产品宣传推广，活动创意是吸引用户参与的基础，而丰厚的奖品激励则可以进一步激发广大用户的参与热情。
对于运营商微博营销的奖品设置可是大有学问。怎样在奖品中更多的渗透相关产品的信息，丰富用户对产品的体验是重点。
“分享派达人大征集”活动在奖品的设置方面可是动足了脑筋。活动评选出一等奖一名，获得价值999元的联通沃派智能终端一部;二等奖两名，获得“沃派36元套餐”一年免费使用权(等同于432元话费);三等奖三名，获得“沃派36元套餐”半年免费使用(等同于216元话费);幸运奖50名，获得联通手机话费50元。
终端、套餐等奖品设置与联通青少年业务板块的产品密切相关，通过产品吸引用户参与，反过来则可以进一步增加用户的产品体验。
中国联通青少年业务板块“沃派”以微博作为营销平台，发起的“分享派达人大召集”活动，将沃派相关产品信息和内涵进行“病毒式”传播，即实现了产品和品牌的营销推广，又聚合了受众，为联通青少年业务板块“沃派”日后的经营打下了坚实的基础。
倏忽间，当当网已经上市一周年了，想想日前凡客的上市计划搁浅，高层动荡，再想想京东商城不再免费提供配送，要开始收取物流费了，坚挺不下去的背后还有一种阴谋论，就是把小的快递公司熬倒了。一年来，电商市场的变化也可谓风云几度。还看到一则消息称，奢侈品电商网站呼哈网首页出现“还我血汗钱”的弹窗页面。笔者到该网站去看了看，的确如此。变化莫测中，电商系统真的进入一个多事之秋了吗?
京东也推出了自己的奢侈品网站，不过，看看呼哈的问题，令人唏嘘不已。事实上，目前国内奢侈品电商的日子并不很好。毕竟用户的消费习惯还没有把奢侈品当作自己必须的网购行为，具备消费能力的用户习惯在线下渠道购买奢侈品。当当网李国庆就曾在微博上对奢侈品电商提出质疑。李国庆认为，奢侈品网购品牌商不认可，平行输入真假难辨;供应链长，采购价格一般;单价高，刺激快递员掉包;此外，奢侈品到用户手中后，也刺激顾客掉包退货。
当然奢侈品网站只是一个方面。笔者关注更多的还是一年来电商系统的变化，包括当当上市之后带来的市场预期。我们先看一些数据：当当网的2011财年第三季度财报显示，总营收为人民币9.089亿元(约合1.425亿美元)，同比增长50%。如今，当当的儿童用品商店已成为国内领先的大型网上儿童用品商店。每两年当当就计划确立一到两种商品的网上强劲销售地位。其实，上市后，当当拥有了更多的资金，在业务的拓展上也更加多元化。当当网成立了服装事业部、3C事业部、美妆事业部、婴童事业部、数字出版事业部等。加上传统优势的图书事业部，当当网的事业部转型基本完成。金融危机后，很多传统企业都开始了自己的电商转型，市场的竞争也愈来愈激烈，包括苏宁都开始了自己的易购，可见竞争的触角已经四通八达了。
不过，网上零售的门槛并非想象中那么低，比如物流。笔者有一个切身的感受，就是在当当网，即使买一本书，也给送到单位来，而卓越是不送到笔者单位的，因为笔者单位距离市区有一定距离。而刚刚在京东商城购买的一个SD卡直到现在还没有送到，跟踪订单的时候发现货物早在一周前就已经到达了笔者所在城市的城区。但就是这最后短短几公里的路程，却耽搁一周的时间还没有送到，令人郁闷，电话联络京东的售后，给出的答复是正在配送中，请耐心等待，只是这短短的几公里不知道还让笔者等待多久?不会等到黄花菜都凉了吧?相反，之前笔者在当当网购买的一本书，只是一本书，却能够很快被送到。或许笔者所在地不是这些大鳄们自己的物流可以覆盖到的，但毕竟还有很多物流可以送到，合作伙伴之间的沟通真的这么难吗?中通、申通、圆通、如风达、韵达等等都可以送抵。当当在这方面显然是笔者感受最好的，其次是凡客。京东的体验最差。
上市之后的当当把更多的用户体验做到实处，这无疑是非常正确的，也是聪明的。因为用户的口碑决定了自己的前程。如今电商进入到一个快速发展，快速膨胀的时代，自然也会爆发很多问题，事实上，从当前市场不断涌现出来关于一些电商巨头遭遇的困境，我们已经看出一些端倪。而李国庆也曾表示，“现在网络化的泡沫非常严重。中国电子商务的大部分公司都亏损，全部都拿着风险投资的钱，在不断的烧钱，然后再想办法找钱。几乎所有的公司都是巨亏上市。现在这些企业已经不是在比拼谁在赚钱，而是看谁能活到最后，比拼的是谁的资金链运行的时间长。”国内电商市场，风云正在酝酿，或许变化也正在聚集，当然笑到最后也是准备最充分的。
当智能手机越来越流行，当平板电脑开始悄然走俏的时候，我们蓦然发现移动终端的多样化已经呈现在我们面前。原先笨重的笔记本电脑已经不好意思再带出门了。当人们以为笔记本电脑不再是移动商务的首选的时候，我们又发现了市场的一个变化，那就是更加小巧的商务笔记本电脑开始涌现，并且以一种全新的姿态进入我们的视野。
小鬼当道的时代来临
平板电脑的流行给了笔记本电脑必须改变的一个理由。如果不改变，那么笔记本电脑的前景真的令人堪忧了。不过我们也看到平板的优势更多还是在娱乐方面。而商务应用能力还是差了一些火候。而商务应用恰恰是笔记本电脑的优势所在。从办公应用软件到更多的性能支持，都是平板电脑所不能比拟的。
面对来势汹汹的平板电脑，笔记本电脑也必须在小巧上下功夫。我们看到，联想已经率先在这方面使劲了。联想昭阳K26、K27笔记本自上市以来，就凭借便携、稳定、安全、高效等特点被商务人士所青睐，迅速成为12吋商务本市场中的翘楚。
如果以为本本变小了，性能也缩水了，那么就错了。我们看到，昭阳K27从硬件配置和软件优化两方面入手，显著提升笔记本启动和运行速度，足以应对用户日常办公和图形处理需求。K27基于英特尔最新的Huron River技术平台，得益于联想独有的“极速启动”(RapidBoot)技术，结合昭阳K系列特有的Hybrid HDD & SDD双硬盘设计，更可实现应用处理速度倍增的效果。
出门在外，就是考验一个续航能力。在这方面，我们看到昭阳K27通过长效双电池设计，可实现12小时超长待机。K27采用独家的Lenovo Energy Management 6.0高级电源及电池管理软件，可实现随需而变，从应用角度智能分配电源使用、定义用户使用模式，提升电池使用效率。
此外，昭阳K27独具匠心的雾面LED高清显示屏幕和创新的LED键盘灯设计，保证用户无论身处强光还是黑暗条件下均可顺利完成工作。笔者最讨厌的就是有时候宾馆不提供台灯，在电视机旁边的桌子上支开了笔记本，却看不清键盘。这样的设计，自然无忧了。
最近，联想的促销活动还对K26、K27的客户，免费赠送无线AP一个。当你出差在外的时候，只要将无线AP插上房间网口端，便可轻松实现无线上网。其中，昭阳K27含电池仅重1.6KG。此外，在外形上也有很多选择，可进行A面外壳的激光雕刻定制化。在自己的本上刻上自己个性化的设计和标识，是不是也是一种时尚的表现?
出门还是笔记本
虽然笔者也有iPad，还有电子书阅读器，但是每次出门的时候还是首先要带上笔记本电脑。因为在码字的时候，没有什么可以替代笔记本电脑。在iPad上不知道如何才能快捷地码字?难道虚拟键盘可以吗?即使不需要码字，在收取邮件回复邮件的时候，当需要更多的文字和图片支持的时候，笔者拿着平板电脑又陷入了一头雾水。哪像笔记本电脑那么轻便轻巧熟稔?至于电子书阅读器，不过是在航班上或者乘车时的一种打发碎片时间的习惯罢了。
之所以认可联想的本本，是因为一直使用，当然也使用过其他厂商的本本，不过还是觉得联想的本本更合适。淘汰了笨重的14吋本本，需要一个小巧轻便的，比较了一番还是选择了固有的品牌联想。
每次出门都要拍摄大量的图片，需要Photoshop来处理，如果是平板电脑不知道还能如何操作，对于RAW格式的图片，没有一个好的工具自然是不行的。可是相机的沉重已经不可避免，如果没有一个轻巧的笔记本来辅助，那可累死了。联想昭阳E47A为1GB独立显存的高端显卡，图形计算能力得到大幅提升。此外，联想独有的“五维安全”防护体系和多项创新的易用性设计，为用户带来性能强劲、安全稳定、高效易用的使用体验。轻便，小巧，性能不错，续航能力强。夫复何求?
当云计算的发展越来越趋势化后，联想的云服务也日趋条理化和明朗化。随着联想新款平板和智能手机的推出，在个人云服务方面，我们看清了联想的脉络。乐Pad、乐Pad A1、乐Pad S2，乐Phone、乐Phone2等等，加上联想乐TV，再加上PC端，联想的布局已经呈现立体化，并带来了四类产品的集中整合。我们可以看出，这是全方位的应用黏合。通过各类终端打造不同的用户体验，进而拉升品牌的广泛渗透力，带动品牌影响力，形成合力，凝聚全市场整体气势。
我们也看到，联想通过一种新服务模式架起一个桥梁。那就是“乐云”的云服务，通过“乐云”实现个人信息管理、互联互通、社交等三类服务。在个人信息管理方面，联想集团提供200G存储空间，支持多种文件格式的存取，并提供联系人数据时时备份服务;自动同步功能，可实现各类终端的同步数据更新。在互联互通方面，实现不同终端之间的相互访问，随时发现终端并读取数据;“任务迁移”功能，能够使游戏、视频、电子书等应用，在终端之间无缝切换。在社交网络方面，联想则提供了“一键发布”功能，只需一个按键，用户就可以在乐终端上将图文、视频同时发布到多个主流社交网络平台。很显然这是对自我产品的一个合力的统一或者说是黏合。因为产品种类多，需要一个完整的协调，这样才能更好地体现相互之间的协调，进而带来更多的便捷。这也是发展趋势，云计算的规划以及带来的便捷也是这种意图。
要想全方位地获得用户的认可，需要这种协调一致。而且，在产品的细分上，联想越来越理解市场的需求不同，由于用户层面的不同需要更多细分的产品来涵盖。在传统PC市场的实力和多年的市场理解，让联想对用户需求有更多的把握。这也是我们看到，联想为何要推出多款全新乐终端，包括智能手机乐Phone S2，以及5寸、7寸、10寸屏幕的平板电脑乐Pad S2。值得一提的就是针对平板电脑的布局，S2 7寸平板电脑采用Android 3.0操作系统，支持720P高清录制，S2 5寸平板采用高通1.2G处理器，支持3G通话功能。这是一种尝试，也是为一些喜欢拉风的用户准备。当然在应用上由于屏幕的增大，比手机有更大的展现区间。不过目前市场上已经有酷派和三星推出了自己的5寸屏智能手机，双方存在着一定的交集。
需要留意的是，联想表示，未来所有的乐终端产品将统一使用Idea的品牌，即，智能手机ideaphone、平板电脑ideatab、智能电视ideaTV。显然联想在有意进行品牌的梳理和根植。这是一种好的思路，当然品牌的宣介也非常重要。在国内市场，联想有优势，联想比苹果更了解中国用户的需求，也更理解运营商对产品的需求，同时，联想的渠道优势以及市场营销能力都很强。前不久推出的乐Pad A1的千元计划，在市场上就掀起了一股浪潮。相信随着平板的不断细分，将会有更多的营销手段出台，抢夺iPad的市场份额，进而带来更多的细分市场机会。
我们看到，来自谷歌的研究显示。平板用户正在将平板带入到他们的生活细节中，研究发现，最常用的平板使用行为是收发邮件，玩游戏和社交网络。平板主要呆在家里，很少出行和智能手机无处不去，笔记本电脑在上下班途中迁移不同的时，很少用户会把平板电脑带出家里。平板迅速成为手机和笔记本之外的独特第三屏。研究显示，用户使用他们的平板电脑主要用来娱乐休闲，而笔记本电脑则更可能用在和工作相关的活动。平板是个人设备，91%的时候都用在私人事务上而非和工作相关的事情。用户一旦拥有平板电脑，他们的娱乐活动就会很快从笔记本电脑和智能手机向平板电脑迁移。
此外，据运营商Orange最新研究称，欧洲人消费的平板媒体内容正在对电视节目产生替代作用，调查数据是委托独立研究机构TNS获得，样本为5000人，分布在英国、法国、西班牙和波兰，结果表明消费者开始习惯用智能设备来打发时间，而平板则被认为是一种高效的媒体设备，它可以一次实现电视、电脑、智能机等屏幕的所有功能。很显然平板已经成为一个重要的载体，对用户的吸引力正在陡增，而且它是和智能手机、笔记本电脑(PC)所不同的一个终端。
同时，我们也能预感到在智能电视上也会经历一种新的变化，这也是我们看到包括苹果、微软和谷歌在内的巨头都对此蠢蠢欲动的原因所在。如今联想也已经推出了自己的智能TV，相信在整个终端市场，未来的大战还不少，现在不过是拉开了一个序幕罢了。随着联想个人云战略的推出，也可以让人看出联想对用户体验的重视。这也表明联想已完成硬件、软件到云端服务的一体化整合。
AMD新CEO Rory Read近日在华接受国内媒体采访时表示，“我加盟AMD一个季度时间，烧了三把火，分别是低功耗、新兴市场、云计算。”Rory Read还透露，“除了三把外火之外，我还烧了三把内火，一是主人翁精神;二是清晰、移动、明确、专注的战略;三是执行。”很显然“低功耗、新兴市场、云计算”都是未来的发展重点，这不仅仅是AMD的发展重点，也是市场本身的重点。笔者观察AMD的策略重点是在应用上。首先是低功耗。随着智能手机和平板电脑的流行，我们看到ARM的火爆和风靡。ARM的优势之一就是在功耗方面的良好控制。当人们已经习惯了移动方面的低功耗之后，对于其他的市场都会有相应的要求，更何况全球环保需求也必须以降低功耗为根基。AMD在这方面也做得非常充分。
之前，AMD在北京发布了16核新皓龙处理器，就是为云而生的，它可以给服务器带来强大的性能优势。据悉，它所组建的云计算服务器具备更多处理核心，能够为当前云计算行业提供更高的计算核心密度。采用新一代16核皓龙处理器，可在单一的4路服务器内拥有****个计算核心，从而降低服务器的需求数量。更主要的是，每核心的功耗不超过5瓦，通过AMD领先的电源管理技术，不但可以人工设定服务器的最高能耗，还可以在服务器空闲时关闭部分核心及自动降低运行速度进而降低功耗。2011年5月17日，AMD与北京云基地签署合作备忘录，共同宣布将成立云计算联合实验室，在云计算技术及相关产品的研发、设计等领域开展合作，以促进北京云计算产业链的完善，携手推动云计算技术的发展和应用。
中国已经成为AMD云战略的主战场。
其次是新兴市场，在这方面，AMD很明智地一直把中国当做一个重点市场来抓，我们也看到很多AMD的新技术新产品选择在中国进行全球首发，这既是对中国市场的重视，同时也是对这个新兴市场的潜力的高瞻远瞩。中国是新兴市场中非常活跃的一个市场，而且增长潜力巨大，庞大的内需需要大量的产品填充，当然也需要不断引入新的技术。在这方面，在这个市场长期耕耘的AMD自然会获得更多的市场份额和合作机会。对于云计算，包括中国政府在内的各国、各个市场都在进行前期布局，而物联网等等其实都是云计算的一种应用模式和体现。云计算也是一种新的市场架构模式，对未来科技的发展和应用是另一种改变。需要不断地挖掘和寻找技术沿革，以及由此带来的机会。在这方面AMD已经做了许多，包括在中国市场和有关部门的合作共同进行云计算的研发和应用。
可以说Rory Read的这三把外火烧得很到位，以后需要做的就是不断地完善，不断地加强，并进行技术的相应突破，无论是融合战略还是芯植中国市场战略都要不断地完善和加强。此外，就是Rory Read提出的三把内火。“一是主人翁精神;二是清晰、移动、明确、专注的战略;三是执行。”可以看出这其实就是一种企业文化，也是对内树立的一种制度，一种文化内涵。对于一个不断发展壮大的企业来说，需要一个清晰的战略，也需要一个长期影响员工的文化内涵。很显然Rory Read希望给自己的员工带来一种改变，一种以企业为荣的态度。经过了市场的萧条和整个金融危机的洗礼，很多企业都在发生着这样那样的变革，包括架构的变化等等，在这方面AMD也是如此。如今，AMD已经宣布了重大架构调整。接下来就是一个执行的过程。
曾经在联想的工作经历也让Rory Read对中国市场更加了解。他说，对中国市场的增长速度印象深刻，而未来数年期间，主要的计算需求增长将来自中国，这也意味着中国有着巨大的市场潜力，他相信中国在此次的行业拐点能取得更多的成绩，而AMD愿意也有能力在中国市场获得成功。Rory Read表示，在过去数个季度，AMD在中国区笔记本市场的份额提升了6%，而AMD在三级以上市场有着很好的知名度。正如Rory Read所言，AMD需要在三级以下市场，尤其是农村地区也加大自己的知名度，并加强同中国市场合作伙伴的联系，合作伙伴、消费者的成功就是AMD的成功。这是一种非常聪明的做法。只要能够深刻地吸引到合作伙伴，并且给用户带来一种真正的体验感受，AMD的市场份额就会获得进一步的提升。在中国市场，AMD的机会还很多。
今天看到一个消息，百度旗下的电子商务事业部“有啊”独立了。我的第一个反应便是：O2O真的来了。为什么这么说?业界对O2O的认识误区还是相当大的，在我看来，有啊引入VC、独立运作，标志着中国O2O真正吹响号角。
为什么这么说?我们先来认清一个事实：到底什么是O2O?这个概念是2010年由Alex Rampell提出来的，英文为Online to Offline。判断一个业务到底是不是O2O，主要基于三点：1、交易是不是在线上进行的?2、消费服务是不是在线下进行的?3、营销效果是否可监测?如此比照的话，目前的分类信息模式、点评模式、优惠券模式等等，其实都不是严格意义上的O2O，而团购模式虽然勉强算O2O，但实际还不标准，比如商户的营销监测体系就十分单薄。
所以我更倾向于一个观点：中国的O2O模式是渐进式的，还在孕育和演变中。我相信未来上述我列举的模式中有一部分企业会将O2O作为自己的方向。
那么为什么我会觉得有啊的独立如此特殊呢?原因有两点：1、有啊完全满足O2O的三个要素，尽管它还没有将支付体系纳入(个中理由和消费决策特点也有关);2、有啊将是O2O的中文互联网最佳代言人，或者说它将是最典型的O2O公司。
从百度有啊的独立，我觉得可以体现O2O发展的趋势：
1、真实、诚信将越来越重要，是O2O生存的基础。O2O的最大特点便是“线上支付，线下消费”，这决定了消费者必须对商户有足够的信赖度。有啊从做O2O的第一天就将门槛放得很高，它们甚至对商户的照片由自己的工作人员亲自上门拍实景。除此之外，还有一系列的商户认证、资质鉴定体系。
而反观分类信息模式，如果在这种平台搭建O2O，就好比在沼泽地里建高楼大厦，显然要出问题。所以，从新有啊的定位来看，未来O2O会越来越强调商户的优质、靠谱。
2、商户营销体系是当前O2O的薄弱环节，将被重点加强。在上述所有模式中，要实现“线上支付，线下消费”并不难，但商户的营销体系却几乎还为零。以团购为例，目前团购平台普遍只能看到自己的订单详情，并没有任何辅助营销管理平台，当然这是团购模式的运作方式决定的。
在这一点上，有啊走在了前头，它至少已经建立了相对完整的商户营销管理体系，提供多元化的营销方式，并且有可量化的效果评估，甚至初步实现按效果付费(比如PPC模式的引入)。我相信未来团购平台也会加大这一块的建设，比如Groupon此前就已经推出了Self-Service Deals服务，它开始让商户成为O2O模式中真正有效的一环。
3、O2O模式将解决支付问题，但支付方式始终受制于消费习惯。比如以百度有啊涉足的婚庆行业为例，有啊完全可以提供从信息到决策到支付的全流程，但也许多数消费者会考虑在线下完成消费决策的“最后一公里”。所以，我认为业界在对待O2O模式的时候不必有模式“洁癖”，支付到底放在线上还是线下，最重要的是给消费者提供多元化的选择。