文  小刀马

         Gartner预测联想明年将成中国第一大智能手机厂商。这个消息对于国产手机市场意味着什么？很多人或许对此不屑一顾，或许仅仅是微微一笑。因为这是iPhone和Galaxy S系列的用户群。其实我们从整个国内市场份额来看，联想手机登顶国内市场不是不可能，而是非常有可能。

         联想副总裁刘军对Gartner预测联想明年登顶智能手机厂商第一的官方声明是“毋庸置疑，联想智能手机业务的势头振奋人心，其发展让我们信心倍增，但我们依然脚踏实地，全心全意做好手头的工作，为生产出满足用户需求并超出用户期望的伟大产品。联想在过去18个月里的快速增长有目共睹，大家也期望联想能够百尺竿头，更进一步。在中国乃至全球扩展联想智能手机业务。市场份额第一指日可待。”

趋势不错

我们看看联想集团副总裁移动终端事业部研发总经理陈文晖先生说的一些数据：2012年联想智能手机开发了40多款。

联想新版5.0的乐商店里有13万个应用，收费与免费的三七开。

2011年联想生产智能手机600万部。

2012年联想生产智能手机2000万部。

2013年预计市场增长率在50%，联想会要求超过市场增占率，那就应是3000万部以上。

联想MIDH业务员工1050人，2013年上半年到1200人。

在武汉建了手机工厂，第一期产能在4000万部/年。

2013年会出3000元以上的手机，产品线基本就补全了。

2013年可以看到基于英特尔平台非常亮丽的产品。

目前，联想手机分类为A系列针对运营商，P系列针对商务人群，S系列针对时尚人群，K系列目标是高端旗舰。

2012年第三季度联想在国内智能手机的市场份额为14.8%，仅次于三星16.7%的第二大智能手机品牌。不到2个百分点，联想超越不是没有可能。

         Gartner给出联想登顶的优势是，品牌认知度高、渠道遍及全国、产品组合丰富、定价合理。

         品牌认知度，联想在国内的认知度很高。对于移动终端来说因为品牌本身的影响力，会很容易地进行转嫁。此外，联想乐Phone与人民网达成战略合作，K860在十八大中亮相，开创新闻报道的移动互联时代，对提升联想乐Phone的品牌知名度和美誉度都大有裨益。

         渠道优势是联想一贯的优势，这是在PC时代打造的一种优势。价格、产品组合是联想发力中低端市场的目标。

登顶之后呢？

         对于产品组合分布其实联想在高端市场还有很大欠缺。这也是国产手机的通病，这里不仅仅是品牌，技术，更多的还是创新和生态系统的建设方面，国产手机都存在着很大的短板。这也不是短期就可以跨越的，对联想而言也是如此。高端产品的利润率非常高，进入其中并获得机会的几率不大，需要慢慢地布局和耕耘。

其实对于高端市场，联想会不会在2013年有收购行为？在PC市场，收购对联想的意义重大。那么在移动终端市场，联想会不会也走相似的路线？收购不仅可以给联想带来更多的专利技术和技术底蕴，也对其发展国际市场有很大帮助。

当然，这是联想在国内登顶之后的一种延续发展，毕竟中国市场不是联想的唯一，事实上，联想将进攻印度、印尼、菲律宾等海外市场。

在国内联想大肆网络原摩托罗拉的员工其实也可以让我们窥得一些端倪。走出国内市场必然是联想移动的未来趋势。

毋庸置疑的一点是，国内市场永远是全球移动终端厂商的必争之地，这个市场的潜力和庞杂也会影响手机终端厂商的未来布局。无论是苹果还是三星在中国市场都获得了不菲的收益。如果联想在国内市场登顶之后，对联想移动的发展也是如此。

       李开复先生对中国智能手机市场的发展，曾预测2013年中国智能手机市场将会有巨大的发展空间，市场规模或将是美国的两倍。

必须占领高端

         联想在中国市场一直在借鉴三星的一些经验，比如机海战术。产品多，覆盖范围广，带来的市场机会和份额也会集中。但联想需要提防的一点是，必须打造自己的核心品牌。虽然不是每一个厂商都有iPhone的那种市场影响力。但是三星之所以能够叫板苹果，Galaxy S系列才是根本，这就是旗舰的力量。联想在这方面还欠缺。

    我们可以看到的是，联想现在的策略就是在中低端市场先站稳脚跟。通过在移动终端市场站稳脚跟之后，转而进行高端市场的挖掘和布局。而在中低端市场的优势或许就可以帮助联想获得国内市场份额第一的位置，虽然利润率不会太大，但份额优势可以让联想获得更多的关注度，转而进行高端布局，尤其是可以和运营商进行深度合作。

       高端市场是必须去布局的。除了品牌营销，打造叫座又叫好的优质产品，应该是更加重要的一环。对于联想来说，手机业务尚处于崛起期，生产高端产品是联想要走的路，但成功与否对联想移动的未来将起决定性作用。

         诚然，联想在新兴市场扩张可以实现薄利多销。但是智能手机领域却只有通过成熟市场销售高端机器来获得高利润，低端市场的份额上升最终还是帮助联想在高端立足。

在开放市场，联想坚持细分市场策略，满足各个细分消费人群需求。在运营商市场，联想和三大运营商一直保持着紧密的合作。目前联想在移动、联通两大运营商市场双双位居第一，整体手机、智能手机也在运营商市场把持双冠。和三大运营商进一步合作，推出更多明星新品，这也是联想未来在高端市场获得机会的根基。

当人们的生活水平越来越高之后，当在都市霓虹之下越来越想找一些自己能够帮助到的人的时候，尤其是对公益活动的参与已不再单纯依托某些机构的时候，人们更多地用自己的行动践行着自己作为社会人的一种责任和奉献，或多或少，我们都在行动，使得文明在进步，社会和谐的步伐也在不断地挺进。笔者看到，2012年11月21日，“2012华硕大学生科普志愿者线上颁奖典礼”举行，如果仅仅是一个颁奖会议也不会吸引到那么多人的目光。其最大的特色是由华硕搭起了一个线上平台，公开地对今年的华硕大学生科普志愿者进行表彰，并通过互联网的力量聚集起了更多热心公益的人士，使得公益不仅仅局限于少数人。这次颁奖典礼从线下搬到了线上，中科协领导和华硕高层通过在线视频的方式发布了讲话，会上向80多个优秀团队1600多名大学生志愿者进行了公开奖励，逾百家主流媒体及众多网络名人参会。

    笔者曾参与过很多公益活动，知道这种活动的组织不易，更主要的是，在时间的搭配上以及活动的持续上需要有足够的耐心和恒心。在这方面，华硕显然为这个活动长期的举行付出了很多。虽然很多公益参与者可以通过多种渠道来参加，但搭建平台则需要大量的组织和奔走。笔者看到，由中国科协科普部、华硕电脑共同主办的“你的行动•中国的未来”华硕大学生科普志愿者行动已走过了四年的风雨历程，四年来，活动累计培养了6700多名优秀的大学生志愿者，深入全国31个省开展科普实践，活动影响人群超过百万。相信华硕在活动背后做出的努力与付出应该是巨大的。

    不是每一个企业都会有这种坚持的，更何况只是一种公益行为。社会对90后存有很多的偏见，其实看看华硕公益活动的参与者，我们真的应该重新审视90后的大学生。长达3个月的活动时间，使一大批被选拔出的优秀青年送去“上山下乡”，温室里的花朵去到了可能这一辈子都没想过的偏远村庄，将自己个体的力量通过团体传递给了更多需要帮助的人们。华硕创新的“以企业为牵头人，以广大青年大学生为主体”的新模式，召集了更广泛的爱心人群，践行了有责任心企业的良知，脱离了只是捐钱捐物的模式，这才是真正的善莫大焉。尤其是今年，共有来自300多所大学的近3000名大学生响应了华硕科普志愿者行动的号召，近1600多名优秀的大学生志愿者参与了公益行动。这样大规模的新时代“上山下乡”值得广为人知，值得持续进行。

    有参与此次活动的大学生志愿者在日志中写到：“和大家一样，我也有着大大小小的梦想，最渴望的是能为社会上的弱势群体做出一点贡献，我一直坚持着这个梦想，只是当我离开家乡走到外面的世界后，我才发现原来帮助弱势群体的方法有很多。参与华硕大学生志愿者科普活动，从报名、组织团队到上山下乡实践，这个暑假，我行走在路上，收获在途中。”没有浮夸，没有炫耀，有的只是一种实实在在的参与后的感悟，这种类似精神的洗涤不仅仅在于奉献了自己的价值，更主要的是给社会传递着一种正能量。对于那些受到帮助的孩子们来说，一个小小的科普行为或许就从此打开了他们面对外面世界的心扉。

    可以说，华硕开启了“线上公益”的新纪元。志愿者的微博讲述着一个又一个鲜活的现场故事，IT宅的参与也让网友找到了适合自己的公益参与方式，活动虽然落幕，但需要帮助的人还有很多很多，公益之路也还很长很长，我们的公益之心会越来越多，相信华硕践行的务实公益必定有更强的生命力。

    公益需要号召，更需要行动。作为公益的主力军与倡导者，企业公民们在集体思考着上述问题。在此次活动中，华硕不仅从财、物、人各方面对贫困地区进行援助，更通过自身的品牌影响和平台优势，与新兴社交媒体资源进行整合运用，贯通了线上下的新公益链，更好的串联起个人、社会以及需要帮助的人群。已形成传统的华硕大学生科普志愿者队伍是一支年轻人的团队，相较于简单的捐赠，拥有激情、充满梦想的他们在活动中传递着自己的力量，切实为需要帮助的人排忧解难，他们自身也通过这种方式收获到了无比的成就感。笔者也希望通过这篇短文将华硕大学生科普志愿者行动这样有意义有创意的活动告诉读者们，希望这种务实的做法能够发扬光大。附带华硕大学生科普志愿者线上发布会页面链接：asus.lequ360.com

文 小刀马

        智能手机的流行带来了很多客户端的应用，这是潮流，也是时尚，更多的还是一种便捷。打开很多人的手机，都是好几屏的客户端应用软件，这本身就说明智能终端时代的风尚是什么。于是看到周边很多朋友都开始玩手机客户端，各种应用也是五花八门，就连常用的短信都已经被取代，用一些新鲜的交流工具互通信息，比如微信、开心网客户端，此外看新闻都已经不再用网络，在手机上各种推送的新闻已经足以让我们一机在手，通览天下了。

       曾几何时，还记得偷菜的乐趣吗？进入到智能手机时代，智能终端同样把习惯沿袭过来。习惯了大量朋友和同学同事堆积的场所，社交网站自然也是最能吸引人气的地方。近日看到开心网推出所谓iphone清新版客户端，以前曾经流连忘返的SNS里面还沉淀了自己的许多好友，于是马上下载好好体验一下。

       笔者在试用了一番之后，对新客户端还是非常满意的，这一点也让我有些出乎意料。这一次开心网的新版客户端叫“清新版”，的确到处透着一种清新的感觉。新客户端最大的变化就是增加了个性化的个人主页、LBS模块、群聊等内容。虽然仅仅是iPhone客户端，不过相信其Android版本也会很快上线的。谁让现在满大街都是iPhone呢。

       这款清新版客户端最明显的变化在于新增LBS模块“附近的人/附近照片”，即添加基于地理位置的好友发现、照片发现功能。这项新功能可以让我们寻找附近1000米以内、通过签到发布地理位置的好友，以及查看该范围内上传的照片。这样做的好处就是可以更容易发现身边的潜在好友，并结交有意思的新朋友。毕竟现在是一个视觉感官时代，有图有真相已经成为网络上颠仆不变的真理。

       看看美女帅哥在干什么，看看周围还有什么令“吃货”们感兴趣的餐馆，是不是有一次饕餮的艳遇啥的。有图有真相就这样简单，开心网这一次算是找对了方向。当然，仅仅是看到别的靓照，如果不能交互也是令人不爽的。因此这款客户端为我们提供了丰富的“交互”功能。“个性化的个人主页”和“群聊”功能就是两个大亮点。

个性化的个人主页呈现给用户更多个性化功能，如更换主题或头像；至于群聊你懂得。我们可以与好友之间进行互动，此外，包括“环形发布菜单”、“签到”内容都有一些细节调整。设计更加简洁高效，这也符合移动社交的特点和需求。当然，个人的体验不同感受也会不同，最简单的检验效果就是下载一个试用一下。看看是不是有一些改变让你心动了，心动了就行动吧。下载地址：https://itunes.apple.com/cn/app/id574349155

当然，移动终端的客户端产品如果想获得成功就要满足用户的需求，这一点用户是最有发言权的，如果不是用户感兴趣的产品，那么要想成功也很难。在移动互联网时代，最直接的应用必须是与随身、随时、私密等特性相符合。开心网的iPhone清新版，就是从横向和纵深两方面满足用户的社交需求，更符合移动用户的使用习惯。只有不断地调整着自己的布局，时刻以用户的需求为出发点，才能在移动互联网时代占据一个重要的出口，这一点对于互联网企业来说是至关重要的。

文 小刀马

联想发布了最新的季度财报，在2012/2013财年第二季度，联想PC出货量同比增长10%，全球市场份额达到破纪录的15.7%，与第一名的差距缩小至0.2个百分点。联想已经连续12个季度在全球主要个人电脑厂商中保持最快增速，增长速度连续14个季度超越大市。

我们看到联想的增长不仅仅是个别地区，而是在更大的范围内实现了增长。联想在各大区和细分市场都获得了市场份额的快速提升。中国大区联想获得7%的同比增长，市场份额达34%，营收同比增长20%。EMEA大区在兰奇的领导下，联想已经是德国、俄罗斯及独联体和丹麦市场的第一名。更重要的是，成熟市场消费业务的增长推动联想首次成为全球消费市场的第一，增速超越大市32个百分点。在APLA大区，联想的市场份额再创新高，达11.4%，增速高于大市14个百分点。在日本和印度市场，市场份额继续提升，巩固了第一的位置。在北美大区，市场份额也突破记录。其中在美国的市场份额创历史新高，达8.4%，在美国前五大PC厂商中唯一保持增长。

这样的成绩是非常骄人的，我们关注的是，在全球大市低迷的情况下，联想为何可以做到一枝独秀，继续保持强劲且均衡的增长，利润和市场份额双双再创新高的局面呢？分析人士都认为PC已经进入到没落阶段，一些主流的PC厂商的表现也证实了这一点。但唯一联想是一个变数，联想的表现让人们对PC的未来发展有了更多的期待。其实PC不是行将灭亡，而是还有可期的前景。笔者观察，联想的成功主要体现在几个方面：

其一是持续的创新能力，当PC进入后PC时代之后，联想没有抱怨，也没有停止创新，而是积极推出了PC+战略发展目标。不断地调整着自己的产业结构，并且持续地加大创新能力建设。联想通过不断赋予PC新定义。Win 8的发布为传统的PC厂商提供了更大的创新空间，也将推动PC需求的增长。联想新推出的Yoga完美融合Win 8，目前在美国Best Buy大卖场名列预售第一名，中国地区供不应求。这就是顺应市场的一种表现。

其二是在智能手机领域，联想也是不断进取。自今年6月份起，联想稳居中国智能手机市场第二名，9月份的市场份额更是突破14.7%，与第一名的差距仅有1个百分点。日前，联想乐Phone与人民网达成战略合作，K860在十八大中亮相，开创新闻报道的移动互联时代，同时将进一步提升联想乐Phone的品牌知名度和美誉度。此外，联想也寻求着移动终端的海外扩张之路，预计今年年底，联想智能手机还将进攻印度、印尼、菲律宾等海外市场。在摩托罗拉宣布裁员之后，联想及时网络人才，新成立的MIDH南京研发中心，将主要负责海外智能手机的研发，随着联想“收编”的大量原摩托罗拉手机人才，联想在移动互联领域的实力也必然会上一个新台阶。

其三是联想在服务器、存储业务等市场，也发展迅猛。今年8月联想宣布与EMC形成全球战略合作伙伴关系，以及收购Stoneware，都将增强和扩大联想向全球企业客户提供产品和存储服务的能力。在PC+、服务器、存储市场以及移动终端方面，联想多点开花，多元化的布局对于未来的持续增长也是非常有帮助的。

其四是竞争对手不给力，给联想带来了更大的发展空间。联想的主要竞争对手惠普CEO梅格•惠特曼日前表示，惠普面临最大的挑战在于管理层的多次更迭，导致“战略不连贯，而且出现了重要的执行失误”。鉴于公司当前的糟糕状况，惠特曼预期，惠普至少在未来一年内还将经历利润骤降，2016年才有望全面反弹。而市场一度也传闻惠普计划剥离PC业务，可见这个全球PC老大已经有点自顾不暇了。联想超越惠普成为全球PC市场第一已经指日可待。在移动终端市场，在中国市场曾经的老大诺基亚已经彻底没落，这给新兴进入移动终端市场的联想也带来了极大的机会。毕竟，对中国市场的用户需求，联想作为本土厂商更有发言权。

以持续的投入和创新能力，联想发展的步伐稳健而扎实，在市场的表现也是逐步上升，这种发展态势在PC市场整体萧条的时候显得尤为可贵。只要联想能够继续保持这种发展势头，那么在后PC时代，联想还可以有很大的增长空间。

文  小刀马

微软的Windows 8已经正式发行了，PC厂商又开始了新一轮布局。华硕Windows 8变形平板VivoTab RT TF600T率先拉开了启用Windows 8的步伐。此举也让华硕成为与微软自家Surface RT一起在中国首发上市的Windows 8平板。如果说苹果iPad的流行打开平板这个潘多拉盒子，进而带形成一个新产业链。那么，华硕依托变形平板希望开创一个不同于iPad的模式。在变形平板上的技术创新上，华硕已赢得了上游芯片供应商、操作系统供应商的重要战略合作机会。

市场已进入后PC时代，需要更多的创新性产品迎合用户的需求。苹果、三星、亚马逊等厂商借助平板电脑已在市场上获得不小份额，不断蚕食传统的PC市场。PC厂商必须寻求改变，否者将困难重重。华硕的技术创新恰恰抓住了市场的需求和重心在哪里，我们看到VivoTab RT的特点非常明显。市场竞争优势不容小觑，主要有几方面的优势值得其他厂商关注。

其一是华硕TF600T的重量只有525克，厚8.3mm。这样的重量和厚度直接把iPad、Surface RT甩在了后面，同时也刷新了华硕在安卓10.1英寸平板自己创造的记录。

其二是VivoTab RT屏幕亮度达到了700流明。这样的结果是它可以在阳光明媚的室外环境下毫不受影响地应用，还有拿着iPad在阳光下什么也看不清的尴尬吗？还需要手遮阳光地低头摆弄吗？在TF600T面前，这一切全部杜绝。

其三是变形设计带来的舒适体验。加上键盘底座后，可以任意角度调节，反之以固定角度支撑。多种用途带来更随意的组合，彻底抹除了平板不擅长商务的弊端，需要娱乐的时候可单用平板，需要商务应用的时候，加上键盘就是一台笔记本电脑。

其四是VivoTab RT键盘底座可以对平板充电，从而使用户获得长达16小时的使用时间。看电影，玩游戏还有什么不能随心所欲？出门在外不用担心电池不够用了，把充电器可以扔到家中了。

其五是价格实惠。

随着Windows 8的诞生，平板的应用体验将得到更大扩展。如果说以前的平板主要还是一个纯娱乐的移动终端，那么随着Windows 8的出现，商务应用能力逐渐也成为平板电脑的一大功能。人们对微软产品的熟悉程度以及操作习惯都会在相应的平板电脑上展现出来，这是在之前的平板上难以找寻的一种模式。

单纯地娱乐只能吸引到部分用户，当越来越多的商务人士需要更加轻便和两用的移动终端产品时，可以变形的平板无疑是最好的选择。全球PC厂商对微软Windows 8产品都充满了期待。随着超级本和Windows 8的出现，PC市场也会带来更多的改变。Windows 8具有更好的续航能力，启动速度更快，占用内存更少，这些优势都会给微软带来机会。当然在应用市场微软还需要持续努力，因为应用的多寡也会决定用户的需求。对于PC厂商来说，微软给他们带来一次新的发展机会，只有不断地推出创新性产品，才能获得用户的认可和青睐。

近日，百度CEO李彦宏的一封内部邮件在互联网上广泛流传。这篇倡导狼性文化、要求全员迎接移动互联网时代的变化，保持小团队精神的文章，被业界热烈讨论。身为国内互联网绝对的领军企业之一，百度在整个行业酝酿转型移动互联网的关键节点上提出这样的战略思考，无疑值得所有互联网企业思考和借鉴。在笔者看来，百度带来的启示包括以下三个方面：

一、主动拥抱变化

当外部产业环境发生剧变时，只有那些适应新环境的物种才能生存下来。

2012年，中国宏观经济低迷，用户的搜索行为从PC向无线迁移的速度加快。入口、用户体验和商业模式的改变，对于所有意欲向移动互联网转型的传统互联网企业来说都是不小的挑战，即便是传统互联网的巨头也不例外。

在搜索领域，随着移动设备的保有量超过传统台式终端和笔记本电脑，大批用户花在互联网上的时间已经从传统互联网转向移动互联网，而在传统互联网时代把持着信息入口的百度，也将面临着入口和用户体验剧变带来的挑战。

李彦宏已经清楚的看到了这一点，他给出的解法就是主动拥抱变化：“抗拒市场的变化会很危险，不如革自己的命。既然发现用户的搜索行为从PC往移动上迁移，我们就应该主动引导用户更早的去迁移到无线上，这样我们就可以借助PC上的优势，把移动做起来，而不是拼命维持现状，想把用户留在PC上。”

二、修炼内功做好准备

面对不断变化的外部环境，互联网企业还要主动修炼“内功”，从公司战略和制度文化两个方面做好充分的准备。

近年来，百度在移动互联网转型方面已经做了非常多的尝试，除了不断将自身优势技术和服务向移动互联网迁移，向百度移动云事业部倾斜更多的内部资源，同时还向上拓宽了与移动终端厂商、电信运营商等产业链上下游伙伴的深度合作，向下则将内部计算资源和平台以及技术向更多移动开发者开放，共同推动移动互联网产业的创新和发展。

而在内部制度建设和管理文化方面，百度正在努力调动起全员的积极性，这也是李彦宏此次内部邮件最重要的目的。“淘汰小资是呼唤狼性，要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮。”

李彦宏的这一番话表明，百度希望能够通过充分激发员工的潜力和积极性，促使整个体系能够焕发出新的生机与活力，以免被即将迅猛袭来的移动互联网狂潮吞没。

三、时刻保持危机意识

事实上，移动互联网也只是整个互联网发展史上的不断涌现的新浪潮之一。要想永远立于潮头浪尖，最关键的是要时刻保持危机意识。

移动互联网大变革的关键时期，极具危机意识的李彦宏，敏锐地意识到了百度发展中可能存在的问题与危险——在公司规模日益庞大的情况下，企业应对变化能力的钝化、创新活跃度的降低。由此，李彦宏提出要主动自我革命，鼓励锐意进取的狼性精神，提高工作效率。这一次的内部变革，或许将带领百度在不断变化的移动互联网环境中快速占领先机。

实际上，重视“狼性特质”的不仅仅是百度和李彦宏，腾讯创始人马化腾，虽然没提狼性，却一直在以身作则警醒员工。有个细节：马化腾曾经在深夜两点，给同事电话提醒，自己在腾讯网站的首页上发现了一个错别字——身为腾讯的“首席体验官”，马化腾要求每个“产品经理要把自己当一个挑剔的用户”。

“危”与“机”是共存的，互联网企业只有保持居安思危的精神，才能更早地从危险中看到机遇，在移动互联网时代实现再次腾飞。或许，这才是李彦宏此次提出狼性文化，给产业带来的最大启示。

从2011年起，Google便宣布将在YouTube平台上推出约100个原创的影音频道，显示要和有线电视抗衡的决心。而远在大洋彼岸的中国视频网站也在同年坚定了原创内容的决心。包括优酷、土豆、56网等曾一度以UGC内容为傲的视频分享网站，以及搜狐视频、爱奇艺、乐视网等长视频网站都相继推出了多档自制节目。在此过程中，视频网站摸着石头过河，开始逐渐向产业链上游进发。而众多业内人士都认同，视频网站原创内容将是未来的发展趋势，无论是从内容成本的角度，还是确立差异化，视频网站自制节目已势在必行。

内容为王，自制节目树立品牌价值

       如果不能树立品牌价值，视频网站的盈利将难以预期。来自艾瑞咨询的数据显示，今年5月，我国在线视频用户覆盖率达到96%，用户规模首次超越搜索服务跃居第一。这意味着，在我国的5.13亿网民中，有超过4.9亿人在线收看视频。可见这个市场的潜力有多大，那么视频网站靠什么吸引用户？快、清、全无疑是最重要的因素，而其中视频资源的重要性不言而喻。近年来，随着越来越多的互联网巨头投身网络视频，视频网站花费巨额版权成本购置影视剧，而由此带来的负面效应则是视频网站的内容同质化现象愈加严重，这也让拥有大量UGC内容的优酷、56网等视频网站终于体现了鲜明的竞争优势。

据美国专业投资网站Street.com分析文章认为，目前中国视频行业正在形成稳定的格局，各主要视频网站的浏览量和广告投放均已达到较为理想的水平。但为了进一步争夺市场份额，多数视频网站选择了花费巨额资金购买独播影视剧的策略。这导致版权费用不断高企，行业恶性竞争日趋激烈。但随着影视剧版权价格回归理性，不但能有效遏制行业的过度竞争，还有望使整个行业进入盈利期。据CNNIC最新数据显示，2012年二、三季度中国网络视频版权价格急速下降，目前剧目价格与2011年同比普遍下降了六成多。众所周知，带宽和版权这两块是视频网站最大的支出，随着版权成本的快速下降，使得视频网站趋近盈利的速度要高于营收增长的速度。

但现阶段对于视频网站更重要的事情，无疑是通过自制节目树立明确的品牌特色。因此，近两年来，综艺类节目、微电影以及与专业影视公司联合拍摄的影视剧成为视频网站自制内容的主要方向。值得一提的是，一些特点鲜明的视频网站自制节目也引起了电视台的关注。近日，由56网2011年推出的网络脱口秀《微播江湖》遭到了山东、湖北等地电视台的侵权盗播，侧面印证了视频网站自制节目得到认可。而优酷的《晓说》更得以在不久前登陆浙江卫视同步播出。据悉，《微播江湖》遭侵权事件被媒体广泛关注后，目前已经有包括安徽卫视在内的多家电视台与56网商谈自制节目登陆电视台播出的合作事宜。

融合社交平台威力，自制节目发挥杠杆效应

随着社交网站的发展，以及微博的出现，用户原创内容在社交平台上将呈现更大的传播价值。这对于主打UGC内容的视频分享网站而言是一个绝佳的机遇，SNS+Video二者的优势互补，将使网络视频发挥巨大的传播威力，这也是“视频社交化”战略的精髓。如今，老牌视频分享网站56网在2011年加入人人公司以后，一系列视频社交化的战略布局，使其拥有了其他视频网站不可比拟的优势。这也是56网《微播江湖》、《56红人馆》、《法眼看红尘》等众多自制节目迅速赢得一大批忠实用户的关键所在。这些特点鲜明、内容娱乐化的自制节目由于迎合了众多年轻网友的口味，加之社交平台上的口碑相传，使“56出品”的几档自制节目积累了较高的人气，几乎每档节目的集均播放量都超过了百万次。

此外，56网的自制节目策略也和当年湖南卫视打造时尚、娱乐的芒果台形象如出一辙， 56网对网络热点和娱乐潮流的敏锐度和整合能力，在自制节目中一览无余。UGC+56出品（自制综艺、微电影）+版权内容（主攻热播电视台综艺节目） 形成了56网以原创、娱乐化为特色的三大内容矩阵。在“网台联动”的道路上，56网也积极探索着创新的合作形式，今年6月，56网、人人网和浙江卫视宣布联手打造更有趣、互动性更强的旅游美食节目《爽食行天下》，开创了“网台联动3.0模式”。

可以说，视频网站自制节目像一根杠杆，撬动的是一块正在高速增长的在线视频广告市场，有望吸引更多的广告主在视频网站投放广告。一方面，当网民已形成通过视频网站观看内容的上网习惯后，视频网站日益丰富的自制节目通过社交平台广泛分享，让视频网站的自制节目拥有更广泛的受众基础；另一方面，视频网站自制节目可以灵活定制，制作和播出方式不像电视台受到诸多限制，今年以来先后实施的限广令、限娱令让视频网站更加坚定自制节目的决心，势必将从电视台瓜分更多广告机会。来自艾瑞的数据显示，三年来视频网站的广告额平均增长率远超行业水平，互联网行业的平均增长率为41.4%，而视频网站则达到了74.6%。由于电视广告收费越来越高，企业正加大在在线视频广告上的投资。

文 小刀马

近日，AMD公司宣布，除了原来的x86架构处理器之外，公司还将开始设计面对多个市场的ARM架构处理器，首先供应的将是云服务器和数据中心服务器市场。首批ARM架构处理器将于2014年发货。众所周知，相比x86架构，ARM架构有更低的功耗，被广泛应用在智能手机和平板电脑中。AMD加入ARM生态系统以后，将使AMD成为业内唯一同时拥有x86和ARM架构产品的厂商。

 早在2003年，AMD就推出了业界首款64位x86主流服务器处理解决方案的AMD Opteron™处理器；如今，AMD又将成为唯一一家连通x86生态系统和64位ARM生态系统的处理器提供商。为何AMD会和ARM携手合作呢？这是很多人比较关心的问题。笔者观察有几个方面的因素。

其一，在这个多元时代，合作共赢是大趋势，AMD在芯片市场历来以技术创新见长，和ARM合作正好可以发挥这种优势。ARM更多的是应用在智能移动终端市场，如今和AMD的合作可以在服务器市场发挥彼此的优势，AMD的技术加上ARM的低功耗，互补所需，创造一种新的架构需求。

当高密度计算架构面向新一代由云计算推动的工作负荷时，服务器行业会出现一个转折点。云计算已经从概念到更实际的操控演变，云端和服务器端的计算能力开始向更庞杂的数据量转化，大数据的应用在更大的范畴内提供信息计算能力。包括AMD提出的环绕计算等等都是信息时代变化带来的技术趋向。

其二，此举也是AMD践行自己多元化战略的一个很重要的举措。众所周知的原因，PC受到智能手机、平板电脑的冲击已是不争的事实。AMD虽然在移动终端涉猎不多，但是在后PC时代，延伸企业应用，在云计算、大数据、服务器市场的表现将给AMD带来更多的机会。

由于ARM的高能效特点能够很好地满足高密度服务器架构的低功率需求，以及客户对于多样选择的需求成为AMD和ARM携手的关键所在。在云服务器和数据中心市场，多元化的选择带来的功耗控制也会成为企业面对市场的一种优化配置。随着大数据时代的来临，云计算成为一种深受欢迎的杀手级应用，而数据中心则是云服务的基石所在。AMD为服务器持续开发ARM架构软件生态系统，可以最大程度提高工作效率。

其三，本来x86架构跟ARM架构基本没有交集，AMD就是要给市场传递一个信号，在能耗和性能方面其实可以很好地统一，这种跨越架构，对芯片领域来说又是一个里程碑式的标志。更主要的是，这种合作是一次创新的尝试，相互的渗透也给未来的技术变革提供了更多的参照。

AMD需要持续的创新获得先发机会。无论是曾经的64位计算，还是双核概念的出现，都是AMD在X86架构时划时代的技术创新，到了云计算时代，AMD延续这种积极的创新姿态，本身就是非常难得的。当云计算和智能终端越来越流行的时候，AMD需要秉承自己固有的创新态势。

可以说，与ARM的战略合作标志着AMD在新兴大数据中心解决方案市场上推动双架构解决方案的战略正式迈入了下一阶段。此外我们也感兴趣的是，AMD什么时候可以把ARM架构引入到更多的消费市场。联想到之前美国市场研究机构Strategy Analytics的数据显示，2012年上半年全球智能手机芯片市场规模达到55亿美元，高通、三星、联发科、博通、德州仪器等5家企业垄断大部分市场。不知，AMD和ARM的合作是不是也很快会延伸到这个市场？这样在更大的市场范围内布局，对AMD的多元化发展也是大有裨益的。

对于微软来说特别希望的是Windows 8能给自己打开移动互联网这扇大门，因为苹果和谷歌太强势了，在移动互联网市场获得的机会和地位太高了，当然利润也是非常可观的，已经把微软甩在后面，虽然微软一直在追赶，但总是棋差一步几乎都是步步紧随。这一次，微软希望能够借助Windows 8的起航拉近甚至拉平和这两个巨头之间的距离。那么，微软能够如愿吗?

众所周知，移动生态链的形成，最重要的一个环节就是操作系统，这也是为何苹果要封闭自己的iOS，这也是为何谷歌要开源自己的Android，双方的出发点不一样，但曲径通幽的最终构筑属于自己的生态系统是一样的目的。微软希望能够借助Windows 8也构筑自己的移动生态系统，但其中的困难还有不少。笔者观察，主要存在的几个难点是：

其一、微软自身的应用系统还无法满足市场的需求，也无法满足用户的需求。无论是苹果还是谷歌借助各自的优势，在市场上已经获得了大量的第三方开发者的垂青，并在这两个生态系统上都获得了利益。微软若想后来居上，需要付出的代价会更大。虽然微软也允诺给开发者更多的利益，但是对于那些坚守的开发者来说，在既有平台上已经获得了更多机会，需要坚持，开辟一个新的战场需要付出更多的努力和精力，他们可以兼顾吗?

其二、Windows 8虽然被鲍尔默誉为是超越Windows 95的存在，是影响微软未来最重要的一次变革，但市场的预期显然还没有这么爆棚。因此借Windows 8就想扭转乾坤显然还不现实。一些测试者和分析师在试用了Windows 8之后都表示很茫然，对于很多初级用户来说，习惯了Windows固有的界面和使用习惯，Windows 8非要把触摸技术引入进来是不是真的可以让他们感受移动终端的一种触摸习惯就是快乐的?

其三、最重要的一点是，在移动终端市场，苹果借助的是iPhone系列和iPad系列，在市场上培育了大量的果粉，也获得了极大的市场效应，虽然乔布斯已经离去，库克远没有乔布斯的才华，也没有给市场带来更多期待性的惊艳产品，但苹果应对市场的改弦易辙带来的份额变化或许更可怕。而其他厂商因为早早地跟随着谷歌Android系统而动，让他们抛弃Android而转投Windows 8显然也不现实。无奈之下，微软才要开发自己的Surface平板和Surface Phone移动终端。但这种缩短差距的做法还要付出极大的代价，微软独木难支，因为微软不是苹果，没有旗舰型的一种创新，尽管市场对Surface的一些改变还是非常看好的。

因此，微软Windows 8给微软打开的或许不是一扇门，而依然是一扇窗，一扇本属于自己的视窗。只是这扇窗更加漂亮了。触摸屏设计设计，采用Windows UI，去掉了原有Windows操作系统中一直存在的“开始”按钮、开始菜单、Windows桌面小工具等功能。具有更好的续航能力，启动速度更快，占用内存更少，并兼容Windows 7所支持的软件和硬件等。