目前，中国手机用户已经超过全欧洲国家手机用户总和，已经成为全球最大的移动通信市场。同时，迅速膨胀的移动通信市场带动移动通信领域的高端产品智能手机的高速增长，到2010年底，中国智能手机的用户数量就已逼近3亿。在这样如此庞大的手机用户基础上产生的手机安全问题将越来越突出，社会化程度将越来越高，自央视今年3.15曝光大量手机应用过度获取隐私权限以来，手机安全问题一直是行业热议话题，也受到了社会各界广泛关注。

根据相关调查发现，88.6%的智能手机用户认为手机存在安全威胁或病毒威胁，而智能手机用户中，有近六成表示在使用手机银行或支付时最担心手机安全，排在其后的三种最让用户担心手机安全的情形依次是：手机丢失、被别人使用或查看，使用手机上网，以及使用手机炒股。

如何才能保证我们的手机安全？除了我们自身需要提升警惕以外，还要借助专业的手机安全软件这个强有力的工具，则可以进一步提升安全系数。目前，瑞星手机安全软件（安卓版）3.0版本，就可以很好的解决以上提到的智能手机用户较为担心的手机安全问题。

与计算机相似，手机病毒伴随着智能手机的推广也在逐渐发展，当前主要以破坏性的病毒木马和间谍、监听监控病毒为主。病毒抓住手机的安全漏洞进行攻击，或者假装骗取手机用户执行相应病毒程序，并且利用手机的网络进行快速传播。瑞星推出的手机安全软件就可以对手机进行全面扫描，查杀木马、恶意软件等，还专门针对网民常见的扣费、个人隐私泄露、防窃听等方面进行了智能防护，是目前市场上功能最全的专业级手机安全软件。用户可以非常容易的使用这些功能查杀手机中的病毒和恶意软件，优化手机操作系统并全方位的保护手机中的隐私数据。

另外，由于手机体积小，容易遗失，同时智能手机价值高，也往往成为小偷青睐的对象，在国内，手机遗失和被盗的情况经常发生。由于手机上存有一些重要的隐私信息，被人非法散播出去，或者盗窃者通过通信录诈骗亲朋好友，会造成重大的损失。据瑞星专家介绍，最新3.0版本的瑞星手机安全软件（安卓版）除了在原有功能的基础上对杀毒、监控和防骚扰等功能进行了全面优化以外，还重点推出了全新的手机防盗功能，用户只要进行几个简单的设置，就可以实现对手机的全面保护。一旦手机丢失，被插入陌生的SIM卡，瑞星手机安全软件可以向事先设定好的紧急联系人自动发出警告短信。

博主相信，有了瑞星这款最新3.0版本手机安全软件（安卓版），就可以实现对手机的多维度、全方位保护。为我们打造一个相对安全、干净的手机使用环境。

小刀马

         起点高层的动荡让我们对网络文学的发展又多了一份思考，而百度、腾讯等巨头的介入也让原本盛大一枝独秀的市场多了一份变数。起点模式创始管理层相继“倒戈”，盛大强势出击的维稳求变，腾讯意图染指网络文学的希望破局，百度贴吧等内容的风起云涌，大量新闻移动客户端的出现，阅读再次成为人们关注的焦点之一。原本的一些大神写手，白金作者开始出现摇摆，网络文学会借着移动客户端的新趋势走出另一波上扬行情吗？

起点风波，“大国争霸”背后的市场机会

         起点模式的创始团队离盛大而去，开始选择与腾讯合作。移动阅读无疑是重点之一。对于盛大来说，天要下雨娘要嫁人，管理层的变化或许也是破局的一种开始。动荡之后的起点，盛大文学CEO侯小强和起点新高层集体亮相，也预示着起点还在盛大的掌控之中。

当然，在移动互联网浪潮推动下，网络文学业的大国争霸或许悄然来临，以及由此带来的更多应用端和内容商的出现，开始细分网络文学的固有壁垒和模式。这是令人期待的，尤其是移动端的变局才刚刚开始，任何新兴模式带来的一种改变如果迎合了市场和用户的需求，那么突飞猛进的发展不是梦想。这也是大量阅读客户端出现的原因之一。比如塔读文学、iReader读书、书旗小说、ZAKER、VIVA、网易阅读、搜狐阅读等等，国外的阅读应用Flipboard也是炙手可热。

起点风波我们不想探究孰是孰非，但可以窥视的是巨头对阅读市场的重视之强也预示着这个市场的机会不少。无论变化是什么，但起点的优势还是很明显：“我们现在经常和人提及几组数据：200万名作家、700万部原创小说、1.5亿个用户、超过七成的市场份额、每天新产生1亿字的作品，按照传统小说哪怕50万字一本来衡量，每天相当于新创作200部传统小说。”在2013“起点中文网作家春季沙龙”上，盛大网络董事长兼CEO陈天桥阐述其文化娱乐王国的创业梦想时，引用了盛大文学的这组数据。

这组数据在短期内根本无人可以超越。拥有起点中文网、红袖添香、小说阅读网等多家网站，作为一家文学产业链公司，旗下拥有3家出版公司，内容辐射到出版、游戏、影视等多种下游形态。不过起点原有团队的离职对盛大是一个考验。不过如果腾讯也开始发力这个市场，借助QQ用户、微信用户的优势，搅动一池春水也不是没有可能，再加上百度的布局和阿里巴巴的蠢蠢欲动，这个市场的发展还有很多的变数。

小块头的大智慧

         相对来说，无论是网络文学还是移动阅读都不是非常主流的应用和可以带来更大收益的热门板块。但是这个市场也的确凝聚着很多的人气和发展机会。起点给盛大带来的内容优势就可以窥得一斑。

         不过，即使盛大已经做得市场非常大了，陈天桥依然对网络文学的发展异常谨慎，甚至可以说是如履薄冰。“在31岁有媒体说我是中国首富的时候，我选择继续在文化娱乐产业道路上走下去。这条道路非常艰辛，它不像QQ的用户、百度的网页、淘宝的商品可以规模化地持续无缝扩张。从游戏切到文学、切到影视、切到音乐，每一次都相当于重新创业，重新受苦，但是我告诉自己：这是我从创业初就选定的梦想，我已经无法改变。”陈天桥如是说，是不是也让我们看到了一种跋涉的辛苦？

         在移动互联网时代，网络文学会破局吗？这是很多人关心的问题，其实腾讯介入包括一些新闻媒介和门户的介入，也是希望能够开辟阅读的一种新发展思路。以搜狐新闻客户端为例，时间可以说并不长，但如今已经用户破亿。目前，搜狐新闻客户端拥有合作媒体550多家，总订阅量突破4.5亿，《央视新闻》也正式上线搜狐新闻客户端。这也是央视新闻继微博、微信之后在移动新媒体浪潮中又一次“大动作”。

         此外，类起点模式的一些移动应用也在悄然发力。譬如塔读文学，这是在新华社管理和指导下的无线阅读平台。塔读和起点一样是做的在线原创文学阅读平台。这样做的好处就是版权意识强，因为是封闭的在线阅读器，用户只能在线阅读读塔读文学的内容，不能从本地导入书籍。也就是说，不能自己导入内容，想看没有版权的书籍，不可以。塔读的内容大多来自于自己的签约作者，目前已经有一个近1000人的作家团队，其中不乏一些已经成名的明星作家。当然比起盛大还是差了很远，不过盛大做网络文学已经做了十年，塔读起步也不是很久。

有人会问，这种应用会盈利吗？其实在移动互联网市场，盈利是所有创业者的希望，也是承载未来发展的基石，塔读虽然起步时间远不如盛大，但已经实现了营收平衡。收入一方面来源于付费用户的贡献，更重要的一方面还是通过自有内容的分发。塔读和三大运营商、QQ读书、3G门户网站合作，向这些渠道分发一些内容可以获取相当一部分版权收益。这恐怕也是移动互联网时代的一种新模式积攒力量，在移动阅读市场还有很多期待值得我们关注。

移动阅读的版权纠结和市场前景

         网络文学遭受盗版的侵扰不是一天两天了，直到目前也没有一个非常好的解决之道。不过，我们也看到人们对版权的意识在加强，纠纷出现之后诉诸法律的事件屡见不鲜，包括国内作家对苹果的侵权起诉等都彰显了人们对版权的重视度。而且，在发现盗版之后，通过法律公函并得到责任方的确认之后，一般盗版内容都能很快被移除或下架。这就是一种进步。

         来自易观智库的数据预计2012年全年移动阅读市场规模将突破54.2亿元，到2014年，中国移动阅读市场销售规模将达到82.3亿元，2015年收入规模达到103.2亿元，移动阅读活跃用户达到6.5亿。总体看来，移动阅读收入规模呈逐年增加趋势。随着数字出版产值不断提高，数字出版对传统出版的颠覆作用越来越明显，手机、电子阅读器等形式对数字出版带来的影响逐渐引起政府部门的重视。同时，以出版社和个人作家为代表的内容提供商对于数字出版态度的放缓，对移动阅读的发展起到很大的促进作用。

         此外，移动运营商也在大力推动移动阅读的流行，而且由于拥有大量用户及相对便捷的支付体系，收费也变得越来越简单。伴随智能手机、平板电脑的快速发展，内容资源的不断丰富，用户获取数字内容的终端日益多样化。用户对移动阅读的认知不断加深，也有助于扩大移动阅读规模。

　     随着移动互联网的快速发展，手机阅读进入了一个“大跃进”时代。从过去的纸质媒体到传统互联网，再到移动互联网，手机阅读已然形成一股时尚之风，它推动着与之相关的产业不断发展。内容平台的发展也越来越正规。而且，随着用户的正版意识和消费水平不断加强，用户开始尝试主动使用正版内容，手机阅读是顺应时代发展而产生的，并飞速向前迈进，因此整个市场的竞争将愈演愈烈，在这一过程中，无法向用户提供高质量阅读内容的出版商和运营商将会遭到淘汰。

文/小刀马

诺基亚投靠了微软Windows Phone之后，就一直渴望能够东山再起，尤其是在智能手机市场能够获得昔日的辉煌。但是，直到现在我们诺基亚依然苦苦地挣扎。Gartner最新的数据显示：诺基亚一季度市场份额同比下降近5%。

Gartner表示，由于用户对智能手机的需求，以及亚太地区的强劲增长，第一季度全球手机销量同比增长0.7%。三星在全球手机市场的份额为23.6%，高于诺基亚的14.8%和苹果公司的9%。诺基亚去年同期的市场份额为19.7%。一季度，三星的手机销量同比增长13%，苹果公司同比增长16%，而诺基亚同比大幅下降24%。

诺基亚目前正在发展“智能功能型手机”，并推出了Asha系列产品。这类手机拥有有限的智能手机功能，例如上网、电子邮件收发和触摸屏，但价格低于iPhone等高端智能手机。很显然，诺基亚还是没有放下功能机霸主时代的情结。诚然，在功能机市场诺基亚的霸主地位过于荣耀，而这恰恰也是困扰诺基亚的一个节点。

在功能机市场诺基亚的优势太明显了，占据了几乎半壁江山，但是在智能机时代诺基亚的市场一直没有打开，虽然借助于微软的Windows Phone推出了Lumia系列的产品，但是在市场上的优势并不明显，和苹果的iPhone和三星的Galaxy系列产品相比都略逊一筹，这也是为何在智能机市场诺基亚始终难以回到第一阵营的症结所在。没有一个真正叫得响的产品，就只能在第三的位置上和其他的竞争对手竞争。

诺基亚希望借助智能功能机获得更多的机会，但是新兴市场崛起的一些厂商已经把智能机拉到了千元价格，包括一些大屏手机也是如此。那么智能功能机仅仅依靠强待机能力是不是就真的可以抢到用户?或许也仅仅是对部分用户的一种“备胎”机而已。而大量新型手机厂商把价格压到一个极致，并且借助Android固有的优势不断拓展市场影响力。略有的遗憾就是电池的不给力，锂电池经过多年的尝试之后，也快进入到变革的临界点了，如果电池问题和能耗解决好的话，那么功能机将彻底进入历史的坟墓，因此诺基亚现在还渴望智能功能机带来反击的机会，基本也是昙花一现的机会。

这也是为何Gartner表示廉价的功能型手机销售正在滑坡的原因所在。尽管Windows Phone手机销售环比增长，达到510万台，但诺基亚仍未能在智能手机市场取得较高的增长率。第一季度，诺基亚在全球智能手机市场的排名已下降至第10，低于2012年第四季度的第8。

诺基亚Lumia新品强调拍照功能，新出的Lumia 925重点是预装在手机中的Oggl拍照应用以及诺基亚自己的Smart Camera软件，希望挑战三星最新的Galaxy S4。但是不是能够真正抗衡?很难。诺基亚现在着重在对自己的Asha手机布局，还是不舍得功能机的市场优势。不过，过分地顽固只能是僵化，据上季度的财报显示，Lumia与全触屏Asha手机的销量几乎相当，而Lumia在增长，Asha在萎缩。

在Lumia920之后，诺基亚的Lumia 925/928也已经登台亮相。总体来看，Lumai925不能称之为是Lumia 920的升级换代产品，“小改款”或是“Plus”更为合适。无论从屏幕、处理器、系统版本等几方面两者均保持一致，外观和拍照是Lumia 925区别于920的最重要两点，作为首款金属机身Lumia手机能较好地控制了机身体积和重量难能可贵。在拍照方面，软件提升远远大于硬件。

诺基亚高管表示，“当人们拿到Lumia手机时，他们将喜欢上Windows界面和动态磁贴功能，这些是我们的差异化元素。目前的问题在于执行和细节，我们如何讲述微软的故事，在Android和iOS存在的情况下传递我们想要表达的信息?”显然目前诺基亚还是没有找到讲微软故事的真正机会，当然很大一方面也是人们已经先入为主了，微软Winodws Phone也确实还没有给用户带来真正眼前一亮的东西。

差异化是值得肯定的一个方向，毕竟现在社会人们渴望一种个性化。目前诺基亚一个季度的Lumia手机销量是大约500万台左右，而苹果公司一季度的手机出货量达到4780万台，Android手机则约为1.56亿台，占市场份额的75%。诺基亚需要翻越的大山是何其艰难?现在的诺基亚希望自己的智能手机和同行竞争是在手机拍照方面的体验，笔者使用过Lumia800，不客气地说拍照能力非常一般。据说在Lumia925/928方面，有了很大的改观。据说，对于Lumia 925，无论是弱光成像能力、光学防抖功能、Cinemagraph，还是PhotoBeamer，诺基亚都自信能够在竞争中脱颖而出。

但仅仅依次就可以判断Lumia 925的成功还为时尚早。尤其考虑到在其他平台上，用户可以以应用的形式来获得这些拍照功能。多诺基亚来说就更显得压力重重了。诺基亚也希望能够“帮助用户理解手机、PC和Xbox真正的融合。”不过，最终用户的选择才是关键，如果用户对Lumia系列手机还是不温不火的话，那么诺基亚的翻身之仗还很漫长。

文/小刀马

记得早期听说过一个段子：三星在做市场口碑营销的时候，并不要求媒介要说三星有多么多么的好，只需要在介绍苹果的时候，也介绍一下三星，仅此而已。这其实是在用户心目中潜移默化地根植了一种意识，那就是三星和苹果是一个水准的公司，产品自然也是一个档次。

如今，是不是苹果也希望人们在介绍三星的时候也能捎带上苹果呢?三星的业绩和增速已经超越了苹果，在移动市场的影响力也和苹果不遑多让，而以前这种殊荣仅仅是属于苹果公司的。在乔布斯之后，缺乏创新产品的苹果逐渐被三星超越，进而使三星在市场上扮演着一种更加鼎盛的趋势。据说，现在就连小偷都已经不再垂青于苹果手机，转而把目光瞄向了三星手机。

那么三星是不是就高枕无忧了?当然不是，事实上如今的三星现金储备流和苹果差不多了，都是巨额的现金流，苹果是开始回购股票并进而分红以期能够提振投资者的信心，并带动资本市场对苹果股价和市值的持续看好。那么三星呢?会不会也有股票回购?毕竟庞大的现金流对于一个企业来说并不见得是好事，大量的现金不能滚动起来，对于企业今后的扩张和利润最大化并没有帮助。

众所周知，三星一直是谷歌Android的坚定支持者，但是谷歌收购了摩托罗拉移动，这让三星心里很不爽，虽然谷歌对于摩托罗拉的改造并不成功，也没有在Android上有什么对摩托罗拉倾斜的地方，短期内消除了三星的顾虑。不过即使如此，三星也和英特尔联手开发属于自己的全新移动系统——Tizen。那么拥有了大量现金流的三星会不会在移动系统上有更多的动作?

毕竟无论是苹果iOS还是谷歌Android，包括微软的Windows Phone都在布局市场并且渴望获得更多机会。在新兴生态链的构筑中，移动市场不可或缺的一环就是操作系统。三星如果想持续地在移动市场延续辉煌，布局移动系统也是无法回避的焦点。

此外，三星大量的现金又可以干什么呢?笔者认为构筑移动游戏内容也是一个不错的选择。在移动商业模式构筑之后，如何获得更多的利润，应用是最主要的一个方式，尤其是移动社区化的发展，人们对移动产品越来越重视，并且伴随着大量的时间转移，都是在移动终端上完成。这就需要在移动终端寻找更多的利润增长点，而不仅仅是依靠卖硬件这一种途径。而新兴利润源泉之地无疑还是娱乐，在这个泛娱乐的时代，人们的休闲生活追求越来越明显。如何放松，如何娱乐心情也变成一种潮流，而移动游戏市场孕育的机会是非常庞大的。尤其是在快餐的网络时代，人们的视野和喜好转换非常快，就如同当初愤怒的小鸟很流行，如今却已经江河日下了，因为人们一直在追逐地是新鲜的刺激。因此娱乐游戏移动端产品会有持续机会，什么时候进入都不会晚。

当然三星是不是会出手还没有兆头。三星的收购很少，也是一个不太喜欢大型收购的公司。不过对于自主研发和合作三星一直比较感兴趣，如今手握大量的现金，三星是不是也会继续自己的这种思路。

此外，苹果回购股票的做法是不是也会间接刺激三星?要知道，三星自2007年以来一直没有回购过股票。2004至2007年，三星每年至少回购了价值1.8万亿韩圆(合16亿美元)的股票。由于三星股价自2008年初以来上涨了近两倍，回购股票的动力可能已经减弱。这也预示着三星在回购股票方面欲望不会太强。

因为在系统方面的潜在忧虑，笔者观察三星在软实力方面的收购或许欲望更强。也许三星会通过收购或者参股一些软件企业，加强自身在这方面的底蕴。针对现金流，三星也表示，其现金管理方式是重点对设施、研发和营销等领域进行可持续的投资，从而巩固和提高公司在这些领域的竞争力。

文/小刀马

人以群分物以类聚，这是常理。进入职场和商场之后，我们又知道了圈子决定你的人脉，异或者发展机遇。进入移动互联网时代以后，圈子同样是如此，就拿iOS和Android的圈子来说何尝不是如此，包括微软的Windows Phone也是这样。

这样的生态链孕育了多种结构的圈子。近日，雷军斥安卓生态圈太贪婪：隐私越轨，恶意扣费。在全球移动互联网大会上，雷军呼吁维护Android这个大家共同的家园。

雷军直接把矛头指向开发者：曾用小米2S配原生的android系统，装了最流行的100款应用，把手机放在桌上什么都不用，12个小时之后就没电了。雷军认为，第三方应用过度消耗的不止电量，还有流量、运算能力、内存等资源，而过度消耗流量需要用户买单，过度消耗运算能力、内存会造成死机。

为何会造成这样?雷军作为一个制造商在痛斥开发者的时候，是不是也能从开发者的角度去想一想?制造商给开发者带来了什么?指责开发者的时候，是不是也需要自省?

此外，雷军还对Android阵营中的两个问题痛恨不已。一是“隐私越轨”行为，比如获取智能手机用户的短信记录、通话记录、通讯录，二是恶意扣费。

有人说，登陆某社交网络客户端，会弹出四个窗口，分别显示“谁@了你，谁回复了你，谁私信了你，谁粉了你”，大部分应用为了提升日活跃度在用户不知情的情况下长驻内存。还有一些应用会频频出广告，导致桌面很乱，过度耗电、占用内存、CPU资源，造成用户体验下降，还导致手机运行速度变慢、死机等现象。

用户隐私的窃取也非常严重，不法的APP运营商和开发者，采用重新封包的形式在APP中加入扣费插件，诱骗玩家下载运行。

手机厂商认为，一个原因是因为谷歌不作为。谷歌为了追赶苹果，对应用不加审核，造成应用良莠不齐;手机厂商也一样，即使推出应用商店，首要任务是丰富应用数量，在与其他运营平台的竞争中脱颖而出，甚至期望与应用厂商之间进行分成，再造硬件销售的商业模式。

有人把苗头指向了应用供应商，认为他们贪婪。每个应用都在想自己的用户是不是实时在线，能不能给用户发信息，用户能不能实时联系自己，没人关注是不是耗电，是不是耗流量，是不是会造成死机，运行缓慢，是不是损害整体用户体验。

那么为何出现这种境况?应用供应商需要生存，他们没有手机制造商的硬件收入，也没有平台商的模式收入，更多就是靠应用搭载的广告收入，在这样的背景下，只能不断地释放着吸引用户的“干扰”。

雷军说：安卓作为开放平台，给应用的权力太大，每个人都在滥用这些权利，都在毁坏这个生态链。但是，移动互联时代不仅仅是快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼的时代，更是创新难以持续，创新更易遭受克隆的时代，因为各种应用转换太快，而且空手套白狼的应用颇多，想沉淀的创业者或许根本沉淀不起，就倒下了。在这样的大背景下，指望他们自律无异于痴人说梦。

那么把责任推给谷歌可以吗?原则是可以的，但是谷歌开放是一直不变的策略，也是叫板苹果iOS的底蕴，指望谷歌收紧开源的监管也有点鞭长莫及，更主要的是，谷歌根本就不愿意如此做。那么还有一点就是手机制造商本身是否可以发挥一些能量?

手机制造商是不是可以和内容供应商达成合作，相互之间释放权限和利润，合理共担产业链的责任，而不是把责任和过错归咎给内容供应商，好像手机制造商是一个受害者似的。要知道手机利润的第一道关口是被制造商攫取的。而且内容应用的更迭更会刺激用户升级换代，如果手机制造商把过错都甩给内容商，显然也不厚道。

圈子混乱，吸金点少。是现在移动互联网的乱象之一，不过在发展初期，经历乱象也会沉淀一些东西，为未来的浴火重生奠定基础。手机制造商应该增加更多的作为，并且主动滤除更多的恶意内容，给用户不断地净化空间，长期下去，市场自然也会有更多的改观。另外，就是给开发者多一些生存机会，扶持和帮助他们获得更加合理的收益也是一种责任。

小刀马

         一个小小微信就把电信运营商搅了一个昏天黑地，不去讨论孰是孰非，运营商应该思考的是为何3G发展多年，运营商自己的产品没有打响？曾记得当初运营商在推介3G的时候，想到的一个杀手级应用是可以视频聊天，作为收费业务中的一个亮点被大肆推广，但如今的微信等移动客户端工具已把这些功能当作免费应用的基本配套。我们需要延伸一点的是究竟什么因素让电信运营商的反应如此迟钝？

运营商的反应为何慢？

         对于电信运营商来说掌握着太多的资源，也应该更了解用户的需求是什么，但为何在移动市场的应用争夺中，屡屡落后于互联网公司呢？要知道互联网企业对移动市场的理解和了解也是随着3G发展的步伐慢慢跟进的，只是他们对用户的需求把握常常能号准脉，而电信运营商恰恰就没有跟上用户的节拍。笔者观察，有几个方面的问题值得关注：

         其一、电信运营商本身是既得利益的获得者，自身变革愿望不强，更多的是运营商之间的竞争，对用户争夺还是焦点，而且对用户的争夺也没有找到更多的切入点，主要以资费为重点。

         其二、短信业务是运营商无心插柳的产品，获得了一定的市场机会和利润，运营商虽然后来推出彩铃、彩信等内容，但没有真正掀起浪潮，尤其是资费的约束，用户的追捧度不断下降。而运营商没有及时调整策略。

         其三、思维模式的改变缺乏壮士断腕的决心。因为运营商需要利润，需要更多的收入，因此种种措施和套餐的出台都是以收费为基点，而互联网企业恰恰是以免费为推手，并形成长尾效应，靠广告和其他增值业务方式打开局面，让用户在免费的基础上获得更多的认可进而带来规模效应。

         其四、运营商更多的时候是跟随者，几乎没有开拓性的创新应用。运营商推出的各种服务都是在既有模式的基础上，进行战略跟随，但因为跟随的程序繁琐，无法起到立竿见影的效果，并容易造成恶性循环。

         其五、不思变是害怕变。当苹果推出iPhone之后，用一种新模式开始撬动移动互联网市场的时候，运营商就应该考虑如何改变，迎合这种新兴的发展需求和模式转换。但遗憾的是，我们没有看到运营商能够真正推出像样的应对之策，仅仅是构筑一个属于自己的商店就万事大吉了。只搭建了一个框架，没有学习到精髓，结果就是APP的应用根本带不来收益，锁定用户的根基还是依靠套餐等。

         现有的体制难以创新已是不争的事实，运营商如果想真正扭转成为管道的结局，就需要加大创新力度。体制内的创新不是没有可能，还是大有可为，关键还是如何摆正位置，这种位置的转换，需要下决心。

运营商应该怎么做？

         没有创新就会落后，落后就会挨打。随着移动互联网的快速发展，对于电信运营商来说机会也更多。譬如应用体验的增加，类似微信类客户端的引入；搭建应用平台，促使第三方开发者的入驻等等。而笔者对云计算更看重一些，可以说这是可能会影响电信运营商未来根基乃至生存的一种模式。

为何这么说？因为云计算业务，包括大数据业务都是运营商可以搭建的平台，也是他们最能获取的资源。以中国电信为例，因为中国电信在云布局方面要比其他两个竞争对手走得更扎实一些，当移动互联网发展走过前期的磨合阶段后，开始向纵深发展，这时候更加凸显云资源平台的优势。

在云计算资源平台方面，笔者观察有几个因素需要重点关注。一是平台化存储战略是一个发展趋势。例如，以前我们的通讯录都是记录到手机里，若换手机就面临着倒通讯录，非常繁琐；随着云存储的出现，用户可以把通讯录存储到云端，无论更换什么手机，都可以直接通过云端把通讯录重新置入到你的新手机中。甚至当手机丢失之后，也可以通过云端的一些手段直接把手机信息删除，这样就不会带来信息泄密等损失。

         二是强化云资源池的价值。中国电信天翼云构筑了自己的云资源池，要在客户中广泛宣传，并使客户明白他们可以通过网络来按需地从服务器、存储、网络资源池中快速建立和释放计算资源。

三是让大客户尝到云资源池的最大好处。只有客户理解并接受之后，云资源池的价值才能更大地凸显出来。随着用户的认可，可以聚敛更多的用户资源，无论是对大客户还是运营商本身，都会带来一种新的机会。

       相对互联网企业，运营商在IT服务领域积累不足。提供云服务作为运营商未来的核心业务之一需要运营商在组织机构上进行较大调整。国有企事业单位的资产管理、审计体制难以支持从采购产品到采购服务的转变，用户习惯转变需要过程。云计算服务的安全性、可靠性需要进一步完善等。但无论如何，云资源平台布局对于运营商来说是一次新的发展机会。

文/小刀马

可以说没有创新就没有微信的火爆，正因为对短信的一种颠覆让人们看到了什么才是移动视市场的真正用户应用。也可以说没有创新就没有微博的火爆，有人说拿来主义是新浪微博的一种模仿，但仅仅是拿来显然远远不够，同样拿来的不少，但成功的却是新浪微博。其实，无论什么时候，技术驱动还是推动发展的真正源动力，在移动互联网市场也是如此。

我们看到搜狗最新发布的财报显示，搜狗实现营收3900万美元，同比增长73%，这也是搜狗自2010年8月分拆独立以来，连续11个季度保持高速增长态势。那么为何搜狗可以保持这种持续的增长?笔者观察主要有几方面因素：

其一、搜狗输入法是其一大动力。目前，搜狗手机输入法月活跃用户数已经突破1亿。第三方统计数据也显示，到4月15日，其用户数已达1.27亿。这是非常大的一个资源。

其二、技术驱动搜狗迎合移动互联网市场，并且取得了一定成效。比如，搜狗手机输入法的“超级短信”功能，给短信带来更为丰富的“表情”，首月发送量就超过千万条，也让人看到更为广阔的增值服务空间。

其三、搜狗在移动市场多点开花，全线布局，大有一勺烩的劲头。目前，除了手机输入法外，搜狗号码通、手机地图、语音助手、手机浏览器等产品，都在各个领域取得不错的成绩。

其四、搜狗有意构筑“双引擎”发展。也就是在移动互联网和PC端一起抢跑。对此，笔者观察搜狗的意图是这样分布的：

首先，从产品数量、技术能力，以及布局的完整性来构筑移动互联网市场的第三极。也就是可以和腾讯、360等抗衡。目前，搜狗已经形成了从文字输入、通话管理、地图服务、语音引擎到浏览器的领先布局。通过手机输入法完成对用户文字及语音等信息输入的管理，号码通完成用户电话管理和增值服务管理，手机地图完成用户地理信息及位置服务管理，语音助手提供基于搜索为用户提供一站式服务。

其次，加强纵向联系，拓展产品合作范围。目前，搜狗已与凡客、1号店、顺丰优选等电商达成合作，安装号码通的用户在接到这些电商的快递电话时，不再显示陌生来电，而是有品牌、有身份标识的友好提示。与小米手机达成合作，拓展上游硬件厂商渠道优势。

再次，不忘PC商业价值。既然是构筑双引擎，那么PC端就必然不能成为短板。在这方面，搜狗是依托自己的三级火箭，就是输入法——搜狗浏览器——搜狗搜索。搜狗持续的盈利能力已经证明了在PC市场搜狗的发展也非常不错。

最后，搜狗希望通过PC和移动互联网端的相互渗透，相互帮衬，实现双引擎的发展模式。这也是王小川的真正意图所在，目前的发展状况也印证了这一点。

文/小刀马

当欧德宁提出卸任的消息传出之后，人们就在关注新英特尔的CEO将会是谁?如今已经尘埃落定了，和外界揣测一致的一点是从英特尔内部挖掘。

英特尔任命公司首席运营官布莱恩•科兹安尼克(Brian Krzanich)为新任CEO。他将于5月16日召开的英特尔股东大会上正式接替现任CEO保罗•欧德宁(Paul Otellini)。

科兹安尼克自2012年1月开始担任英特尔首席运营官，他将成为英特尔历史上第6任CEO。科兹安尼克从1982年就加盟了英特尔，30多年的英特尔生涯让其对英特尔更了解，不过，是不是创新的步伐也会就此戛然而止?毕竟30年的磨砺，还有多少锋芒没有外露?

欧德宁的离去是因为在移动互联网时代，他已经感到了无力。于是需要新陈代谢，需要新生事物给英特尔能带来一次脱胎换骨的改变。但是新CEO的上任倏忽间让人们的这种期待又快化为泡影?

难怪有分析师在出馊主意，让苹果把英特尔纳入麾下。

PC时代逐渐走向末路已经成为不争的事实，此时英特尔也基本看出了这种趋势，因此不断地调整自己的策略，希望能够在移动互联网市场获得更多机会。但在ARM的压制下，包括高通和三星的移动芯片努力都让英特尔感到自己的无力。堂堂一个芯片大鳄，统治了PC市场几十年的英特尔感受到前所未有的压力。

没有空降，英特尔还是选择了保守。科兹安尼克上位，对其的挑战和压力也会陡增，尤其是在这个移动唱主角的时代。可以预见的是，科兹安尼克会继续加大在制造方面的精益性。毕竟，制造技术一直是英特尔笑傲江湖的杀手锏。虽然在功耗上英特尔还没有找到更好的技术。不过，英特尔公布的新一代Clover Trail+ 移动平台，该平台使用 32 纳米制程技术，支持英特尔多线程技术。相较于上一代单核 Medfield 平台提供两倍运算性能、三倍图形运算性能，并通过英特尔多线程技术提高了性能/功耗比。英特尔还表示，未来将很快推出14纳米制造技术。这或许都是英特尔的一种改变。

摆在科兹安尼克面前的压力之大或许是不可想象的，目前市场上超过90%的移动芯片都是基于ARM架构，同时这些ARM阵营的厂商也在虎视眈眈地看着英特尔的固有领地。包括Android在内的一些产品也悄然渗透，这都是英特尔必须面对的竞争局面。

尤其是现在服务器、数据中心等计算领域，英特尔也已经不再是唯一领先的芯片提供商。这是一种新发展趋势。面对企业级市场，高利润和高回报将决定英特尔未来的一大利润源。

当苹果给外界带来一种新生态模式的改变时，很多巨头都开始重新思考生态的发展应该是什么样子的?可以预见的一点是，服务、软件和移动将是很大的趋势。对于英特尔来说，重新架构一种新生态模式将变得很重要，未来的英特尔会着重构建从软件到硬件的一体化研发制造，并将侧重简约化的云计算模式。

虽然移动市场带来的改变几乎是颠覆性的，但是移动并不代表着硬件的死亡，相反，无论何时，硬件工业都是基础。随着材料、工艺革新，半导体制造业仍将是核心力量。只是转化模式会发生很多改变。

或许观察一、两个财季就可以看出英特尔的变化成效如何了。当然先看看科兹安尼克履新的时候会甩出什么豪言壮语呢?