文/小刀马

近日，搜狗公布了截至2013年9月30日的第三季度未经审计的财务报告。财报显示，新搜狗期内共实现营收5700万美元，同比增长53%，环比增长14%。作为最主要收入来源的搜索及其他业务，期内营收5200万美元，同比增长48%，环比增长13%，在国内搜索市场居营收第二的位置。

这份业绩对于搜狗来说还是比较靓丽的，其搜索业务继续保持在国内次席的位置，也说明搜狗搜索的市场定位还是很明晰的。随着搜狗和腾讯的合作，搜狗并入搜搜也已经渐行渐近。搜狗CEO王小川也表示，在过去的40天里，“新搜狗”花费了大量精力与搜搜融合，目前进展十分顺利，已有大约95%的腾讯搜搜员工进入新搜狗合署办公，在接下来两个月里，将开始迁移搜搜的流量、服务和业务。“所有融合的工作预计年内可完成。”

那么融合了搜搜之后的新搜狗又会有什么新的发展预期呢?对于国内搜索市场的影响又在哪里?由于搜狗和搜搜整合之后，新搜狗在PC搜索领域的份额达13.5%，无线领域达到16%。如果能引入更多的腾讯元素，或许这个份额还会出现一些提升，尤其是在移动市场的能力值得期待。因为在移动市场大家基本都处于摸索的起步阶段，谁也没有绝对的霸主地位，也没有独一无二的新模式出现，因此谁的产品和创新理念，包括用户的应用体验更好，谁也就有可能获得更多的市场份额，进而为开创属于自己的商业模式奠定基础。这应该是新搜狗努力的方向。

由于搜狗和搜搜的业务有重叠，但是也有很大的不同。存在着一定的互补性，当初王小川也表示，原搜狗在PC端产品和市场优势明显，这与腾讯在无线端的基础及资源优势刚好互补。随着搜狗商业能力与腾讯在入口和流量上的特点相整合，新搜狗未来的发展还是可以预期的。王小川也表示，无线业务将成为新搜狗下一步的战略重点，“在融合工作完成后，‘新搜狗’无线业务收入有望实现突破性增长，占到公司总营收的约12%。”

令人关注的是，搜狗和搜搜整合之后，在移动端能够引入到多少腾讯元素，这或许对新搜狗未来移动端的发展有很大的促进作用。而在移动端，腾讯的两大优势是手机QQ和微信。新搜狗是不是可以植入更多的这些元素，进而打造自己的移动市场运营能力。此外，在移动端，搜狗也有很多产品，比如号码通、语音技术等等。相信随着双方整合的结束，会有更多的应用激发出来。

在财报会上王小川称“预计明年某个季度搜狗的收入将超过1亿美元，利润率来看也会持续改进，PC流量随着腾讯与搜狗的合作会加强进一步提升，而无线端基于市场本身就在增长，与腾讯合作后无线端市场份额也会继续提升。”很显然对于2014年搜狗的市场预期还是非常自信的，这也是缘于搜狗和搜搜的整合之后，新搜狗可以获得更多的腾讯元素支持的内在影响所在。虽然我们目前还无法确定最终腾讯元素能有多少内容进入到新搜狗的范畴，但是腾讯在移动互联网市场强大的影响力和受众都将是新搜狗未来可以借力发力的源点之一。

我们可以预期的是，未来新搜狗在移动互联网市场或将获得更多的机会，无论是搜索还是浏览器，包括其他的移动客户端应用将进一步延伸，进而带来更多的用户体验，和一定的商业利润出现。虽然不一定有新兴的商业模式出现，但是多种客户端的交织会带来更庞大的用户群体，进而滋生更多的广告客户。而市场份额的变化也会更加明显，移动互联网市场的改变也会随着更多应用的产生，以及中国4G的布局，带宽的拓展带来更多的新兴应用，这一点对于技术储备更多的搜狗来说，或许机会更多一些。

文/小刀马(微信：刀马物语)

苏宁临时停牌披露等待相关信息，被媒体及时捕捉到。很快消息就出来了，苏宁以2.5亿美元投资PPTV，占PPTV公司44%股份，成为第一大股东。与此同时，弘毅投资PPTV1.7亿美元，约占PPTV公司30%股份。依此计算，PPTV此次共融资4.2亿美元，估值5.68亿美元。

如果说百度收购PPS还是因为百度起码有爱奇艺视频在其中，同时百度在视频市场也有很多的布局。那么苏宁出手PPTV是看中了什么?毕竟苏宁和PPTV颇有点风马牛不相及的味道。不过，苏宁可不这样认为。苏宁副董事长孙为民给出的解释是：1、丰富渠道，布局入口。PPTV在PC、手机端、pad端、电视端均是不错的渠道。2、丰富产品，有利于苏宁转型软硬平台。3、有助于视频互动，精准运营，优化体验。4、看中PPTV的创业团队和创新文化。可见苏宁在为自己的云商布局，在扩展自己的产业链，同时也是一种大格局的发展思路。当爱奇艺TCL、乐视、创维、阿里巴巴等企业都开始涉猎智能电视的时候，苏宁在这个市场其实也是具有一定的优势的。此次投资中联想控股下的弘毅投资也必然会为联想智能电视未来的发展铺路，包括苏宁在内，三方其实有很多可以共享和协助的地方。

苏宁投资之后，PPTV还将保持独立运营。不过，PPTV会通过投资等方式深入介入自制领域。并且要植入与苏宁相关的更多终端中。这是一种筹码，也是双方能够谈拢的条件之一吧。众所周知，在传统家电和3C领域，硬件竞争加剧和利润下滑已不可避免。苏宁在加速线上线下一体化的过程中，销售渠道的依赖度是苏宁希望破冰的一种尝试，不仅仅是单一的模式，而是更广泛地布局。毋庸置疑的是，内容商品是未来苏宁商品经营领域非常重要的组成部分，包括数字化的图书、音乐、视频。这也是苏宁打造云商的一种策略。

视频内容可以直接和手机等移动终端直接挂钩。苏宁也有意打通视频和在线购物之间的衔接，这是有别于其他的视频网站发展的一种新尝试。其实现在互联网电视本身在构建自己内容时，也在强调视频和社区、应用、商业之间的平衡点，只是都在尝试阶段，还难以找到很好的模式。不过，勇于尝试才能为未来的布局提供更多的可能，在这方面苏宁无疑是有魄力的。

随着植入的出现，PPTV无疑可以给苏宁带来更多的内容应用。未来的苏宁极有可能会结合苏宁旗舰店、苏宁生活广场、苏宁易购、软硬件、数字内容服务、电商购物等领域，给资本市场描述一个现代的数字化内容和生活服务圈概念。即使仅仅是一个概念，也可以让苏宁在资本市场混得风生水起。事实上，近一段时间来，苏宁在资本市场的表现还是异常抢眼的。

苏宁开始自己的云商之旅的时候，就把重心开始向网络倾斜。之前，通过收购红孩子加速自身线下业务的电商化转型。如今进入到视频行业，苏宁渴望把视频购物带到一个新的高度。苏宁的云商模式，希望在电视端、手机移动端、PC端、线下门店等多角度面对用户，以完成线上、线下融合战略。PPTV在移动入口端的表现较强;而且在占据PPTV 60%以上的广告收入中，有较大部分来自于电商广告。未来如何更好地发挥彼此的协同能力将是一个关键。

此次，孙为民还表示，双方将加快进军方兴未艾的OTT领域，融合彼此的技术研发、内容运营能力与渠道优势、客户群体优势，为上游彩电厂商和内容供应商搭建开放的技术平台、海量的内容产品平台和丰富的视频应用平台。苏宁每年超过1000万台电视的巨大销售量也将为OTT业务发展提供有力的保障。这是苏宁下的一步大棋。

苏宁的互联网战略中已经明确了要从实体商品向内容商品、服务商品拓展的全品类战略，而数字内容产品就是其中一个重要的领域。苏宁极有望成为国内首批获得移动通信转售业务牌照的企业，而PPTV将成为苏宁开展虚拟运营业务的重要内容基地。在完成了硬件销售、内容提供与虚拟运营的布局基础上，苏宁将从单一的硬件销售商向软硬结合的整体解决方案提供商进行转变，盈利模式也将随之发生变化。当然最终的结果才是关键，苏宁既然已经选择出手，起码对未来已经看得很清楚了。这也是云商布局的一种必要的举措。相信随着移动互联网的快速流行，未来的云商策略也会渐显威力。

文 小刀马

         随着“双11”的日益临近，各大电商都开始蠢蠢欲动，京东更是率先布局自己的物流系统，据悉，在2013年10月26日至11月30日期间，京东将面向使用京东配送的开放平台商家推出配送补助，免除其配送费用。同时，京东还会在开放平台卖家集中的城市为卖家提供上门接货服务，通过空运、陆运等干线资源整合，完成核心区域间干线运输提速，在货物流量较大的区域提前进行运力储备及备份，确保“双11”期间运营稳定；同时面向业内其他平台的卖家，开放物流服务。

无疑这是非常令人赞赏的一种举措，只有满足卖家的渠道和配送能力建设，才能更好地服务于广大用户。这是非常正确的一种举措。京东集团首席运营官沈皓瑜表示，京东未来将形成电商营销、物流服务、信息技术和互联网金融四大平台支撑的发展格局。京东已经推出大物流战略，基于规模化、体系化的物流实力，为合作伙伴提供一站式、多平台、多渠道的供应链服务无疑是京东的强项。

         每年的“双11”都会迎来一种井喷式的买卖行为，这种集中促销会考验物流配送系统是不是能够持续给力，满足用户的需求。很多时候无论是买家还是卖家对于物流系统都非常郁闷。因为大量的货物发不出去，用户不满意。用户收不到包裹就会“迁怒”于卖家和平台，如果不能解决这个问题，用户的体验值降低也会使平台丧失吸引力。这是任何平台都不愿意看到的。京东推出多项举措，不仅在“硬件”建设上具备领先优势，即使是“软件”方面也是紧跟而上，除了211限时达、次日达等配送服务外，还有承诺3小时送达的极速达、夜间配送等个性化服务，这就是京东的实力。京东自2007年开始自建物流，已经在物流方面形成了自己的核心竞争力，保障了大促活动的顺利进行。

相关数据显示，电子商务的发展速度是物流和快递行业的5-6倍，物流困境已然成为中国电子商务发展的瓶颈。“得物流者得天下”，各大电商重金投向物流领域，物流大战已全面展开。工业部在今年年初发布了《关于推进物流信息化工作的指导意见》。《意见》提出，到“十二五”末期，要初步建立起与国家现代物流体系相适应和协调发展的物流信息化体系，为信息化带动物流发展奠定基础。可见物流的重要性。

         “双11”的火爆促销在即，各大电商和物流大鳄都在摩拳擦掌地准备着迎接大量用户购买的策略和办法，京东的一系列工作也已经给“双11”的火爆小烧一把火，相信会有更多的平台商跟进，“光棍节”的配送考验能力也将最终锁定谁家的实力更强一些。而京东在去年618、双11等大促活动中已经积累了一定经验。去年京东10月10日到11月12日举行的“沙漠风暴”促销期间，面对高峰期日均150万的大量订单，京东物流系统包括管理岗位的员工几乎全员上岗，24小时轮动生产、滚动发货，按照接单时间进行顺序配送，仅用了三天时间便将巨额的订单基本配送完毕。经过一年的进步和相应的技术改变，京东物流这次无疑会更给力。

         笔者也观察到，京东的大物流结构布局也越来越明显，这是对未来发展的一种极好把握。毫不夸张地说，电商的下一个发展引擎就是在物流系统。一个优秀的物流配送系统是用户体验的最终保障。用户缺乏了体验的乐趣，必然会倒戈到别的平台上，这也是为何京东、淘宝等电商平台都积极筹备自己的物流系统的原因所在。马云多少次喊出了超级物流思路。不过笔者看到相对平实的刘强东更是脚踏实地地进行自己的物流框架体系建设。还记得强哥曾经自己“装扮”成快递哥送货的场景吗，有人或许会觉得这不过是一个噱头罢了。但是强哥能够真正到物流的最基层去了解体会他们的疾苦和困难，才能更好地搭建自己的物流平台。这是一种深入群众的良好体验。也是在相应的促销旺季来临之后，可以做出更主动的布置和决策的一种灵动性。

近日，AMD公布了最新三季度财报，显示营收为14.6亿美元，比去年同期的12.7亿美元增长15%；净利润为4800万美元，同比扭亏为盈。

在整个PC市场大萧条的背景下，AMD靓丽的三季度财报出乎了很多分析师的预测。这也是AMD持续坚持的回报，尤其是对游戏市场的长期专注带来了较好的结果。路透社表示“由于芯片制造商获益于为新游戏机（如11月上市销售的索尼公司的PS4和微软公司的Xbox One）供应处理器，AMD的第三季度业绩超过分析师的预测。”而且，AMD公司为即将推出的两款游戏机半定制的芯片将弥补PC处理器的销售放缓并使公司恢复盈利状态，这也使得其股价出现飙升。

华尔街日报表示，“AMD一直在尝试重组其业务，以便使其产品多元化，并逐步适应PC需求疲软的状况。AMD行政总裁Rory Read说，该季度的业绩表明公司‘持续成功地执行了我们一年前概述的战略转型计划。’”。转型是对自身优势的把握，同时也是对市场的一种前瞻布局，AMD的转型计划显然正在按照自己的轨迹运行着，并且取得了初步的成功。

随着“三步走”战略实施的不断深入，AMD正以全新的面貌出现在所有人面前，坚定而卓有成效的转型也得到了市场和用户的热烈相应。笔者观察AMD能赢得咸鱼翻身的机会，主要有几方面的原因。

其一，当全球PC业步入萧条的时候，AMD及时调整策略，并没有固守着原有的PC业务不松口，而是经过技术创新和改良，尤其是APU的推进获得了不错的市场反应。PC步入黄昏期已经是不争的事实，随着移动互联网的流行，平板电脑和智能手机正在蚕食着传统PC市场，大量的移动终端的出现改变着人们的娱乐、生活习惯。不过，虽然如此，在很多细分市场，还是很有前景可挖的。AMD就是抓住了游戏市场的机会，不断地推出针对游戏市场的APU，从而获得了很好的效果。

其二，扬长避短，开辟半定制市场的机会。笔者看到，在第三季度，AMD图形部门销售额为6.71亿美元，比去年同期的3.42亿美元增长96%，比上一季度的3.2亿美元增长110%。众所周知，由于整合了图形技术，AMD的图形产品在市场上有不错的口碑。来自engadget的观察是“AMD引述了图形和视觉解决方案(GVS)部门的增长，该部门负责半定制产品，如绑定即将推出的PS4、Xbox One和艰难挣扎的Wii U芯片。‘受到半定制业务的推动，我们实现了26%的连续收入增长；未来两年内，我们仍致力于通过高增长市场产生约50%的收入’，有关数据仍预示AMD公司前景看好。”半定制芯片也是AMD勇于创新的一个举措，能够利用在游戏机领域取得的成功为其PC显卡打开市场。

其三，低调行事，高调技术革新。AMD获得了ARM架构的授权，通过自己的技术进步将生产基于ARM设计的嵌入式设备专用处理器。同时，对于PC市场，AMD也没有忽视、继续布局，在年中左右发售了名为“Kabini”的最新型PC芯片。据水星研究公司首席分析师Dean McCarron透露，这款芯片的产能此前得到了迅速提升，目前销售正旺。

面对PC业的日渐衰落，芯片厂商必须走出自己的路才能在激烈的竞争中获得生存的机会。我们看到无论是AMD还是英特尔、高通、ARM等上游厂商，都在积极布局自己的格局，无论是移动互联网市场，还是服务器市场、PC市场，都有很多细分的机会等待着技术革新者带来新的产业链升级乃至革命。在这方面，经历了64位洗礼，双核锤炼的AMD有理由让我们看好其未来。或许在移动互联网市场，AMD的布局不深，但是在更多的细分市场，AMD正在悄然地形成优势，这难道不也是一种曲径通幽的决断吗？

文/小刀马

市场有消息称，工信部即将于下月正式实施的《关于加强移动智能终端进网管理的通知》明确要求，手机厂商预装软件必须要通过工信部的审核关卡，同时，这一规定要求手机厂商不得安装未经用户同意，擅自收集、修改用户信息的软件，给用户造成流量消耗、费用损失、信息泄露等不良后果的软件。

此举也是工信部针对央视曝光预装软件的诸多问题之后的一个公开应对。虽然我们还不能肯定此举能彻底根治当前预装软件的乱象，不过起码我们用户看到了一丝希望。将来如果再出现类似的乱扣费信息被擅自收集等问题时，有规可循了。

那么工信部扔出这么一个杀威棒又会断了谁的财路呢?首当其冲的自然是手机厂商了，毕竟此前市场有消息称，预装一个挣五元钱。360手机助手产品总监郭子文表示，手机预装软件存在着背后的利益链，单台手机每预装一个软件可以向软件商收费八毛钱到五块钱不等。还存在靠预装在后面偷跑流量或者扣费这样一些行为来变相盈利。如果真是如此，那么厂商的利润是不菲的，这么一大笔财富岂能旁落?

不过，由于手机制造商需要保护自己的权益，因此工信部如果真的出台这项规定并加强监管的话，如何界定预装软件或许会是一个问题。因为很多手机厂商预装的也是装机必备软件和一些娱乐软件，包括视频、音乐、工具、游戏等。手机厂商对于用户自主获得Root权限下载相应的应用不提供保修为“要挟”也是因为这个利润还是相当可观的。这也是手机厂商的一种收入补充，如果真的全部掐掉，那么手机厂商的利润会损失一部分。对于起步阶段的众多手机厂商来说，压力很大。因此，工信部或许仅仅是为了保护用户的更多隐私权，对于一些反应强烈的预装软件进行约束，而不会一刀切地遏制住所有的预装软件。再说了报备也仅仅是一个知晓权罢了。只要杜绝恶意扣费等行为，这个通知的欲求效应或许就到头了。

对于软件提供者来说，也是一次非常大的损失。如果预装被遏制住了，那么软件的推广将陷入到更大的宣传中或许才能获得用户的装机量。不能直接在手机新机中获得位置权，装机量就很难保证，这样也难以获得相应的收益。对于软件制造者来说也是一种生存压力。当然，这是未来的一种趋势。软件的发展如果仅仅靠一些“其他”手段获得机会是暂时的，最终还是会被用户摒弃。并且品牌生存能力会更差。这方面，相信主流的应用会规避这种风险。

智能手机时代，“裸机”基本是不现实的，无论是手机商、运营商、应永商、平台商都希望用户能够从自己的基地开始起步。如果给一台“裸机”，用户自主选择自己的应用，那么手机就单纯地成为一个管道，最终肥了谁的田就不得而知了。这样对于硬件商来说也是不公平的，因此报备仅仅是一种监督罢了。

故此，或许“打击”最深的应该是中间环节，而不会是最原始的途径。这恐怕也是这个规定的最终落脚点。比如一些恶意的代码，渠道商的加载，不良者的乘机牟利等，这是最危险的一些环节。如果不能真正下决心治理这种乱象，那么仅仅一个通知是很难起到威慑作用的。没有了威慑，那么大量被预装的软件依然会出现在用户的手机里，依然可能消耗流量、浪费资费，依然可能带来恶意吸费、泄露隐私等安全风险。用户最终还是一只“肉鸡”任人宰割。

文/小刀马

大数据对人们的影响越来越大，只是很多时候我们不清楚罢了。近日一直在医院，因此对医院大量的影像数据也比较关注，无论是手术室还是病房，监控带来的现场感已经越来越强了。其实更主要的是病人的大量资料都已开始电子化，电子档案的存储也使病人的病历以及各种数据存储更方便，调取也就容易了很多。这其实也是一种数据的应用，或许你认为这还不是大数据，但是当数以千计，万计的资料堆积的时候，研究人员的分析，数据的存储和调取，这样是不是算大数据的范畴呢?累计起来的资料或许和我们以前理解的服务器时代有所不同，大量数据的获取和联动也是未来大数据时代的一种最基本的应用，这方面是毋庸置疑的。因为我们需要分析、研究、比较、获取等等应用。

近日，业界比较关注的是Twitter的即将上市，其实Twitter背后的大数据应用也是其发展的一大动力。有消息称Twitter的大数据去年创造了4750万美元营收。在2012年中，该公司有4750万美元的营收来自于将其数据出售给一些迅速增长的公司，这些公司则对Twitter提供的数据进行分析，以便透视新闻事件和发展趋势。这就是对大数据的应用之一。通过对更多数据采集后的分析得出更多更详实的资料就是对大数据的一种合理应用。

对于社交网站来说，大流量大数据是必然的，可以说，在社交网站Twitter上，用户经验、观点和感情的持续不断的表达已经创造出了一个庞大的商业生态系统，为产品开发者、好莱坞电影公司、大型零售商以及对冲基金和其他投资者提供了洞察消费者习惯和心理的良好途径。在大量风险资本的支持下，有数以百计的“社会化聆听”公司已经浮出水面。这也给数据分析公司创造了一个新的发展思路和应用分析范畴。

据悉，联合国正在利用来自于Twitter的算法精确探察社会动荡的热点。还有人力资源部门也会对来自Twitter的数据进行分析，以便对求职者作出评估。对于国内市场来说，我们的大数据也有很多，比如新浪微博、腾讯微博、微信、淘宝数据等等都是非常庞大的用户数据资源，这些大数据的分析也对整个行业的发展和未来的新兴机会提供极大的参考价值，关键是我们揭秘这些庞大数据背后隐含的真金白银般的价值。在看到Twitter在引领有关实时事件的公共对话方面所取得的成功以后，Facebook也在与多家大型媒体公司达成合作关系，提供有关特定话题的消费者对话综合信息。这对我们国内的大数据产生者提供了一个极具参考价值的应用。

众所周知，当大数据成为虚拟化、云计算之后的第三大行业热门之后，许多IT厂商也推出了自家的大数据解决方案和硬件产品。包括英特尔在内的很多上游厂商已经把大数据的应用作为自己的一个发展重点进行布局。以英特尔为例，众所周知，英特尔是一家硬件公司，它所提供的芯片、平台、存储、网络等设备广泛的应用于行业的各个领域，这是英特尔定位大数据的硬件基础。依托于这些基础，英特尔自身还提供了软件解决方案，比如去年推出的英特尔Hadoop发行版和免费版。目前，英特尔Hadoop版本已经更新到了3.0，增加了更出色的安全性、灵活性和兼容性。除了新版本的发布之外，英特尔Hadoop目前已经有了广泛的应用案例，包括智慧城市、电信、金融、医疗等行业都产生了用户。

如今，大数据软件解决方案已经成为了英特尔全球战略。从英特尔战略来讲，硬件和软件的结合非常重要，英特尔已经从性能上帮助业界往前跨了一大步。随着应用的增多，无论是上层构架的搭建，还是实际数据分析的应用都将是大数据时代的一种直接影响到我们工作生活的地方，大量的数据采集和分析也成为未来判断市场的重要参考依据。在这方面，大数据应用不是和我们的生活没有关系，而是关系紧密，或许你在微博微信上发的一个小小的动态，就能成为影响商家做出决策的一个重要依据。这就是大数据时代的一个小小因子的裂变吧?

文/小刀马

对于任何盒子来说，没有内容还玩啥?最近，小米盒子不断地遭到内容官司：优酷迅雷均称其侵权。迅雷、湖南卫视及优酷均因为版权内容被盗播，先后将小米盒子告上法庭，并进行规模不等的金额索赔。

迅雷状告小米盒子提供电影《武侠》、《泰囧》在线播放服务，但并未经过享有信息网络传播权的迅雷许可。索赔10万元。湖南卫视状告小米盒子称其盗播湖南卫视王牌节目《天天向上》，索赔10万元。优酷土豆状告小米科技，对《北京青年》、《爱情公寓》、《楚汉传奇》等10部剧目侵权播放要求小米停止侵权行为、公开道歉，并索赔510万元人民币。这次可是玩一个大的，优酷土豆可不管小米盒子是何方神圣，面子是不给的。

此外，优酷还对小米盒子侵权的其他多达173部独家片源进行取证，将逐步进行起诉。小米这次是摊上大事了。据悉，目前小米盒子的内容均来自合作方CNTV，而非小米公司本身。但随着视频行业格局逐渐稳定，诸如小米盒子、360影视APP等视频聚合平台兴起，视频公司一方面渴望流量但又不希望过分依赖，关于播放平台究竟是否有责任的争论将再度开始。如今小米被作为一个被杀的“鸡”自然也引起更多的关注了。

对于盒子的发展笔者是并不看好的，理由有几条：

其一是盒子不产生内容，最终的内容才是关键，盒子本身的技术成本不高，最终靠内容吸引用户，掌握内容才是王道，在这方面盒子的空间过于狭窄。

其二是盒子的用户粘度不大，由于本身的技术成本不高，因此很多山寨盒子到处翻飞，也抢夺了一部分市场，而且由于是山寨，因此在内容上更是嫁接和掠夺，版权无从保障，这样对于内容输出方来说损失很大，因此会把目光先放在正规军身上，这次针对小米就是威慑。待到正规市场搞定了之后，就会对山寨市场打压。就如同网游公司对****的打击一样。因为内容商的利益要获得保障，就必须不遗余力地打击盗版盗播等行为。

其三是互联网电视的兴起将逐渐成为主流。随着越来越多的PC厂商、内容商、互联网企业进入到电视行业，我们看到乐视网、爱奇艺、小米、阿里巴巴、联想、TCL、长虹、创维等等企业都把互联网电视作为自己布局未来家庭娱乐中心的一个踏板，这将成为家庭娱乐发展的一个重点。而内容什么时候都会是最终的支撑点，如果没有内容，无论是电视还是盒子都成为一个摆设。因此以网络视频网站、电视制作方等为代表的一方，将成为家庭娱乐中心的主宰。他们对内容的掌控是非常关键的。包括迅雷和优酷土豆这次的发难也是如此，就是希望在内容的掌控上一定抓得牢牢的。

其四是盒子不过是一个过渡产物，如果大家有印象的话，还记得百度计划推出一个电视棒的玩意吗?其实这种产品就足以取代盒子存在。未来类似盒子类的东西不过是一个小小的过渡或者嫁接品，内容有内容商提供，并获得收益，渠道有渠道商的利益，网络有网络商的收成，硬件获得的利润是微乎其微的。而互联网电视本身已经超越了盒子的存在，因为它本身已经具备一切互联网的元素和集成。尤其是现在互联网电视的价格并不贵，当用户习惯了互联网电视的构成之后，这个产业链的形成将逐渐成为规模。目前乐视网能够在国内资本市场风生水起的一大原因也是因为其涉足到电视行业，包括爱奇艺也是如此。都是为未来的行业发展打基础。

当然，小米盒子这次成为诉讼的对象，一方面是视频网站需要杀鸡儆猴，杀一杀盒子的违规行为，为自己的内容输出寻找一个合理的落地方式和相应的收益。只要购买了版权，那么内容商绝对是乐此不彼盒子制作商能使用它们的产品，毕竟这也是扩大市场份额和抢占用户的一个渠道。最终或许和解的机会更大一些。小米的重心本来也不在盒子上，或许未来小米电视出炉的时候，关于内容的获取将更加理顺一些了。

微信：刀马物语（daomawuyu）

         对于任何盒子来说，没有内容还玩啥？最近，小米盒子不断地遭到内容官司：优酷迅雷均称其侵权。迅雷、湖南卫视及优酷均因为版权内容被盗播，先后将小米盒子告上法庭，并进行规模不等的金额索赔。

迅雷状告小米盒子提供电影《武侠》、《泰囧》在线播放服务，但并未经过享有信息网络传播权的迅雷许可。索赔10万元。湖南卫视状告小米盒子称其盗播湖南卫视王牌节目《天天向上》，索赔10万元。优酷土豆状告小米科技，对《北京青年》、《爱情公寓》、《楚汉传奇》等10部剧目侵权播放要求小米停止侵权行为、公开道歉，并索赔510万元人民币。这次可是玩一个大的，优酷土豆可不管小米盒子是何方神圣，面子是不给的。

         此外，优酷还对小米盒子侵权的其他多达173部独家片源进行取证，将逐步进行起诉。小米这次是摊上大事了。据悉，目前小米盒子的内容均来自合作方CNTV，而非小米公司本身。但随着视频行业格局逐渐稳定，诸如小米盒子、360影视APP等视频聚合平台兴起，视频公司一方面渴望流量但又不希望过分依赖，关于播放平台究竟是否有责任的争论将再度开始。如今小米被作为一个被杀的“鸡”自然也引起更多的关注了。

         对于盒子的发展笔者是并不看好的，理由有几条：

         其一是盒子不产生内容，最终的内容才是关键，盒子本身的技术成本不高，最终靠内容吸引用户，掌握内容才是王道，在这方面盒子的空间过于狭窄。

         其二是盒子的用户粘度不大，由于本身的技术成本不高，因此很多山寨盒子到处翻飞，也抢夺了一部分市场，而且由于是山寨，因此在内容上更是嫁接和掠夺，版权无从保障，这样对于内容输出方来说损失很大，因此会把目光先放在正规军身上，这次针对小米就是威慑。待到正规市场搞定了之后，就会对山寨市场打压。就如同网游公司对****的打击一样。因为内容商的利益要获得保障，就必须不遗余力地打击盗版盗播等行为。

         其三是互联网电视的兴起将逐渐成为主流。随着越来越多的PC厂商、内容商、互联网企业进入到电视行业，我们看到乐视网、爱奇艺、小米、阿里巴巴、联想、TCL、长虹、创维等等企业都把互联网电视作为自己布局未来家庭娱乐中心的一个踏板，这将成为家庭娱乐发展的一个重点。而内容什么时候都会是最终的支撑点，如果没有内容，无论是电视还是盒子都成为一个摆设。因此以网络视频网站、电视制作方等为代表的一方，将成为家庭娱乐中心的主宰。他们对内容的掌控是非常关键的。包括迅雷和优酷土豆这次的发难也是如此，就是希望在内容的掌控上一定抓得牢牢的。

         其四是盒子不过是一个过渡产物，如果大家有印象的话，还记得百度计划推出一个电视棒的玩意吗？其实这种产品就足以取代盒子存在。未来类似盒子类的东西不过是一个小小的过渡或者嫁接品，内容有内容商提供，并获得收益，渠道有渠道商的利益，网络有网络商的收成，硬件获得的利润是微乎其微的。而互联网电视本身已经超越了盒子的存在，因为它本身已经具备一切互联网的元素和集成。尤其是现在互联网电视的价格并不贵，当用户习惯了互联网电视的构成之后，这个产业链的形成将逐渐成为规模。目前乐视网能够在国内资本市场风生水起的一大原因也是因为其涉足到电视行业，包括爱奇艺也是如此。都是为未来的行业发展打基础。

         当然，小米盒子这次成为诉讼的对象，一方面是视频网站需要杀鸡儆猴，杀一杀盒子的违规行为，为自己的内容输出寻找一个合理的落地方式和相应的收益。只要购买了版权，那么内容商绝对是乐此不彼盒子制作商能使用它们的产品，毕竟这也是扩大市场份额和抢占用户的一个渠道。最终或许和解的机会更大一些。小米的重心本来也不在盒子上，或许未来小米电视出炉的时候，关于内容的获取将更加理顺一些了。