文/小刀马
众所周知，平板电脑的崛起让笔记本电脑感到巨大的危机感，此外也加速了PC业的下滑。不过如果这样就认为平板电脑将取代传统的PC或者笔记本电脑未来的市场，那么也就太草率了，其实之前的一些平板电脑厂商的市场份额也出现了不同程度的下滑，一方面是传统PC厂商的快速切入，加大了市场竞争力度；另一方面是平板电脑本身的产品结构也在悄然地发生着改变，以适应更大范围内用户的需求和习惯养成，比如触摸二合一的平板出现就是一个鲜活的例子。
对于传统PC厂商来说，在平板电脑的出现伊始，他们并没有太看重这种产品的发展趋势和未来潜力，因此进入的步伐并不快，这也造就了苹果和三星的市场地位。如今，当以联想为代表的PC厂商开始重新审视平板电脑的市场发展趋势之后，市场的竞争格局也开始悄然发生着改变。而且，当平板电脑也已经从一代发展到二、三代的时候，如今改变固有的模式，不再仅仅局限于娱乐性的时候，我们看到PC厂商的能力进一步彰显，这方面，联想的优势更明显一些。
为什么是联想？其实很简单。一方面是联想在传统PC市场的多年积累更理解用户对于娱乐之外的需求是什么。另一方面是联想在移动市场的能力得到了验证，当其智能手机市场份额不断攀升的时候，也可以看出联想对于移动互联网用户的习惯养成也逐渐熟悉，并且在不断迎合他们的需求，从而获得了不少的口碑和市场机会。
在平板电脑市场，联想给市场带来的更多冲动就是娱乐和商务的完美结合。也就是说在二合一的平板和笔记本电脑之间做到了融合。笔者认为这也是平板电脑发展过程中的一种非常有益的尝试，因为当娱乐的元素爆棚之后，人们的习惯也会回归，在娱乐之外，寻求一些其他玩法，这时候单纯地娱乐性变得简单而不够实用。二合一的平板电脑（笔记本电脑）的出现，就是寻求这种习惯之间的平衡。变形也好，异性也罢，就是要满足用户的需求和习惯养成，这是基础。也可以说，是一种新的趋势。
联想推出了自己的MIIX系列产品，就是一种新的解读，也是一种新的态度。联想的MIIX是混合形态的平板电脑。或许平板的影响更深一些，不过结合键盘之后的笔记本特性延续了人们的另一种习惯。如果说，联想的这个系列产品就是游走在商务与时尚边缘的产品。通过采用屏幕与键盘之间的可插拔式设计，融合了平板电脑和传统笔记本电脑两种使用形态，达到融合的效果。这也和微软尝到的Surface有异曲同工的意思。
笔者也把玩了最新的MIIX 2 10寸产品，在今年全球顶尖的消费类电子产业盛会CES上它统揽5项大奖。MIIX 2 10寸预装了标准版的Windows 8操作系统，通过包括键盘底座、HDMI接口、Office办公软件在内的有机结合，可以使商务人士在休闲与工作状态中进行快速转换。MIIX 2 10寸的定位则是完全是针对替代型笔记本用户的，除了具有百分百的生产力以外，在键盘、屏幕、散热和续航等等实际体验上，都有着明显的提升，而更关键的是，MIIX 2 10寸是目前MIIX系列里，在工业设计方面最下功夫的。
MIIX2 10配备了Intel Bay Trail Z3470处理器，eMMC规格的存储器，Full HD显示屏，在接口方面，新增了到了三个USB接口，以及多了JBL认证的扬声器，相对于第一代MIIX 10，配置提升幅度明显。10英寸的显示屏采用了1080P级别的全高清IPS面板，任何角度都可以看得很清晰，在通过DPI调节之后，屏幕上的字体也不会显得过小。MIIX 2 10寸吋采用了楔形的设计，在搭配键盘底座之后，机身前方略收 ，而且屏幕的前边缘会多出底座一部分，联想巧妙的使用了弧线设计，让用户在视觉上会有很轻薄的感觉。
屏幕部分可以从正反面与键盘底座相连接，连接方式为金属触点，而在触点的上方还有磁铁吸附用来固定，磁贴的吸力还是挺大的，底部稍微靠近就会很快被按照正确的轨迹连接，这样的设计是为了降低用户的操作难度和减少适应时间。斜着拿，掉不下来，吸附能力很强。
在笔记本模式下，联想MIIX 2 10寸可以保证原汁原味的笔记本使用体验，10英寸应该是个临界点，在可以塞进去全尺寸高触感键盘的同时，也将笔记本的重量控制在一公斤左右，再小都不合适，而且X86架构的硬件可以100%兼容Windows应用，意味着我们之前在笔记本上的游戏、工具软件都可以在MIIX 2 10寸上实现。
浏览模式也可以叫站立模式，适合多人分享更轻松照片、图片、幻灯片等等，使用时节省空间，用户看电影，听音乐时可以让笔记本自己站到床上，而且三角形支撑，触控更稳定，不容易移动。 休闲时间可以使用平板模式，发微博、微信简单易用，更适合手持，操作更容易。
再看看它在笔记本模式下的键盘，和笔者的联想X230s的键盘想比，几乎一致了。这样对于商务运行模式的习惯养成衔接非常重要。
随着2014年情人节的临近，联想多模式产品还携手台湾人气漫画家几米，特别推出为情人节定制的限量机型，为爱打造专属的定制。这也是联想希望带给广大的年轻情侣们一个甜蜜浪漫、独一无二、专属“为爱订制”的情人节。联想情人节定制机型包括联想MIIX 2 8寸、MIIX 2 10寸以及YOGA 11S。心动吗？那就行动吧。
当爸爸去哪儿尘埃落定之后，时下最火的节目无疑是《我是歌手》。临近年关，人们的娱乐心态期望值很高，当春晚还没有来临的时候，任何娱乐的元素都会快速激发人们年根儿的一种娱乐****上腺素，娱乐无极限就是这样不断地刺激着人们的神经。回家的都已该回了，买到票的也已经买到了，即使没有买到票的朋友也想好了如何过节的准备了吧？
当一切渐渐尘埃落定的时候，享受生活，享受当下生活中可以给我们带来欢乐的节奏自然也成为一种必然。乍一看，娱乐和电商是风马牛不相及的；不过，营销的能量总是在潜移默化着用户的神经。当京东和《我是歌手》走到一起的时候，其实我们已经看到了娱乐营销可以在更大范围内给我们诠释一种精神，一种娱乐的精神。
电商的发展是异常迅猛的，移动互联网时代刺激着电商用更快地节奏唤起人们的关注度。而娱乐内容的传播是最简单和实用的一种方式，也是最好的一个载体。当电商竞争对手把目光转移到其他视野的时候，我们看到京东还是专注着自己的主题，这是难能可贵的。更主要的是，京东在年前的一种关注空洞期，通过娱乐营销可以更好地向用户传播京东的影响力，达成共赢的局面。
众所周知，娱乐话题是最容易吸引眼球的地方，也是最容易获得人们关注的焦点地段。京东在这方面已经尝到了甜头，早在《男人帮》《北京青年》、《极品女士》这些热播电视剧集到现在热门的综艺《爸爸去哪儿》、《我是歌手》等众多反响强烈的娱乐节目中，京东均采用类似的手段宣传自己的特色，包括低价、物流、正品、售后、客服等核心价值。而在展现方式上则各具特点，京东独有的红色包装袋背景、京东快递哥、京东发票、京东客服体验过程以及京东APP等等，广泛覆盖互联网用户群的同时也着力将自己的产品利益点融入进去。
在《我是歌手》的植入中，除了赞助商立白洗衣液，更主要的是在《我是歌手》的结合展示中，我们看到了京东尝到的一种轻话题，轻松、舒适、便捷，这恰恰也是京东购物的体验。
为了能够更好地融合一种娱乐精神和轻松感觉，1月25日，在北京朝阳大悦城，京东的一场线下营销活动让熟悉《我是歌手》等待过年的人们再嗨一把，高达3米的巨型手机，新颖的体感遥控模式，以及百万京东大奖，让路人见识到了有一种姿势，叫京东喜摇摇。
借助《我是歌手》的热播和传播度，再加上春节来临的喜庆感，京东通过巨型装置与体感设备，吸引人们驻足。在巨型互动礼品机屏幕上显示可以选择的挑战次数，由体感设备捕捉手臂动作，挑战级别从摇动77次即可赢取保暖围巾，到挑战777次即可赢取100元京东购物券，以及J0Y玩偶、JOY钥匙扣等新奇奖品，挑战成功便在手机下方掉出礼品。
尤其是，京东专门为《我是歌手》私人定制了喜摇摇的APP，这也是京东APP在“摇啊摇”功能的基础上推出的新玩法。在《我是歌手》播出时间段，只要打开京东APP点击“喜摇摇”摇晃手机，即可获得百万京券。用户可通过二维码扫描、应用市场等下载升级京东客户端最新版本，登陆“我是歌手喜摇摇”版块参与摇奖。
在娱乐的同时，还有奖品可以拿，互动的节奏就是要给用户更多的实惠，也给商家带来一次流量的植入，这无疑是双赢的结局。电视和手机的双屏互动一直是市场的一种非常好的营销方式，京东的聪明就是抓住了热点节目的可持续性，不断地夯实人们对品牌的印象度和美誉度，这种情景体验式的营销方式，激发观众的参与，可谓名利双收。
京东此次跨屏整合营销的传播，打通线上线下传播渠道，视觉与体验相结合，开创品牌在娱乐整合营销的先河。而且也契合了移动互联网时代的一种用户习惯的养成，追逐市场热点和娱乐热点完美整合，实现营销的跨界互动双赢。
1月16日，腾讯召开了旗下“应用宝”品牌的升级大会。最近的腾讯在应用分发上也动作频频，这一次腾讯将此前混乱的应用分发平台统一到应用宝上。其实，腾讯在应用分发上一直没有取得该有的成绩。曾经，它希望通过收购杭州魔乐完成PC端应用分发和手机管理的布局，可惜名字却叫做“腾讯手机管家PC版”，与手机端的应用宝完全两张皮。
2013年底，悄悄地将“腾讯手机管家PC版”更名为应用宝，与手机端应用宝实现统一，这迟来的统一却错过了抢占应用分发入口的最佳时机。截至2013年底，安卓手机应用总数超过了100万，这意味着安卓应用增量暴涨进入瓶颈期，同时也意味着应用分发市场会趋于稳定。
据易观智库发布了《2013年第3季度中国移动应用分发市场监测报告》显示，百度系分发平台（百度+91助手+手机搜索）以40.6%的市场份额高居榜首，遥遥领先360手机助手、豌豆荚等其他分发平台。
与此同时，手机应用市场出现严重的“头重脚轻”难题。与App Store一样，在安卓市场中，大量长尾应用无人问津，有数据显示，在应用商店里，99.9%的中长尾应用下载量仅仅占到总下载量的30%，大量长尾应用无人问津。
目前，各家电子市场都可有效解决“头部”大热门应用下载问题，但“头部”热门应用的开发者一般为具有实力的大公司，而长尾应用则多为中小创业者，这些创业者中很多都有很好的创新精神，是应用市场的新生力量和新鲜血液，所以如何帮助他们接触到用户更加至关重要。
此外，还有大量的传统企业需要接入移动互联网，他们单单依靠开发Native App是否能最有效的触达自己的用户？
以上这些难题，都是横亘在应用市场分发模式上的大坎，而腾讯却在这个已经趋于稳定且增长潜力不大的应用市场上姗姗来迟，所以对整体格局，以及创业者来说影响并不大。那么，百度、腾讯、阿里这几大互联网公司谁有能力解决应用市场出现的这些新问题？
应用分发难道只能走应用市场的模式么？传统的基于关键字的即搜即得模式，难道无法实现么？答案显然是否定的，“轻应用”可以很好地解决这一问题，而且让已经完全成熟的搜索变现模式得以在移动应用市场推行，这也让长尾应用焕发青春。如同海量站长可以在激烈竞争的互联网市场存活一样，通过搜索引擎可以让长尾应用直接被用户精准找到，是搜索引擎带来的长尾流量。
而目前涉足该领域的只有百度一家，为何百度有能力做“轻应用”？一方面，百度在搜索市场的技术优势和品牌优势，这方面无论是腾讯、360都不具备；另一方面，百度在轻应用上的提前布局。在技术方面，百度在传感器、LBS、媒体云、云推送、云存储等方面的各种技术能力将无限度对开发者开放，而Web App层Clouda、Appbuilder、Sitapp三大技术也将帮助开发者快速生成“轻应用”。
目前，宝洁等公司已经接入合作，据说还有不少奢侈品牌、餐饮类海底捞等都在谈合作。目前，百度已经拥有超过100万开发者，通过百度+91无线实现头部热门应用的分发，通过“轻应用”服务长尾应用，为大量创业者提供了获取用户的机会。轻应用也让商家轻松接入移动互联网，而且此前依靠百度搜索获得用户的模式没有改变，企业们也轻车熟路。
为了完善生态闭环，通过“移动应用联盟”的方式，为移动应用提供移动互联网流量变现专业服务，帮助开发者挖掘流量的推广价值，将支付工具——百付宝加入其中让开发者和商家都可以变现，从而完成百度移动应用生态系统的闭环。
很多人认为，移动社交是巨头建立围墙和壁垒的最有效办法，围墙外的公司可能会失去优势。其实，在我看来，移动社交是构建围墙的方式，而搜索同样是构建一个更无约束，更大范围围墙的方式，移动社交还可能是移动搜索的子集，当然这个看法只是个人之见。至少在移动应用市场上，具有移动搜索实力和强大技术后盾的百度，补上支付闭环后所构建的生态系统的确优势明显。
在中国互联网业界，除了买小米手机之外，还有什么别的产品是需要用“码”购买的？至少百度“百发”的发售告诉你，在网上购买理财产品，也得用码抢。
时至2013年年末，百度在互联网金融领域又抛下一记重子。继10月份推出之后，12月23日，百度理财归来，联合嘉实与富国两家基金公司，推出了号称8%年化收益率的理财产品“百发”。正如抢购小米手机一样，“百发”的发售引起了比起10月份“百度理财B”时更为轰动的效果，当日认购金额就突破了30亿元。一时间，“百发”一码难求。
比起余额宝4%到5%的年化收益率，百发能够将年化收益率做到8%的原因是百度创立的所谓“团购”模式。“百度百发”产品背后的核心思想是，将零散的小微资金集合起来走银行的协议存款通道，以此获得比活期存款高数十倍的高额协议存款收益。与此同时，针对外界对百发8%承诺收益的质疑，证监会也发文为百度背书，称百度向证监会报送的业务方案中未涉及8%保本保收益等违规内容。百度在同华夏基金的合作中，仅起到流量导入的作用，未参与基金销售业务。
2014开年，百度又上线了“百赚利滚利版”，背后是嘉实的一支货币基金产品。虽然不及百发和百度理财B的8%高收益，同样受到了追捧，每人累计限购2万，并设置了每日购买限额。而在百度理财的网站页面上，百发的产品栏赫然写着：收益播报8.156%。
就像是小米手机本质上只不过是另一台安卓手机一样，无论是百发，还是百赚，都没有脱离通过互联网渠道发售传统金融机构理财产品的模式。也就是说，百发们也好、余额宝也好，这些产品仍然只是改变了传统理财产品的销售渠道，远谈不上对传统金融行业的颠覆。然而，百度百发当天认购突破30亿，“百度理财B”上市4小时内10亿元额度被抢光，余额宝2013年度规模1853亿元的“战绩”也表明，即使只是从渠道颠覆，互联网也大有可为（由于目前BAT三家公司都未涉足P2P网贷，百度的小贷业务等其它金融服务仍在筹备中，故本文只评说理财产品在互联网渠道的热卖现象）。
基金和理财产品通过互联网发售早已是银行和基金公司的重要渠道，为什么却从未达到像如今百度和阿里入局这种轰动效果？直到阿里带头，百度入局，才真正出现了全民抢码的繁荣。就像是，在众多智能手机的制造商中，只有小米开创了一条互联网道路——粉丝经济、重视用户参与、借助互联网营销；而百发之于互联网理财产品，就像是小米之于智能手机行业——在我看来，在余额宝展示过互联网金融的一种可能之后，一种普惠式的金融引擎随着百度的加入和大力宣传被真正地撬动，“普惠金融”的概念变得触手可及。
互联网巨头的进入对整个互联网渠道购买理财产品有两大影响。从卖方角度讲，百度的进入，使得原来的理财产品在线销售由中小互联网公司参与和单纯由基金公司借助互联网渠道在线销售，转变为由拥有大量用户群和流量的互联网巨头牵头，与线下金融机构对接合作共赢的模式。百度这样的巨头所拥有的流量和覆盖面，以及对互联网资源的运用，是中小互联网公司和传统的金融机构不可比的。无论从产品还是营销手段上，巨头的加入，更容易调动起网民的热情，方式更加互联网化，也更加容易为人所接受。
正是由于百度巨头的进入，彻底搅动了所谓互联网普惠金融的引擎——不但调动起了全民网上购买理财产品的热情，许多参与者也因此跟进，市场彻底被炒热。
而从用户需求上来讲，对于用户来说，首先吸引他们的必定是高收益率。当然，巨头们能够提供的当然不只是高回报率这么简单。除了高收益之外，百发们还提供了抢购的参与感、优于一般金融产品的用户体验、拥有大数据基因的理财前景……等等，这些都从需求方面撬动了用户，构筑成为了“普惠金融”的切实体会，完成了从教育普及到金融实践的链条。
到此，预期收益其实已经不再那么重要了。重要的是，百发是一个标识，它利用互联网的方式切实推动了整个互联网金融市场的发展，创造了空前的机会，而用户也得以参与其中。一个“普惠金融”的阀门就此被打开了。