文 小刀马
对于任何一个互联网创业企业来说，IPO都是心中的梦想，也是跨不过的一道坎儿。而业界也流传着一种说话，如果一个企业“抛头露面”的频率加快了，那么说不定IPO也就快了。此言不虚，想想京东在大年三十放出IPO消息之前，刘强东频频露面，而且京东的各类消息也不断。
近期，笔者看到赶集网的广告也频频再现，而且赶集网的网络招聘节刚结束，就又启动了找房节，频繁动作的背后自然受到媒体的广泛关注，那么是不是赶集网在为IPO造势？事实上，赶集网IPO的消息在业界也早有耳闻。颇有意思的是，赶集网CEO杨浩涌的一些话，又让我们对赶集网是不是急于IPO充满了悬念。
近期，杨浩涌说过：投资人关注的是回报，不一定非要IPO。但给人的感觉却有一种酸酸的味道，不想IPO的CEO应该不算一个好CEO吧？
笔者在关注着赶集网的同时，也发现最近其发展策略摇摆不定，不知道具体的定位应该是什么？众所周知，生活分类信息的噱头早已不再强烈，赶集网也有意回避这个概念。赶集网有意把垂直业务板块单独摘出来闯天下，可是这样做的结果又会是什么呢？
一度时间，赶集网的网络招聘节风生水起，面向前台、保姆、保安的网络招聘走屌丝情怀路线。招聘是赶集网份额不轻的一块主业，而赶集网还有继续强化的趋势。杨浩涌说过，“我们所处的每一个品类足够大了，现在是可以跟相应领域的上市公司去PK的一个阶段了。之前你小的时候，因为没有钱，一条广告只能把所有的东西吆喝一遍。但是现在光招聘的收入今年估计就在七八亿元，那在招聘投入一两个亿，不算太大。”
貌似说的颇豪言壮语。“在各个垂直领域都比上市公司强，那不等于我这个整体也强吗？”很显然杨总在“混淆视听”，在给市场提供了一个虚假的假设和错误的信息误导。在招聘领域，赶集网的目标用户群是什么？前台、保姆、保安等是赶集网的用户，而前程无忧呢？包括智联招聘的目标用户群都和赶集网不一样，完全没有可比性。因为服务的对象不同，所以差异化也就无从谈起。
此外，我们看到前程无忧截至12月31日的2013财年财报显示，前程无忧2013财年营收为2.77亿美元（约合16.767亿元）。这样的业绩不是赶集网想追就能追上的。
再看房产市场。如今的赶集网不仅做租房市场，还切入二手房交易。笔者看到，搜房网2013年全年的营收为6.374亿美元，同比增长48.1%。这样的业绩显然也不是赶集网可以觑覦的。而且目前的租房业务，存在虚假信息泛滥，很难管控的一个难题。此外，搜房网做了这么多年还是主要依靠新房，租房和二手房交易能给赶集网带来多大的想象空间呢？
更主要的是，赶集网将自身与前程无忧，搜房等垂直类企业捆绑一起是想说明自己在一些垂直细分领域，做得不错，可以和上水公司相提并论。其实这也从一个侧面反映出，赶集网在生活服务信息方面已经无法在市场上占据主导位置，才不得已出此下策，在细分领域进行市场再定位，试图规避与行业老大58同城的正面较量。但在细分领域，因为彼此的用户对象不同，因此相比是不在一个范畴内，这样的对比也没有多大的意义。无疑，赶集网是试图淡化58同城上市后带来的庞大压力，也希望通过在细分市场的成绩为自己的IPO计划造势。但自圆其说的感觉，并不能代表赶集网在招聘和房产市场就真的可以和该类上市企业竞争了。
诚然，在垂直细分领域，赶集网相比其他的本地生活搜索服务的确成绩显著，但相对这些更专业更纯粹的招聘网站来说，赶集网的争夺真能游刃有余吗？
此外，联想到近期阿里巴巴和腾讯网的四处出击，包括京东都躲不过腾讯递过来的橄榄枝，那么还没有IPO的赶集网是不是也会站队BAT阵营呢?既然做不到行业老大，那么就站队到各自的生态圈中匍匐前进是否也是一种选择？因为BAT对本地生活服务的意图也越来越明显了。杨浩涌也表示，如果未来能给自身带来战略价值，不排除接受BAT的投资。
笔者也在猜想，如果赶集网IPO无果的话，会引入BAT的哪个投资呢？资本一直是逐利的，投资方的投资也希望能够换来回报，没有退出机制也不可能吸引到投资方的认可。因此IPO的计划是不可能不筹备的，只是面对资本市场的期待到底应该如何定位就是费思量的一个问题了。毋庸置疑的是，赶集网已经在悄然转变，从淡化本地生活服务开始，赶集网的基调是朝细分市场延伸，只是已经有了更独立的上市公司布局的市场，赶集网到底能抢到多少羹？如果腹背受敌之后，拖垮了斗志又该如何？
无论前程无忧还是搜房网，对于赶集网的勃勃野心，相信也不会等闲待之，那么未来的竞争或许将会呈现更多的短兵相接也未可知。那时候的赶集网又该如何应对呢？
作为一个深受春晚熏陶的南方人，一直以来对大东北的印象就是赵本山，以至于觉得每个东北人都是那样说话，并且都有把众人逗乐的本事。前有《乡村爱情》，后有《开心麻花》，这一系列带着浓重地方烙印，简单朴实却又直击笑点的东北式幽默，常常让人意犹未尽，受观众追捧的热度也一直停不下来。
正巧爱奇艺今天上线自制剧《废柴兄弟》，邀请媒体和博主参与看片会，笔者有幸受邀其中。据说此剧与《爱笑会议室》一脉相承，怀着对来自黑土地幽默的无限期待，整部剧看下来，笑点跟随包袱，一抖一个准。身为专业追剧二十年的资深粉，不禁想问，为什么东北式幽默总是能令人发笑呢？
自嘲的小人物，融入生活有共鸣
几乎在所有东北帮的喜剧作品里，小人物都是角色定位的不二之选。《废柴兄弟》当然也不例外。主角许之一是一个小编辑，看着名字就知道，芸芸众生之一，平淡无奇。但他的杂志却取名《希必地》，以此谐音高大上“CBD”。东北式幽默，从不怕自黑，强烈的人物反差正是一直追求的搞笑元素。当他想邀请同屋工作的兰菲入股杂志时，故作正经地声称自己这是高端商务杂志，展开如下神对话。
兰菲：发行量多少啊?
许之一：发行量50多本呢。
兰菲： 单价呢?
许之一：没有单价。现在公司正处于创业阶段，主要以赠送为主。
看到这儿，笔者已经头顶乌鸦，心中点点点了。诸如此类神台词惹得看片会上笑声不断，尤其是许之一还带着那浓郁的东北口音，表情严肃正经地说出这一堆不符合常理的话。东北式幽默就是这样毫无征兆，还带着独特的逻辑。有如之前大火的电视剧《乡村爱情小夜曲》和《乡村爱情圆舞曲》的命名，明明是属于乡土范儿的爱情，硬生生地搭上欧式小夜曲、圆舞曲，反差极大，不怕自嘲，突如其来的笑点让观众措手不及。
在《废柴兄弟》这部剧中，有个胖子叫张晓娇，总喜欢逞能却又胆小如鼠，在许之一面对饭馆老板的威胁时，想上前帮忙又害怕自己摊上事，情急之下，连电脑都当电话用上了。“要不是我去接电话，我帮你把他腿干断！”又能又怂的小模样就已经自带笑点，所有东北式喜剧作品的主角都深谙这种自嘲的表演形式。与其说表演，还不如说这是一种天赋。你会发现身边总是少不了剧中人的影子，这样一来，观众心里给他们的定位就是小区里的兄弟姐妹那样亲切又可爱，这种似曾相识的熟悉感，是明显区别于范冰冰、章子怡这类大明星的。这样的初印象怎么会不受欢迎呢？
贫嘴说方言，混搭台词引传播
“有了赵本山，东北话就成了最流行的方言。”东北式喜剧让东北话作为仅次于普通话的第二语言开始登上各大屏幕。东北方言简单易懂，一张嘴就能是段子。正是有了对这种语言幽默的期待，观众对东北剧才迸发出极大的热情。
一直叫好又叫座的开心麻花就是凭着这点金句不断。春晚过后，“郝建”这个人物火了，聊天时常都能听到“打败你的不是天真，是无鞋（无邪）”。此类换词找谐音就是东北味喜剧的段子利器。
作为大部分主创都是来自东北的《废柴兄弟》，更是不能放过这个制造病毒性台词的机会。剧中许之一想去小饭馆拉客户，饭馆老板说自己有的是回头客，许之一道，“你那是回头客吗?明明是砍头客!”； 对于极力反对张晓娇陪自己去夜店，许之一再次发扬了自己的冷幽默，“你看你长得跟个家长是的，人家还以为是教导处主任呢”，既有包袱又合时宜。修睿饰演的张晓娇也是处处是段子，张嘴吹牛都能说出句有流行语潜质的台词，“我在东北也好使，打听打听，不了解社会。”
用最接地气的词组拼接却能够最精准地描述内容，玩混搭的台词让整部剧笑料不断，五分钟一个笑点，满地抖包袱。合适的剧情，合适的时间点，加上恰如其分的人物对话，丰富的东北话语调，要的就是这个东北乱炖味儿。
正是这样每天都能发生在自己身边的故事，剧中人物一言一行都是剧外的我们十足生活模样。看了《废柴兄弟》这样的轻喜剧，说不定哪天我们街头巷尾的也在引用那些说不够的经典台词，一张嘴都是段子。
移动互联网让人有种“洞中才数日，世上已千年”的感觉。血拼打车软件的余热未消，3月末BAT似乎比以往更忙了一些，腾讯低调的筹备着UP发布会酝酿游戏到互娱的升级变革，百度、阿里则更为直接的先后各自推出“众筹平台”、“娱乐宝”涉足影视圈——全民拍电影？百度、阿里表面上披着娱乐的外衣，实则是谋互联网金融之实——难道有人真的相信百度、阿里批量收购入口业务之后，已经没余钱投拍电影了吗？
从争“工具入口”，到争“互动娱乐”，互联网大佬热闹扎堆的背后，折射的是移动互联网时代大家急于换“芯”——以BAT为例，垂直者如阿里电商模式、百度搜索模式已在为转型而捉急，而PC互联网时代的腾讯模式在移植到移动互联网后则显得愈战愈勇，和前两者通过资本手段急于求成不同，腾讯完成QQ到微信的平滑过渡，游戏一步步走向互娱急速裂变，2013年Q4营收169.7亿元，同比增40%——无论资本市场还是IT公司，已经意识到，与其为新蓝海交学费，远不如“他山之石可以攻玉”来得直接。
事实上，移动互联网的确在催生商业模式呈现出多元化，许多新的商业模式也会脱颖而出，但从过去3年行业走势判断，曾经“绝不和腾讯正面交锋”的避险策略，正在变成“腾讯打算做什么，机会点就在哪里”的跟随策略。只是大家都忽略了，腾讯视社交为立命之本，即便互动娱乐也已经比其他人早布局了十年——为谋求移动互联网，腾讯已经为准备了2张新王牌。
2011年腾讯推出微信，3年来米聊、陌陌、来往等一票移动社交APP先后上马，所有人的思路很简单——效仿PC端的QQ，先当社交入口、养肥了再说，果真如业界预测的那般都卡壳在了“变现”的问题上，一如当年视频网站的魔咒。直到去年腾讯移动游戏在手Q、微信红的发紫，阿里等“新人”才姗姗入局。只是大家都盯着移动游戏市场的火爆，却没有看懂腾讯潜心布局互动娱乐，在移动互联网其野心远不止游戏。
QQ+网游：腾讯摸索PC互联网最成功商业模式
在过去的PC互联网时代，只有4种商业盈利模式：网络广告、增值服务、网络游戏和电子商务，唯有提出“一横一纵”的腾讯能够尽收麾下。“一横”指的是QQ，“一纵”指的是网站、网游、搜索、电商等“一站式闭环服务”，其中网络游戏则是腾讯最大的现金牛。也正是在这种战略思维下，2013年9月“中国第一大互联网公司”腾讯市值首次迈过千亿美金大关，在全球互联网公司排名中位列第4位，仅次于谷歌、亚马逊和facebook。
反观除了直接以游戏业务起家的公司以外，妄图通过垂直业务嫁接网游的公司绝大多数水土不服。其中最典型的案例莫过于新浪坐拥网站读者亿万，代理《天堂》系列效果不佳，而后转战页游也铩羽而归；电商淘宝曾和盛大联运页游希望流量转化也效果平平，马云“饿死不做游戏”是否也有此层面考虑则不得而知。
因此，“QQ+网游”的腾讯模式，先社交而后游戏的策略，被互联网业者认为是PC互联网最成功的商业模式，也成为各大公司谋求移动互联网重新洗牌的“前车之鉴”。
微信+互娱：别人看到船票 腾讯看到的是什么？
进入移动互联网后，腾讯在自己熟悉的社交领域先发制人，除了顺势而为的推出手Q，更催生出微信APP，不仅使得腾讯下盘更加稳健，也让O2O、互联网金融等新生态业务得以生根。但小小的微信作为移动互联网的“船票”，显然不愿意仅停留在“工具入口”的层面，移动版“一横一纵”早已提上日程，只是“一横”由QQ换成了微信和手Q，“一纵”也不仅是游戏，腾讯放眼的是整个互动娱乐市场。
管理大师彼得·德鲁克曾说过:“今天企业间的竞争已经不是产品的竞争,而是商业模式的竞争”。如果说微信图谋的是登船，那么互动娱乐的布局则是抢占整艘互联网大船尽可能多的空间。
过去2年，一方面，腾讯把端游代理+自研的策略照搬到手游市场，腾讯移动游戏+微信的威力，已经让很多人不太关注苹果排行榜第一名——都是腾讯的，无非名字不同而已；另一方面，腾讯基于泛娱乐战略，在游戏业务之外，先后上马文学、动漫等互娱实体业务，一边招兵买马，包括招揽起点创始团队充实腾讯文学团队，一边加紧与娱乐产业巨头结盟，迪斯尼、集英社的明星版权成为泛娱乐业务造血库。而今，UP2014腾讯互动娱乐年度发布4月即将举办，主体正式由游戏升级为互娱，已经把态度说的很清楚了——腾讯互娱业务暗度陈仓的试水阶段基本完成，准备大张旗鼓的走向台前。
在业务格局的边界逐渐模糊的移动互联网，腾讯左手微信，右手互娱，或许对手只有一个——自己。换一个角度，各方殊途同归的背后，其实和考试一样，一个学霸逢考必得100分（腾讯2013全年财报大涨38%），十年间几十次成绩单下来，任何人都会惯性的认为他这一次必须也是标准答案（微信+互娱=2000亿美金市值？）。但移动互联网是高考，千军万马过独木桥，中举者登天，落榜者出局。复读？你能交的起学费，但用户已经没有了时间等待……
小刀马（微信：daomawuyu）
当YY进入到教育系统开始挑战霸主位置的时候，市场一下就炸了，并且直指新东方，俞敏洪无奈之下应战，又从一个侧面推动了市场对互联网教育的关注和对未来发展的一种预期性想象。这也证明YY的出击达到了预期的效果，至于最终YY教育是不是能够挑战霸主位置，或者颠覆固有的教育模式包括体系的转换，目前来看都为时过早，10亿之说也不过是一个噱头罢了。市场的预期和预想的效果已经达到了，下一步就是YY教育正式开讲的日子的继续造势了，傍大款地瞄上了新东方，这一次，新东方有点伤，但教育行业近期的热点远远不止这些，最近学大发布e学大让教育行业更加引人关注起来。
其实更值得我们关注的互联网教育，不应该集中在公共英语教育领域，还有更大的一块市场就是传统的应试教育市场，这才是真正的黄金之地。
在这里，笔者先说一个例子。众所周知，随着移动互联网终端的快速流行，包括移动阅读终端的演变，尤其是智能手机的风靡，越来越多的电子阅读逐渐成为主流，传统的纸媒体、实体书店的日子越来越不好过。海尔从杂志撤离硬广投放，全球知名的纸媒体开始摒弃实体媒介，全面转向数字化、网络化。颇有意思的一个现象是，一般的实体书店逐渐在衰败，但是能够进行教辅内容销售的书店活得还有滋有味，传统教育中的应试辅导还非常火爆。
为什么会这样火？最直接的答案就是因为我们目前的高考应试模式，虽然一直在强调改革，但目前的状态下，成绩依然是必须追逐的几乎唯一的落脚点。在众多竞争者中突破，就需要PK掉绝大多数的竞争者。因此一对一辅导一直很火，因为一对一的学习针对性非常强，在这方面，学大教育的优势比较明显。因为传统的大班制已经渐渐不适应孩子的学习进度和难易程度，这时候的专项一对一辅导就成为提高学习成绩和效果的最好选择，虽然价格上要贵了许多。近日学大推出了e学大的智能教育模式，更加夯实了在这方面的优势。
其中有几个优势是一般的互联网教育难以匹敌的。其一是K12年龄段的孩子的主动性学习能力普遍偏弱，因为他们的学习在很大程度上是被动的，他们需要一定的管理、督促、勉励、跟踪，这是完全的互联网教育难以匹敌的。因为你不知道他是不是能够主动学习，并且跟踪学习效果。其二是市场影响力和口碑传播是应试教育的重点。应试需要查遗补漏，也需要针对学习，培优和补差。传统的互联网教育对K12的把握没有优势和经验。其三是教育的O2O发展是重在管理跟踪。传统教育的短板和软肋是什么呢？缺乏针对性，学生的个体性差异不能重点关注，自主学习能力偏差，应试填鸭式教学偏多。不能定量分析，或者老师根本没有时间和精力进行定量分析，学生的学习有盲目性，并且面对困难的时候，难以找到突破口。这也就滋生了很多孩子又到课外辅导班寻求帮助。学大一对一教学，加上智能教育移动端的推出，更能精准定位学习的管理、成绩和效果。
互联网教育的蓝海在哪里？一对一教学带来的应试刚性需求将长期存在，互联网教育的本质是提升最终的诉求。
对于互联网教育的发展，笔者认为有几方面是不可忽略的：一是教育是非标准化的产品。无论是幼儿教育、K12教育还是成人教育，每种教育体系之间均无太多内在联系，各自为战，自成体系。二是教育是被动的。被动性学习也导致了互联网教育很难呈现爆发增长的趋势。三是系统性，跟踪量化很难。一个成功的教育产品是有体系可寻的，例如托福考试，必然需要经历，写作、听力、阅读、口语等，建立在这一体系下必然需要学生是进行规律性的学习。文化课教育更是如此。只有线上线下补充，相互促进的这种O2O模式才能更好。尤其是对大数据的引入，可以带来更多的量化分析，据《大数据时代》介绍，在美国的Udacity和EDX正是通过跟踪学生的视频播放次数，来判断学生的学习难点。目前国内的互联网教育产品也有类似的量化跟踪产品，e学大是一个不错的尝试。
学大在应试教育市场的成功也在复制到互联网教育体系中，运用”e”学大打造个性化智能教育，这是学大利用线下一对一的优势，把一对一教育不断延伸的结果，这样做的好处：一是有针对性，有目标性，可以直接找到自己的短板和弱点。二是时间跟踪方便，家长可以直接看到量化的效果，这一点是非常关键的。学大教育通过新兴的教学模式和碎片化学习，利用大数据跟踪量化学习效果，这一点是笔者很看好的。为什么？一是针对性强，线上线下的交替学习，运用O2O的教学模式，通过移动终端的考核、定位、做题，观看视频，寻找自己的知识差异点。并且学大的题库更新和视频教学更新很及时，这是很不错的。二是量化跟踪。学大是通过大数据应用，跟踪学生的学习效果，最主要的是家长可以实时跟踪。可以预言未来会有越来越多的孩子使用这种学习方式，这种方式将成为学习的主流。
当越来越多的资本抢滩进入在线教育的时候，众多以线下教育起步的教育培训业巨头也在纷纷转型，试图在在线教育上找到新的增长点。虽然互联网的速度比线下要快，但跑在最前面的是线下，尤其是文化课教育。当自上而下的“教育”越来越多被自下而上的“学习”取代的时候，互联网教育的春天就会真正来临。此外，互联网对推动个性化教育有自己与生俱来的优势，这是互联网的优势。学生的学习方式也在不断调整，比如利用数字化，碎片化学习等，当然，最终的效果是主导，成绩提升是直接诉求，跟得上时代脚步的才能得以生存下去。
文 小刀马（微信：daomawuyu）
近日，hao123的渠道会召开传递出一个信号，那就是hao123开始继续推动新政策落地，包括软件设首页合作项目中的阶梯爬坡激励机制，及“金质长赢”分成政策。随着政策的推行，hao123联盟的渠道合作伙伴更加稳定，信息更强。在2013年，hao123联盟的会员数量超过了1000多家，分成金额近10亿，平台日流量达千万级，其合作方式也愈发多样化。
回溯hao123的发展，自2013年7月1日起，百度联盟的hao123业迁移至新平台– hao123联盟，此举意味着hao123的独立发展，这也可以看作是分属独立部门的操作。
近年来随着市场竞争的转换，导航的效果和发展也越来越成为应用的重点。hao123联盟主要目的是推广自己的导航站，hao123推荐的合作伙伴有软件、网站、网吧等群体，hao123导航的本身盈利模式有：导航位文字连接广告，图片广告，搜索框分成，植入广告等。在2014年的新政中，有一个“金质长赢”的奖励制度值得关注。
“金质长赢”具体是指：hao123联盟以合作伙伴的业务数据表现为依据，从质量、数量等多重维度进行考核并给出相应的分数；再由系统筛选出当月综合得分较高的若干位合作伙伴，给予其当月分成金额的10%作为额外奖励；若获奖的合作伙伴能够保持良好的合作关系，做到业务稳定，业绩健康增长，则会在一个财务年度结束后再次发放奖励金额。
此举意味着什么？笔者观察主要有五方面的潜在发展机会：一是合作伙伴可以获得其发展必须的资金和资源，同时稳步提升自己产品的市场份额；这是很难得的。二是给合作伙伴带来激励机制，可以带动持续的发展动力。三是给出让利空间。可以让合作伙伴发挥自身的良性，给联盟带来双赢的驱动。四是hao123对用户的态度注定了是一种合作的姿态，毕竟hao123的发展离不开用户的支持，新政策是对合作伙伴成长的激励，同时也是为了更好地服务用户。五是奖励机制可以培育长期合作伙伴，通过引入和扩大优质流量，以奖励机制扶持优质流量渠道，彼此形成合力。
我们看到hao123联盟软件设首页合作项目中，2013年旧的阶梯分成价格是九个层级，而在新政策中，该阶梯价格被分成十个层级，这显然那是在过往的数据分析中得出大的改变。而调整后的阶梯价格更为合理，合作伙伴受益的范围会扩大，激励程度会上升。
Hao123新政策的推广，将大目标分解给每个合作伙伴共同努力，毕竟，在发展的最终方向上，大家的目标是一致的。那就是获取更多的优质流量，做中国最优质的导航网站。无论是渠道还是用户习惯的养成需要一个过程，而优质流量一直是能够给企业带来丰厚回报的基石，在这方面，整个hao123联盟的利益是一样的。对于用户来说，需要的是应用的便捷和安全，或许信息的准确，当hao123联盟通过合力共同营造一个良好的氛围时，用户的服务自然也会得到进一步提升，这本身就是双赢的结局。
文 小刀马
当一场互联网金融开始引爆的时候，新的概念“互联网思维”开始引爆。其实无论说法是什么，关键是互联网带来的一种蜕变，甚至是颠覆。这是对传统互联网企业和实体企业带来的最大触动。思维也好，基因也罢，其关键在于对固有模式的颠覆，这也是为何各种“宝”的出现可以让银行业感到压力重重。而网购本身的强大，也让传统的零售业发展举步维艰。对于制造业而言，当互联网企业进入到手机制造行业之后，传统手机巨头纷纷被超越。这一切变化的症结，就是我们常说的互联网基因。
近日，我们看到海尔集团开始“再造”海尔兄弟。海尔通过“大画海尔兄弟”活动，以新形象创意征集的方式，来唤起人们对曾经的海尔兄弟的眷恋和互动。当然，你认为这只不过是一个噱头或者品牌秀而已吗？笔者恰恰不这么认为，从这场形象秀背后，我们能看出海尔的改变，以及传统制造业拥抱互联网化的决心和行动。移动互联网发展的尝试和创新能否给企业带来一种新的思维、或者文化裂变？我们对海尔拭目以待，这也是海尔这次活动背后透射出的内涵之一。
或许我们还记得在不久前，业界传出海尔宣布将告别传统媒体硬广投放的新闻。其实这也可以看作是一个小小的信号，那就是海尔在转变观念，引入更多数字化交互元素。那么为何海尔要这样做？说白了就是海尔观察到了人群流动的方向。对于一个集科研、创新、制造、销售、渠道、市场的企业来说，人群流动是必须关注的，而且笔者认为，一个企业如果想做到从优秀到卓越，就必须掌控这种用户习惯的转变，进而对自己的企业决策乃至企业文化进行改造。笔者认为从几个方面观察，更有利于我们看清海尔对未来的期许。
其一是人流趋向带来的交互化驱动。余额宝短短几个月时间可以吸引8千多万用户，过5千亿的资金，为什么？两个原因：一是银行的傲慢，自身的门槛和对用户三六九等的划分，让用户渐渐远离而去；二是银行把更高的利息给了特定的用户，普通用户或者说草根用户得到的利息几乎可以忽略不计。互联网金融恰恰没有这些制约和利益驱动。一视同仁，一元钱都可以投资，更高地让利给用户，动辄5、6个点的回报。那么对于传统企业来说呢？用户的习惯和流动趋向的转移，就必须迎合市场的这种转变，这恐怕也是为何海尔要选择摒弃传统媒介的硬广，而转而把更多的资金和精力放到新媒体和互联网媒体交互的原因。拒绝傲慢，没有门槛，而是通过互联网吸引用户参与企业生产（如广泛采集用户意见通过交互模式进行研发的天尊空调），甚至企业决策（如此次的“大画海尔兄弟”活动，将选出海尔兄弟的新形象）。在海尔的企业文化里，“交互化”已经成为企业转变和发展的一个支点。
其二是市场导向导致的创客化驱动。在笔者看来，“大画海尔兄弟”其实可以只是一个开始，如果够开放够互联网，海尔完全可以顺着玩下去，把用户吸引进来，以一种互联网的方式，激起用户人人皆创客的野心。这次是设计新形象，下次假设是设计相关周边产品呢？甚至游戏呢？甚至动画片呢？
服装界一直有一种说法，第一个穿牛仔裤的人是潮流和时尚，满大街都是牛仔裤，那就是盲从。对于企业来说，通过意见领袖对用户的市场驱动力卖东西，永远是最省时省力的。当初iPhone掀翻整个智能手机格局和模式，就是靠的创新和意见领袖引领。而海尔，恰好有这样的机会，通过意见领袖“创客化”的引领，撬动文化产业这块新的奶酪。
其三是企业基因和文化积淀驱使的平台化驱动。随着互联网思潮的快速演变，尤其是移动互联网带来新思路和模式转变，企业的文化也被打碎重建了。移动互联网时代的巨头们在做什么？国内的BAT在构建自己的闭环，也就是自己的生态链。而海尔的转身，其实也是要形成自己的闭环生态链。
海尔提出了并联平台自演进生态圈。具体体现在颠覆买进卖出的模式，吸引一流资源无障碍进入，以自演进出最佳体验。这种创新尝试也体现在此次活动中。海尔在活动中所作的，只是联合站酷网、淘米网这些优势资源，吸引设计师或者小画家们来到海尔搭建的平台上，发挥自己的创意，塑造出新的海尔兄弟。当然，这只是海尔平台化战略的一个小小示例，我相信海尔应该会有更大的野心。
在移动互联网时代，海尔看到了企业未来需要改变的方向，并在尝试和努力，这是令人敬佩的。当然，在“大画海尔兄弟”中，我们已经看到了这种互联网化发展思路的落实和执行，虽然只是一个开始。今后海尔能否继续沿着这条路径演进，这是更加值得我们期待的。
对于任何一个被逼婚的屌丝而言，交友其实一直是一个问题。虽然谈婚论嫁都是那些婚恋网站的特长，但是越来越多的不靠谱之后，人们其实首先需求的是一种交友的乐趣，以及彼此了解，甚至是消磨空闲时间的一种冲动吧。
无论是宅男宅女还是渴望激情澎湃的屌丝，其实都有一种交往倾诉的潜在冲动，交谈对于很多人来说也是一种宣泄。或许有的话是不适合对于熟人倾谈的，但是对于陌生人呢？很多时候，有些话也是说出来比憋在心中更好受一些。那么对于那些私密的话，你会选择跟谁倾诉？没有人吧？不敢说吧？而对陌生人倾述就成为一种好玩的过程，至于倾述之后的发展会是什么？这恐怕就是缘分了。
近日，笔者正在玩一个叫“比邻”的APP应用，简单地说，它就是一种倾述应用。天涯若比邻，很显然这款应用的涵义就是要把天涯变成咫尺。如果你看过韩国电影《我的PS女友》的话，或许对这款应用就会有一种惺惺相惜的感悟了。什么？你没有看过？如今星星点燃长腿欧巴情怀，你还是去找找片子看看吧，或许也能感受到一种不一样的移动互联网境遇。
比邻的应用让笔者首先想到的就是《我的PS女友》的桥段。这里的PS并不是指观众所熟悉的“Photoshop”，而是很隐晦的“Phone Sex”。有点意思吗？受爱情伤害过一男一女因为偶然的串线导致阴差阳错地互通了电话，通话的过程既搞笑又充满刺激性的对话，是一出极富喜感的故事。喜感的背后自然也是陌生人之间的倾述或许有不一样的感受和激情，笔者揣测这恐怕也是比邻的创始思路之一吧？
比邻以一种陌生人之间的随机配对电聊，被誉为“电爱”的利器，来自比邻新浪官方微博的数据显示：其8个月做出1000万用户，日新增用户26万多。其实很多人还是渴望一种激情满怀，渴望一种虚拟的艳遇吧？既然一个来自星星的长腿欧巴都能激活那么多女性的情怀，那么任何一个宅男宅女的陌生配对充斥的又是什么样的奇思妙想？电爱的种种可以想到或者想不到的境遇都是比邻希望能够搭建的。
在移动互联网时代，任何创意和创新模式都可能带来一种新的期待，因为谁都无法预测移动互联网带来什么样的诉求，这也是为何微信能够火爆，同时两个打车软件能激发两个小马哥的土豪情怀。包括一个小小的红包游戏都让那么多人痴迷不已。
比邻的出现能够激发什么呢？这是笔者感兴趣的地方。其一是电爱的悬念感。笔者的手机里安装着比邻的APP应用，它最有意思的一点就是可以做到实时陌生人随机配对电聊，不认识的人通过电话聊聊彼此，聊聊兴趣爱好等等。是不是有点小激动？笔者刚才打开比邻随机聊天，显示8万多人在线，男女比例是2.6：1，要知道现在才晚上7点，还有多少人在路上奔波。因为陌生，因此就有悬念，并且带来臆想，这或许也是90后的思维模式。
其二是目标用户锁定很明确。比邻的目标用户是90后，因为他们喜欢独特，酷，刺激，更加注重个性和不一样。其三是通话免费。和陌生人打电话不会占据你的话费套餐，在移动互联网时代，免费是必须的。这也是两个小马哥为何要请全民打车的原因吧？因为免费的午餐才能刺激更多的人去尝试，去寻求一种额外的快感。
其四是应用的神经大条。之所以这么说，在于它不刻意寻求一种结局，并为此谋篇布局。就是一种随性的尝试。从网友给它的“电爱神器”名号就可窥得一斑。据说不少人把比邻当作一个刚需的原因就是用它来JQ，这也是比邻当前在线人数出现在晚8点之后的重要原因。其实过分探究背后的隐秘，甚至扒一扒90后的思维是什么真的很重要吗？当一种诉求出现的时候，单纯地堵不见得有效果，但是疏的过程自然是能倾诉出来吧？比邻最先扮演的就是情感倾诉的角色。其实喜欢听收音机的人都知道一到晚上，好多电台都有类似情感热线的一种倾诉，无论是主持人还是嘉宾，最终都是扮演着一个倾听者的角色，并且在适当的时候给予对方一些建议。
在很多时候，陌生人之间的交流和互相的倾述倾谈也能消除彼此之间的一种需求。因为很多时候的遭遇，倾述出来本身就是一种释放和释怀，我们又何必苛求一种必然是答案的东西吗？比邻或许希望扮演的就是一个桥梁，一个给彼此搭线，让人们在无线的两端，彼此熟稔乃至神交的角色，简单而实用。或许很多人还不能接受这种“奇葩”的想法，但当初谁又能想到一个非诚勿扰可以带来彼此的婚恋接触，那么多的婚恋网站也可以频点鸳鸯谱？当好多思维意识激发创新的火花时，我们需要做的，或许仅仅是停下里看看，因为风景或许就在不远处。驻足，停留，观赏。
文 小刀马（微信：daomawuyu）
库克表示，苹果仍在创新方面领先，将推重量级产品。我们比较感兴趣的是，苹果的重量级产品会是什么？其实无非就是智能手表，智能电视，医疗设备或者汽车电子设备，包括其他的一些汽车外延产品。iWatch和iTV的传闻都已经烂大街了，无论网上曾经曝光过多少种型号和外形，在最终没有面世之前，都是臆想。
与其说我们关注苹果下一个重量级产品会是什么，还不如说我们更关注苹果的创新思维和未来产品趋势会如何演变？其实从iPhone 4S之后，苹果已经鲜有真正创新性产品问世了，iPhone5不过是拉长了尺寸的iPhone 4S，而iPhone5S也不过是一个改变了颜色的号称土豪金的玩物。真正的创新应用鲜有问世，一度让市场质疑在乔布斯之后的苹果还有创新基因吗？对于库克来说迎合市场的iPad Mini版的出现让人们看到的是更多的务实和市场策略，但是创新和对产品近乎苛刻的完美追求却越来越淡化了，这也是苹果被质疑遗失创新基因的最终症结，也是库克和乔布斯的根本区别包括魅力不同所在。
可以看出，库克是非常务实的，从其屡次飞到中国和中移动接洽，包括为中移动版iPhone的推出亲自助阵，都显现出了苹果高层的傲慢和偏见已经逐渐淡化。当然很大的一个原因也是三星给苹果带来的压力太大，在全球智能手机市场的份额变异也驱使苹果调整自己的策略。当市场和创新达不到统一之后，苹果的创新意识就容易成为被诟病的焦点，这是非常令人遗憾的。
在苹果股东大会上，库克承诺，苹果公司将开发新款数码产品，苹果过去16个月收购了23家公司，这被认为是苹果在储备力量。还有一个值得玩味的是，库克还承诺，苹果公司将继续努力维护海外代工厂低薪水工人的权益。这些代工厂往往被形容为现代“血汗工厂”。事实上，苹果也一直被诟病在代工方面出现过很多关于环保的恶劣影响。
既然库克已经允诺要推出新的创新产品，那么我们揣测最大的可能是带有能提示健康状态的智能手表，其次就是采用iOS系统的智能电视，再次才是和汽车相关的衍生汽车电子产品。目前三星也推出了自己的智能手表，而国内的互联网企业和手机企业有不少都推出了自己的智能手表产品，包括索尼和耐克也都有自己的智能手表，苹果如果推出智能手表，除了增加了一些人体健康方面的功能之外，还有什么新的创新吗？可以预见的是，在外形方面应该能够延续苹果固有的制造工艺和时尚性。
对于iTV来说，苹果也是屡次跳票。虽然苹果早就推出了Apple TV电视机顶盒，在2013年还有超过10亿美元的收益，不过iTV产品还一直没有露面。是苹果不想为还是不能为？机顶盒作为一个过渡产品在短期内或许会有一定的生命力，但是最终智能电视和互联网电视必将取代传统电视和机顶盒，成为移动互联网时代之后的一种新型智能终端，并成为家庭信息娱乐中心。苹果最终介入到这个市场也会成为一种必然。
还有一个充满想象力的市场就是汽车市场，一度时间苹果和特斯拉还有交集，虽然市场传闻二者合作超过并购的可能，但未来汽车行业会如何植入苹果元素还有很多的不确定性，以苹果目前的发展策略，介入到汽车行业还是以衍生产品和汽车电子产品，包括智能系统配置打造汽车驾驶的新体验。近期市场也传闻苹果或将与法拉利、梅赛德斯奔驰和沃尔沃合作，在汽车中整合iOS系统。最新消息显示，苹果已经和奔驰达成合作，车载iOS系统CarPlay将集成到新款C级车型上。CarPlay即此前iOS 7发布时提及的iOS in the Car，当iPhone通过CarPlay整合连接至汽车后，Siri可以访问通讯录、拨打电话、回复未接来电或收听语音信息等。当接收信息或通知时，Siri可以让你通过语音命令回应请求，还可以帮你读取信息并利用听写功能作出回复，或轻松拨打电话，以保证司机直视前方，无需改变视线。据悉，CarPlay目前还无法支持车载娱乐系统，只能选择单人和MirrorLink（手机与汽车映射）解决方案。
当然，无论苹果还会推出什么新的重量级产品，将对其在2014年的布局产生更深远的影响，不过，最终能够带来更多收益和创新预期的还是iPhone6产品，如果在智能手机上苹果不能再次引领潮流的话，那么苹果公司会面对来自股东的更多质疑压力。