文/小刀马
恒大淘宝对于马云来说很重要吗？谁都知道马云不是一个懂足球的人。因此恒大战绩如何对于马云来说或许并不重要。但是人总是好面子的。因此，当在亚冠淘汰赛首回合中失利之后，拿下主场是必须的。
赛前，马云也亲临球场看球。并为恒大淘宝设了2000万的男人奖。无论输赢。此举可看作是马云的面子之战。主场之战，里皮不能亲自指挥。先输一筹。本场比赛，虽然恒大2:1斩落澳大利亚西悉尼流浪者队，但由于客场进球数少而遭淘汰。无缘四强。
马云鼓励球员“像男人一样去战斗”。2000万的男人奖没有砸出一场晋级。马云还是一贯的好口才。“你们不是为了恒大在踢球，你们是为了中国足球的希望在踢球，这是我一直以来坚定的想法。”
如果是早几年，听到这种豪言，我一定会豪气云天的，相信队员也一样。但现在已经没有那种激情了。或许，恒大球员也是彼此彼此吧？已经顶着无数的荣耀之后，马云再励志的豪言也难以激发恒大球员曾经的斗志了吧？
不温不火的一场比赛也注定了恒大最终的命运。坦言自己不懂球的马云当然也不会从足球本身中获得多少的快乐，即使恒大失利，也不妨碍阿里的布局。马云也曾扪心自问，我们加入恒大之后最大的乐趣和努力的目标是什么？中国足球会因为我们发生什么变化？
那么会发生什么改变呢？马云是计划把中国足球市场搞乱、搞大。很显然，还是从市场和营销的角度来做足球。当然中国的足球市场需要一种活力。只是单纯地市场营销是否可以带来彻底的转变，目前看还是未知数。马云是不是能够沉心做足球也很难说。
还记得昔日九城老板朱骏对足球的一腔热血，最终也是无可奈何花落去。马云的豪情并没有帮助恒大砸进四强。当然，刚刚介入到足球领域的马云还需要了解这个市场。
市场的策略和营销的优势能否让马云在这个市场也风生水起还很难说。当然，或许马云也不过是杀一个虚招，最终足球也不过是阿里大文化板块的一枚棋子罢了。今夜已败。恒大淘宝给马云的见面礼难以令马云满意吧？那么，下一步，马云又如何搞乱中国足球市场？
显然单纯地砸钱是远远不够的，因为之前已经有很多房地产大佬试过这种法宝，但是只要钱的输出链不够刺激的时候，足球本身的游戏规则更能体现其内在价值。虽然恒大靠砸钱砸出了一个亚洲冠军。但是进入到新赛季之后的恒大在诸多方面面临着挑战，亚冠卫冕战已经铩羽而归，国内联赛最终走向也很难说恒大就可以一直一枝独秀。
诚然，重赏之下必有勇夫。但如果比赛一直靠重赏来维持的话，不会长久。足球不是打车APP，也不是“光棍节”的让利，纷纷扰扰的营销背后可以换来一时的欢愉。足球本身的背景和规律，不是靠钱能砸出未来的，更何况马云也不是冲着百年恒大这种经营理念进入足球市场的。因此，指望拿钱开路，延续恒大的辉煌，笔者看基本没戏。
那么，足球能给马云带来什么改变？或者如马云所言，马云能给中国足球带来什么改变？笔者观察有几方面因素值得关注：首先是商业策略的改变。马云说了，足球我不懂，我不管，你们去踢。但是足球市场我要参与，我要搅局，我要搅乱这个市场规则。当然目前我们还没有看到马云如何出手，但可以预见的是在未来的足球市场中，阿里系的营销能力会得到体现。以电商的思路搅动足球市场，不是足球本身，就如同快的打车、阿里金融一样，需要另一种产业颠覆，但是对足球本身的成绩不会影响太大，其实昨天的比赛已经说明了这一点。
其次，足球产业很显然是马云作为构筑大文化背景的一枚棋子，一张名片。需要的是点缀和脸面，尤其是对外扩张的时候，有一个资本异或者谈资。那么对于这张脸面的修缮，在保持相对成绩稳定的基础上，马云开拓的还是商业市场，或者资本市场，非足球本身，因此寄予马云能给中国足球带来什么变化，肯定不是足球本身和成绩本身，这一点，大家不要期望太多。
最后，足球商业化市场还欠缺什么？其实进入这个市场的大佬有很多，来来往往的大佬们真正能够大浪淘沙沉淀下来的并不多，北京国安算一个吧。更多的只是阶段性地博取其他利益，进行快速的苟合，最终还是风道扬镳地撤出了。那么马云会如何呢？或许阿里巴巴上市之后，三年之内就可以看出端倪了，是去还是留。
一场约架，经过优酷的发酵之后，终于曲终落幕了。
因为之前的造势，刚开始的时候，优酷的服务器卡、卡、卡，几万人观看的在线直播，优酷就有点扛不住了？幸好，到了后面效果好了许多。
不愧是新东方曾经的名嘴。老罗始终掌握着主动权，而且仅仅靠脑记，就八九不离十。显然，之前也做足了功课了。非技术出身的老罗能把那么多技术名称记全了也是曾经当教师的功底吧？
王自如基本插不上嘴。说明在辩论的视角上，老罗完胜。
但从另一种角度说明老罗其实也败了。没有大度，没有释怀，尤其是针对年轻人的“历史问题”揪住不放，不够宽容，也难显一个企业家的胸怀。妄谈情怀。
关于行业的内幕，其实很多人也知道，只是不说，心照不宣。老罗捅破，用灰色地带来逼迫王自如，更显老罗有点“狗急跳墙”的“捉急”了。
因为一场评测的结果，老罗是真怒了，后果很严重。被“包养”的质疑甩给了王自如。忘却了我们生存的土壤和一个创业者的艰辛，不厚道。
面对几个问题，不给王自如说话和表述的机会。当然也说明王自如的准备不如老罗充分。更主要的是老罗咬住了辩论的几个关键点。而王自如没有抓住。
其实用户不看什么情怀，只看产品质量和服务。产品是不是对得起价格，这是最实在的。锤子对得起自己的价格吗？这才是用户关注的焦点。
一场洋洋洒洒的“约架”，老罗用一套充分的展示等于给锤子又做了一个广告。具体表现有几点：
一是抓住王自如的漏洞不放，多次强调动机，让王自如难以自圆。
二是题板准备到位，事先把王自如视频内容的关键点刻画出来，应对自如。相反，王自如的准备差远了。
三是翻出历史，吐槽内幕，置己于道德高地，再加上例数王自如的“三板斧”从业经历，怀疑其“人格”，直接一脚踩下。
四是直接点名苹果三星之外，到底哪个厂商可以“品控”做到标准更好？昭告天下其实锤子才是最好。
曲终人散，看热闹的，起哄架秧子的，唯恐事情不大的，都已经散了。但老罗收获的其实还是质疑，并没有扭转多少，而且因为老罗的强硬，反而并不能博得同情。相反王自如或许能得到一些同情分。毕竟创业不易，国内市场环境不易，生存不易。虽然处于一些灰色地带，但还是靠能力和努力吃饭，这起码也是应该值得尊重的。
今夜无赢家，除了优酷。
文 小刀马
最近关于三星的报道很多。看点有三：一是优势不再，唱衰声四起，风声鹤唳。二是市值缩水，份额下滑，利润下滑。三是中国企业成为拦住三星继续增长的门槛。
一说三星副总即将莅临北京主持会议，欲压制小米等中国企业。勿论消息真伪，姑且认为存在这种可能性，笔者认为，压制并不可取，也不现实。对于三星来说，压制还不如辖制。压制需从量能，价格，市场，渠道等等方面发力。
但是如果三星学会了辖制。那就会从专利、技术、产权等方面着手。很多企业其实一直在模仿，但从未超越。
三星的问题是什么？内部管理层的问题，产品更迭的问题，价格，渠道，营销，成本控制等问题都或多或少有一些。
惠誉评级最新的报告预计，三星和苹果在全球智能手机市场的出货量份额2015年将分别下降至25%和14%，低于2013年的31%和15%。
这意味着未来的市场，三星面临的压力将更大。惠誉表示，三星和苹果的市场份额下降主要是由于新兴市场的激烈竞争，这些市场的本土厂商将凭借价格较低的产品继续赢得市场份额。
其实惠誉只看到其一。价格便宜是一方面，此外更主要的是产品同质化太严重了。三星等企业4、5千的手机和本土厂商2千左右的产品差异化不大。很多人当然知道选择什么样的产品了。
这说明什么？本土厂商的技术在进步，储备在上升，质量在提高，用户认可度在增强。而三星等巨头在这方面的优势逐渐消散，热点难续。
为什么难续？主要也有几方面原因：一是性价比在下降。三星手机产品价格不菲，利润不菲。但是用户感受到的性价比在下降，也就是说产品价格比不上其价值了，尤其是有对比之后。
二是成本控制不好。在新兴市场，成本控制很重要。比你便宜一半的产品和使用你的产品拥有一样的功能和体验感受，我为何还要选择你？
三是对手的崛起。惠誉估计，智能手机将占全球手机市场出货量的2/3，而增长将主要来自新兴市场。印度和中国将占全球智能手机出货量增长的超过60%。小米、联想和华为以及印度的Micromax都是三星的竞争对手。而且这些对手的崛起都很快，很多还是搭载了互联网思维的跃进式崛起，比如小米。
四是手机逐渐沦为快消品。快消品意味着什么？那就是更新快，如果说一年更新一次的话，人们会选择5、6千的产品还是2、3千的产品进行更迭呢？除非是土豪，否则更多的人会选择后者吧？智能手机的发展越来越成为一种快消品，一年最少一次升级，甚至还有一年两次更新换代，面对如此快速蝶变的市场，用户的选择会更加注重价值化匹配。
五是高端市场的渐趋饱和。对于成熟市场而言，高端智能手机也渐趋饱和，再加上新款手机难以出现惊艳的变化，因此用户选择换机的热情在逐渐消退。这时候，高端用户群的萎缩也就在所难免。
那么三星会如何应对？有分析师认为三星会加大中低端市场的占有率和出货量，进而抢占份额，压制竞争对手。事实上，三星也在低端产品上开始大打价格战，但是这样就要遭受利润率的下滑影响。同时对于品牌影响力和美誉度或许也会带来一定的影响。三星愿意这样做吗？故此，压制并不可取，尤其是压低价格并非唯一方式，更主要的还是辖制的机会以及对产品技术的不断深化。
文 小刀马（微信：daomawuyu）
当途牛旅游网上市之后的第一个季报披露的时候，有些媒体可算逮住了一个机会。把季度亏损直接拿来当作噱头，似乎并没有看到途牛网今年5月上市之后，股票的上涨已经近三倍了。
笔者也是股市投资的积极参与者。对于大多数投资人来说，最看重的是什么？很显然，是对未来的预期和发展前景。这才是支撑股价不断攀升的关键要素。如果没有好的预期，也就不会有途牛网近三倍的涨幅吧？投资人并不是傻子。
上市之后，就要接受资本市场的管辖，信息公开透明，所有的收益和经营都要摆到阳光下晒晒，自然也能让投资人看得更清晰，对于投资决策也有极大的导向作用。
那么我们又能从途牛网的季报中嗅出什么味道呢？
笔者观察主要有几点：其一是途牛网2014年第二季度净营收7.164亿元人民币（1.155亿美元），同比增长84.9%。虽有亏损，但营收在急速增长，说明市场抢占的步伐加快。
其二是一个以休闲旅游为主业的互联网公司，二季度数据增长高于同业。要知道携程二季度的度假业务增长不过10%。携程度假业务还包括了门票，而门票收入增长要远高于休闲旅游。可见，途牛的营收好于竞争对手。
其三是笔者看到易观国际发布的报告显示，2014年，整体网络旅游市场的同比增长率也仅有25%，其中还包括酒店、机票等单品业务。在这样的背景下，途牛的增长还是很喜人的。
其四是增长来自于哪里？从途牛二季报公布的信息看，其IPO后的扩张和增长主要有：跟团游收入同比增长85.9%；出游人次（不包括跟团周边游）同比增长98.9%；自助游同比增长61.6%，出游人次同比增长104.5%。
需要关注的是，其两大主要业务的出游人次增长率远远高于收入的增长。这说明途牛价格导向竞争策略获得了用户的支持。如果能持续保持这种态势，那么将会带来更多的品牌化影响力和口碑建设。
其五是扩张的步伐不能停。财报显示：途牛在二三线市场也加速扩张，在5座城市开设新的区域服务中心，扩大其客户服务网络。据悉，目前途牛已成立20多个区域服务中心，负责当地客户和供应商开拓。这是基石，不可跨越，需要扎实做细。
其六是关于“特卖”的走向。这一点对于喜欢旅游“捡漏”的人来说会非常在意，毕竟一些“特卖”太具有诱惑性了。对此，途牛的二季报没有给出更多的细节可以参考。笔者观察，作为一种商业模式“特卖”还是很有看点的。
众所周知，“特卖”模式主要针对供应商的尾货销售，和服装行业类似，既然是尾货，那么本身就是不计成本或者只计成本的一种营销手段。目前，途牛借“特卖”模式大力推广其移动端，对于布局移动端市场有帮助。
最后我们需要了解的是，相比传统的旅行社，互联网的方式效率更高。有数据显示，2013年中国旅游市场总交易额约为29475亿元，其中在线旅游市场交易额约为2522亿元，在线渗透率只有8.6%。这也意味着未来的空间很广阔，只要能够抓住用户的需求，不断地开拓模式，市场的增长空间很大。
我们也看到，途牛不同于携程、同程等模式。途牛更像是一个旅游业的零售商，通过与上游合作，不断地面向最终用户推出更多的产品和优惠激励。而资本市场选择途牛，也是因为投资人更看好休闲旅游在中国市场的发展前景。尤其是互联网对休闲旅游行业如此低的渗透率情况下，美国投资者对于占有一定市场规模的互联网公司更愿意给出高估值。这也是为何途牛股价能够不断上涨的原因所在。
文 小刀马（微信：daomawuyu）
华为要发狠了。
华为消费者BG CEO余承东表示“过去，我们脑子里全是运营商，现在我可以说，以后运营商的超低端定制机，我是不打算玩了。”
今年下半年，华为机型会“砍掉”80%以上，总机型不会超过10款，启动精简战略的主要目的是赶超三星、苹果。
此举有三个看点：
一是华为准备好了。既然余总敢撂地狠话，不怕得罪运营商。那么意味着华为是准备好了。随着市场份额的不断上升，尤其是在全球市场的影响力上升，直逼三星苹果，因此有底蕴开始改弦易辙。
二是用户准备好了吗？习惯了千元智能机的用户会转向高端吗？小米的成功来自于哪里？酷派的份额领先又是哪里贡献最大？华为劈砍掉80%的机型，意味着向中高端转向，只是用户的视角是不是可以一起扭转，这要考验华为的品牌美誉度和产品的诱惑力。
三是运营商准备好了。其实当国资委要求电信运营商逐步取消补贴的时候，就应该想到终端厂商的倒戈是必然的，没有了“合约机”之后，电信运营商也应该要寻求变化了。
华为期待华丽丽的转身。这是毋庸置疑的。不过转身的难度不小。起码在目前的市场环境下，转身的代价是要忍受份额的下滑。华为能忍住吗？这一点很重要。荣耀给华为打下了一个不错的底子，但也仅此而已。后续的产品很关键。尤其是华为自主芯片之后，步调很重要。三星Galaxy系列一样给三星带来了很大的荣耀和市场份额，但是如今的三星照样面临着窘境，市值下滑，份额下滑是不争的事实。
摆开架势，能打出第一拳是值得赞扬的。但收缩产品线，就要舍弃一些市场。这是阵痛。华为要忍受这种阵痛。并且做好准备。
最好的跨越就是阵痛之后的重生。华为靠荣耀还是其他？自主芯片是亮点之一，但不是唯一。还需要接受市场检验，尤其是面对高通、联发科等竞争对手的能力也很重要。
余总强调渠道建设，公开和互联网渠道。其实这是其一，不是唯一。产品还是最主要的。荣耀P6/P7的成功还是产品的成功。
还有一点也值得关注。那就是大数据和云服务。华为正在这些方面进行大量投入，比如芯片、算法等，在这方面的成败也非常关键。这也是华为的亮点之一。
有意思的是三星的战略。7月31日，三星移动通讯业务高级副总裁金铉浚在季度业绩说明会上承认，三星在中国市场的发展战略出现了失误，三星将聚焦更少品类的“战略产品”，通过以价格竞争的方式对抗中国本土厂商。
据悉，针对在全球市场强势增长的华为，三星已提出专门针对性的策略，在营销方式以及多个产品价格上对攻华为产品。
华为转型成功与否，关键还是看其产品是不是够硬。小米的成功对华为刺激很大。显然华为现在希望靠品牌打天下，一是依托强硬的产品本身，二是借助传统和电商渠道。这一点和小米类似。不过华为强在海外市场影响力以及品牌美誉度高。
或许华为未来的市场，份额靠海外，品质靠国内。
还有一点是，华为转身会不会触动国内手机制造商的思考和跟风？运营商的策略会如何调整？
文 小刀马（微信：daomawuyu）
每天开车，也总喜欢收集一些和车有关联的新鲜玩意，当初有电子狗的时候，经常搜索路上的摄像头，后来手机上也有地图、导航和电子狗的各种应用，也总喜欢尝试一下，看看准不准。虽然不是跑长途，但是在找不到具体位置的时候，也喜欢用手机搜索定位，然后驱车前往。一个偶然的机会，朋友送了一个新玩意——GOLO4。说是一款车联网的产品，可以玩玩。
看起来不大，直接插到汽车的OBD接口，匹配连接。接到汽车上，打开手机。手机很快就检测到以产品序列号命名的Wifi信号，马上链接。因为内置了Wifi信号，因此上网没有问题。
手机相连也很简单，Android手机现在铺天盖地，各种应用和衔接也是手到擒来。扫描外包装盒的二维码下载“golo”app软件，然后进行安装、注册，这些都非常简单。一步步把自己的汽车信息输入就可以了：汽车品牌——具体型号——车架号。然后激活GOLO 4接头，扫描包装盒内部的二维码，就可以得到产品序列号和激活密码，输入就可以激活了，也就建立汽车数据与app的链接通道。
其实随着移动互联网的快速发展，车联网也逐渐进入到我们的视野，就如同可穿戴设备的发展一样，市场的包容度是非常强的，关键是你的产品是不是满足需求，同时能带来一种新鲜的元素。如今的GOLO4已经是第四代产品，可见也是积累了相当的市场经验和用户体验了。这样也有助于其不断地进步和调整策略，并且迎合用户的需求和发展。而且，如今国内市场的用户需求越来越旺盛，有车一族的覆盖也越来越广，私家车的配比在很多新兴小区都几乎是家家都有了，这也是笔者相信车联网最终必然会在未来占据一个独特位置的原因所在。因为市场庞大，需求也就旺盛。
而构筑在移动互联网下的应用也必然会成为一种最潮流的应用和需求。我们看到，购物、导航、旅行、理财、打车，团购等等都可以通过手机就轻松搞定了。GOLO4的便捷在于不仅仅是连接方便，更主要是能进行车辆体检、远程诊断，而且还是车主之间交流的利器，车主可以通过使用GOLO4，与其他车主、与技师、与维修企业交流沟通。远程诊断是个不错的选择，如果是汽车出现问题时，可以利用此选项我觉得最合适，以便技术人员能够及时进行针对性指导，也为救援提供便利。当然这些项目非专业人士可能看不懂，但是我们可以利用软件与产品合作的维修中心和技术人员联系，把这些数据上传给他们，以便咱们及时了解车况信息。
笔者在使用的过程中，发现GOLO4的主要的特点是：一是通过车辆体检，车主不需要经常去4S店，可以在自家车库对车辆进行体检，发现并解决车辆问题。二是通过车辆体检，可以使原本不懂车的车主更加了解自己的爱车，在开车用车的时候就能够知道该如何保护车。而通过远程诊断，维修企业可以提升运营效率。因为可以帮助维修企业消除地域限制，也可以实现7*24小时实时服务，让企业运营效率成倍增长。
由于GOLO4可以提供车载WIFI，因此对于喜欢上网的用户来说是一个不错的选择，尤其是坐车的人。值得肯定的是，GOLO4有自己的用户圈子，这是一种用户之间的交流，这方面还是可以说也是一种类似于O2O的模式，车友之间的相互切磋，可以解决很多问题，尤其是同类型车之间的交流。GOLO4令车况信息随时掌握，而且把每次行程情况都清晰记录。不仅如此，GOLO4还提供和很丰富的服务。搜索周边，可以快速找到您所处位置的维修厂、商店、加油站、餐厅……还可以把自己遇到的路况分享给更多人。
说白了，汽车就是一个使用工具，但是对于工具的使用需要我们了解更多的性能和需求，这就需要彼此的交流，而车友之间的交流就是理顺这种关系。可以说，GOLO4就是在人与人、人与车、车与车相关的服务群及各服务群之间，依托诊断技术、总线技术、大数据、云技术、互联网技术等构建自己的车联网，构建人·车·生活一个沟通服务的大平台。
使用GOLO4的便捷之一就是当车发生故障时，可以随时随地享受车辆实时远程诊断。车主再也不用开车来到维修企业排队等候诊断和维修，维修企业通过其设备可以先进行实时远程诊断车辆，查看车辆故障情况，读取数据流。
对于一些不必要的故障，可以远程清除故障码，车主不用开车到现场进行维修，既节省了车主时间和费用，更极大改善了用户体验。车主可以随时随地对车辆进行全车全系统体检，以便随时了解车辆状况，也可以发送体检报告给专业技师提供维修建议。
车辆体检功能与维修企业所用的专业诊断设备的诊断功能是一模一样，这样实现了车主与维修企业车辆故障诊断信息的对称化和透明化，对于一些维修机构的猫腻也不用提心吊胆了。
此外，用户也可以实时监护车的状态。通过实时监护和采集汽车各种运行数据，第一时间收到各种异常提醒、防盗提醒、驾驶行为提醒、车辆位置提醒以及日常管理提醒。如果你绑定了某维修企业，车辆故障异常信息和保养到期信息也会主动发送给该维修企业，维修企业将第一时间为你提供主动服务。
在驾车的过程中，GOLO4还将基于商业地图以及GPS的应用，实现行车记录、电子围栏、车辆位置等服务和应用。笔者最看重的还是远程服务。当车有一些小问题的时候，可以和维修技师联系。因为车还是为我们的出行服务的，而安全一直是我们追逐的主旋律，因此和车有关联的安全问题才是笔者关注的焦点。最后再说一点，目前的GOLO4几乎支持所有的车型了。
文 / 小刀马(微信：daomawuyu)
近日，搜房网二手房业务高管王振广正式加入58同城并出任副总裁，将会全面负责58同城租房及二手房的产品营销管理工作。这也是继上个月赶集网刘扬加盟58同城出任主管招聘产品营销的副总裁后，58同城又一次在垂直业务线上强势发力。
求贤若渴：策略发展带来的刀光剑影
王振广先生可谓行业内一大“悍将”，在房产市场营销，尤其在二手房的网络营销领域有丰富的工作经验。2007年起由中国房地产经纪人大学、搜房网主办的 “中国房地产经纪人大赛”便是由其策划及主导推进的。据不完全统计，该活动自07年至今已经连续主办八届，影响和覆盖的经纪人群体超过100万人。在撬动这位悍将的“大手笔”举动背后，是58同城布局策略上的可预见性行为——深入垂直业务线的发展布局。
众所周知，房产市场是分类信息网站的一个重要区域，虽然和具体的垂直房源网站不太一样，但是随着人们对于生活分类信息网站的认可度越来越高，这种口碑化发展造就了急需信任感的房产市场。58同城引入王振广，无疑可以加大自己在房产市场的营销服务能力，与优秀经纪公司合作，深挖同城租房、二手房交易等领域，进一步加强58同城在房产领域的竞争能力。
尤其是进入到移动互联网市场之后，用户的使用平台将决定最终的用户关注度。58同城在和腾讯合作之后，在C2C市场以及O2O市场里如何布局也一直被市场关注。58同城显然也在寻找着适合自己的发展方式和模式。有腾讯提供的更多移动客户端的用户基础，再加上本身的用户需求，58能够获得更多的市场转换率和用户流量的追捧，在这样的背景下，如果能够从平台和应用上更加精细化一些，无疑会使得58同城的发展将更扎实。这也是58和竞争对手最大的区别——“善积跬步，志在千里”。已经做到了市场的足够大的位置，并且具有一定行业优势，那么迎合新模式新平台发展的用户需求转变，这一点就是58非常在意的。最近人事变动其实只是折射出58在布局中的一种人才需求。正如姚劲波所说：“找到合适的人，你会收到惊人的效果”。
分类信息布局：从覆盖到精细的变迁
从最开始创业阶段的“百家争鸣”，到现在的58同城、赶集网、百姓网。生活分类信息网站的变迁从最开始讲，都是一个“大而全”的美丽故事。在这个故事里，百姓网采用并重“商家+用户”的态度来实现自己的偏安一隅。58同城和赶集网以“会员+竞价”的模式展开了激烈厮杀，两者都在不断融资和加强品类的商业化。
厮杀的过程里，58同城率先赴美上市且表现可圈可点。但赶集网并没有停止追逐的脚步，试图从房产、招聘、二手车等垂直业务发力，“以点带面”进行全方位突破。这种新的举措不能说是应对无方，但是伴随着高管的纷纷离职、股权纷争不断，这背后到底是无奈之举还是应时而为，不得而知。
2014年起，姚劲波公开表示：“上市后的58同城将在房产、汽车、招聘等在内的核心业务线上进一步深化发展。” “先面后点”的战略布局一览无遗。结合本文开篇便提到的人才流向，不难看出58同城的决心和信心。
不过，无论是赶集网还是百姓网，在这个领域也都有其特有布局，市场的影响力也是可圈可点的。58同城目前优势不错，其发展也完全符合强者愈强的马太效应。不过能否长期占据着行业优势，还需要不断地深耕市场，这也是其不断挖掘高端管理人士来实现精细化布局背后最大的原因。相信58的举措也会刺激赶集网做出相应的对策，只是赶集网目前的量级已经落后58一个身位了，未来的走势会如何演变，我们不妨再等等看。
但是相比赶集网杨浩涌的志在超越垂直领域网站，笔者更欣赏姚劲波说过的一个理念：“58服务的是最广泛的日常生活信息服务，这类商户群体，属于信息化领域最难推进的领域，也是最后的群体。”也正是在这样的理念作用下，姚劲波一直坚守着“用户体验”，将覆盖做稳服务做稳用户做稳，再向精细化道路慢慢挺进。只不过这个慢，是理念上的慢，而不是行动力上的慢。
变革时代：这条路终有人会走下去
在平台转移和市场模式的转化过程中，58同城是非常快的一直积极求变，比如在移动互联网市场的布局。当然，移动互联网市场的发展才刚刚起步，很多人都在观望，也在思考如何获得机会？在这个过程中需要更多的创新和贴心服务，尤其是后者，毕竟用户才是最终的市场推动力，没有用户的认可，任何的改变都是枉然。而吸引用户的手段是多方面的，尤其是当用户的使用习惯转化之后，将直接影响到一个平台的布局和张力如何。这方面，58显然做得比其竞争对手更直接，更快速，并且目前的优势已经彰显。
可以预见的是，在生活信息化网络发展的过程中，需要关注的其实就两点，一是用户需求是什么？二是用户的转变在哪里？只要把握住这两点，那么用户的信任和认可必将让该类网站获得更大的发展空间。而当一个业界老大从规模覆盖向精细渗透过渡的时候，这其实也是一种品质的升华了，这样的企业其实更加可怕。
