文 小刀马
近日，有消息称：软银拟34亿美元收购美国梦工厂动画公司。阿里巴巴的成功上市造就了软银的成功，也成就了孙正义的亚洲首富位置。其实从另一个侧面也说明孙正义的眼光，软银的高瞻远瞩。用2000万美金换来了超过500亿美金的回报让多少人叹为观止？即使巴菲特老爷子都自愧不如孙正义的眼光吧？如今软银又把自己的触角伸向了影视行业，计划出手梦工厂动画公司，是不是也预示着这是下一个黄金投资机会？据悉，软银与梦工厂动画公司展开有关收购的谈判，收购额将达34亿美元。梦工厂动画公司是由梦工厂的动画制作部门于2004年独立并成立的公司，曾推出《怪物史瑞克》、《驯龙高手》和《疯狂原始人》等热门作品。
其实我们也从各个角度已经察觉到互联网企业都在通过各自的方式和触角延伸到影视领域，用一种新的视角来审视这个未来最大的娱乐市场，包括移动互联网的发展都蕴含着极大的娱乐元素。这也就给这个市场带来更大的预期和想象空间。目前笔者观察到百度、阿里巴巴、搜狐、网秦等互联网企业都在以不同的方式接入影视行业，再加上视频企业的积极布局，这个市场的受关注度越来越大，那么互联网企业参与影视市场又有什么可圈可点之处呢？笔者观察有几方面的热点值得关注：
其一是视频行业本身。无论是各种TV还是网络视频网站，内容服务商，平台商都通过自己的触角来导入娱乐市场的更多元素。一度时间APP TV的禁令也是看到了这个市场机会，进而限制互联网企业的过多插手。但是这个市场的庞大和驳杂，也必然孕育着更多的合作机会。比如一些互联网企业开始经营自己的网剧，占据内容市场。未来的争夺还是客厅娱乐大环境，这是和电视台直接抗衡的一种手段。包括央视、芒果TV等等插足互联网视频行业，并且独立发展，也是希望能够遏制对方的蚕食。当然未来这个市场蕴含的机会也是非常广阔的，彼此的争夺也将更加多元化和深入化，但不排除融合发展，合纵连横会成为趋势之一。
其二是跨平台的参与。在这方面移动互联网的发展起到关键的作用。就如同“百万腾”携手对抗电商发展一样，O2O的发展可以带来更多的想象空间，对于娱乐市场，影视行业来说O2O的发展也是一种必然，虽然这种发展模式还有很多的可尝试性。但不可否认的是，行业催生改变，顺应用户需求永远是王道。比如，我们看到通过手机在线购买电影票已经成为一种常见的方式。各类APP应用，院线本身，第三方平台等等都参与其中。笔者也观察到曾经专注手机安全的网秦也在布局移动娱乐市场。其移动广告平台入口应用微乐动态壁纸产品与《北京爱情故事》、《催眠大师》、《变形金刚4》、《绣春刀》等多部国内外热门影片进行深度整合，提供移动营销和广告服务。通过将电影海报、故事梗概、演员阵容、电影预告片以及根据电影开发的跑酷类手游集成到动态壁纸和锁屏产品当中。这是一种不错的尝试，当然这也是跨界合作的一种方向。
其三是消费金融时代的跨界合作。这是一个全新的领域，以百度的百发有戏和阿里巴巴的娱乐宝为主。当互联网金融越来越火爆之后，我们看到涉及到老百姓的消费金融领域也开始出现了更多的可以营销尝试的方式，并且借助互联网金融概念，进行跨界合作和互动，可以多角度诠释消费金融的发展途径。这在以往是根本无法想象的事情。以百度百发为例：其和《黄金时代》的合作，推出消费金融理财模式，给老百姓一种消费的同时参与到金融服务的过程中，借助各种营销手段和刺激，把理财产品进行有机的结合，推出《主演帮你传递爱》、《主演致谢》、《主演一线牵》、《剧组感谢你》等理财项目，更主要的是以一种类众筹和P2P的模式对影片的营销进行整合，利用大众的热情激励泛娱乐市场的繁荣。
对于消费金融，笔者还想多啰嗦几句，那就是消费金融在今后无疑会成为一道靓丽的风景线。为什么这么说？首先，消费是大趋势，是一种倡导。利用消费滋生出来的金融变现和参与热情会成为潮流。目前在影视行业的种种摸索都是值得肯定的。其次，影视行业的群众基础好。边消费边赚钱会成为一种潮流，电影一直是多数人娱乐的最爱，如今又有了一个可以投资的机会，何乐而不为呢？再次，阿里和百度都开始尝试消费金融理念，如果说阿里的娱乐宝还没有明确提到消费金融理念的话，那么百度有戏已经开始尝试二者的结合。笔者也认可未来这种模式的落地开花。
其四是泛娱乐时代的交叉机会。以阿里巴巴的娱乐宝为例。如今是第三期发售。阿里将绑定东方卫视旗下的《中国梦之声》第二季，娱乐宝将为后者融资1亿元的额度。这是娱乐宝首次与电视节目合作，也是国内第一档全民投资、全民参与的电视综艺节目。一位旅美电影人士说：目前中国国内电影众筹的规模和花样甚至已经超过好莱坞，这与中国高速增长的电影市场密不可分。“谷歌目前并没有进入这一领域，因为电影在美国并不是一个增长型的行业，但是在中国，电影业却是还在等待开发的一片沃土。”对于中国市场而言，随着BAT的参与以及网秦这种跨平台的积极践行者都会给中国影视娱乐市场带来更大的发展机会。这一点笔者是深信不疑的。
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文 小刀马
小米和华为老总在微博隔空喊话，一场“点胶门”事件被炒得沸沸扬扬，再加上三星的参与，让点胶成为一个焦点问题。到底要不要点胶其实也是仁者见仁智者见智。不过手机制造商的普遍看法是为了用户的品质安全，点胶是常规，包括苹果、三星等国际品牌在内都会点胶，这是一种行业技术常规。给用户更多的安全可靠保障。但小米并不这样认为，不过辩解有点苍白，更主要的是没有得到其他厂商的认可和支持。那么，小米在“点胶门”事件中出现了什么问题呢？
一是小米过于高估自己在技术方面的理解，以及对行业技术规范存在着过度解读，更主要的是小米直接打击了一大批手机厂商。针对用户的点胶质疑，小米新媒体总监钟雨飞在微博上回应“只有在结构跌落实验中有问题的手机芯片，比如芯片锡球开裂，才需要点胶。也就是说，如果结构设计合理，点胶是没有必要的。”就是这个技术性的说明掀起了一场关于点胶技术的争论，再加上雷军和华为余承东的参与口水，让这场战斗变得偏离了航道。
对于点胶问题：酷派移动互联网及电商总裁祝芳浩称，“点胶会提高产品的可靠性，是对用户负责，不点胶可降低成本，是对自己负责，大神系列手机出厂前全部需要点胶”。并且祝芳浩也表示，“世界一流的手机厂商都采用了点胶工艺，这当然包括苹果。”很显然小米人士对专业技术掌握不全面造成业界的整体反击，让小米陷入一片四面楚歌的境地。
二是高层喊话更彰显了小米的不大气。也可能是雷军被逼急了，不得不在微博喊话华为。对友商的质疑直接上升到“黑”的境地。众所周知，小米的成功在很大程度上就是雷军在微博的营销策略，因此这场“事件”不可能少了雷军的身影。不过已经做到相当大体量的小米，应该有胸怀、有预见地接受友商的质疑，用户的质疑，客户的质疑，面对技术问题更应该从技术的角度给予更多的解读，而不是靠口水来唤起彼此的关注，甚至指责。这显然是雷军不够谋略。
众所周知，小米在国内的成长是一个奇迹，中华酷联是经过多年的积淀才获得如此的成绩，但是小米的短平快来得迅猛，多少让友商感到压力，因此针对小米的布局也很正常。我们看到无论是华为荣耀，还是酷派大神都是针对小米的一种竞争布局。这也显示了这两家厂商对小米的重视，更主要是他们对这个市场的在意，以及对自身品牌在和小米的争夺中不会落于下风的一种强烈自信。以酷派为例：刚发布不久的大神F2，双卡4G以及仅999元的价格，发售短短20多天的时间，其销量已突破50万台。
三是小米是不是已经走下波峰？当市场面对小米的质疑声越来越多的时候，包括小米铺货的过程和战线越拉越长之后，小米遭受的市场冲击也越来越多。尤其是没有制造基础，仅仅是依托互联网思维以及软实力进行布局移动互联网市场的小米，在技术上常常被友商质疑。那么小米应该如何保障用户的利益，比如如何在产品质量上下足功夫？还是以这次点胶为例。因为小米认为“点胶会有很多麻烦”，市场解读是因为点胶对维修不利，维修起来更麻烦一些。
随着竞争对手的跟进，尤其是华为荣耀和酷派大神系列的参与竞争，小米的好日子或许并不长了。传统手机厂商研发实力、资源锁定与市场渠道等能力都超过小米，推出的互联网品牌产品性价比也和小米不相上下，甚至一些产品已经超过小米。可以看出的是，既然小米已经处于一个风口上，既然雷军也表示站在风口上，猪都可以飞起来。那么当大家都开始站在风口的时候，那么谁能飞得更好？这时候显然不仅仅是营销渠道，宣传口径，还要看产品性能，整体性价比，以及售后服务，互联网思维的多维度应用才会得到用户的更多青睐。在这方面，华为荣耀、酷派大神以及小米的竞争才刚刚开始，以后相互之间的咬合，和纵深竞争演变也将更加频繁。对普通用户来说，这也是一个利好，因为用户可以获得更多性价比更好的产品，在选择的时候更加有余地。只是我们还是希望口水能少一些，彼此在技术上更加注重研发和创新，推出更多让市场满意的产品。
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文/小刀马（微信：daomawuyu）
随着人们生活水平的提高，尤其是一部分收入高的用户需求，对于很多行业都迎来一种品质跃升进而锁定这种高端用户，甚至不惜打造一种特殊个性服务抓住他们的应用需求，比如房地产，比如奢侈品等等。其实相对这些需求之外，我们不可忽略的还有一个市场，就是家电市场，毕竟这是生活的刚性需求。那么目前家电高端市场有用户需求痛点吗？或者说高端用户的需求会是什么呢？
当家电竞争越来越微利化，甚至进入到红海市场时，家电企业又应该如何转身才能获得更多的发展机会？笔者观察，高端家电市场其实相比大众市场，更需要精耕细作，因为他们的需求或许更加多元化，品质化，私密化等等。对于家电厂商来说，下面几方面的深挖浅耕是必须去努力的，可以说这也是痛点。
价格。或许有人会说高端用户还会在意价格吗？诚然，这一点是毋庸置疑的，高端用户不会刻意在乎价格。但是他们会在意比较中的价格变化以及区间。比如相似品质之间的价格控制是不是相对靠谱？目前我们看高端家电品牌之间在定价的区间都不会拉开太多，就是要辐射高端用户对于价格落差之间的需求，尽可能涵盖更多的高端用户，但要让用户觉得物有所值。
智能化。智能化是发展趋势也是刚性需求。尤其是智能家居的发展在近年来更加快捷，尤其是移动互联网快速发展，智能手机的普及，用户的需求越来越扁平化，需要家电产品能够辐射到这个应用领域。因此我们也看到目前很多家电产品把能够进行手机操控当做一个卖点。但仅仅是如此，还远远不够。比如：知名高端品牌卡萨帝朗度冰箱冷藏和冷冻是分离的。它可以转换成冷藏也可以转换成冷冻，这样的好处是不会相互串味。
设计。高端用户对于产品的设计要求也很高，毕竟是高端产品，需要一种别致，一种个性化，而产品的设计是最能体现这一点。目前我们看到国内手机制造商的设计能力就有很大的提高，相对来说家电市场因为固有的模式，以及家电本身的属性，带来的设计改变并不是很明显。
安全性。对于安全性可以从两方面来说，一方面是材质本身的高端化，另一方面是产品使用的安全性。这是高端产品的基本元素之一，无法忽略。
回归家的温暖。关于这一点是非常有意思的。有人觉得其实对于任何用户群体都一样，都应该从家电身上感受到回归家的温暖。但笔者认为对于高端用户来说或许这个诉求更能彰显内涵。因为众所周知的原因，高端用户的时间很宝贵，一度都是拼一代，靠自己的打拼获得家庭的富裕。不过近年来我们看到了一种慢生活节奏，对生命，对家庭回归的在意。这是一种新的生活方式，高端用户需要从家电设施中感受到一种久违的家的温馨。在这方面，最能体现这种味道的或许就是厨具市场。当然也包括冰箱等等。
绿色环保。节能，空调1度电。越来越多的人关注生态对我们周围环境的影响，因此节能和环保对于高端家电产品来说自然也应该寻求这种趋势。
唯一性。众所周知，高端用户的需求很多都是唯一的，这里的唯一不见得是对产品的独一无二诉求，更是根据自己的家装环境进行相应的匹配，甚至会根据某一类产品进行有针对性的布局，比如厨卫产品，卫生间产品等等。再比如对色彩的选择，尤其厌恶原本家电黑白两色之间的选择等等。
品质。接下来就是品质了。这可能也是高端用户最在意的产品诉求之一了。品质是一种身份的象征，也是对自身品味表达的外在诉求，是一种展示，甚至也是一种炫耀，就比如有的人就是要拿着LV的包包出门一样。其实品质还意味着是一种关爱，对用户的关爱。以净水云裳洗衣机为例，它1.2米的贴心身高比，就是为了主妇能够不用弯腰就可以轻松拿取衣物，洗衣更护腰；更值得一提的是，在科技创新方面，行业首创云裳生态洗护系统，在洗衣护衣的过程中，还能净水除菌，颠覆传统洗衣体验的同时，让用户享受更加健康洁净的品质生活。
用户基础。说到用户基础，可能很多人并不在意。但是我们看看周围的土豪越来越多，是不是还是羡慕嫉妒恨啊，尤其是隔壁老马去敲了一下钟，据说就带来上万的百万富翁？其实我们周围对于高端产品的有需求的用户并不少，这也被看作是家电厂商挖掘的下一个蓝海市场，因为这个市场蕴含的潜力巨大，更主要的是他们或许是小众的，但是他们一般也是忠诚度相对高的一个群体，如果认可了你这种品牌，那么会相应地辐射到你更多的产品线，抓住他们的需求，就相当于抓住了利润的源泉。
简约化。最后要说的一点就是高端产品并不代表着集成了多少应用。也不应该是繁琐的代名词，相反它们或许更应该简约化，简单一些，更加实用，在简约中勾勒出科技的进步。
此外，用户需求就是厂商努力的方向。也只有产品的研发与设计都是用户说了算，充分了解高端用户群体需求，提供最好的技术和产品，这样才能形成与高端用户情感共鸣的文化。在这方面，作为全球高端家电品牌卡萨帝无疑是领先竞争同行的，包括也领先于国际品牌。高端家电市场近年来的发展逐渐呈现多元化，但万变不离其宗的还是用户需求。
文 小刀马
美国媒体放言：Apple Watch将在明年情人节上市。并有传言称苹果可能会更换屏幕。我们姑且不论最终屏幕是否会更换，仅仅是选择上市时间节点上，如果苹果真的这么做，那么无疑是一个绝好的营销点。
为什么是选择情人节而不是圣诞节？撇开产能和制造的原因之外。我们其实也可以看出一些其他的端倪：无论苹果怎么高调地称呼Apple Watch要改变人们旅途的见闻，或者引入更多的健康元素，但其实更多的内涵还是在年轻用户的需求中，尤其是屌丝经济或许会成为Apple Watch的一道杀手锏。
为何这么说？其一是价格，Apple Watch在同类产品中的价格不菲，但因为有苹果的品质和口碑，因此价格偏高一些可以理解。其二是性能，这里的性能可以理解为应用需求。无论是近场支付还是旅途拍摄、导航、定位其实并不是最主要的，更主要的是构筑在Apple Watch上的应用是不是有特殊性，目前已知的应用模式都是在其他的产品上可以看到的，没有真正找到用户痛点的需求。不过如果引入屌丝情怀，是不是也是另一种突围？那么屌丝情怀又从哪里破冰？
这里又孕育着几种可能：一是馈赠的价值。如果说一部“疯6”动辄上万的价格还让很多屌丝都望而却步的话，毕竟我们的****并不富裕；但是Apple Watch的价格还是相对靠谱的，2000左右的价格对于更多的屌丝来说作为情人节的礼物送给自己心仪的人，是不是也是另一种关怀？当然如果屌丝男送女神疯6，获得回馈一部Apple Watch是不是也是一种情怀？当然对于更多的屌丝来说，无论是自我安慰的Apple Watch礼物，还是女朋友的馈赠，都是一种别样的逼格再现吧？
二是如果苹果能够借助情人节做出一些营销努力的话，尤其是第三方开发者能够抓住这个机会，推出一种神应用到Apple Watch上的话，相信绝对是一个好的营销策略。只是不知道有没有技术达人能够做出这种努力？再则就是如果真如外界传闻的那样，能够更换屏幕，苹果会不会推出一种情侣套餐的表门出来？或者可更换外壳之类的，总之就是能够打造一种情侣档的别样暧昧。
其三是苹果Apple Watch的定位到底什么才是王道？笔者并不看好Apple Watch潜在的健康元素内涵，这种应用更多还是聚焦在第三方开发方面，如果真正能够产生一些更加系统化的监测，或许会成为一个亮点。但以目前这款手表的构造来说，这种研发难度估计还较大，或许在Apple Watch II代的时候会有更大的突破吧？
那么，苹果宣称的将改变旅游市场，增加游客的体验等方面是不是就真的可行呢？笔者之前也曾讨论过这一点，目前来看，Apple Watch还没有找到游客的需求痛点，难以成为销售的需求亮点。起码对于真正的游客玩家来说，更多还是观望吧？
可见，对于Apple Watch来说目前的销售痛点并不明确，更多可能还是作为一款时尚用品，在年轻人中先行试点把玩，发展的重点或许还是在真正的应用延伸上。这需要苹果能够真正激发第三方开发者的智慧。
还有一种说法是，Apple Watch可能将延伸到控制智慧家电的能力。比如，Apple Watch将能够控制自家的机顶盒Apple TV。此外，是否也可以加载一些和汽车的联系？引入到更多的汽车使用元素在里面。无论如何，如果Apple Watch真的选择在情人节上市，那么还是有很大的营销价值的。
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文 小刀马
周末在百无聊赖中走进了院线，看了适点的一部搞笑片子，片中出现一个美女车被撞，徐峥扮演的秃头男百般搭讪美女，说到了一句话：他（黄渤扮演）是弯的，其实我也是弯的。爆笑之余笔者很快就联想到苹果iPhone6。
近日被炒得沸沸扬扬的iPhone6易弯曲的事件频频曝光。虽然苹果也出面“澄清”这仅仅是个案，但网上的恶搞还是层出不穷。笔者看到的各种弯曲屏也是花样迭出。很显然，不管苹果承认不承认，iPhone6就是一个弯男。当然iPhone6 Plus也是。
虽然网上爆出了iPhone6的测试视频是如何的严谨，但不可否认弯男的事实。就如同iCloud的第三波炸弹来袭，苹果也一直否认iCloud本身有问题，但是好莱坞影星的艳照是从iCloud流出来的吧？
网友恶搞在所难免，甚至有人支招，要想使用iPhone6就不要穿紧身裤。要想酷，不穿裤？甚至有人还在研究为何iPhone6不做的厚一点？这更是一个伪命题。其实目前市场上的超薄手机并非iPhone6一家，甚至还有比iPhone6更加超薄的机型面世。为何仅仅iPhone6爆出了弯男的本质？
很显然，在质量把控上，这一次苹果多少让人有点怀疑。就如同iOS8的升级一样，果粉辛辛苦苦一晚上升级之后，才发现简直就是悲催，升级之后的体验令人生厌。甚至都传出如何转换回原来iOS7的秘籍。最终逼迫的苹果不得不撤下iOS8，并许诺后续修改BUG之后的新版本将尽快面世。
当竞争对手的跟进速度越来越快，尤其是Android对苹果iOS形成合围的时候，苹果真的急了。当然还有就是对云计算应用的问题，目前全球涉及云计算和大数据应用的平台以及企业越来越多，谁能获得更多的机会，谁也就有可能在未来占据主动，因此都在纷纷布局，进而也会影响到苹果的风控掌握。比如，微软、亚马逊等等企业都在抢夺着用户。爆出iCloud门事件也不应该是个案。
当然面对越来越薄的iPhone6也有用户吐槽那个凸起的摄像头太丑了。这也是苹果要追求超薄的代价，既然摄像头无法做到足够薄，那就只有让你雄起了。如同超薄之后的弯男一样，这就是代价。
在Youtube上，有人晒出“昨晚上出门，把iPhone放在口袋里。开了几个小时车，跳了2个多小时舞。第二天早上，我躺在沙发上准备休息一会时发现桌上的iPhone6 Plus好像弯了。”
恶搞接踵而来：“是你坐下的姿势不对啦。”“所以说新iPhone真的有‘曲线的’屏幕。”难道苹果看到三星推出了Note 4 Edge之后，心有不忿，才把iPhone6搞得如此易弯腰？被网友恶搞之后的苹果是不是也应该长点心了？
著名的拆解网站iFixit CEO更是回应iPhone6弯曲门，请再掰回来！但有网友表示，掰弯后手机无法再变直。就连刚刚推出Passport护照手机的黑莓也在讥讽苹果，“试试能不能掰弯我们的Passport手机”。
既然要追逐超酷的外形，那么是不是可以在材质上更讲究一点？价格不菲的iPhone6和iPhone6 Plus更应该对得起自己的价格和品质吧？
据悉，苹果会对弯曲的手机屏进行更换，但不知道真实性。苹果也澄清说，只要是正确使用，就不会弯曲。只是这个正确使用是如何的正确法？如果说人们徒手轻掰就可以掰弯，那么揣在兜里不小心被挤压一下，那也是很容易弯曲的。这样难道就不是正确使用了？
瑕疵就是瑕疵，不过这下可能手机套厂商又可以借机火一把了，既然iPhone6这样易弯，那么配置一个结实的手机套就在所难免了。只是在手机套之外的超薄还有价值吗？
当然，弯男有人喜欢。曲面屏也是如此。
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文 小刀马
垂死挣扎的黑莓不甘心自己就此远离智能手机而去，因此还在继续延续着自己曾经的梦想。在苹果iPhone6发布之后也发布了自己的一款最新手机Passport。此举被业界解读为黑莓的最后一次救赎的机会，如果这次依旧翻不起什么浪花的话，那么黑莓可以休矣。
目测黑莓推出的Passport可以用一句话概括：傻笨粗壮。也就是说黑莓的设计师在剑走偏锋，考验用户的审丑能力。即使说苹果和三星的新款手机还不够惊艳，还无法满足用户对于创新的不懈追逐的话。那么黑莓Passport出现无疑打消了人们对于智能手机的设计要求，既然有Passport的反衬，那么iPhone6和Galaxy Note Edge无疑是惊艳的。
4.5英寸正方形显示屏，3GB内存和内置1300万像素镜头。全键盘配置。黑莓设计师是放不下自己的键盘情结了。很显然如果黑莓能借助这款手机东山再起，无疑于在打全球手机设计师的脸。独树一帜包括特立独行是希望在美的道路上延续，而不是抱残守缺。成也萧何败也萧何的理念无疑成为黑莓难以跨越的一道门槛。注定失败的命运也基本敲响了黑莓的丧钟。
归结黑莓在手机市场的失利原因无外乎有以下几点：
其一是顽固的安全思维和企业市场思维。众所周知，令黑莓一战成名的基础就是安全性以及在企业市场的独到之处。但也正是这种思维模式禁锢了黑莓的思路，始终走不出固有的手机风格，如果是在功能机时代，那么黑莓这种模式没有问题，可以笑傲江湖。但是进入到智能手机时代，尤其是触摸屏技术越来越发达之后，黑莓的全键盘特色相反成为制约其发展的一个瓶颈。黑莓又不愿意去打破这种瓶颈，始终在意自己的全键盘模式，忽视了用户的体验和感受，与市场渐行渐远，逐渐被用户舍弃也就不足为奇了。
其二是安全不是唯一。虽然对于企业用户来说，手机的私密和安全一直很重要。但是智能手机的发展带来了众多的第三方软件技术的跟进，不断弥补着安全的短板。再加上苹果iOS相对封闭和独立的系统模式，也在安全性方面逐渐提升，这都挤压着黑莓独有的市场空间。诚然苹果iCloud暴露出来的艳照门问题一度时间让安全再次成为用户关注的焦点。但这种问题即使黑莓想发生也没有土壤，因为用户根本就不待见你。即使是企业级用户市场，用户处理邮件的机会和频次也是有限的，更多的用户都开始使用苹果产品进行相应的办公处理，黑莓新产品的推介力度，创新力度都难以维系企业级用户的期盼，很多企业用户倒戈，加重了黑莓没落的步伐。
其三是黑莓远离了用户需求。对于更多的用户来说，体验是智能手机最大的一个诉求，如果没有一个好的体验，那么也就难以支撑用户去关注你，认可你。同时，智能手机时代最大的体验诉求又是什么？很简单，就是应用。在这方面，无论是Android还是iOS都有庞大的海量的应用程序，并且还有众多的第三方支持。但是黑莓系统下的应用又有几多？
以黑莓目前的发展态势来说，或许岁末年初的时候，随着黑莓下一季业绩披露的时候，关注出 售的传闻就会再度回响于市场了。国内会不会有一个土豪出现把黑莓收了呢？
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文/小刀马
当隔壁的老马去美国敲钟之后，人们又开始把目光聚焦到电商市场。其实进入到移动互联网时代之后，电商的发展更加纵深化，尤其是互联网思维越来越影响着传统企业。其中家电传统企业拥抱互联网的节奏明显加快，最直接的一个趋势就是很多家电企业开始推出了互联网子品牌，向互联网市场传输自己的能力和产品影响力，不得不说这是其有别于传统渠道布局的重要举措。
近年来，笔者观察到一些传统家电企业通过和京东等电商平台的合作，进行跨界融合，借助更多的优势平台，导出自己的产品特色，不惜开辟新品牌战略抢占市场，这也是一种互联网思维的跃进。那么，当家电企业开始开拓线上子品牌的时候，是不是会向更加纵深的方向发展，形成和互联网企业齐头并进的一种营销策略，进而进行双向导流？
家电企业用户互联网化是趋势
目前几乎主流的家电企业都开辟了自己的互联网子品牌，比如康佳KKTV、创维酷开TV、海尔模卡电视、美的易酷客等等。那么为何家电企业热衷于开辟互联网子品牌呢？这是非常有意思的事情，笔者观察有几个因素：一是互联网企业的跨界竞争出现，尤其是一些互联网企业也杀入到家电市场，进行自己的硬件生产和布局，比如乐视、联想、爱奇艺等等。。这些都倒逼传统家电企业介入到互联网市场参与竞争，不然这个市场就白白地拱手让人了。
二是市场需求和用户需求正在悄然转移。这里讲的转移或许更准确地说是新生代用户认可互联网的销售模式，更在意这种新型的体验化营销，再加上价格的刺激，他们更觉得线上购买性价比好一些。这也逼迫传统家电市场做出改变，推出一些适合他们的产品，家电企业固有的产品模式和品牌模式牵扯到更多的市场需求，参与互联网竞争或许并不占据优势，因此纷纷推出子品牌进行市场卡位。
三是轻应用正在成为一种消费习惯。这里的轻应用也是互联网思维下的应用，是无需下载、即搜即用的全功能 App，用户不再单纯地关注硬件本身，而是需要一种延伸服务，移动服务等等。这时候传统的家电品牌认知度是呆板的，需要一个新的子品牌切入市场，唤醒用户的再认识。
跨界需要强强联手
这些因素都注定了传统家电企业要加快拥抱互联网的步伐，不过在推出互联网子品牌之后，如何营销和造势也很有学问，如果自建平台显然影响力有限，甚至也是一种自取灭亡的方式。因此我们看到很多企业选择和互联网企业的融合，并肩发展，比如创维、海尔都选择和京东展开合作，共同营造自己的子品牌推介和发布。
这样做的好处是什么？首先，在不同的市场环境下，借助不同的力量是不二的选择。在传统市场，大型超市，3C卖场、大型商场都是最好的选择，渠道决定了品牌的渗透力。但是进入到互联网时代之后，最好的合作平台无疑就是电商平台，自建没有时间和影响力，再加上没有附属的行业渗透力，出力不讨好。有的企业甚至在电商平台之上搭建旗舰店、自营店等等也是一个选择。
其次，电商平台更懂得用户需求和痛点在哪里。这也是为何一些电商促销能够掀起那么大的风暴，几乎引领一个革命，也就是因为他们更懂得互联网用户在意什么，看重什么，并进行有针对的营销布局，这样才能起到事半功倍的效果。就目前而言，京东占据了家电网购市场58%的份额，拥有庞大的消费流量，这种流量的转化率也相对较高。
传统企业没有乐视这样的互联网企业切入硬件制造之后的内容优势，因此更需要借助类似京东这种平台优势来进行抗衡。值得注意的恰恰也是这里，传统的硬件服务只是一个方面，进入到移动互联网时代之后，更多的应用需求变得越来越重要，在内容方面的延伸服务也变得很重要，这是传统家电企业的短板，值得注意的是，很多家电厂商已经开始合纵连横，进行强强联手，拓展内容业务，进行联合发展。
谁的平台，谁的主场？
值得注意的是，家电企业开始拥抱互联网市场之后，互联网电商平台也进行跨界竞争模式，京东更是在领跑线上平台之后，又开启挑战线下市场之旅。近日，中国电子商会联合京东发布的《2014中国家电价格调查分析白皮书》显示，作为家电的主流渠道，京东通过渠道下沉战略不断扩大家电产品的仓储配送范围，让全国各地的消费者都可以轻松购买到全国统一低价的家电产品。而随着覆盖区县市场的增长，京东抢占线下市场的实力越来越强。目前，京东又开始了“十一”大促准备，电商销售大战即将拉开序幕。这对家电企业来说无疑也是一次良机，借助电商的实力，推介自己的产品，并形成全网覆盖，达到营销最大化。
在互联网平台上，用户基础在哪里？需要关注的几个方面是：1、电商平台的价值随着互联网应用的延伸更加凸显优势。无论京东还是其他电商集聚的力量都是庞大的。2、传统家电企业的主场在电商平台，这是唯一一个可以抗衡互联网企业进入家电市场的集散地，家电企业针对互联网企业涉足家电市场的角斗场无疑就是电商平台。3、电商平台的双向作用给家电企业发展带来更多机会。4、家电企业最终的发展趋向是逐渐拉平线上线下的体验和价格，O2O模式会成为趋势之一。这一点也是发展方向。之前也有电商曾经尝试打通线上线下，不过效果不是很理想，相信以后电商平台和家电企业的双向拥抱，对于各自的发展都会带来一些跨越的变化。
故此家电企业线上子品牌的最终发展是需要落地的，但不同于原有的品牌力量，这或许会刺激家电O2O的落地，并借助电商平台的优势，加速落地之后的延伸服务。品牌在一定程度上会淡化和融合，并加强硬件本身之外的内容延伸优势，进行更多元的发展布局。电商平台作为一个载体承载着家电企业蜕变的线上渠道，品牌融合走向更亲民的价值回归。当然，在一定程度内，家电品牌分类布局还难以消散，并且也会主导一定的市场阶段，这一点也是毋庸置疑的。
（刀马物语）
文 小刀马
最新消息显示：三星下调利润预期，股价也跌至两年新低。一日的市值就缩水300亿美元。券商对于三星电子的研究报告指出，三星的智能手机，吸引力出现下降，主要的原因是中国手机厂商高端手机表现抢眼，另外苹果两款新手机的预订量惊人。
曾几何时，三星让苹果都感到“胆寒”。但自从苹果iPhone5S出来之后，以及中国本土厂商的崛起，三星的市场份额就不断受到蚕食，在高端市场有苹果横亘在前，在中低端市场有中国本土厂商的截杀。三星面临的压力与日俱增。同时，三星新产品的推出力度虽然基本和苹果齐头并进，但影响力显然没有iPhone那么耀眼，再加上三星战线偏长，在多个市场参与竞争，分心太多，专注降低，Galaxy的品牌意识逐渐削弱，虽然Galaxy Note的市场影响力还在，但随着越来越多中低端产品开始跨越大屏化发展，千元大屏机的出现一定程度上抢夺的恰恰是三星的潜在客户群。这都加重了三星在智能手机市场的份额减弱。
诚然，三星在多个市场的份额还颇高，只是并不稳定，并且数据向下的态势越来越明显。那么到底是什么原因造就了三星现在越“混”越危险呢？有几方面的因素不可忽略：
其一是创新不够大胆，颠覆性创新没有出现。其实这一点对于三星来说过于苛刻，毕竟包括苹果在内都没有再出现颠覆性创新。不过三星毕竟也是高端产品的代言人之一，技术进步和创新意识应该更强，这样才能持续吸引用户关注，也符合市场旗舰的定位。由于三星和苹果相比，在用户忠诚度方面存在着一定的差距，因此需要不断地创新意识才能在高端市场站住脚，但显然三星在这方面的能力正在削弱。
其二是文化缺失。这里的文化可以泛泛地理解为一种品质文化，甚至是粉丝文化。曾几何时，摩托罗拉开辟的“板砖”时代，造就了一种品质文化，说到手机人们就想到摩托罗拉大哥大。进入到诺基亚时代，人们说到功能手机首先想到是可以“砸核桃”的诺基亚手机。再进入到智能手机时代，人们首先想到的是苹果iPhone，不是其他。这就是品质。再加上果粉的忠诚度缔造了苹果的荣耀。但是三星缺乏这种粉丝文化，也就散失了用户的忠诚度积攒。这是一块短板。包括在Galaxy品牌异常流行，Galaxy Note火爆的时候，也没有形成一种独有的三星文化。相反，给人的是一种取巧。相对iPhone低谷时的一种品质和价格差异，再加上Android的开源文化，三星得以异军突起。但是竞争深入之后，三星的后劲不足，产品创新能力以及人们习惯了三星品质之后的回流，让三星感受到的压力剧增。这是高端市场的难点所在。
在中低端市场，中国制造厂商的崛起，几乎走得是和三星当初崛起类似的道路，有打“机海战术”的，也有走应用市场的，但万变不离其宗的是都在价格上大做文章。当智能手机同质化越来越严重的时候，价格占据的主导地位会越来越彰显优势。再加上，品质多元是三星占领市场份额的一种方式，机型多也是三星的特色，这样容易分散能量，不如苹果iPhone那么专注，或许iPhone有这样那样的欠缺和无法满足人们对创新的追逐，但苹果坚守的顽固反而刺激了果粉的坚定。而三星的产品多元，恰恰分散了用户的这种忠诚度。因此，当有更加实惠，功能和品质可以同样满足需求的时候，舍弃的自然是用户忠诚度不高的产品，三星份额的下滑，就是一部分用户倒戈而去了。在这方面，中国本土制造商“中华酷联”以及小米是搅动三星份额变化的最大推手。
其三是三星只盯苹果的遗漏。对于高端市场的两大旗手，相互争夺和紧紧相随是无可厚非的。因此三星盯着苹果的战略也没有错。但是三星毕竟不是苹果，无论是组织架构，还是对智能手机的理念都不一样，紧紧盯着苹果，虽然可以在高端市场获得持续的关注度。但是在更多的市场，却贻误了对新兴崛起对手的战机。比如中国本土制造商的崛起，在很大程度上就是因为三星漠视了这些新兴对手的成长速度。结果木已成舟，他们已经发展壮大起来了。直接威胁到三星的市场地位。
以最近的一次发布会为例。三星虽然推出了Galaxy Note4，但也是盯着苹果iPhone6的发展而做出的策略对应。更欠妥的是，iPhone6已经铺货，并且已经取得了首周就有上千万的预定和放货量。并且在更多市场还有那么多望眼欲穿的果粉等待着。但是三星Galaxy Note4还在预定的路上。如果三星能够更早于iPhone6的推出，必将抢夺一部分苹果用户。但如今苹果iPhone6的市场份额上升已成不争的事实。
同样再以中国市场为例。苹果iPhone6虽然还没有获得入网许可证，无法第一时间进入到中国本土市场，但并不是苹果不作为，而是相应的产品外因素影响，包括三大运营商也都在翘首期待iPhone6的进入，此外黄牛的推波助澜，都注定了iPhone6在中国市场的占有会很快提升。笔者一直纳闷的是，三星为何也没抓住机会？试想，以三星和中国市场的人脉关系，包括和政府、运营商之间的良好合作关系。入网等等应该不是问题。但是三星这次新发布的产品进入速度也是如此缓慢。难道三星不知道中国有一个“十一”黄金周吗？不知道电商喜欢在黄金周进行扎堆大促吗？试想，如果三星能赶上这波行情的话，是不是也能赢得一个不错的开门红？
据悉，三星Galaxy Note 4有可能在中国和韩国提前发售。但即使如此，三星依然错过了“十一”黄金周的大促机会。目前中国的电商平台都已经大张旗鼓地进行“十一”大促的准备。但三星Galaxy Note 4错过了这个机会。有消息显示，三星也将决定在欧洲撤出笔记本市场，这将会加大三星回归移动互联网市场。再看三星的另一个举动，那就是在美国发售金属新机Galaxy Alpha，以图能对抗iPhone 6。这明显多此一举。iPhone6如今如火如荼，三星Alpha产品又怎么能吸引到用户的目光？但是如果三星能够早于苹果就推出该款产品呢？结局或许将很不一样。同样，如果三星在“十一”黄金周大促的时候，能够把自己的Galaxy Note 4货源备的足足的，那么中国电商平台或许能给三星一个奇迹也未可知。但很遗憾，三星错过了。依稀间，我们也渐渐地看到为何三星“混”得越来越危险的缘由了。
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文 小刀马
不久前，索尼调高了自己的预亏金额，显然原本的智能手机战略并没有帮助索尼扭转颓势。如何自救就变得非常关键了，否则亏损还会加剧。从当初转卖PC业务，剥离电视开始，索尼就希望能够借助智能手机在移动互联网市场有所作为，甚至喊出了进入全球三甲的行列。但如今不用说三甲，甚至前五都没有索尼的身影。
如果仅仅是份额问题的话，或许还能勉为其难地归结为中国本土厂商崛起，在中低端市场的抢占份额，尤其是千元智能机的火爆等等都给索尼很大的压力。索尼在智能手机市场预想的份额并没有达到。索尼显然也意识到这个问题，因此进行相应的调整也是必须的。只是如何选择，是继续压低成本，力拼中低端市场，和中国企业抗衡；还是转战中高端市场，直接和苹果三星掰腕子？其实两条路对于索尼来说都是一个艰难的抉择。
首先我们先说说中低端市场。其实索尼当初喊出进入全球三甲的份额市场，就是觉得自己进入到中低端市场也能获得用户的追捧，进而占据新兴市场的优势。但显然索尼忽略了几个问题：其一是索尼的品牌影响力在智能手机市场早已今非昔比，不说销声匿迹，起码对于更多的新兴用户来说，索尼代表着上一个时代了，已经落伍了，不在新兴的市场范畴里了。
其二是索尼低估了自己的竞争对手，来自中国市场的智能手机厂商的能力了。来自中国市场的“中华酷联”以及小米等厂商的崛起速度非常快捷，不仅迅速占据了中国本土市场的绝大多数份额，同时触角早已拓展到海外市场，尤其华为、中兴的全球品牌美誉度异常高，在中国之外的新兴市场的口碑和认可度也颇具竞争力，而小米和酷派也都进行国际化拓展。索尼在和这些对手竞争中没有丝毫的优势，而且中国制造商价格战打得得心应手，成本控制较好，以一种相对高的配置，相对低的价格抢占市场份额，并且取得了预期的效果。这恰恰是索尼所欠缺的。因此份额受到压制也就可想而知了。
接下来，再说中高端市场。这个市场无疑是苹果和三星的天下，事实上二者也占据了智能手机市场更多的利润，这是业界公认的事实。如果说索尼曾经也是电子消费品的时尚代名词的话，但那是在Walkman流行的时代，流行音乐，追逐音质变化的亚MP3时代，如今包括苹果iPod都几乎要退出历史舞台了，索尼的时尚知名度自然也是名落孙山了。
用一句时下流行的说法是，索尼已经缺乏了寻找到用户痛点的能力，没有靓丽的类似iPhone6，包括三星Galaxy S系列、Note系列的惊艳，又如何能够吸引到年青一代？举一个不恰当的例子来类比，如今的索尼类似于我们普通的大学本科毕业生，没有蓝翔技能生的技能，自然也就没有了蓝领的优势和需求，更得不到中低端用户的认可；又没有硕士生、研究生，包括985背景的优质品牌影响力，介于二者之间的普通毕业生，拿什么让BOSS们垂青你？于是索尼也就在市场上处于一个不尴不尬的境地。再加上索尼把几乎所有的复苏期望都放在了智能手机市场，当这个市场遭受困顿的时候，自然也就更加雪上加霜了。亏损加剧也是难免了。
出现差池，那就转变吧。索尼选择了向阳春白雪看齐。据悉，索尼移动将裁员15%，精简智能手机产品线发力高端。很显然索尼希望走苹果和三星的路线，在高端市场占据一席之地。但是，索尼还有这种彪悍的勇气和能力吗？
平井一夫显然没有库克的运气，起码后者获得了乔布斯很厚实的家底。想要自救那么就从裁员开始，这已经成为业界的惯例，索尼也不例外。事实上很多日系厂商都不同程度地出现亏损，裁员也不可避免。这次，索尼移动部门将裁员15%，大约减少1000个工作岗位。此外，索尼还表示将精简智能手机产品线，以迎合高端市场的需求。
据悉，索尼在美国市场，几乎没有几款高端Xperia手机通过美国的无线运营商进行销售。对此，索尼移动部门负责人铃木国正重申对美国市场的承诺：“很明显，我们需要继续投资美国市场。我想我们能够一步步实现在这个市场的份额增长。”不过，众所周知，美国的高端市场已经渐趋饱和，没有那么大的吸引力，再加上苹果iPhone系列产品在高端市场的影响力和占有率更具优势，此外还有三星的虎视眈眈，索尼又能获得多少机会？故此，进军高端市场，索尼的路不会平坦。
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文 小刀马
刚刚下单抢了百发有戏，遗憾的是一些特色的分割没有抢到，太快了，几乎是一秒都不到就没了，有没有这么手快啊？最想买的《主演帮你传递爱》、《主演致谢》、《主演一线牵》、《剧组感谢你》等几个项目太少了，手慢了。
其实，当笔者看到百度携手中影、中信信托推“百发有戏”理财产品时，就第一时间下单预订，行使一分钱获得优先抢购权。这一点比较好，虽然1500万份额并不少，但是百度出品的抢购预期还是很疯狂的。还记得百度百发当时的购和几乎秒杀的盛况吧？因此这一次也不敢掉以轻心。
那么为何笔者要买或者说抢“百发有戏”呢？其中的原因有几点：
其一是百度是最牢靠的可信赖品牌，有百度品牌的潜在背书，百发产品值得信赖。再说了1500万的额度对于很多理财产品来说，并不是多大的数额。事实上，笔者已经参与了多起百度的理财产品，回报一直稳定可靠，这是信心的基础。一度时间百赚利滚利笑傲众多的货币基金产品，但后来笔者开始更多地介入到P2P网贷中，才逐渐从百赚利滚利中退出。
其二是百度百发的成功让笔者认可了百度理财产品的优势。同时也认可各种创新的模式，创新的源泉就是不断地推陈出新。而且市场也有类似产品，模式已经呈现，成功的可能性更大。
其三是中影的实力和中信信托的实力都是有目共睹的。预期年化收益将达8%-16%也是比较靠谱的，当P2P都已经开始堆积到18%年化收益的时候，8%的风险不大。
其四是笔者是奔着汤唯和冯绍峰去的。当某时代那么烂的片子都可以大卖的时候，笔者没有理由不相信《黄金时代》会没有一个好的票房预期？
其五是门槛低。10元就可以参与，包含着各种套餐，虽然不去抢狂欢夜，但是电影票和优惠还是值得去参与的，除非压根儿就不想看电影。
其六是认可消费金融理念。边消费边赚钱会成为一种潮流，电影一直是最爱，如今又有了一个可以投资的机会，何乐而不为呢？阿里和百度都开始尝试消费金融理念，如果说阿里的娱乐宝还没有明确提到消费金融理念的话，那么百度有戏已经开始尝试二者的结合。笔者也认可未来这种模式的落地开花。
其七是投资模式多元化，这期产品分割出很多种颇有意思的投资模式，比如《我是制片人》、《粉丝有你》、《剧组有你》、《观影有你》、《电影大礼包》、《主演帮你传递爱》、《主演致谢》、《主演一线牵》等等。很明显百度抓住了粉丝的痛点在哪里。
其八是权益保障比较靠谱。百度有戏推出了制片人权益章。单个现金价值为1元。提供制片人权益章的条件若未能成就，消费券发行机构将以现金形式向消费券持有人退还制片人权益章购买金额并依据《黄金时代》票房成绩支付相应补偿金以替代制片人权益章。
以上就是笔者参与的理由。当然最终还是希望电影能大卖有一个好的投资回报。笔者截稿时，百发有戏已经快售罄了，仅剩几千份。可见用户的追捧还是非常火爆的。
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