文 小刀马

相对于联通和电信，或许通信业界对于FDD牌照的发放更加心急？本以为年前就能落定的消息硬是生生地困了一个春节假期。初十未到，工信部最终还是正式向联通电信发放了FDD-LTE牌照，业界的石头也终于落地了。该来的总会要来，其实对于联通和电信来说，FDD真的来晚了吗？

牌照发放不出所料

虽然春节前FDD牌照没有发出来，但春节长假一过，市场就已经开始风声不断，年后三天FDD牌照就正式下发，也可见与市场预期的时间基本吻合。

工信部正式发文，向中国电信、中国联通颁发了第二张4G业务牌照，即FDD-LTE牌照。由此，我国全面进入4G规模商用时代。当然中移动没有获得这张牌照。

工信部称，根据相关企业申请，依据《电信条例》和《电信业务经营许可管理办法》，经过对申请企业财务能力、技术能力和运营能力等方面的综合审查，向中国电信和中国联通发放“LTE/第四代数字蜂窝移动通信业务（FDD-LTE）”经营许可，支持企业结合自身实际情况，统筹推进4G融合发展，促进信息消费。

中国第一张TD-LTE牌照是2013年12月4日颁发，一年多的缓冲时间，让中移动布局4G的速度获得了长足的发展空间，这恐怕也是对自主知识产权的TD的一种眷顾。目前，全球范围支持FDD-LTE的运营商超过300家，而支持TD-LTE的只有30家。

TD-LTE和FDD-LTE孰优孰劣？

目前国际上主流的4G应用是FDD，而中移动推广的是TD，二者之间优劣势或许各有千秋。从速率来看，理论上FDD-LTE要高于TD-LTE，但从部署上讲，TD-LTE又具备更好利用频谱资源的优势，适合密集区域的部署。而且中移动有一年多时间的缓冲布局，事实上也是这一年多的时间，让中移动在4G高端用户的争夺上获得了先发优势。

截止2014年年底的最新数据显示，中国移动的4G用户已经突破9000万户，4G基站数超过70万个，覆盖到县级，已建成全球最大的4G网。这就是优势。

本来在3G的发展中，联通借助WCDMA的优势在中高端市场获得了不少倒戈用户，但是因为中移动率先开启4G布局，让联通的用户流失不少，尤其是一些相对贡献ARPU值更高的用户转向，对于联通来说是一大损失。

当然，对于中国电信来说，损失也是颇大的，事实上，去年中国电信的新增用户基本可以忽略不计。由于其对于TD铺设的信心不足，电信和联通其实也一直在等待着FDD的落地。

如今FDD牌照正式颁发，对于电信和联通来说，加快布设4G的步伐无疑会更加迫切，进而对于通信设备厂商来说也是一次新的发展机会，可以预计的是，2015年的建设力度会更大。不过联通和电信两家的资金量有限，这种步子究竟能够迈多大，或许也不能过高预期。

试商用之后的发力随着牌照发放将提速

诚然，工信部对于电信和联通的发展也一直不敢掉以轻心，虽然对于TD有一定的倾斜，但是对于FDD的发展也一直在关注着。2014年6月27日，工信部批准中国电信、中国联通分别在16个城市开展FDD-LTE和TD-LTE混合组网试验，8月28日混合组网试验范围扩大至40个城市，12月18日又增加到56个城市。

很显然，工信部也不希望中移动一家独大，多次的分分合合，电信和联通的发展也是市场的需求，充分竞争的市场才是最好的市场。此外，市场一度也传闻电信和联通有再次合并的可能性，其实这都是应对市场竞争，以及对中移动过于强大的一种分食。当然目前还仅仅是传闻。

按照三大运营商的整体规划，2015年我国4G用户有望达到4.5亿户，占到全国移动用户的三分之一。因此今年对于联通和电信来说，抢夺4G用户的前提就是布局FDD的能力提升，以及由此带来的速度等全方位的4G体验，这样才能刺激用户升级到4G应用中来。

按照国际电信联盟的定义，4G技术需满足如下条件：静态传输速率达到1Gbps，用户在高速移动状态下可以达到100Mbps。但目前的TD给人的体验还没有那种飚速感觉，不知道FDD是否可以带来一种新的飞跃？

FDD牌照下发，谁会退避三舍？

市场的预期自然是三大运营商能展开充分的竞争。无论是技术还是价格上能够更加充分，这样对于最终用户才是真正的受益者。

目前来看，中移动无疑是4G启动以来的最大受益者。进入2015年，中国移动仍然延续了2014年下半年的4G增长态势，最新数据显示，截至2015年1月底，中国移动4G用户数已经破亿，达1.07亿户。虽然联通和电信并没有公布自己的4G用户数，但市场预期二者相加也不过市场的十分之一左右，相对中移动相去甚远。这也是FDD牌照发放之后，两家将发力的重点所在。如果今年真能如市场预期的达到4.5亿的4G用户，那么争夺或将更多元化。

这些4G用户的争夺，多数还是来源于固有网络用户的升级，但升级的前提条件是运营商给出的价格和体验真正能够打动用户的心，这是主要的。可以预见的是，4G市场的第一轮竞争会在今年的电信日期间，也就是说今年5月份或许会迎来4G的新一轮套餐竞夺。

对于联通和电信来说，和移动抗衡的资本就是网络优势。中国电信总经理杨杰在2015年中国电信终端产业链年会上表示，2015年中国电信的4G用户数目标为1亿。以联通的决心以及在2014年新增用户的发展来看，估计也会锁定1亿4G用户，这样还有1亿空间或许也在移动和联通之间咬合出现。当然，电信这个目标如果想实现压力也不小。

可以预见的是，移动的优势或许在今年还会继续延续，毕竟，如今的移动4G基站数已达70万，2015年基站数将达100万个。这种建设速度保障，对于其他两个竞争对手而言，也是压力。更何况，由于电信联通在经济实力方面远落后于中国移动，中国移动4G网络的覆盖优势将在一段时间内持续保持领先。

还有不确定因素吗？

事实上，27日上午关于FDD牌照的传闻在互联网上流传的时候，资本市场也在第一时间做出反应。临近午间收盘，中国联通突然发力直线拉升，中国联通涨幅超过7%。相关概念股也随之大涨，广电网络涨停，烽火通信涨近6%，中兴通讯涨超4%，武汉凡谷涨近3%。当日收盘中国联通也上涨了5.6%，显然FDD的牌照发放，对于联通的利好是毋庸置疑的。

近日，工信部公布“宽带中国”2015专项行动的主要引导目标，提出宽带网络能力、网速等将实现跃升。新增光纤到户覆盖家庭8000万户，新建4G基站超60万个，4G网络覆盖县城和发达乡镇。由于中移动计划在今年新增30万个4G基站，因此可以预见联通和电信一共可能会新增30万个4G基站。对于二者来说还是有点少。在和中移动竞争中，劣势还是存在的。

不过如果真的会如市场之前传闻的那样二者合并，那么市场的争夺或许又是另一番景象。这或将是2015年的一个变数。

本文原创首发百度百家

文 小刀马

据悉，谷歌高管表态，愿意重返中国市场。

谷歌产品负责人（谷歌产品高级副总裁）桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)在接受《福布斯》杂志的独家采访时表示：“我们已经看到，由于Android的用户很广泛，中国开发者对于谷歌Play有很大的兴趣。”“如果我们可以找到一种模式，为这些用户提供服务，那么这将是我们的优先工作。因此我并不认为中国市场是一个黑洞。这是一个巨大的机遇，而我们可以扮演一种支持平台。未来，我们也有机会提供其他服务。”

此举意味着什么？或许包涵了下面一些元素：

其一、Android虽然占据了全球八成多份额，但是相比iOS的一成半份额带来的收益却是天壤之别，这对谷歌来说，是无法理解和难以容忍的。因此需要作出一些变化，而中国移动市场的机会太庞大了，这个市场的占领对于谷歌来说意义非凡。

其二、苹果太刺激谷歌了。去年第四季度，苹果在中国市场获得了巨大成功，iPhone6、iPhone6 Plus的推出让其一举跃升为中国智能手机第一份额，而且还有庞大的利润率，苹果手机几乎占据了全球智能手机九成多的利润率。这对谷歌来说，真是太刺激了。

其三、中国本土手机制造商的崛起速度异常。谷歌显然看到了中国本土手机厂商的崛起机会，目前在全球智能手机的第一集团中，有多家中国本土手机厂商，华为、联想、小米、中兴等厂商表现出来的上升势头让谷歌有点垂涎了，要知道这些厂商基本都是使用的Android系统。如果能进一步笼络住这批用户，对于谷歌发展Android阵营是非常有帮助的，尤其是三星越来越显现出开发自己Tizen系统的决心，让谷歌不得不防，这个最大的合作伙伴最终或许会离自己而去，如果不适时地留一些后手，显然对Android未来的发展也不利。

其四、谷歌也一直垂涎移动支付带来的新机会。众所周知苹果Apple Pay的发展速度很快，即使在中国市场，也传闻不断，无论是和中国银联，还是和支付宝的相关传闻都预示着苹果Apple Pay很有可能会尽快在中国落地。而中国一个春节的红包大战都打得如此火热，背后都是移动支付的市场机会。三星如今也在独立开发自己的移动支付系统，并且做了一些收购部署。这对谷歌来说又是一次刺激，如果能够适时返回中国市场，和中国本土厂商，互联网金融企业，银行企业等建立有效联系，对于谷歌推广自己的移动支付也是大有裨益的。

不过，我们也可以看出，谷歌高管这次的表态显然还是注重移动市场的机会。并没有明确当初谷歌撤离中国市场的那种决绝，以及“不作恶”的相关表态。很显然，谷歌也有意在进行产品过度，单纯的希望在产品方面的渗透。不过，对于中国市场而言，这种单纯地“回归”是否能够真正落地，还有待观察。全面回归，对于谷歌来说，或许还有难度，毕竟一些意识形态等方面的“错位”不是一时半会儿就可以理顺和厘清的。

只是，如果单纯地从产品和系统角度来看，谷歌想“回归”就能“回归”吗？诚然，中国厂商使用Android等谷歌“服务”的有不少，谷歌也希望能给第三方开发者更多的支持。只是“避重就轻”的回来意义有多大？再说了，中国本土手机厂商，对于Android的应用和再开发已经“如火如荼”，还需要谷歌“服务”吗？谷歌希望在手机中植入更多的自己应用，但这种植入还有待相关的准入吧？对于手机厂商来说也可能更希望植入更多自己的东西。

皮查伊也表示，“用户正试图发现应用，我们正尝试改善应用发现流程，而开发者则尝试覆盖用户。回头看看，我们的搜索和搜索广告也解决了类似问题。用户搜索信息，我们向他们提供相关的信息，同时允许企业使用赞助商广告去覆盖用户。我们认为同样的模式也适用于谷歌Play。”“我们可以帮助开发者实现有效的商业化。这不仅是应用，也包括正在发展的整个内容生态系统。”

皮查伊透露，谷歌今年将在支付、商务和企业应用等领域再次发力。看来谷歌被苹果挤兑的也在四处寻找机会，只是中国市场，对于谷歌来说，真是的想来就来，想走就走吗？

本文原创首发百度百家

————————-

作者简介：小刀马，微信公众号：daomawuyu（刀马物语），个人号：xiaodaoma，如果想了解作者更多的故事，可以尝试加一下。常年笔耕不辍，坚持，坚守，用一种平实的角度来解读产业和行业的变迁。

文 小刀马

这个春节，笔者共看了两场电影，而且是连场，本来想看《狼图腾》，结果时间不合适，只好先看《天将雄狮》再连接《狼图腾》，两场看完几近子夜，没有想象中的好，但也不是太坏，基本在可容忍的范畴内。笔者本身也是一个电影迷，几乎每年春节都会看一两部电影。对院线也有一种情怀，喜欢那种氛围和音效。

据悉，2015年春节档的六天里（未算除夕），从大年初一（2月19日）到大年初六（2月24日），在7部影片拉动下，6天带来17.24亿票房，超过去年7天14.2亿票房。由于有七部电影分食这个春节档，因此单部影片的“冲量”都没有特别突出的地方。不过成龙大哥本身的票房号召力还是带领《天将雄狮》拔得头筹。值得关注的是，今年的“爸爸”遇冷，这也很好理解，其实不用冯小刚导演去“炮轰”，“爸爸”遇冷也是自然，去年得益于电视节目的火爆，以及排片档期的照顾才可以获得那么高票房，今年观众选择余地更加宽泛，遇冷实属自然。

笔者关注的是：究竟是什么因素造就了春节档票房的火爆？屡破记录的背后有没有值得挖掘的因素？

其一、电商切入搅动了多大的池水？据悉，《天将雄师》截至初六已入账近4.5亿，成最大赢家；《天将雄师》与电商有合作，提前十天便开始低价预售。由于电商补贴力度大，预售票房好，影院在前三天给予《天将雄师》很大排片支持。笔者在看《天将雄师》的时候是有院线的钻石卡，可以打5折，而某电商给出的价格也非常接近5折，可见补贴的力度非常大。有一点需要注意的是，院线本身的会员卡，去了院线才可以使用，具体的场次和余票无法掌控，但是在电商平台上订票，还可以直接选场次和座次，这一点是非常方便的，也是很多朋友喜欢选择电商平台的原因之一。事实上，笔者身边有一些朋友就是选择这种方式。这样省去了一些麻烦，因为有的人去了院线，结果想看的场次没票了，又不愿等待，只好错过。而电商平台抓住的就是这部分市场的空档期。当然如果院线本身的移动客户端做得到位的话，这个其实不是问题，完全可以跨越电商平台给自己的会员更多的方便和选择方式。这方面，相信大手笔的院线会做得更加到位吧。

当然，院线会员本身的局限性和锁定性不如电商平台相对自由，因此二者应该是相辅相成的，未来电商平台或许会撬动院线的更多壁垒性障碍，当然前提是补贴的力度到底有多大？这是一道坎儿，一方面电商平台不可能一味地补贴，但另一方面，电商平台可以通过其他渠道获得收益，在电影票房补贴上或许也会更加长久和直观。这也是一个相辅相成的转换过程，在多平台纷争的时候，补贴的趋势或许还会延续。锁定用户进行O2O的其他引流带来的间接收益或者连带收益也会促成电商平台不断地进行相应渗透。此外，就是当电商平台发展到一定程度之后，和院线之间的合作、引流、分成或将成为另一种诉求，关键还是看引流的效果和持久性。

我们看到，今年春节档助推票房上涨的移动客户端应用就是靠砸钱砸市场换来的机会，其中大众点评、美团猫眼、百度电影、微信、格瓦拉等电影O2O平台分别推出各种9.9元、19.9元特价电影票争抢票房。事实上，在2014年，百度、淘宝、微信分别都在电影领域发力，而在这些移动APP展示端，电影的入口位置也越来越明显。三巨头看到了电影院线的粘合力，其实也是为O2O落地做布局。电商给票房带来的收益究竟有几成或许稍后的数据会很明确，但两成以上应该不是问题。

其二是区域价值对于票房的贡献是阶段性的。有人说今年春节档票房之所以火爆的另一个原因是三四线城市的崛起。由于三四线城市的娱乐项目不多，人们可选择的娱乐方面局限性很强，再加上春节这个更“相对封闭”的时节，人们或许也仅有影院、庙会之类的场所可以选择了。这也促成了今年票房的大卖。并且举实例称：2014年，全国三四线城市票房贡献率首超一线城市。尤其是春节期间，由于外出务工的“飘一族”系数回家过年，助推“全家欢”观影热潮。2014年，国内银幕数总量已经达到2.49万块，比上一年增幅35.6%。据不完全统计，2015年前两个月，又多了1000块银幕。这其中增幅大约60%来自二三线甚至四线城镇。

有研究数据显示，春节期间16%的人会在返乡期间观影，在春节期间去影院观影的人群中，超过50%选择与父母家人等亲属一起观影。另外，春节期间三线及以下城市市场容量激增，使得更多非成熟性观众进入影院，也增加了随机观影的概率。由此看来，在春节的欢乐气氛中，喜剧是最能迎合受众需求的。据悉，目前，中国已成为世界第二大电影市场，与北美市场的差距也在不断缩小。据统计，2010年，中国电影市场仅为100亿元，增长到200亿元用了3年；仅仅用了一年，又增加到了目前的近300亿元。2014年，在进口大片的强大压力之下，国产电影最终还是拿到了161.55亿票房，占总票房的54.51％。

很显然，渠道和人流决定了今年春节档的票房高涨。而前者的刺激效应在一定程度上也催化了票房的增长，起码助推了用户参与的热情，并由此带来制作方对于各个时间档期的专门布局，这将成为未来的一种趋势。针对不同时节推出的影片抢夺的就是不同时节的市场机会。同时我们也看到随着互联网金融的快速发展，无论是百度的百发有戏，还是阿里巴巴的娱乐宝等，都是瞄准国内娱乐市场的潜在机会，众筹和互联网金融的参与对于影视行业来说或许是下一步的热点之一。合作，参与，通过资本撬动市场，对于电影业来说本来就不是什么新鲜事，关键还是看是否能抓住市场的节拍。这一点是关键。

本文原创首发百度百家

文 小刀马

如果说今年的春节红包大战，支付宝被微信甩开了几条街的话，那无疑，此次手机QQ的参战，让这些“街”又多了一条。

去年春节期间有两大热点，一是微信红包，二是两个打车软件让全国人民免费打车。那么今年春节期间的热点就只有抢红包大赛了。滴滴和快的已经在一起了，郎情妾意。“二马”对于红包的争夺还是如火如荼，如果说去年微信红包是偷袭珍珠港战役的话，那么今年支付宝红包希望来一场中途岛战役，但没想到QQ红包从斜刺里杀出，上演了一场诺曼底登录，让今年的红包大战有了更多的看点，当然最终得到实惠的是我们广大的抢红包的用户，虽然抢到的开心，抢不到的揪心。有数据显示：在除夕夜，QQ春节红包除夕收发总量6.37亿个，除夕抢红包用户数1.54亿。QQ用户为春晚节目投票6.7亿次。QQ春晚兴趣部落页面浏览量超过19亿次。边投票边抢红包、边看春晚边吐槽，已经成为羊年除夕一道特殊的风景线。

谁在欢喜谁在哭？

去年马云很郁闷，因为微信红包抢了太多的风头，让支付宝坚持了多年的移动支付市场教育瞬间化为泡影，微信红包一个简单的策略就直接教育了用户，让移动支付顺理成章。今年支付宝显然是有备而来，从小年夜开始的红包大战就一触而发。但遗憾的是5毛8，快的红包、购物红包等等不太靠谱的节奏让用户直接在网上开挂骂娘。第一炮显然是一个哑炮，不过支付宝知错就改，还是一个好孩子，马上发表致歉说明，同时加大红包的力度。但是抢夺支付宝红包还是难上加难。再加上，口令的出现，在微信圈的不断晒出，让人也是不厌其烦。

因为多了一道手续。总是感觉隔着一层膜，让人不爽。很多人也在抱怨，口令红包的体验不好。事实也是如此，不是一种直接的见效果，甚至还不如新浪微博的红包来得实惠和简约。当然，支付宝其他时间段直接抢红包还是靠谱的，但是能够抢到的机遇实在是太低了，太低了。俺反正只抢到过一次2元的。

那么，这次春节红包大战谁是赢家呢？相信很多人也在揣测这个问题。其实“二马”都是赢家，用户是“苦逼”的赢家，因为我们的确是时时刻刻守在手机旁，有期待，有闹心，有戳痛，有悲催，最终到手的时候，也不过是块八毛，当然，一种参与的乐趣，以及抢到之后晒一晒人品爆发的荣耀感还是油然而生的。

谁是苦闷者呢？笔者认为各大卫视，包括央视应该会偷偷地哭泣，因为移动互联网的崛起，让越来越多的第三方应用抢夺了原本属于他们的荣光，随着移动互联网的快速发展，这种迭代的效果或许还会继续，这是对传统的一种宣战，也是传统最终淡出市场的一种前奏。随着红包大战的演变，以后广告主是不是会直接跨越原本的电视节目，直接对接到最终能够更加精准地呈现给用户的第三方移动应用内容商呢？比如腾讯，比如阿里巴巴，比如百度等等。

QQ红包的得与失？

对于腾讯来说，今年的红包大战就是引入QQ红包，这是对自己传统社交能力的一种回归的预判，也是对QQ用户的一次回馈。虽然微信红包还是火力很猛，而且也引入了商家进入发红包，抢夺更多的企业市场。不过，QQ红包是对草根阶层的一种关爱，是对传统社交工具的一种回溯的努力，同时也是下沉到更底层的一种期盼。因为QQ群更加久远，熟人和生人之间的联络更加长久，当然很多已经开始沉睡，如今QQ红包的出现，就是唤醒这部分沉睡的用户。让用户逐渐认可微信和QQ的双重社交属性，尤其是对于孩子（学生一簇）来说，QQ的黏度或许更强，他们更愿意在QQ上逗留。而且除夕夜微信群非常卡，QQ群反而没有这种困扰。

当然单纯地解读QQ红包，只是腾讯今年推出的一种手段，一种参与市场竞争的手段，更多的也不是腾讯自己发红包，还是借助用户之间的互动，借助一种相互的作用来形成市场合理。这一点新浪微博红包也是这种思路，但是因为微博是类似广播性的发散，和QQ本身的用户黏度是不一样的，因此带来的忠诚度也是有限的。这一点QQ的优势还是得天独厚的。

如果说从小年夜开始的明星发红包仅仅是一种预热和让人们再次回溯QQ本身的社交属性的话，引入企业红包，就是寻求更多的商业合作机会。除夕当天，有十多家知名企业联合手机QQ一起发放红包，红包由现金和券组成，两种红包的总价值超过30亿元。这是不同于支付宝红包的一种手段，支付宝红包重在游戏性和关联性；QQ红包更强调的是一种互动带来的机会。二者的切入点不一样，而且QQ红包更多还是在探索商业发展机会。这显然是腾讯获得的最大收益。

不过究竟失去的又是什么呢？或许更多的还是唤醒沉睡用户的代价，以及由此带来的一种持久性，虽然微信和手机QQ二者出现了交叉，但总有汇集的地方，这个区间不好掌控，有的用户目前已经是舍其一得其一了。二者的咬合和互博，对于腾讯来说是一个难题。单纯地从红包来说，个人用户之间的红包互动还是不如微信的直观和简约。当然由于QQ群之间的庞大的粘合性，用户本身的交叉性更强。这一点也是微信所不具备的。

移动支付入口之争无法回避

事实上，WAQ移动支付之争，还是在抢夺入口位置，这一点是毋庸置疑的，市场上也有很多分析者对此进行过详细的阐述。支付宝和腾讯的财付通都是对入口的一种站位。略有不同的是，支付宝强调第三方支付的自主性，而腾讯还是借助和银行的直接对接，来实现移动支付的入口站位。当然百度、新浪等也在布局移动支付的市场机会。包括苹果Apple Pay也是如此，因为中国市场太庞大了，值得争夺的用户群也是如此。占住位在下一步的市场营销中才会获得更多的机会，这也是业界达成的共识。

如今看来腾讯和阿里巴巴还是移动支付的第一阵营。从微信、支付宝和手机QQ发红包的数据来看，QQ红包可以说是闷头赚钱。尤其是其下沉的区域更广，因此对于占据移动支付的入口位置或许更加强调平民化。这也是对草根用户的一种吸引，因为QQ下沉到3、4线城市基本是毫不费力，这批用户的消费能力或许不大，但是形成的长尾效应却是非常庞大的，这也是QQ最看重的地方。当支付宝和微信都很卡的时候，QQ反而乐得其所了。

用户通过QQ钱包，为手机进行充值、购买、购买电影票，以及购买QQ会员、QQ阅读、游戏等都已经实现了。此外，手机QQ钱包已经接入了大众点评团、滴滴打车等业务。QQ钱包的出现就是让很多基于手机QQ社交网络下的生活服务和商业模式形成最终的闭环。而腾讯通过QQ红包就是要唤醒那些还在沉睡的用户。让他们再次回归到这个社交属性最强的工具中来。如果说今年的红包大战最大的赢家是谁，或许手机QQ才是笑到最后的那一个。当然用户也得到了一些实惠，难怪电视台在采访群众关于红包的看法时，大家的赞扬声还是更多一些。不管抢到多少，也是一种幸运和喜庆的吉兆。

本文原创首发百度百家

————————-

作者简介：小刀马，微信公众号：daomawuyu（刀马物语），个人号：xiaodaoma，如果想了解作者更多的故事，可以尝试加一下。常年笔耕不辍，坚持，坚守，用一种平实的角度来解读产业和行业的变迁。

文  小刀马

摩根大通预测称，苹果明年能卖出5500万只手表，相关营收接近230亿美元。也就是说，Apple Watch可以帮助苹果的营收增长10%。此举是乐观还是悲观呢？

众所周知，苹果不久前刚刚公布的2015年第一财季的业绩非常耀眼，再加上最近苹果市值突破7000亿，都预示着苹果现在正处于业绩的巅峰期。

这时候业绩的继续高速增长也将变得更加艰难一些，因为份额实在已经是非常庞大了。iPhone的市场占有率几乎令人咋舌，而苹果除了iPhone之外，无论是iPad还是iMac营销都没有想象的那么好，甚至iPad已经连续几个财季出现销售下滑，因此市场也把更多的预期寄予了Apple Watch的上市和销售前景。

只是Apple Watch真能承载继续帮助苹果高歌猛进的利器吗？其实我们不妨大胆地预测，已经“跳票”的Apple Watch并没有如前期预言的那样在情人节上市，本来是一个最易拉升销售增长的节点却没有等来Apple Watch，这也说明两个问题，一是苹果还没有准备好；二是不能满足市场预期的时间节点出现说明苹果自己的也不想仓促上市，也就是说苹果也担心失败，尽量稳妥一点，准备更充分一些再把Apple Watch推出来，或许更符合库克的个性。

不过，摩根大通显然对于Apple Watch给苹果带来的益处还是比较看好的。再加上之前市场一直在高调唱好Apple Watch带来的新机会，因此投行给出略高的预期也属正常。不过，对于投行给出的预期，笔者还是抱有一丝的担忧。

投行看好Apple Watch的理由有几点：其一是搭载iPhone，相当于一个助手，帮助用户跨越iPhone本身的繁琐，进入到一个相对简约的应用时代。比如，用户只需抬起手腕，即可知道是谁打来电话或发来短信。而只需轻敲Apple Watch的屏幕，用户就可以拒接来电或忽略消息。

其二是设计美感。这也是苹果产品一贯的优势，无论是设计还是品质等方面，总是区别于别的厂商产品，这是苹果多年来的烙印，是优势，也是属性。这一点无可厚非。

其三是健康元素的引入。比如，这款手表可以向用户提供心率信息，并以有趣的图形界面帮助用户与好友分享。

华尔街分析师建立的销售模型显示，在今年内，苹果将售出2600万只Apple Watch，而明年将增长至5500万只，2016年的相关营收将接近230亿美元，占苹果年营收的10%。

那么这个预测是悲观还是乐观呢？笔者更倾向于后者。为何这么说？其实我们可以看看苹果iPad的走势，早期iPad上市之后，同样获得了极大的成功，因为无论是阅读体验，还是娱乐属性，iPad带来的变化都是给人耳目一新的感受，尤其是iPad 二代之后的吸引力更加有诱惑性。但如今iPad的销量却一直下滑，苹果迫不得已要推出iPad Pro（更大尺寸的iPad产品），但是这样做的弊端就是造成iPad和MacBook的互相竞争。更主要的是iPad不是刚需，和iPhone有很大的差异化。这一点同样适用于Apple Watch产品。

预测Apple Watch能否承载苹果一成的营收或许还为时尚早，但我们可以预见的是，多方面显示Apple Watch难以迎来iPhone和iPad的那种爆发性机会。为何这么说？

我们同样从几方面来看：一是关于应用，有人看好Apple Watch引入到更多的健康元素带来的机会；同时包括和iPhone的良好衔接，但不可忽视的是，目前市场上有大量的手环，它们承载的健康元素或许更加全面。对于和iPhone的衔接，曾几何时，苹果也曾标榜有了iPhone还需要其他手表产品吗？但苹果最终食言，那么Apple Watch会不会多此一举？

二是关于价格。目前市场传闻是，黑色或者银色不锈钢版Apple Watch的价格是500 美元 (3060 元人民币) 一部，18K 金版 Apple Watch Edition 则是 4000~5000 美元 (2.45~3.06 万元人民币) 一部。很显然这个价格不菲，对于喜欢电子消费产品的用户来说，这个价格有压力，对于喜欢手表的用户来说，会选择Apple Watch，还是那些更有品牌影响力的瑞士名表？看来这是一个问题，但是相信选择后者的概率更大吧？

三是关于时尚。苹果其实一直在帮助Apple Watch寻找一种合理的市场定位和营销点，一度时间，不断曝光名模参与Apple Watch的宣传等等都预示着苹果希望Apple Watch在时尚性上多营造一些噱头和卖点。但是，以目前曝光的Apple Watch外形来看，走时尚路线有点勉为其难了。或许更多还是应该主打应用来吸引用户更靠谱一些。时尚，其实更应该小众一些，对于苹果来说，大众市场才是其最终的目的。

如果今年4月份Apple Watch能够如期上市，第一个季度的铺货以及市场认可程度将决定其能否给苹果带来更大的营收，如果2015年销售一般的话，2016年的5500万只就有点扯淡了。

————————————

作者简介：小刀马，微信公众号：daomawuyu（刀马物语），个人号：xiaodaoma，如果想了解作者更多的故事，可以尝试加一下。常年笔耕不辍，坚持，坚守，用一种平实的角度来解读产业和行业的变迁。

文  小刀马

众所周知，2014年对于国产手机厂商来说是值得骄傲的一年，因为在全球智能手机份额排行榜的前列出现了很多国产手机厂商，甚至在全球前十大手机厂商中也出现了多家国产手机厂商。在前五手机厂商中就有三家是中国本土手机厂商，仅次于三星和苹果。成绩的取得是可圈可点的。但也有遗憾，那就是苹果手机在中国市场的第四季度份额跃居第一，要知道苹果智能手机的利润率几乎达到了全球手机利润率的九成。很显然，国产手机虽然占据了不菲的市场份额，但在中国市场却失守了第一的位置，干掉了三星，但没防住苹果iPhone6，而且利润率一直不高，这是国产手机厂商今后需要提高的地方。

进入到2015年，我们看到国产手机厂商的策略明显出现了一些变化，国产手机纷纷开始布局中高端市场，比如小米开始进入到高端市场，联想主导MOTO的回归也是主打中高端市场，360切入到酷派大神，也有意在中高端市场有所作为，再加上固有的“中华酷联”的发力重点也是偏向于中高端市场。这多少说明国产手机厂商越来越注重手机的品质和利润率。毕竟这是生存的基石。

文化营销传达品牌内涵

近日，我们看到努比亚也推出了自己的电视广告，再加上其稍早前对电视节目的赞助和支持，比如赞助《前往世界的尽头》都是在打造一种产品的调性和品质。事实上，我们看到进入2015年国产手机厂商的营销策略一直很积极，在微信朋友圈广告中，VIVO和OPPO都已经率先亮相。很显然，在同质化越来越严重的市场格局下，国产手机厂商需要给用户展现更多的属于自己的亮点。电视广告无疑是抓取用户眼球的一种方式，那么对于手机品牌电视广告究竟应该看什么？或许很多人都是看一个热闹，看一个新鲜，或者制作是否精良，画面是不是优美？

其实这是基本要素，如果没有这些要素吸引人，也难以让人记忆深刻。此外，更主要的也要看是不是可以抓住用户需求的痛点，有没有真正让他们感兴趣的性能和功能。这也是判定一部手机品牌广告是否成功的根基。对于努比亚手机的电视广告来说，我们又看到了什么？首先当然是让人了解了努比亚是谁？谁又是努比亚，它的产品特色是什么？或许你还记得“国母”曾经拿得那款国产手机吧？没错，那就是努比亚手机。到底是努比亚的什么特质吸引了国母呢？

作为民族品牌，需要展现的特色有很多，更多的是要让用户看到其中的同与不同。同是一致的，是智能手机中具备的基本要素，也是一种共性的内容。不同就是有别于其他对手的一些特色，这是一种不可替代性，也只有不可替代才可以真正让用户记住。在这方面，努比亚显然也有自己的杀手锏。透过努比亚的电视广告我们可以看到的是，“拍星”是其独有的特色。当一部手机也可以像数码单反相机那样可以拍摄到星轨的时候，这就不是一般的不简单了。要知道即使一些入门的数码单反在拍摄星轨的时候，都要有这样那样的限制，如今能够用一部手机也可以拍摄到星轨，我们出门在外的时候，还需要背负沉重的数码单反相机吗？尤其是对于那些背包客，“驴友”来说，如何减轻自己行囊的重量是多么的重要，拿着一部手机也可以丈量天际，何乐而不为呢？

出位创意把握节日时机

春节是全家欢聚、举国同庆的日子，感动、欢乐、积极向上、正量能都是这个节日的主旋律，在新春贺岁档捕捉消费者关注热点，寓动于乐、制造热点、实现节日品牌营销的目的无可厚非。能够针对春节、塑造鲜明的主题，实现品牌营销的目的，是很多企业想要和正在做的事情。不过消费者是否会买单，创意的出品很重要。这个时候谁能够玩出点新花样、玩出位、玩个性，也许谁就能赶上2015年品牌营销的早班车。

回头再来看看努比亚，选择在大年初一这个时间点上线《追自己》这样一个主题的品牌广告，乍一听有点匪夷所思。俗话说的好大过年的，谁会关心你品牌在干什么，老百姓辛苦一年，过年当然是要图个轻松自在、抢点红包不是更实际。仅仅这一个细节上看努比亚确实是做到了个性；不过深究一下广告的内容，我们也不难看出其想要表达的真实内涵和情感。

一年之计在于春，辞旧迎新，新才是关键字！一方面全新的一年要开始了，企业也好、民众也罢都要有点新规划；另一方面，人生总是得有个方向，不能光想着新的，更要看看是不是适合自己，也就是最终我们还是要忠于自己。坚持自己的信念、理想，忠于自己的追求。从这一个层面可以看出努比亚确实是一个有理想、内涵和追求的品牌，当手机市场的产品趋向于同质化、连营销都趋向于同质化的今天，不管消费者买不买单，但是能够大声说出这样的简直自我的宣言，也势必是会引发很多的共鸣和感概吧。

———————————-

作者简介：小刀马，微信公众号：daomawuyu（刀马物语），个人号：xiaodaoma，如果想了解作者更多的故事，可以尝试加一下。常年笔耕不辍，坚持，坚守，用一种平实的角度来解读产业和行业的变迁。

文 小刀马

当移动互联网火爆起来之后，我们的目光更多关注到的是智能手机厂商本身，比如苹果公司。即使谷歌我们关注到的也是Android和智能眼镜等等。传统的互联网搜索巨头的变化反而被忽略了，其实无论是百度还是雅虎都在寻求移动互联网市场的机会，尤其是对移动广告的追逐。在这方面，雅虎寄予了厚望。而百度瞄准的不仅仅是移动广告，更主要的还是移动互联网平台的力量。包括O2O，移动支付，打车软件，智能医务等等。

雅虎突围，移动互联网不是唯一的唯一？

近日，雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)在雅虎移动开发者大会上宣布，该公司去年的移动营收突破12亿美元，移动端月用户访问量约为5.75亿，使得雅虎成为“全球第三大移动广告公司”。“对移动业务的改造可能是我担任CEO以来最自豪的事情。”梅耶尔说，“这笔投资已经收到了回报，在用户、营收和使用时间上都实现了增长。这不仅超过我们以往的速度，甚至超过了行业速度。”

很显然梅耶尔对于雅虎进入到移动互联网广告市场的决策非常得意，事实上，如果我们看到移动互联网给我们带来的巨大改变，对于这种切换也就可以理解了。甚至可以说，移动互联网对于雅虎来说是又一次革命，如果不进行变革，雅虎的生存空间会越来越窄。当然，问题的关键还是移动互联网带来的广告模式和传统的互联网是不一样的。对于曾经以互联网广告为主要营收模式的搜索引擎来说，这种转换需要思路的改变。因为这是一种全新的策略转换。无论是雅虎还是百度，其实都进行了一些收购，包括谷歌也是如此，就是要迎合移动互联网市场的需求。

梅耶尔表示，该公司目前约有500人在从事移动端的开发，改造该公司的各种应用。移动互联网在意的就是体验，此外，在体验之外的一种思路创新，以及模式创新，因为移动端的忠诚度是有限的，在有限的切换中如何快速地找到自己的定位才是最主要的。目前更多的应用切换速度非常快，在这种快速的转换中，总是要引领潮流，或者站在最前沿是非常困难的。这也是无论谷歌还是雅虎，包括百度，在这种切换的过程中，或多或少地都会遭遇到一些“阵痛”，包括营收上。

雅虎在不断地切换和过度中，总是在寻找着重新的定位，从当初谷歌把雅虎拉下马之后，雅虎的选择就一直在摇摆。在不久前，雅虎也宣布将剥离雅虎小企业服务，将其与雅虎所持的阿里巴巴股份一同分拆成为一家独立的公司。雅虎将把该业务与所持的3.84亿股阿里巴巴股份捆绑，成立一家名为SpinCo的新实体，并将其股份分配至当前的雅虎股东。剥离是为了能够更加专注或者更加简单简约地发展。

当然，雅虎也面临着资本市场的压力。据悉，梅耶尔也计划裁员1%的员工，以进一步削减成本。截至去年年底，雅虎在全球拥有大约12,500名员工。值得关注的一个现象是，梅耶尔不久前提出了一个新词，将雅虎的未来用一个略显古怪的词汇来定义：MaVeNS。梅耶尔表示，Ma代表Mobile(移动)，Ve代表Video(视频)，N代表Native advertising(原生广告)，S代表Social(社交)。虽然古怪，但也可以窥得雅虎未来计划要走的路。

百度的移动互联网野心

有人表示百度向移动互联网转型的时候，也需要付出阵痛。并且表示：为了实现利润率较低的移动搜索增长，其PC搜索业绩受到冲击，导致该公司第一财季的营收预测低于市场预期。其实如果单纯地看这个现象，很好理解。虽然移动搜索市场的利润降低，但这是方向，这是必须要提前占领的市场，是需要不断地去挖掘的，尤其是智能手机这个新应用的模式不同，和原先PC市场的成熟是无法比拟的，需要时间的过度。而无论是平台，支付，社交，移动广告，都是在寻求移动互联网市场的卡位中的机会。

值得关注的是，百度去年12月的移动搜索营收首次超过PC搜索，但广告主在移动设备上支付的广告费率始终只有PC的60%。这是一种无奈，但并不是绝对，也不是最终的抉择。看看微信红包携手广告主带来的一种除夕夜轰炸，是不是看到了不一样的营销模式？这是移动互联网带来的转换和变化，只是这是某一个时间节点的需求，对于整个移动互联网来说，真正的机会转换还在一种过程中，只有开始没有终结。

百度CFO李昕晢曾表示，“我们对移动流量变现能力非常乐观。”她表示，百度的平台将为广告主提供更高的投资回报率。这一点是毋庸置疑的，因为精准性是移动互联网的特色，这种精准性带来的机会在未来会更加凸显，这是趋势，也是决然，难以回避。诚然，智能手机上的搜索广告效果不及PC，或许导流性差一点，但是移动端的精准性注定了回报会更加直接，关键是如何找到精准定位带来的回馈，这是根基。

毕竟对于移动互联网的发展，无论是搜索还是定位，包括平台、支付等等都是在尝试，在寻找着卡位的机会。对于百度来说，或许未来的最大竞争还是BAT本身。阿里巴巴和腾讯还是百度必须审慎对待的竞争对手。面对在移动互联网市场一个量级上的对手，卡位是其一，更主要的还是在寻找新模式带来的创新性。百度在平台之外，也在寻求更多的机会，比如网上就医、在线购票、移动支付等等。

如今的百度已经完全转变为一家移动互联网公司。eMarketer表示，2014年百度的数字广告收入占全球数字广告总收入的4.68%，仅次于Facebook，相比2013年移动广告收入同比增长逾3倍。而在中国市场内，预计2015年百度将独揽近三分之一的数字广告收入。随着移动化的不断渗透，以后技术驱动带来的机会也在悄然孕育，真正爆发的时候，也是BAT的较量开始见分晓的时候。

—————————————

本文独家首发百度百家。转载请注明。

作者简介：小刀马，微信公众号：daomawuyu（刀马物语），个人号：xiaodaoma，如果想了解作者更多的故事，可以尝试加一下。常年笔耕不辍，坚持，坚守，用一种平实的角度来解读产业和行业的变迁。

文 小刀马

春节期间的红包大战背后依托的还是移动支付，这是步大棋，国内的BAT都非常在意。而国际市场玩法虽然不同，但是苹果、谷歌、三星、亚马逊等厂商也都在意移动支付。

在苹果大力发展Apple Pay之外，无论是谷歌还是三星也都开始发力移动支付市场。近日，三星收购了美移动支付服务LoopPay。此举有两个影响：一是直接抗衡苹果的Apple Pay，毕竟二者在智能手机市场的竞争一直在延续；二是间接对谷歌造成影响。谷歌Android系统本身也很在意移动支付，而三星是Android阵营的旗舰，如今旗舰开始自我加重移动支付的比重，显然有甩开谷歌单干的意思。

其实从三星不断发力Tizen系统开始，就有意构筑属于自己的生态系统，虽然目前Tizen重点布局的是电视市场，在手机市场虽有涉猎，但还处于起步阶段，市场影响力不大，但可以看出的是，三星对构筑自己的生态系统的需求越来越迫切，即使在智能手机市场份额不断下滑，受到苹果的压制越来越严重的今天，三星依然不断发力自己的生态体系。

此举带来的最大影响就是和谷歌之间的竞争加剧，或者说和谷歌的合作将出现罅隙，构筑自己的生态圈需要很多交叉内容，三星不断发力，收购也好，自研也罢，都是要孤注一掷地要拼一把。

收购移动支付服务就是布局生态的一项内容。而且，这项内容的最终落地对于三星来说也意味非凡。同时我们也看到，移动支付给整个市场带来的影响也是非常巨大和深远的。在中国市场，BAT的不断发力，不惜砸重金抢夺这个市场的机会，春节期间的红包大战就是要占据移动支付的桥头堡，几大巨头几乎是在所不惜。其中腾讯和阿里巴巴的争夺最为激烈。

这其实不仅仅是一个卡位的过程，更主要的是培养用户习惯的养成，这种习惯养成之后，颠覆的是原有互联网模式下的几乎所有消费习惯。而最直接的移动支付工具无疑是智能手机，因此作为终端厂商需要卡位到这个机会。这也是三星和苹果要自建自己的移动支付的目的所在。而阿里巴巴和腾讯，包括百度是希望通过自己的内容和应用促进移动支付。二者之间存在着交集，也有不同。

如果这时候还单纯的理解为卡位的机会那么或许已经为时晚矣。市场的教育经过移动互联网的蓬勃发展已经开始逐渐落地，虽然还没有做到像银行卡那样全面落地，但是在年轻人中已经被深深根植，他们已经接纳了这种模式和方式。

再回到三星本身，三星收购移动支付技术公司LoopPay，对苹果的Apple Pay发起挑战的目的最终的落脚点还是完善自己的生态本身。更主要的是，三星不希望在美国市场被苹果甩开太多，要死死地咬住这个对手。

再来说说谷歌，其实谷歌对于Android的升级步伐还是有限，尤其是引入更多拓展性应用明显滞后自己的竞争对手苹果iOS。这不能不促使三星等大客户“反水”。苹果Apple Pay发展和推进速度非常快，但是谷歌钱包却相对滞后了一些。诚然，谷歌也有自己的难处，Android系统本身的应用虽然广泛，但是过于驳杂，难以形成有效的反击。其实谷歌也想能够在移动支付方面有所作为，据悉，谷歌计划组建一个由设备厂商、移动运营商、银行和支付网络组成的松散联盟，借此推广新版谷歌钱包支付服务。

谷歌钱包发布于2011年，可以方便用户直接用Android手机付款。但由于多数美国大型运营商都在开发自己的支付服务，所以都没有预装这款应用，甚至禁止该服务获取其芯片上存储的信用卡信息。此外开源的Android带来的安全隐患也成为被诟病的因素，对于移动支付来说，安全性显然更受到用户关注。这一点也是谷歌必须去面对的事情。

至于移动支付最终是否能够取代银行卡，其实这也是一个仁者见仁智者见智的事情，回想多年前，信件还是非常流行的，但现在呢？曾几何时，我们还是通过邮局寄送包裹，现在呢？新生态在构筑的时候，有可能推陈出新，但也不见得就真的可以取代旧事物。但可以预见的是，未来银行卡会减少。因为近场支付，手机支付，移动支付将变得更加普遍。

—————————————

本文原创首发百度百家，转载请注明。

作者简介：小刀马，微信公众号：daomawuyu（刀马物语），个人号：xiaodaoma，如果想了解作者更多的故事，可以尝试加一下。常年笔耕不辍，坚持，坚守，用一种平实的角度来解读产业和行业的变迁。

文 小刀马

手机辐射是大家一直以来争论的话题，目前的主流观点是手机辐射对身体的影响较小。即使是害怕手机辐射的人，也都在使用着手机，因为目前没有办法能够有效减少手机辐射。

近日，笔者在中国知识产权网上发现了一个新的专利——防辐射手机，或许能够减少一些人对于手机辐射的恐惧。

手机辐射似乎是没有办法避免的。现在有一种防辐射手机设计，可以有效地减少手机辐射。而且带有健康监测功能，还能检测儿童的坐姿是否正确，可以有效预防近视等等。而且它以可穿戴设备的模式出现，也算个人智能设备的一种新思考。

电磁辐射在生活中无处不在。有电就有电磁辐射。手机辐射分为两种，一种是基站的电磁辐射，一种是手机自身发射的电磁辐射。平时使用手机时，基站的辐射很小，人体吸收最多的是手机辐射。

(有关防辐射手机的详细信息，请到百度网盘下载：http://pan.baidu.com/s/1sjqKTo5)

如何减少手机辐射？这个专利设计是对天线的尽可能防范。普通的手机天线向所有的方向发射电磁辐射，使人无处躲藏。如果使用一个特殊天线，例如定向天线，或者防辐射材料等等，减少或消除天线在一个方向上的电磁辐射。将辐射很小的一面贴近人体，那么这个天线对人体的辐射很小。使用多个这样的天线，放置在人体的不同方向，那么将实现信号的全方位覆盖，而且对人体的辐射很小。

这是一个防辐射原理图。图中椭圆代表人体，U状粗实线表示防辐射手机主体。最外围的两个图形表示两个天线，不断的向外发射电磁辐射。中间的两个短实线，表示防辐射材料。这个设计中，使用两个天线完成信号的全方位覆盖。防辐射手机可以穿戴在肩部。防辐射手机的主体是蓝色的长条状。其中红色的部位表示天线的位置。绿色的部位表示防辐射材料。可以看出两个天线能够实现对信号的覆盖。而天线对人体的电磁辐射，大部分会被绿色的防辐射材料阻挡，吸收。从而达到减少手机辐射的目的。

那么，防辐射效果有多少？这个设计将使用三个方法减少手机辐射。设计中使用了防辐射材料阻挡手机辐射。使用定向天线技术，同样减少了对人体的辐射。天线会向外部，以及人体的方向发射辐射。这个防辐射手机体型比较大，所以能够布置更大的天线。大的天线能够增强信号，减少辐射。由于它是一个穿戴式设备。远离头部，减少辐射。

不过它的缺点也很明显。就是太大了，不方便。例如佩戴舒适问题等等，不方便携带。这是未来需要改进的地方。不过，也有几点好处。那就是长续航。可以方便携带更大的电池。而且没有屏幕，耗电很小。可以携带大容量的存储卡。可以携带一系列的传感器，健康传感器等等。这或许才是关键点。毕竟既然要打健康牌，就要更加注重健康元素才对。

既然是智能穿戴设备，肯定就有健康检测的功能。而老年人最需要健康监测设备。现在有很多的老年人健康检测设备，或多或少存在一些问题，没有普及开来。那么这个手机可以做什么？比如植入更多的传感器，佩戴在肩上，距离心脏近，能够实现更准确的心脏检测。通过准确的心脏检测，能够预防很多的老年人疾病和突发状况。在突发情况下能够向亲人报警等等。

对于儿童来说的价值又在哪里？笔者观察其实有两点，一是坐姿的矫正，二是定位。这个设备可以只能用作打电话，能够保持联系。未来，肯定不是智能手机的未来！手表，手环等已被消费者所检验，注定也不见得就是可穿戴设备的主流，或许仅仅是一个附件。而任何可以带来需求的应用都将是市场需要的，这也是微创新带来的机会。对于任何硬件设计来说，需要的是掌握市场需求，以及需求带来的市场机会是不是可以给自己的产品带来量产的机会和应用前景。或许单纯地看防辐射手机来说，还比较笨重，应用前景也不是很敞亮，但是如果结合到可穿戴设备市场，捆绑出更多的应用场景，以及健康元素，那么它的主流将不是手机本身，也是作为一款可穿戴设备的应用进行切入，这时候的价值或许会更加明显。

无论是人工智能的发展，还是可穿戴设备的应用，其实市场一直处于摸索阶段，无论是手环还是手表的出现，都是对这种应用的一种尝试和摸索，一种寻求迎合中的改变。因为我们还无法准确地探知市场的真正痛点在哪里。这是和智能手机所不同的，因为手机是刚性需求。但即使如此，也有分析预测未来手机将会灭亡，因为有更多的可穿戴设备可以替代它，跨越它，人们的应用和需求会发生新的转换和热点切换。这是技术驱动带来的一种新应用场景改变。

或许这种可穿戴设备是笨拙的，但是应用的迎合是对需求的探索，未来或许我们将可以看到更多简约的应用，或许一块小小的可吸附芯片就可以完成一切链接和应用，这异或就是未来人工智能的发展趋势所在，毕竟一切皆有可能。

——————————-

本文原创首发百度百家，转载请注明。

作者简介：小刀马，微信公众号：daomawuyu（刀马物语），个人号：xiaodaoma，如果想了解作者更多的故事，可以尝试加一下。常年笔耕不辍，坚持，坚守，用一种平实的角度来解读产业和行业的变迁。

文 小刀马

有人说红包把整个春节都毁了，或许有点言过其辞了。不过红包把春晚冲击的支离破碎，倒是事实。多少人在除夕夜抱着手机等着抢红包，至于春晚演了什么？对不起，真不记得了。印象中只记得要发红包了，赶紧抢啊。于是我们看到微信塞车，一些土豪群“卡”的要命，不说话，没反应，一说话，几百条的信息往出蹦，蔚为壮观。

其实无论是在春晚期间的摇一摇抢企业红包，还是在支付宝上打地鼠抢红包，异或是在手机QQ上抢红包，再就是在微信群，QQ群里抢土豪红包，多少企业都把除夕夜这个时间节点当作宣传造势的最佳时机，最不济的也想混个脸熟，让人记住。于是我们看到除了大企业豪爽一把之外，在很多微信群、QQ群中也有一些小企业在悄悄地玩一把土豪。撒出一些金银，让人们记住自己的企业，记住自己是做什么的，或许机会就这样在不经意间出现了，这就是移动互联网时代的一种契机，也是除夕红包的弦外之音。对于很多企业来说，抓这个时间节点，就是为了能够获得远大于广告的收益，而春晚平台无疑是最佳的一个载体。

无论承认与否，春晚受到红包的冲击都是在所难免的，也是不争的事实。笔者接触到周围的很多人，都把这个除夕的主旋律设置到红包模式。这里不仅仅是“二马”（马化腾、马云）成为最大的赢家，事实上参与到红包中的更多企业赢得了机会。尤其是在牢固熟人圈中的一种出现，对于小企业来说获得的机会或许更加明显。

或许直观上，春晚还是最大的一个晚会，还是最受关注和吐槽的一个载体。但是，当人们的行为模式随着移动互联网的发展开始转移的时候，任何载体都可以带来商业嫁接，而且已经不是原先最简单最普通的广告模式了，而是更加丰富的应用模式驱动。这是创新对传统的一次冲击。

我们看到，2015年央视羊年春晚近日公布了收视率。数据显示，除夕当晚，央视春晚电视直播收视率为28.37%，创下历年新低。这也是从2008年鼠年春晚有公开数据可查开始，春晚收视最低的一届。而且，羊年春晚，全国有189个电视频道同步转播，即使如此，也仅有28.37%的收视率，电视观众规模为6.9亿人，两个数据均较去年下跌。这也是春晚收视率第一次跌破30%，观众规模也是第一次跌破7亿。

颇为自恋的是，统计显示今年央视春晚的人均收视时长为155.5分钟，为此得出“尽管观众的总量减少了，但羊年春晚依然凭借着过硬的节目质量，吸引观众目光的停留时间更长。”这多少有点“自欺欺人”了。因为很多人开着电视忙着玩手机抢红包，反而不太关注节目本身了，或者很多人也是在玩弹幕，或者评论吐槽，在意节目质量本身的不知道究竟是多了还是少了？

当然，或许今年收视率的下跌也是有原因的，因为，央视今年第一次向商业视频网站提供了春晚直播版权，有一部分观众选择观看的不是电视，而是网络。据悉，综合电视直播和网络直播收视率达到了29.6%。不过依然跌破了30%。

有意思的是，羊年春晚在成就了红包之外，还成就了爱奇艺。因为来自爱奇艺的数据显示：羊年春晚在该网站取得了最高同时在线人数超1400万的惊人成绩，创下了全球单平台网络直播纪录。在4个多小时的春晚直播中，总播放次数超过7000万、累计播放时长超1.04亿小时。此外，由于加入“弹幕”元素，春晚直播“弹幕”量突破一亿。

再回到春晚本身。央视春晚曾经是传统企业推广宣传的主要阵地，但如今越来越多的互联网企业也开始登陆春晚舞台，渴望在春晚之外获得更多的广告机会。今年春晚开始前10分钟广告出现的公司包括滴滴、快的、唯品会、赶集、微店、苏宁易购等多家互联网企业。此外腾讯和阿里巴巴都借助春晚获得额外的契机，那就是给移动支付带来的推广机会。借助红包这个最简单的模式，直接捆绑移动支付的潜在用户。

最后再看看网上的段子手是如何回顾这个除夕夜的？“朋友，听我一句劝吧，放下手机，走出微信红包的世界，读几页自己喜欢的书，出去阳光里走走，要么骑骑自行车，天黑了约几个好久不见的朋友喝喝茶，聊聊天，随便做些什么，一天下来，你就会发现，还是微信抢红包有意思……”“边看春晚边吐槽，摇着微信抢红包，发的总比抢的少，各位土豪行行好”或许这就是槽点，也是吸引人的关键所在。

本文原创首发百度百家，转载请注明。

——————————

作者简介：小刀马，微信公众号：daomawuyu（刀马物语），个人号：xiaodaoma，如果想了解作者更多的故事，可以尝试加一下。常年笔耕不辍，坚持，坚守，用一种平实的角度来解读产业和行业的变迁。