文  小刀马

中国作为全球第一大移动市场，智能手机的发展异常快捷，曾经的迭代超越了全球很多市场。不过，随着智能手机发展到一定阶段，国内市场的市场增长率开始出现疲弱。最新的数据显示，中国智能机出货量六年来首下滑。

市场调研机构IDC的报告显示，2015年第一季度中国智能手机市场出货量为98.8百万部左右，同比下降4.3%。这是过去六年，中国智能手机市场首次同比下滑。与此同时，iPhone彻底变成街机，出货量中国市场第一。IDC的报告显示，2015年第一季度中国手机市场出货量为1.09亿部左右，同比下滑5.6%。IDC中国区总裁霍锦洁称，中国智能手机市场逐步饱和是该市场放缓的根本原因。

而国际研究机构IHS Technology的数据显示，中国智能手机市场2015年Q1的销量达到9900万台，较上季下跌5.6%。虽然不同研究机构的市场份额数据一直有所出入，但共同的一点是，今年第一季度国内智能手机的出货量整体出现下滑。此前TrendForce 的最新研究报告也指出，2015年第一季全球智能手机出货2.91亿台，同比下跌9.2%，主要是受到中国手机市场内需疲软的影响。

在这样的背景下，对于手机厂商来说又应该如何做呢？一度时间内，很多国产手机制造厂商都是以价格换空间，带来份额的增长。对于品牌的塑造相对而言就逊色了许多。在这方面，国产厂商显然不如苹果和三星等厂商。包括这个季度国内智能手机出货量的下跌，也被解读为：由于市场竞争激烈，截至2014年底，很多厂商都积累了过多的库存量。此外，2014年下半年运营商调整了补贴方式和补贴预算。综合以上因素，2015年第一季度市场不得不进入一段调整期。

值得关注的是，IDC的数据显示，在过去5个季度，中国智能手机第一的位置四度易主。2015年第一季度，苹果凭借1460万部的出货量成为中国市场第一。此举被认为是中国智能手机的客户忠诚度并不高，这也是“多品牌”策略在中国市场大行其道的重要原因之一。在多品牌林立的时代，也被认为是新手机时代的一种发展策略。

众所周知，国产手机厂商的单一品牌影响力不是很高，起码和苹果三星等厂商相比存在着极大的差距。尤其是互联网战略和互联网+概念不断被夯实的时代，我们看到很多厂商对于单一品牌的塑造感到有点力不从心，或者不能从更加细分的市场获得新的增长机会。单一品牌的影响力难以再度崛起。由于我们的厂商和苹果等巨头的市场美誉度不同，因此很多厂商开始开发子品牌寻找细分市场的机会。这也是国产智能手机市场的一道特殊的风景。

比如华为荣耀，酷派大神，中兴努比亚，包括小米的红米，联想的乐檬，魅族的蓝魅，甚至TCL也于近期发布了自己的么么哒子品牌战略。那么，为何中国手机厂商热衷于推出自己的子品牌呢？笔者观察有几方面的因素：

其一是布局不同的细分市场。各大手机厂商推出的子品牌战略针对性都非常强，多数是针对互联网用户，也就是更加年轻化的市场用户。这部分用户的特点是迭代快，对新产品的新特性要求高，互动性强，自然忠诚度也略差。不过，有一点好处是粉丝化的趋势很强，一定程度上加强了忠诚度的引导。

其二是粉丝经济的黏合力效应。国产手机厂商都从苹果和小米的身上看到了粉丝的力量，因此都在有意培养自己的粉丝力量，而原有的品牌相对老套，需要一种新鲜的血液刺激粉丝的追逐，于是靠打造子品牌来吸引粉丝群，进而营造属于自己的一股力量。在这方面国产手机厂商的子品牌战略都在重点布局自己的粉丝力量。

其三是品牌分立寻找定位中的机会。在子品牌分立出来之后，有助于手机厂商分化自己的产品定位，也就是在中低端和中高端有不同的产品定位和品牌分化，这样也有助于在市场上寻找不同的用户群。让用户也能更加明确地找到自己需要的产品。目前一些国产手机厂商也开始介入到中高端市场，抢夺更高的利润率，靠不同品牌定位不同的用户群。

其四是迎合渠道需求。互联网经济的发展带来的就是一种互联网思维和战略的应用，其中对于手机市场而言，主要就是压缩传统渠道，通过电商等更加扁平的策略，通过互联网渠道分化手机。这也是现在很多价格更加实惠的手机走得一种路线。尤其是，随着电信营运商补贴金额的减少，中国手机厂商都在进一步拓展自家品牌的销售通路，在线销售以及网络商店等管道的应用也越来越宽泛。

我们可以预计的是，在4G时代，国产手机厂商的发展都会进入到一个新发展时代，虽然一季度的手机销量出现下滑，但并不意味着国产手机市场的下滑，相反会进一步刺激厂商的变革。同时也不仅仅局限于手机终端本身，或许对于智能家居，可穿戴设备等领域，包括移动健康医疗、互联网金融、高清视频云服务等市场，都会成为智能化发展的一种诉求。在这方面，华为、TCL、小米、海尔、长虹等都有所布局。

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作者简介：小刀马，微信公众号：daomawuyu（刀马物语）。QQ：15567321。如果想了解作者更多的故事，可以尝试加一下。常年笔耕不辍，坚持，坚守，用一种平实的角度来解读产业和行业的变迁。

文 小刀马

近日，一个不是段子的段子很流行：日前，央视对苹果CEO库克（TimCook）进行了专访。库克自夸工作很勤奋，每天只睡4个小时。主播问：那你得需要2个Apple Watch吧？因为一只Watch只能续航18个小时。库克顿时尴尬：还好，我的手表电池一直够用……

库克的尴尬是难免的，谁让Apple Watch自己不争气呢，留着这么大一个坑等着对手来埋。其实除了续航能力差之外，Apple Watch的槽点还有不少。已经有好事者给Apple Watch归纳了一些槽点：

一是速度慢。据悉，BGR编辑在使用期间表示，有时打开天气应用，需要5秒甚至10秒的时间来加载应用程序，这是一个令人非常沮丧、甚至愤怒的体验。苹果曾表示，Apple Watch拥有简单易用的体验，比如抬起手腕、轻点记下，便可获得需要的信息。然而，较慢的应用加载速度，让一切几乎没有意义。

不知道当你把手臂抬起十秒等待看一眼天气的感受是怎样的，估计即使是艳阳高照，也会让人心情沮丧甚至恼羞成怒吧？

二是应用程序就是鸡肋。苹果公司曾经给Apple Watch画了一个非常好的应用圈，让人心生憧憬。但事实是，软件开发商目前对Apple Watch的开发还很迷茫，有点无从下嘴，不知道到底从哪里咬下去才能咬到肉？而不是血。

如果说iPhone和iPad让开发商也赚了一个盆满钵满的话，那么在Apple Watch身上想获得更多的机会或许是难上加难，因为苹果也搞不清应该如何疏导和引导开发商来开发出优秀的应用。更主要的是原来的一些应用开发经验现在基本都毫无用处。

如果有人真的用手表观看新闻头条，会不会被认为是一种脑残行为？有意思的是谷歌还为Apple Watch开放了专门的新闻推动，不知道这是挖苦还是嘲讽？谷歌表示，可以面向苹果手表推送新闻头条。不知道谷歌是不是心存挤爆Apple Watch糟糕应用的司马昭之心？

三是安全性变成雾里看花？据i****称，小偷从其他人那里偷到Apple Watch之后，不需要任何专业知识都可以轻松重置该设备，然后他们就能将偷来的Apple Watch跟自己的iPhone连接在一起或者卖给其他人。具有讽刺意味的是，当你从手腕上脱下Apple Watch的时候，苹果却要你输入密码。这样做的目的是为了保护你的数据安全，但是Apple Watch却没有保护数据不被擦除和设备重启的措施。当然面对这个槽点，相信苹果会很快推出一个补丁程序来弥补的，不过之前的考虑不周也让人们对苹果大肆宣传的Apple Watch安全性颇为质疑。

四是纹身问题，表带问题，细节不够精致。有些Apple Watch用户投诉称，如果你手腕上有纹身，Apple Watch可能会失去通信连接，并且心率监测也不准确。在收到类似投诉后，苹果已经更新其Apple Watch网页，承认纹身可能影响手表上的传感器。还有爆料称，当你更换Apple Watch表带后，表带无法被表壳锁紧。在一些细节方面，苹果没有延续其以往一贯的细致和精致，略显仓促。

当然，随着Apple Watch大量的上市，相信还有一些问题会暴露出来。对于苹果来说这也是一件好事，毕竟如今的Apple Watch就像第一代iPhone一样，已经惊艳，已经给市场一个惊喜，这是来自于对传统认知的一种颠覆，当然Apple Watch的这种感觉要远逊色于iPhone当初的问世。可以看出这是库克有意在给苹果找一个新的利润增长点，也可以看出这是为苹果寻找在后iPhone时代的市场转型，或许成功，也或许失败，但必须尝试。随着二代Apple Watch的修正，或许一切都会朝好的方向发展。

正如库克在参加乔治·华盛顿大学毕业典礼时的演讲所言：“我觉得工作就是工作。在工作中保持专业性和谦逊态度非常重要。但乔布斯是个理想主义者，他让我相信：如果我们努力工作，制作出更好产品，我们也能改变世界。我接受了他的邀请，这改变了我的生活。17年来，我从未后悔过。”

这一点还是令人敬佩的。毕竟库克带领苹果也走向了一个高度。无论是Apple Watch还是Apple Pay应用都是库克带领苹果尝试的一些方向，这是不同于乔布斯时代的另一种特立独行，或许有点功利，或许也有点市侩，但这或许也就是库克带领苹果走出乔布斯时代的一种破茧。

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文 小刀马

当中国手机厂商生生地造就了一个“中国手机日”的时候，当中国手机厂商上午、下午和晚上三家连轴地发布三款新手机的时候，我看出了中国手机市场已经进入到一片红海之中，甚至有人说已经超越了红海，而是一片血海。

众所周知，中国手机军团的崛起就是近两年的事情，中国手机厂商依托互联网和智能机替代功能机的风口，在手机制造行业内获得不菲的市场份额。放眼国际市场，全球份额前十中有很多中国厂商的身影，

当然我们也看到物竞天择，适者生存，原先一些领先的厂商也随着越来越多的“后起之秀”的搅局变得步履维艰了一些。如果说当初是“中华酷联”的天下，那么如今这个势头或许要变变了。互联网+战略的提出，让我们对于智能制造的未来有了更多的期待，对于互联网金融刺激下的智能硬件制造和发展也有了更多的预期，在这样的背景下，越来越多的厂商杀入到智能手机市场，也看出了这个市场的诱惑力和未来的不可预期性，当然也是因为移动互联网的发展衍生出很多需要提前布局的入口，手机无疑是最重要的一个环节，不可或缺。

甚至毫不夸张地说，得手机者也有可能得移动互联网的天下，或许手机不挣钱，但是入口的站位是必须的，如果能够实现联动自然是最好的预期。在这方面，我们看到小米，联想、华为，包括TCL都是踌躇满志。当然也包括乐视、360、格力、锤子等等新兴业态的参与者也对这个市场充满了预期和向往。

我们比较感兴趣的是，或许“中华酷联”时代要发生一些改变了，智能手机新常态下的一种变革正在悄然涌动。对于国产手机厂商而言，和三星、苹果的竞争更多的还是在抢夺市场份额上，因为我们的手机产品在高端站位上还无法和这两大巨头直接抗衡，但是在中低端市场我们的手机产品的市场占有率和影响力还是非常可观的。既然都是想要抢占更多的市场份额，那么未来谁的份额多，谁的产品覆盖广，谁也就可能会蕴含着更多的机会。

这也是为何国产手机厂商都扬帆出海，抢占新兴市场。比如在印度市场，打出的第一张牌依旧是价格诱惑。在更多的新兴市场的激励下，国产手机厂商的市场份额也会出现明显的转换。在这方面，我们比较关注的是，究竟会是哪些厂商最终脱颖而出？走过了“中华酷联”时代，谁会是后来者？

从产能和市场份额来看，国内有几家智能手机厂商已经把自己的目标拔到了一个相对高度，尤其是大家把目光聚焦在亿台目标俱乐部身上，看看谁能率先跻身到移动俱乐部的行列。有人称，“华米联T”极具竞争力。也就是说华为、小米、联想和TCL通讯极有可能率先进入到亿台俱乐部的行列。或许很多人都知道华为、小米的市场业绩和份额不错，而联想因为收购了摩托罗拉，尤其是把摩托罗拉重新带回到中国市场定下的一个目标就是2015年达到亿台的出货量。相对而言，人们对于TCL的关注度却低了许多。

其实，虽然近几年TCL通讯在国内市场“默默无闻”，但并不代表其无所作为，相反TCL在海外市场的影响力颇大，昔日TCL并购了阿尔卡特之后就一直在海外市场耕耘，并且延续了阿尔卡特在国际市场的影响力以及知识产权储备，TCL通讯的国际化战略稳扎稳打，效果还不错。而今年TCL通讯也开始重新重视中国市场，企图抢占更大的份额。TCL通讯在2014年的全年手机销量达到73,487,087万台。

值得关注的，在今年的CES展上TCL通讯还宣布收购Palm品牌。从收购Palm的战略布局，到今年全球出货1亿部手机目标。都可以看出在TCL通讯在移动互联网市场，尤其是智能手机方面的踌躇满志。当然，我们在关注中国手机军团的发展过程中，也发现一些新的变化。其中最值得关注的一点就是：市场研究机构IDC最新公布的2015年第一季度《IDC全球手机季度跟踪报告》显示，今年第一季度，中国智能手机市场出现了6年来的首次季度出货量同比下滑的情况。这是值得警觉的一个信号。

IDC报告显示，2015年第一季度中国手机市场出货量为1.098亿部左右，同比下滑5.6%。其中智能手机市场出货量为9880万部左右，同比下降4.3%。这是过去6年以来，中国智能手机市场第一次出现季度同比下滑的情况。据IDC的统计数据，在过去多个季度里，中国智能手机的季度出货量都保持在20%以上的增长率。此次下滑也说明中国市场已经出现了饱和的趋向。

还有一个有意思的现象是，中国智能手机市场第一不断易主，这次苹果拔得头筹。在过去5个季度，三星、联想、小米等都曾坐上中国市场第一的位置。这也说明中国市场的竞争激烈程度不亚于任何市场。“华米联T”究竟谁会在今年跻身亿台俱乐部的行列，或许不仅仅要拼市场，更要拼内功，只有自身产品过得硬，才能在市场竞争中占据话语权，得到用户的认可。在这方面，无论新旧企业都面临一样的竞争格局。

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“匹凸匹”，这是扯犊子吗？

文  小刀马

当陆金所又是融资又是剥离资产计划冲击IPO的时候，当宜人贷、积木盒子等P2P企业也想借道资本市场进行上市圆梦的时候，A股市场爆出了一匹闪亮的“黑马”。多伦股份改名“匹凸匹”，吹响了占领中国P2P首家上市公司的“高地”。

你们再怎么努力又如何，“伦家”改改名字就一切搞定。

多么牛逼闪闪的“创意”，更牛逼的是让P2P行业“懊恼不已”的“匹凸匹”解读。不知道“凸”在哪里？又要匹配在何方？

上海多伦实业股份有限公司(600696.SH)发布公告，更名为“匹凸匹金融信息服务(上海)股份有限公司”，英文名为“P2P Financial Information Service Co., Ltd。”，并宣布立志于做中国首家互联网金融上市公司。

该公司还获得www.p2p.com域名的使用权，该域名归属于公司控股股东多伦投资(香港)有限公司，目前网站正在筹备中。一个建筑陶瓷企业摇身一变就成为一家P2P企业了。

难道这也是搭载着互联网金融东风成长起来的一家“牛企”？难道想和暴风科技的三十三个涨停板叫板？

有意思的是，2014年，该企业被列入全国失信被执行人名单中。

我们比较好奇的是，难道上市公司的更名就这样任性？答案是令人尴尬的。有好事者调查称，3年来有400多家公司更名，直接的好处是股价多上涨。

醉翁之意在哪里？各位看官看清楚了吧？目的当然是股价能够上涨。事实上，更名的多伦股份开盘涨停。资本市场就是这么给面儿。

有意思的是，国内自己资本市场的阳煤化工更名次数达13次。这种奇葩就是这么满天飞舞于无形中，更可笑的是居然没有任何的制约和监管？

诚然，一些公司更名是因为资产重组完成或大股东易主引发主营业务变化而更名，但是更多的更名透漏着随性，甚至迎合市场需求，进行变相套利。

其实很多人看到“匹凸匹”的时候已经醉了。在多伦股份股吧里，有股民表示，“不知道该说啥了”，“太有才了”，“已笑哭”。更有股民直接吐槽，“干吗不改名叫‘互联网+’，能有十个涨停板”。 不少网友调侃，不如叫屁吐屁。屁吐屁来了，呕吐呕，屁吐呕，呕吐屁，鼻吐鼻、鼻吐西以及西吐西还会远吗？

在调侃的背后，我们是不是也应该考虑一下监管的责任？即便称转型互联网金融，并获得控股股东授权使用“www.p2p.com”域名，但点开上述网站，实际上多伦股份还是在玩一个概念和空壳。

还有一个有意思的调查，据一组网络数据统计，炒股的大学生中，有21%选股过程中仅仅是因为“名字不错”就买进了。

当然即使多伦股份真的进行P2P行业的介入，这个市场的风险本身不低，跑路者众多，虽然借助互联网金融概念的崛起，近来获得的关注不菲，但P2P本身的发展还有很长的路要走，不是一个简单的名字或者一个叫得响的域名就可以给公司带来彻底的转变。最终不过是吹起来的一个泡泡罢了。

包括百圆裤业5月6日也宣布，公司名称将变更为“跨境通宝”，经营范围中增加进出口、互联网信息服务业务。仅仅是拟出资9000万元，增资深圳通拓科技有限公司，并持有后者9%股权。虽然通拓科技进是一家泛供应跨境电子商务公司，但这样就宣布将更名为“跨境通宝”。多么高大上的一个名字，乍一看还以为多么耀眼呢。事实能对其业绩带来多大的帮助和预期也未可知。

当资本市场异常火爆的时候，泥沙俱下，什么样的幺蛾子也都扑啦啦地飞出来了。

有人说，“资本市场行情火爆，大家都想赚快钱，上市公司也不例外，何况主营业务不济，而且相对于二级市场炒作，通过更名拉升股价，来钱会更容易。”

这其实也暴露出公司治理和信息披露机制方面的某些制度性缺陷，而且在某种程度上，由于部分公司更名信息披露不充分，涉嫌误导投资者，甚至不乏产生内幕交易。有分析人士如是说。

更令人难堪的是，当前政策对上市公司更名尚无明确限制，只要经上市公司董事会等法定程序，到工商局变更登记即可。而变更登记付出的成本也非常低，只需缴纳一定的登记费用，而更名后收益却极高。

那么，会不会出台政策进行规范呢？难道任由上市公司跟风炒作？

文 小刀马

现在已经开业109家万达广场的万达集团正在加紧“减负”。万达集团董事长王健林日前表示，未来五年内，万达商业地产将“去地产化”，转型为一家商业投资服务企业，实现完全的轻资产化。届时，这家公司净利润的三分之二是来自于房地产业务之外。“万达要在五年之内做到足够大，彻底排斥掉竞争对手，万达在挖更宽更深的护城河。”

因为王健林联手李彦宏和马化腾布局商业O2O市场，人们就一直以为王健林和马云博弈在O2O市场，抢占商业一体化运营的机会。那么是不是真的如此，我们是不是单纯地认为万达真的是为了布局O2O，其实也不尽然。媒体一直关注着马云和王健林的首富之争，而对于他们而言，这个排位真的没有多少意义，虽然王健林已经超越了李嘉诚和马云成为亚洲新首富。

轻资产化的一枚不可或缺的棋子

人们都在讨论万达要去地产化，进行轻资产配置和运营，那么在万达轻资产化的过程中，究竟哪些棋子是非常重要的，是不可或缺的。有人认为O2O的配置和相应的经营策略不可回避，而在打造O2O的运作中，我们看到了支付更是其中不可或缺的重要一环。这也是为何万达要把快钱纳入旗下的原因之一吧？

那么快钱能帮万达做什么呢？笔者观察主要有几方面的要素值得关注：一是资产来源和品质。对于阿里来说，淘宝、支付宝、蚂蚁金服等等都是主要的资产。而对万达来说，万达的优质资产来源于自身品牌的物业，也就是它的消费平台包括房产、酒店、电影院、餐饮，以及并购快钱后的商户及线下实体，蚂蚁金服都是面向个人、淘宝中小商户，相较而言万达自身体系的物业收益更为稳定和有保障。

二是支付体系是重要的支撑。我们知道阿里有支付宝，包括支付宝钱包，腾讯有财付通，百度也有百度钱包，万达进入到这个市场，没有自己的支付体系显然不行，快钱正好弥补了万达这个短板。快钱可以支持线上、线下、移动等各类应用场景，可为万达提供最丰富的支付工具，帮助万达快速实现了线上线下相融合的O2O闭环。

三是营销精准度。众所周知，进入到移动互联网市场之后，精准营销变得越来越普遍和充满需求性。在这方面，苹果的营销是相对成功的。万达在轻资产过程中，打造的是一种用户体验的黏性牌，这一点是值得关注的。而在数十万亿元的国内消费市场中，体验式消费占据了近三分之二的规模，未来的机会在于实现体验式消费的智能化。万达O2O模式发展方向，最主要就是增加体验感和消费者黏度，希望结合消费者行为轨迹、消费偏好，做好精准营销匹配。只有与快钱打通，万达才算是拿到了消费者的真实消费数据，以后才能根据消费者的行为偏好，向其推送各种消费信息，并且延伸到消费信贷领域。而快钱具备综合化的支付平台和大数据体系，快钱多年运营积累的消费数据，将为万达电商建立大会员系统、提供大数据服务等提供重要支持。简单来说，未来万达不仅可以知道每日的人流规模，更可以通过大数据的积累和分析，逐步为用户做画像，从而实现更懂用户、精准推送等构想。

四是快钱将成为万达轻资产转型重要抓手。轻资产的做法就是为了迅速扩张，和快钱联手将能帮助万达快速建立自己内部的轻资产融资管道，通过准金融投资行为，走轻资产路线，灵活运用社会资金，用更快的速度来完成2025年开业1000个万达广场的宏伟目标。

商业地产和电商博弈带来的O2O机会

王健林布局商业地产的发展机会，以及由此带来的O2O概念的引入，甚至以此打造互联网的一种应用并不是没有预谋。有人说王健林和马云博弈，关键就是在商业地产和电商之间的用户争夺。王健林希望商业地产向体验式消费转型，这其实也是商业经过多年的市场化运行之后的尝试性转型，这种转换貌似被动，其实也可以看出是万达的一种积极求变的转换，这是值得肯定的，也是在大模式背景下一种注定的改变。之所以选择在这个市场进行争夺，也可以看出是因为电商最薄弱的一个环节就是线下服务能力的保障，如果能够有一种新型商业模式可以支撑用户服务需求的保障，那么是不是会迎来一种新需求带来的发展机会？

尤其是当价格的落差对于体验式消费以及由此带来的联动或者是一站式体验得到满足时，用户的导向会不会发生改变，或者对于家庭用户的泛消费选择是不是变得更加多元，甚至对于很多年轻人的消费导向也会再次发生改变，而不仅仅局限于网购的一种价格满足感？其实马云也在有意布局这种模式的转换，当然对于马云来说并不是要颠覆自己原有的模式，而是一种补充。在这方面，马云利用的是投资银泰商业，阿里巴巴认购约53.7亿港元新股及可换股债券对银泰商业进行投资。双方希望共同发展与购物中心、百货商店以及超级市场有关的O2O业务。马云希望线下向线上转移，而王健林恰恰相反，希望更多的线上能够向线下渗透。当然还有一种设想就是O2O的深化。

国内商业地产的O2O商业相较国外的发展，仍处于起步阶段。不过，O2O模式赋予商业地产新活力，在互联网思维的运用下，实体商业通过不断调整商场品类、优化体验场景的实现，来拉拢购物中心的人气。在社区商业方面，由于消费习惯与网购同样有着碎片化、随机化的共性，因此社区商业将更多体现社交的功能，此外就是娱乐的勾连效果，这才是吸引用户，或者是家庭用户的联动。同时，需要关注的是，在移动互联充斥的环境下，未来城市人群也不乏产生反互联网的情绪，或将形成一种体验式家庭泛娱乐休闲式购物场景。

王健林曾表示，万达还不是零售企业，而是一个平台提供商。在其设想中，万达未来不但是全球最大的不动产商，并且是最大的商业地产开发商、最大的文化企业集团、最大的百货公司等等。其实马云也有这种意图，甚至可以说野心更大，阿里是希望线上线下真正联动，构筑大一统的消费帝国。

当然，更关键的是，万达本身的优质商业广场项目可以帮助万达院线获得更好的发展机会。万达院线又可以反过来激励万达商业地产的发展态势，达到双赢的局面。当然这也是一种美好的预期，更主要还是要看万达广场本身的市场吸引力和用户参与度，后期是否会联手快钱在互联网金融领域推出更具标杆性的产品，给互联网金融行业带来一种前所未有的变革创新，这也是值得我们长期关注的地方。

文  小刀马

来自Business Insider的消息显示，曾负责谷歌地图和谷歌地球产品的副总裁布莱恩•麦克莱顿（Brian McClendo）于去年10月被詹•菲茨帕特里克（Jen Fitzpatrick）取代。如今已经过去了六个月的时间了，外界对于谷歌地球的走向变得越来越关注，这款曾经非常靓丽的产品究竟会何去何从？

在入职谷歌之前，麦克莱顿曾是数码地图软件公司Keyhole的副总裁，这间公司于2004年被谷歌收购，Keyhole是一家卫星图像公司，总部位于美国加州山景城（Mountain View），成立于2001年，从事数字地图测绘等业务，它提供的Keyhole软件允许网络用户浏览通过卫星及飞机拍摄的地理图像，这一技术依赖于数以TB计的海量卫星影像信息数据库，这正是后来的谷歌地球的原型。谷歌收购了Keyhole之后，以其为蓝本打造出了谷歌地球，Keyhole的很多技术也都被融入谷歌地图中。

不过，与Keyhole的运营思路不同的是，谷歌将最基本版本的Google Earth定义为Free软件，可以不限时间地自由使用，而相应的Keyhole以前只允许试用7天并且试用版面的主界面上一直有个大大的“TRIAL MODE”水印。被谷歌收购之后，麦克莱顿也进入谷歌，并且长期进行谷歌地球的管理和运营，2013年，麦克莱顿因“利用科技力量支持环保和绿色经济发展”而被授予“联合国地球卫士奖”。

联合国环境规划署称，谷歌地球已成为一个展示问题规模和说明解决方案的重要工具，它鼓励公共政策的转变和资助各种项目，甚至改变了人们对这个世界的基本认识。该软件已经被证明是一个有效的监测环境状况的工具，如显示森林砍伐的规模或发现地球巨大的潜在可再生能源。谷歌地球汇集了全世界的卫星图像，包括可追溯到约40年前的数百亿科学测量数据。科学家、独立研究人员和各国政府可以通过这个在线工具的巨大数据库检测变化趋势和量化地球表面的差异。

对于谷歌地图团队来说，麦克莱顿的离开堪称巨变。谷歌地图是谷歌最受欢迎的产品之一，也是该公司利润丰厚搜索业务的重要辅助。麦克莱顿2013年在《纽约时报杂志》上撰文称，谷歌搜索查询业务中20%都与具体位置有关，其所占比例比移动更高。在谷歌地球发布后的八年里，新功能持续增加，其中包括谷歌月球、谷歌火星和历史影像等，2014年10月，谷歌地球还发布了新版安卓应用。

事实上，在当今市场，地图业务的重要性是不言而喻的，尤其是基于移动互联网的应用越来越凸显地图的重要性。几年前，苹果就曾尝试用自己的地图产品取代谷歌地图。同时值得留意的是，2013年，谷歌向在线地图应用Waze支付10亿美元，借以提供众包流量信息。如今麦克莱顿又被“离职”，谷歌地球产品究竟会如何演变开始变得扑朔迷离起来。

2014年年末，谷歌开始了大规模的管理层重组，谷歌地图团队换了新负责人，那就是詹•菲茨帕特里克(JenFitzpatrick)。菲茨帕特里克早在1999年就已经加入谷歌，是公司第一批女性工程师之一。她于1999年加入该公司，首个工作是改进谷歌的搜索质量。她之后的工作涉及谷歌用户界面、网页目录检索服务和谷歌地图等诸多项目。现在，菲茨帕特里克的工作是让谷歌广告能够随用户的地理位置不同而改变，这和玛丽莎•梅耶尔在谷歌时负责的工作类似。

值得注意的是，2015年，谷歌免费向公众开放了Google Earth Pro。而此前这个是收费的项目。用户需要支付400美元/年才可以使用。有谷歌地球的粉丝在博客中表示，“这不是一个好现象，谷歌地球是一个很棒的产品，但它需要尽可能多的收入来源，以此向谷歌这样的上市公司证明自己的价值。”而谷歌地图和谷歌地球产品是公司搜索业务最重要的组成部分之一。

曾经，英国《每日电讯报》表示，“只需30秒，人们就可以登录谷歌地球网站寻找各种敏感地点”，这也曾成为谷歌地球饱受诟病的一个重要方面。有人甚至表示，谷歌地球就像一个国际间谍，可以听任何人的指挥。

当然撇开别有用心的猜忌之外，我们更应该看到的是移动互联网时代对地图的迫切需求。事实上，互联网地图和GPS手机整合点之一就是LBS“基于位置的服务”，随着4G时代来临，位置服务逐渐被广大用户接纳，基于LBS的市场也在快速成长，并且蕴藏了巨大的商机。

2014年，谷歌发布了My Business的企业工具，将旗下的搜索、地图、Google+、Insights、Hangouts等服务整合到同一平台中。企业用户可以在PC和移动端统一、实时地管理企业用户在谷歌的搜索引擎、地图产品以及Google+上的信息，形成更直观的信息“卡片”；上传高清的商店内部照片；商家可以在Google+上和顾客分享最新的动态、新闻，产生直接的互动交流；谷歌为企业用户收集了全网的顾客点评，企业用户可以在Google My Business进行浏览；企业用户还可以用Google Analytics来了解自己的顾客，以及通过AdWords Express触达更多潜在顾客。

菲茨帕特里克也表示，“我们之前从未将这些功能整合到一个如此易用的中心里。我们的想法是让小企业通过统一的方式管理他们的在线形象。”显然，谷歌也越来越强调“变现”的能力和服务意识。她说，“我们花了很多时间思考如何简化问题，为企业赋予更大的力量，使之能在网络中获得成功。”这款服务将免费提供给Google的220万广告主，其中的绝大多数都是小企业。当然免费的背后是因为这是谷歌的广告主。

谷歌曾经表示“如果我们的使命是让全世界的信息有用且可访问——那这就是真正的世界。”如今谷歌地球和谷歌地图的走向究竟会如何改变，或许还不是很明朗，但显然，谷歌曾经的初心或许在悄然发生着一些变化，越来越注重回报带来的机会并且辅助产品能够提供给用户的一种价值认可，也对于谷歌来说变得沉重了许多。当然，进入到移动互联网时代之后，地图价值还是不可或缺，甚至难以替代的，尤其是谷歌对于无人汽车还心怀憧憬，这依然离不开地图的支撑，只是目前谷歌对于地图和地球的运营，甚至运作都让外界揣测不已，不知谷歌是否会边缘化这个曾经甚至现在依旧非常伟大的产品？

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作者简介：小刀马，微信公众号：daomawuyu（刀马物语）。QQ：15567321。如果想了解作者更多的故事，可以尝试加一下。常年笔耕不辍，坚持，坚守，用一种平实的角度来解读产业和行业的变迁。

文 小刀马

虽然苹果最新发布的财报非常靓丽，但折射到股价上却没有表现出极大的上涨热情。事实上，当前苹果的股价并不是高高在上，当然也是因为曾经的分配带来的除权除息之后的价格平摊，但以目前苹果的业绩收益来看，这个股价也并不高。是不是可以说苹果股价进入到一个相对平稳期，或者是震荡高发期。资本市场有句老话，久盘必跌。此外，支撑苹果业绩的权益过于集中，iPhone对苹果的权重太大了，一旦iPhone的销售出现下滑，苹果还如何维持高市值和高股价？尤其是资本市场更看重预期，如果预期出现下滑的时候，苹果又该如何突围？

股价波动进入高发期？

在苹果发布了最新的季度财报之后，股价波动明显偏大，不是上涨而是涨跌有序，甚至跌幅大于涨幅。其最新的财报显示，iPhone销量、营收和利润都超出了市场分析师的预期。不过，iPad业务令人失望。从基本面分析，iPhone业务自从去年秋季iPhone 6推出以来一直非常火爆，但是这种增长势头将很难维持下来。毕竟，相似的情况在iPhone 5身上曾经出现过，当时iPhone 5在推出一年之后也呈现出增长放缓的困境。

不过有人认为，iPhone6是不同于以往的任何一款iPhone手机，因为iPhone6的屏幕更大，有效地抵制了三星公司在智能手机市场上的一大优势。同时，苹果公司首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）指出，自从iPhone 6推出以来，苹果的iPhone产品已经吸引了更多的用户放弃Android手机，转而使用新版iPhone手机。还有一个最大的因素是，苹果与中国移动的合作，中国市场的iPhone业务疯狂增长，而在iPhone 5推出之时，这样的合作协议还没有达成。

不过即使这样，苹果股价依然出现下滑，而不是走出一波像样的行情，这是否也说明投资人对于苹果未来或者下一个财季的业绩预期并没有想象的高，或者不如苹果预期的那么看好？因此股价波动在所难免。要知道，这是搭建在苹果公司第二财季营收为580.10亿美元，比去年同期的456.46亿美元增长27%；净利润为135.69亿美元，比去年同期的102.23亿美元增长33%的基础上的。无论是每股收益还是营收都超过了华尔街分析师的预期。此外，苹果公司还宣布将股息调高11%，并将股票回购计划的规模扩大500亿美元，至1400亿美元。苹果公司承诺，将在2017年3月份以前通过回购股票和派发股息的方式向股东返还2000亿美元现金，相比之下此前承诺是在2015年底以前返还1300亿美元现金。

要说预期和各种承诺对于资本市场都是利好，难道是利好出尽就是利空，这也是投资人回吐苹果股票的原因所在？

未来预期才是关键

在苹果的第二财季中共售出456万台Mac，比去年同期的414万台增长10%；共售出6117万部iPhone，比年同期的4372万部增长40%；共售出1262万部iPad，比去年同期的1635万台下滑23%。尤其值得关注的是，大中华区营收为168.23亿美元，比去年同期的98.35亿美元增长71%；来自于iPhone的营收为402.82亿美元，比去年同期的260.64亿美元增长55%；来自于iPad的营收为54.28亿美元，比去年同期的76.10亿美元下滑29%。

相对iPhone和iPad之外，苹果给市场画了一个很大的圈，那就是“随着Apple Watch智能手表的发布，我们给第三财季开了一个令人激动的好头。”不过，一些华尔街分析师并不这样认为，有分析师就表示“不要再自欺欺人地认为Apple Watch会有多大的神通了。和iPad类似，这种产品的升级周期很可能是迟缓的，出货量也不会有多么爆炸式的增长，毕竟这只是一款小众产品，未来九个月都帮不到什么实质性的忙。”

其实细心和喜欢基本面研判的投资人都可以看出，支撑苹果股价的基本都是来自于iPhone的贡献。苹果上财季的净销售额中的近70%是来自于iPhone的销售增长。一旦iPhone停止了飞奔的步伐，留下的缺口是谁都填补不上的，无论iPad还是Apple Watch都难以堪此重任。这才是苹果最大的隐忧。目前，苹果的价格大约相当于盈利预期的18倍，2015财年销售预期的3倍以上。由于苹果的当量越来越大，预期的收益增长变得越来越难，而要实现增长也需要付出更大的产能和销量，对于目前这个超级大鳄来说也将变得越来越难，因此这时候的落袋为安或许才是明智的选择，这或许也是虽有靓丽的业绩支撑，但苹果并没有在资本市场发动一轮强攻的缘由吧？

苹果的“麻烦”增加？

在苹果宣布扩大股票回购规模、提高派息的时候，有一件事或将给苹果带来麻烦。据英国《金融时报》报道，苹果对投资者发出警告，如果欧盟委员会调查认定其和爱尔兰联合偷税的话，其可能面临严“重大”经济处罚。这是苹果向美国证券交易委员会提交的例行季度文件中提出的警告。

根据美国证券法规，这笔税金通常是公司过去三年税前平均利润的5%，苹果2012-2014年的年度税前利润分别是417亿、370亿、595亿美元，据《金融时报》的测算，苹果的税金将超过25亿美元。自去年9月，欧盟对苹果进行了一项税务方面的调查，质疑苹果在爱尔兰的两家子公司Apple Operations Europe、Apple Sales International的税款上交方式，进而指控爱尔兰政府向苹果提供两项非法的政府援助。如果苹果在1991-2007年间和爱尔兰签订的免税协议是违法的，欧盟有权命令爱尔兰收回10多年来苹果的税收优惠政策。

事实上，《纽约时报》曾称苹果公司是世界上最精明的避税公司，苹果在爱尔兰一直享受着低于2%的超低税率，苹果通过各种离岸公司和子公司之间眼花缭乱的知识产权交易来转移收入。

颇有意思的是，曾经有人问巴非特，为何其不买苹果股票时，巴非特表示，“买大企业需要知道未来十年会怎样。”很显然巴非特对于苹果的未来并不能看清楚。

至于被苹果，包括库克高度寄予厚望的中国市场，是否还能继续帮助苹果演绎奇迹？库克表示“我们可以明确地表示我们相信中国的未来，这是一个令人难以置信的市场。”许多分析师此前预计，iPhone销量将在美国消费季过后大幅放缓。但是iPhone6让中国人趋之若鹜，中国区大幅的销售增长弥补了其他地区销售放缓所带来的不利影响。

不过，如果你也是一个细心人的话，在关注身边人的时候，也看到了大量使用中国本土手机制造商产品的年轻人，而不是iPhone。这是不是也预示着iPhone未来在中国市场的表现力或许也存在着一定的变数？当第一轮强劲的购买力退潮的时候，iPhone还能在中国市场吸引到多少用户？

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